En la continuación de una serie de artículos sobre cómo vamos a revelar los tres bloques más importantes del
trabajo en equipo en Saint TeamLead Conf: trabajo en
equipo ,
herramientas de liderazgo de equipo y
desarrollo de la conciencia , hoy hablaré sobre temas que discutiremos en el formato de reuniones de cámara, reuniones, talleres, Mesas redondas.
La última vez en TeamLead Conf en Moscú, tratamos de separar todas las mesas redondas en una secuencia separada. Resultó bastante bien (a juzgar por las evaluaciones de los participantes), pero muchos de los oyentes escribieron en las revisiones que sería bueno limitar el tema de las conversaciones, reducir el número de oradores, hacer que los eventos sean más compartidos, pero al mismo tiempo tener la oportunidad de considerar más profundamente el tema, hacer preguntas, escuchar la opinión de los colegas.
Apenas dicho que hecho. En San Petersburgo, los días 23 y 24, en el marco de
Saint TeamLead Conf , habrá dos pistas separadas para esto, en las que ya hemos publicado
9 mitaps . Sobre ellos y se discutirá a continuación.
Construyendo tu camino profesional
El taller sobre autodeterminación será dirigido por
Maxim Tsepkov . Max es una persona única. Docenas de conferencias por año como oyente, numerosos informes sobre temas completamente diferentes (por ejemplo,
gestión del conocimiento ,
responsabilidad y
habilidades sociales ) e
informes divinos. En principio, si lees cuidadosamente sus publicaciones en fb y el blog, no puedes ir a ningún lado :) Y Max puede escuchar dos informes al mismo tiempo, navegando entre los pasillos :)))
Esta vez, además del
informe de planificación del proyecto de las demostraciones, Max llevará a cabo una
clase magistral sobre el tema "Construyendo nuestro camino profesional: un taller sobre autodeterminación". En la vida moderna es necesario tomar decisiones con mucha frecuencia: cuál elegir el próximo proyecto y en qué compañía, a qué conferencia vale la pena asistir, y muchos otros. Estas decisiones se pueden tomar cada vez de manera situacional, o puede tener en cuenta los objetivos de desarrollo a largo plazo. En TeamLead Conf el año pasado, hubo una historia sobre el
montaje del circuito que ayuda a Max a tomar decisiones. Y ahora ofrece a los participantes trabajar con su autodeterminación sobre la base de su práctica. El evento está diseñado para 2 horas; considere esto cuando planifique su tiempo en la conferencia.
PVS-Studio
Si está programando C, C ++, C # o Java, debe haber escuchado sobre este producto. Durante la reunión, escucharemos de primera mano sobre los principios del analizador. Los chicos mostrarán cómo usar PVS-Studio de manera más efectiva en un nuevo proyecto o implementarlo en uno existente. Probablemente podría ver sus stands en nuestras conferencias y no solo en ellas, sino que esta reunión es una razón para obtener más información.
Por cierto, un punto importante. PVS-Studio no tiene licencias personales, porque creen que el beneficio del análisis de código estático es todo el proyecto, y no el usuario individual que ejecuta la herramienta. No importa si lo ejecuta en su máquina local o en un servidor de compilación: los beneficios de introducir una herramienta de análisis estático ciertamente serán para todo el proyecto en su conjunto y para todo el equipo, incluso si no todos los desarrolladores del proyecto conocen PVS-Studio.
Z.Y. También será posible dejar tomates :)
Revisión de bricolaje
Esta vez, George Mogelashvili de Booking.com y nuestro Comité de Programa sugiere mirar la Revisión del Desempeño desde el lado de su preparación. De hecho, muchos de nosotros hemos escuchado sobre el proceso de evaluación del desempeño, pero no todos entienden hasta el final qué es y por qué es necesario.
En este
taller, George ofrece junto con usted:
- Comprender por qué se necesita (o no se necesita) un proceso para evaluar el desempeño
- desarrollar varios indicadores para la matriz de evaluación;
- Practique evaluaciones basadas en casos ficticios (¿o no?).
Desde mi punto de vista, suena interesante. Si este tema es completamente incomprensible o no es pegadizo, lea el
artículo de Yegor Tolstoy de Avito (con un tema similar, Yegor habló en uno de los anteriores TeamLead Conf) e Igor Tsupko de Flant siguiendo los pasos del
informe sobre Knowledge Conf. Tengo mucha curiosidad por invitarlos a leer
un artículo de Alexey Rybak sobre la experiencia Badoo.
¿Por qué necesitas TCC en TI?
El siguiente
mitap le pedí a
Andrei Stepenko que
condujera sobre la base de repetidas conversaciones y disputas en las salas de chat sobre la Teoría de las restricciones. ¿Por qué necesitas TCC en TI? Usted pregunta y nosotros ayudamos a encontrar la respuesta. Aquí está lo que Andrei escribe sobre su evento:
Entre los equipos de TI, hay interés en el tema y una sensación intuitiva de que es útil. Pero pocas personas descubrieron el alcance. Tengo 20 años de experiencia en esta área y un certificado de Goldratt School. Desde 2010, me dedico principalmente a proyectos de TI.
En la reunión, se tratará sobre Drum-Buffer-Rope y la lógica del flujo de material TOC. Esto ayudará a comprender los elementos básicos del concepto. Y habrá casos. Teoría y práctica.
Por ejemplo, la mayoría de las quejas del desarrollo personalizado suenan así. “Nuestros analistas están del lado del cliente. Entendemos que no entienden, pero no pueden explicarlo ".
Si comprende la lógica del negocio de su cliente y sus colegas no son muy buenos, puede aprovechar la iniciativa (habrá TDR y nubes). Y las tareas vendrán de ti.
Los casos ayudarán a comprender cómo se justifica el ancho de banda de los recursos y cómo cambia la carga sobre ellos durante los proyectos. ¿Por qué es mejor alternar kanban con scrum y dónde, en general, transferir todo al esquema de producción?
Muchos intentaron acercarse a esta máquina, pero no lograron resultados decentes. Ven si te interesa este tema. Andrei, por cierto, tradujo el "Gol" de Goldratt. Sí, ese mismo "objetivo".
Hoja de ruta de la madera
Si está suscrito a canales con la palabra “líder del equipo” (por ejemplo,
dolor del líder del equipo ), probablemente ya haya escuchado sobre la hoja de ruta lanzada por
Egor Tolstoy y Stas Tsyganov . Si no, lea el
artículo de Egor.
La historia de la creación es la siguiente: hace unos meses, Stas se enfrentó al problema de estructurar el desarrollo del liderazgo del equipo. Surgieron preguntas sobre lo siguiente:
- qué habilidades se deben descargar primero;
- qué conocimientos y habilidades se necesitan generalmente;
- como otros
La investigación en Internet y la literatura no dio una respuesta a estas preguntas, y Stas, junto con Yegor Tolstoi, asumió el difícil trabajo de describir y agrupar las habilidades de liderazgo. Los chicos llegaron rápidamente a la idea de atraer a la comunidad y en este momento el repositorio tiene casi 2000 estrellas, se aceptaron más de 30 RP.
En la
reunión, los chicos quieren hablar sobre este esfuerzo y mostrar a un voluntario cómo elaborar un mapa de desarrollo para ellos y sus líderes.
Por cierto, también me adhirí a la formación de la hoja de ruta :)
Desarrollador Orientado a Producto
Dmitry Sherstinin sugiere discutir en casos de la vida real cómo desarrollar la "productividad" en los empleados. Para que el desarrollador vea no solo el código, sino también el producto que está desarrollando. Traté de mirar con los ojos de usuarios reales los resultados de mi trabajo y apliqué esta visión para crear un mejor producto. Discutiremos sobre casos que funcionaron o no funcionaron en la práctica.
De acuerdo con el formato del evento, el "líder" establece el tema y describe un par de sus casos, expectativas y los resultados que esto condujo. Los participantes discuten y hablan sobre 1-2 casos de su práctica. Si tienes algo que compartir con tus colegas, ven. ¡Será interesante!
Juego de puntuación relativa Pintar el punto de la historia
Alexander Baptizmanskaya propone considerar otro tema eterno, planteado repetidamente en conversaciones completamente diferentes, como parte de un juego sobre evaluaciones relativas.
No es ningún secreto que los estudios muestran que las personas evalúan el trabajo muy mal en horas, y en TI, evaluar proyectos es casi el lugar más doloroso y a menudo se asemeja al programa "Batalla de psíquicos". El objetivo de Paint the Story Point es mostrar los beneficios de las calificaciones relativas para la planificación a largo plazo y una mayor previsibilidad del equipo.
Construcción tímida y entrevista en 15 minutos
Y finalmente, dos reuniones enteras de nuestro gran amigo y orador Philip Delgyado y Vitaly Levchenko. Phil recibió altas calificaciones en el pasado de Teamlead Conf con el
informe "Metodología como constructor". Si no lo ha visto, asegúrese de revisarlo.
Esta vez, el tema también está asociado con la construcción, pero ya es un Timlida. Recientemente, a menudo surgen preguntas: "Me he convertido en un líder de equipo, y qué hacer, dónde desarrollarme". Como parte de la discusión de este tema anterior, hablé sobre los mitaps de Yegor y Stas. Pero en diferentes compañías e incluso en diferentes proyectos, "liderazgo de equipo" significa cosas completamente diferentes y no hay
una respuesta
única a esta pregunta y no puede ser.
En la reunión, como parte de un seminario conjunto, Phil y el público tratarán de descubrir:
- ¿Cuáles son los "roles" de los tímidos en los ejemplos de la vida?
- qué "roles" se necesitan en diversas situaciones ("SCRUM", "Agile", empresa, etc.);
- ¿Es posible ordenar algunas cosas básicas detrás de una lista de 100,500 competencias diferentes (bueno, por ejemplo, el pensamiento sistémico o la capacidad de ponerse en el lugar de otro).
Z.Y. En la reunión, se espera la participación activa de los oyentes en el proceso.
El segundo
mitap, junto con Nadia Petrova, está dedicado al tema de las entrevistas. El programa incluyó dos informes sobre este tema de Stas Tsyganov y Neil Podolsky, pero decidimos desarrollar este tema también a través de la comunicación con los estudiantes.
Muchos aman las largas entrevistas. Hable a fondo con el candidato durante un par de horas, dele varias tareas, pídale que tome el examen y luego envíelo a futuros colegas, jefe de equipo del grupo vecino, recursos humanos y la mitad de los directores. Este enfoque puede ser confiable y de alta calidad, pero muy costoso tanto para el candidato como para la empresa contratante.
En la reunión, Phil, junto con la audiencia, tratará de comprender para qué sirve la entrevista, qué necesitamos aprender sobre el candidato, cómo podemos verificar la información recibida en el menor tiempo (tanto el nuestro como el candidato).
En general, mis amigos, el programa fue mega-rico y útil. Los invito a participar activamente y comunicarse con colegas y expertos. Nos vemos el 23 y 24 de septiembre en ARTPLAY SPb en San Petersburgo.