Al final de cada entrevista, se le pregunta al solicitante si queda alguna pregunta.
Según una evaluación aproximada de mis colegas, 4 de cada 5 candidatos sabrán el tamaño del equipo, cuánto irán a la oficina y con menos frecuencia sobre tecnología. Estas preguntas funcionan a corta distancia, porque después de un par de meses no es importante la calidad del equipo, sino el estado de ánimo en el equipo, la cantidad de reuniones y el entusiasmo por mejorar el código.
Debajo del corte hay una lista de temas que muestran áreas problemáticas donde no les gusta mencionarlos.
Descargo de responsabilidad:
Las siguientes preguntas no tienen sentido preguntarle a Eichara debido a un conflicto de intereses.
Sobre semana laboral
Pregunte acerca de la preparación, las manifestaciones diarias y otras ceremonias ágiles. Durante la respuesta, observe qué emociones experimenta el interlocutor, mientras habla, traza expresiones faciales. ¿Ves entusiasmo o fatiga? ¿Las respuestas son ágiles o recuerdan un recuento de un libro escolar aburrido?
Pregúntese si en un mes su ser querido estará interesado en un nuevo trabajo, ¿le gustaría contarlo de la misma manera?
Sobre la frecuencia de incendios
En mi último trabajo, los hombres tenían incendios al menos una vez por semana. Los fuegos son maestros en manipular el tiempo personal. Cada vez, el culpable se sienta en la oficina hasta tarde para encontrar y corregir el error. El equipo tendrá una impresión desagradable si quiere irse de negocios cuando la compañía paga a los clientes una compensación por cada hora de un error no resuelto.
Es necesario apagar los incendios, pero el equipo puede acostumbrarse tanto que el rechazo se percibirá como deserción.
Sobre conferencias durante el horario laboral
Aunque en cada trabajo se me permitió asistir a conferencias, conozco oradores que solo fueron liberados con revisión durante el fin de semana. A nadie le importaba que se beneficiaran de las relaciones públicas técnicas de la compañía. Incluso si no le gustan las conferencias, la respuesta mostrará sus límites futuros de libertad.
Como beneficio adicional, aprenderá a hablar, hacer presentaciones y sumergirse en la comunidad si hay personas en la empresa a las que les gusta participar en conferencias.
Me sentí feliz cuando me pagaron los vuelos, los boletos y también los gastos de alojamiento y comidas. Si yo fuera un orador, ganarían un bono de $ 2000 en la parte superior.
Sobre plazos estrictos
Al igual que con los incendios, esta pregunta es un indicador de la velocidad de agotamiento en los equipos.
Averigüe con qué frecuencia se le pedirá que complete una tarea con urgencia en n días. Dichos equipos tienden a creer en el mito que pone a prueba el desarrollo lento, y esta clase sucia se solucionará la próxima semana.
Un profesional se niega a violar los principios del código de calidad. Cada solicitud para escribir una función más rápido o tratar de significar que está insinuado para escribir código de baja calidad o ir más allá de su efectividad. Cuando está de acuerdo, muestra su disposición a violar los principios profesionales y admite que no trabaja con toda su fuerza hasta que nuevamente se le pida que "intente".
El tío Bob escribió un
libro sobre esto.
Pasamos a mi pregunta favorita. Vaya con ellos si no tiene tiempo para interrogar al interlocutor en detalle.
Sobre los pros y contras
La pregunta parece obvia e incluso estúpida, pero no puedes imaginar cuánto ayuda a dar la impresión final del futuro trabajo.
Comencé con esta pregunta cuando fui entrevistado por tres desarrolladores. Ellos dudaron y al principio respondieron que no había inconvenientes, como si todo estuviera bien.
- ¿Y qué hay de las ventajas?
Se miraron y pensaron.
- Bueno, MacBooks se rinde
- La vista es hermosa, el piso 30 todavía está
Eso dice mucho Ninguno de ellos recordaba el proyecto, cientos de microservicios y un excelente equipo de desarrollo.
Pero hay un piso 30 y macbooks, sí.
Cuando una persona no recuerda lo malo, está mintiendo o no le importa. Esto sucede cuando las desventajas se convierten en algo mundano, como un arenque debajo de un abrigo de piel para el Año Nuevo.
Como esto es muy similar al agotamiento, pregunté sobre el reciclaje.
Se miraron de nuevo con una leve sonrisa. Uno respondió en broma que los han estado procesando desde 2016. Como lo dijo por casualidad, el otro corrigió de inmediato que todo el refinado está bien pagado y al final del año a todos se les pagó un bono.
El procesamiento frecuente conduce al agotamiento. El interés primero recae en el proyecto y el equipo, y luego en la programación. No venda su motivación para el coeficiente de salarios y trabaje los fines de semana y hasta tarde.
Conclusión
En cada entrevista, discuta en detalle temas incómodos. Lo que fue una formalidad ahorrará meses.
Apoyo a los entrevistadores que descartan candidatos sin preguntas. Las preguntas son como una máquina del tiempo que lleva al futuro. Solo el perezoso no querrá saber si disfrutará el trabajo.
He tenido casos en que las respuestas a estas y otras preguntas entraron en conversaciones de una hora y media a dos horas. Ayudaron a crear una imagen detallada y ahorraron meses, si no años de trabajo.
Esta receta no es una panacea. La profundidad de las preguntas y su número dependen en gran medida del área de la empresa. En el desarrollo personalizado, se debe dedicar más tiempo a los plazos, y en el desarrollo de los supermercados, a los incendios. Aprenderá algunos detalles críticos solo después de meses, pero estos temas lo ayudan a encontrar grandes problemas cuando nada es un mal desde el exterior.
Para ilustraciones maravillosas, gracias a
Sasha Skrastyn .