La primera parte de mi conversación con Dmitry Matskevich, fundador y CEO de la startup de inteligencia artificial Dbrain y un divulgador de la neurociencia. Esta es la próxima de una serie de entrevistas con los mejores expertos en sus campos sobre el enfoque del producto, el espíritu empresarial, la psicología y el cambio de comportamiento.
Geografía
Es difícil atraparte. La sensación de que vives entre Rusia, China y California. Donde estas ahora
En algún lugar entre Rusia. (Risas) Ahora estoy en moscú. Básicamente, los movimientos se debieron al hecho de que tenemos muchos clientes en Shanghai, Dubai y América. Tenemos un desarrollo en Rusia. Pero estoy constantemente observando cómo enfocarme mejor, optimizar. Después de un cierto número de vuelos, me di cuenta de que moverme tanto es más probable que sea negativo para mí. Cambiar entre zonas horarias lleva mucho tiempo, parece estar constantemente ocupado con algo, pero muy a menudo fuera de foco. Estoy intentando optimizar mi ubicación en un solo lugar.
¿Qué haces para mantenerte en forma con tantos vuelos y zonas horarias?
A veces en un mes tengo cuatro vuelos como SF-Moscú-Shanghai. Aprendí a optimizar los jetlags. Tengo una lista básica de qué hacer. Lo trato como un producto, en constante actualización.
1. Dormir. Solía trabajar durante el vuelo, y luego tuve que recuperarme durante 2-3 días. Ahora duermo en el avión, y especialmente más que en casa. El sueño es el mecanismo evolutivo más genial para restaurar el cuerpo. No puede reemplazarlo con suplementos dietéticos y polvos.
2. Tiempo. Al menos una manga de vuelo debe ser larga, y debe haber una tarde en el destino durante la salida. Inmediatamente me acuesto en el avión y pido que me despierten a las 10 de la mañana a la hora de llegada. Parece que no se pierde tiempo al cambiar de zona horaria.
3. Accesorios. Máscara para los ojos que bloquea toda la cara sin luz. Tapones de silicona. Auriculares con cancelación de ruido sobre los enchufes. Una almohada que minimiza la vibración del avión. Una o dos horas antes de la salida, empiezo a usar lentes naranjas, como los de Tyler Durden. Bloquean los rayos azules que inhiben la producción de melatonina, que optimiza los ritmos circadianos ... Debe ser divertido que se vea desde un lado: un tipo con una sudadera con capucha negra, camiseta negra, pantalón negro y lentes naranjas.
4. Aditivos. Tomo antes de la partida melatonina y aminoácidos L-glicina, GABA. Le dicen al cuerpo: ahora habrá un sueño.
5. Comida. La digestión está fuertemente ligada a los ritmos circadianos, por lo que dejo de comer 3-4 horas antes de la salida y, naturalmente, no como en el avión. Minimizo la insulina en la sangre. Sin alcohol, interfiere con el sueño y espesa la sangre.
6. Colocar en el avión. Ayuda a ascender a clase ejecutiva, generalmente tengo suficientes millas o cupones. Si no puede ascender, me siento cerca del ala, estiro las piernas y duermo. Tengo una almohada inflable especial para las piernas, los asistentes de vuelo a menudo preguntan dónde la obtuve. Una cosa muy útil para estirarse y quedarse dormido.
En general, lo principal es dormir lo suficiente y un poco más de lo que necesita. Es importante para la energía y el tono.
¿Te reconocen en los aviones?
Sucede, me encuentro con azafatas familiares. Me recuerdan con todos estos artilugios.
Carrera y éxito
Tienes un historial excelente: se graduó de Fizteh y NES, construyó una carrera en el comercio minorista en línea, vendió su compañía Flocktory por $ 20 millones. Ahora estás haciendo un inicio de aprendizaje automático. ¿De qué estás más orgulloso?
Esta es una pregunta difícil. En el pasado soviético, los padres inculcaron la línea para no estar orgullosos de nada, silenciosamente basura. Alcanzado - bien, pero tal vez solo por suerte, seguimos trabajando. Así que hablar de orgullo en los proyectos no es fácil.
Estoy orgulloso de la comprensión que he logrado. Cada negocio, suerte o fracaso tiene muchos problemas de adentro hacia afuera. Trabajas algo, aprendes algo sobre ti mismo, te hace un poco más libre.
Por ejemplo, había una tendencia a no creer en el éxito. Comprendí de dónde venía, qué emociones evoca, dónde se siente en el cuerpo. Encontrado, conseguido, trabajado. Se volvió más libre. Es como en un juego. Sube de nivel, el siguiente nivel.
¿Como Pelevin en "Príncipe de la Comisión de Planificación del Estado"?
Si Lo importante es que, independientemente de los éxitos externos, hay un resultado interno. Te miras a ti mismo hace cinco años, y esto: wow, no me entendí en absoluto, no disfruté la vida. Ahora entiendo muy bien lo que me gusta, donde entro en el estado de flujo.
Soy como una figura multidimensional, y el mundo es como Tetris, necesito ubicarme de alguna manera, para ayudar a las personas a mi alrededor a ubicarse en este espacio. Y con cada nivel, parece que entiendo mejor cómo hacerlo.
Para estar orgulloso temprano. El flujo de movimiento es tal que gradualmente te das cuenta de lo complicado e incomprensible que es realmente el mundo. Pero aprendes la realidad a tu alrededor para prepararte mejor, crear para ti mismo y para los demás una sensación de flujo, divertirte.
Su proyecto Dbrain ha reunido todas las ideas más populares en un solo producto: aquí hay aprendizaje automático, economía de conciertos y blockchain. Como sucedio
Más bien, es un error que una característica. Cuando recién comienza un nuevo proyecto, por supuesto, todos los máximos y tendencias actuales lo influyen. Uno debe ser extremadamente consciente para no sucumbir a esto. Por lo tanto, a menudo, comienzas de manera amplia y más adelante en el curso del movimiento que entiendes y con un esfuerzo gigantesco de voluntad y disciplina te enfocas donde resulta. Por supuesto, es mejor pasar de un problema, no de la tecnología o incluso de una solución. Pero en la vida real, nunca he tenido un libro así. Todos saben cómo hacerlo bien, pueden leer conferencias sobre esto, pero en la práctica suceden muchas cosas que no podían saber de antemano, y solo logran rodar en taxi.
Ahora Dbrain se centra en liberar a las grandes empresas de cualquier trabajo con documentos y análisis de datos relacionados. Resultó que a pesar de tanta expectación en torno a la IA, los problemas habituales de clasificar y recuperar datos de documentos aún no se han resuelto por completo. Aquí utilizamos nuestras dos competencias principales: la distribución de pequeñas tareas en tiempo real entre cientos de miles de personas para enseñar IA y crear soluciones en visión por computadora. Como resultado, aprendimos a asumir completamente todas las tareas de trabajar con documentos combinando las capacidades de 100 mil personas y algoritmos de ML en tiempo real. Por lo tanto, obtenemos lo mejor de la IA y las capacidades humanas. AI se dedica a tareas frecuentes y comprensibles, y las personas resuelven casos que no hemos conocido antes o que no estaban bien capacitados. E incluso cuando dormimos, nuestra IA funciona y se vuelve más y más inteligente, aprendiendo de estas personas, que constantemente la entrenan con su propio ejemplo.
Hablas mucho sobre la función cerebral. ¿El nombre Dbrain es aleatorio?
D - Dima. El cerebro es el cerebro. Es broma, por supuesto. En Dbrain, vemos muchas situaciones que requieren mucho trabajo paralelo por parte de la IA y las personas que lo entrenan. Dbrain es un cerebro distribuido . AI te permite adoptar y escalar para qué la gente lo entrena.
¿Cómo ves el futuro de las personas con inteligencia artificial?
Es fácil de predecir por un par de décadas. Más difícil, incluso los expertos no pueden estar de acuerdo.
Ahora vemos que se desarrollarán casos industriales: una IA estrecha. Esto es cuando el área es estrecha, la tarea está bien descrita, hay muchos ejemplos de datos. Anteriormente, las personas resolvían el problema, ahora cambiamos a la IA. Por ejemplo, en cada organización grande hay empleados cuya tarea es llevar documentos, analizar e ingresar los resultados de este análisis en alguna parte. Históricamente, esto no se pudo automatizar, porque hubo variabilidad en la toma de decisiones. AI resuelve este problema. Puede ser cualquier cosa, desde verificar la calidad de la carne en el transportador hasta el reconocimiento de tumores en las imágenes. Todas estas tareas estrechas serán completamente automatizadas.
Aquí es importante decir cómo la IA difiere de los métodos de automatización anteriores basados en los llamados algoritmos heurísticos, cuando tiene muchas condiciones como if-then. Puede haber muchos de estos diseños y sus combinaciones, por lo tanto, no era rentable automatizarlos. AI ayuda a resolver esto debido al hecho de que el algoritmo es enseñado por personas en una muestra grande. Por ejemplo, en 10 mil ejemplos muestran dónde está el gato y dónde está el perro. Además, el algoritmo puede distinguir al gato del propio perro.
Es difícil decir algo sobre IA general. Si lees a los expertos de OpenAI o al famoso experto Max Tegmark, queda claro que no hay consenso sobre este tema. Aconsejo el libro de Tegmark "Life 3.0" sobre este tema, hace una buena revisión de las predicciones y las barreras para el futuro de la IA allí.
Para ser sincero, personalmente me gusta hacer algo posible no en 20 años, sino aquí y ahora.
¿Cómo aterrizar en el aquí y ahora?
Trabaja con el ego. Se más humilde. Escucha mas. Comuníquese más con clientes y usuarios, descubra lo que necesitan ahora. Tome pequeños pasos, resuelva problemas apremiantes. Poco a poco, resolviendo cosas pequeñas, comienzas a hacer algo grande e importante.
Todavía es genial tener un ciclo de retroalimentación rápida. Verifique cada vez que cree valor. Esta es también la fuente de energía que encontré dentro de mí. No puedo moverme con una visión de veinte años, necesito motivación aquí y ahora, de lo contrario, estoy empezando a deprimirme. Probablemente, por el contrario, alguien necesita visión de futuro, la motivación del futuro los alimenta.
Haré una pregunta completamente diferente. Hay personas que creen que usted es uno de los mejores expertos en modelos financieros en Rusia. ¿De dónde viene este interés?
Intento deshacerme de esta etiqueta y no hacer esto más. Creo que esta no es una actividad muy útil para mí. Soy una personalidad entusiasta, y una vez me enterré en un modelo financiero. Traté de entender matemáticamente cómo funciona un negocio. Ayudó a personas y empresas a hacer modelos y recaudar fondos.
Mirando hacia atrás, entiendo que el negocio no se trata de modelos financieros. Ahora creo que se trata más de psicología. Cuando lo repensé, cambié a cosas completamente diferentes: cómo funciona el cerebro humano, cómo cambia el comportamiento.
¿Qué es lo que más te inspira en la creación de productos tecnológicos?
Para ser completamente honesto, los objetivos a largo plazo me motivan poco. Entendí esto por prueba y error. Cada uno tiene su propia "cartera de energía". En el contexto de los productos, tengo tres "activos" en esta cartera:
1. Hacer el bien a los clientes. Le muestras magia a la gente, les das un producto o proceso genial, cambias su efectividad y obtienes comentarios rápidos.
2. Innovación. Esta es una solución a problemas previamente no resueltos. Lo que estás haciendo exactamente ya es secundario. Lo principal es que se sincronice con un código de ética.
3. Siéntete parte de un equipo genial. Me gusta estar con personas geniales que hacen algo juntos. Hay una necesidad evolutiva de servir al grupo. Lo mismo ocurre con la familia: cuando las personas ganan dinero para alimentar a su familia, les cobra. Esta necesidad proporciona inmunidad contra la crisis de la visión. Permíteme darte un ejemplo: tuviste una gran visión sobre la importancia del chocolate, abriste un negocio de dulces, te metiste en él y luego te diste cuenta de que el azúcar es malo, y te decepcionó. Pero ya ha construido todo el proceso, todas las asociaciones y la producción en torno a estos dulces, simplemente no puede cambiar todo esto. Si la fuente de energía es su equipo, entonces puede pivotar y seguir adelante.
Curiosamente, todos hablan de azúcar, no de tabaco.
Sí, el tabaco está caliente. Pero la conclusión es que debe haber algún tipo de negocio útil para manejar mejor las crisis. Si lo haces útil para el Universo, volverá kármicamente.
Equipo y cultura
¿Qué aprendiste sobre la construcción de equipos geniales?
Soy aficionado y entiendo que no entiendo nada sobre equipos, solo las cosas más básicas. Esto es lo que veo y lo que me funciona en las empresas:
1. Seguridad emocional. Esto espiaba a Egor Rudi, CEO Profi.ru . Es la sensación de que es seguro expresar su opinión en un equipo, parecer incompetente, estropear la basura, cometer un error, ofrecer una idea estúpida. Todo esto se siente en un nivel no verbal. Respeto mutuo. Entendiendo que cuando cometes un error, no se aprovecharán de esto. No se trata solo de lograr esta seguridad emocional, sino que desaparece todo el tiempo en alguna parte. Cuando el equipo está allí, inmediatamente entiendes esto: tienes las mejores ideas, quieres despertarte más rápido para volver a tu negocio, obtienes mucha energía al interactuar entre ellos. Cuando la gente cree y confía en ti, te conviertes en una súper versión de ti mismo, ya hay mucha investigación sobre esto.
2. Un sentido de autonomía para cada miembro del equipo. Creo que es muy malo unirse al liderazgo. Parece que es mejor ser un ingeniero externo, que mejora el medio ambiente todo el tiempo, lo que ayuda a las personas a asumir más responsabilidad, ser autopropulsados, estar en la corriente y moverse juntos de manera óptima. Pero, de nuevo, cuando comienzas con mucha frecuencia, simplemente no quieres repetir tus costosos errores de proyectos anteriores y atajar. En la búsqueda inicial de un producto y la comunicación con los clientes, debe estar mucho sin intermediarios.
- Sentimiento integral de felicidad en un equipo. Basado en esta métrica, tomas algunas decisiones. Una persona feliz es una persona más productiva. No solo por sí solo, sino también en equipo. Él y otros infectan con efectividad. Esta es una estructura frágil, debe trabajar con mucho cuidado con esto.
En este sentido, es muy importante poder llevar personas a su equipo. Esto es lo que vemos primero:
1. Ajuste emocional y cultural. Es una persona emocionalmente madura, se comprende bien a sí mismo, es capaz de escuchar e inspirar a otros, a un EGO amplio, etc. Para nosotros es más importante que el conocimiento funcional. Viene primero.
2. Una carga interna de energía en la dirección a la que vamos como empresa. La capacidad de involucrarse, sumergir profundamente las tareas y vivir el producto. ¿Arde una persona con lo que hace? ¿Encenderá a otros?
3. Inteligencia general. Todo lo concreto se estudia mejor en el proceso desde la posición de los primeros principios sin patrones antiguos.
Si resulta crear tales condiciones y encontrar a esas personas, entonces todo esto comienza a funcionar junto con el efecto 10x. Por cierto, ya discutí con ustedes: ahora es muy interesante para mí entender cómo las personas entienden cómo elegir una ocupación / función para ellos en la que estarán al máximo de sus capacidades. Cómo poner las figuras en los lugares correctos ...
¿Entonces resulta la autoorganización, sobre la que escribe Kevin Kelly, o algo así como la holocracia?
Nunca funcionó y no había ningún deseo de hacer una autoorganización completa. La autonomía está muy cerca de mí, me cobra más y esta fue la razón principal por la que decidí hacer negocios. Dado que la autonomía me pone tan alta, también quiero dársela a otros, pero el liderazgo es muy importante de todos modos. Es útil y vital involucrarse 140% en muchos roles con procesos y un ejemplo para mostrar. Hay una delgada línea fina para que no sea intrusiva. En la dirección del viaje, es genial cuando consigues el papel por papel para despegarte, pasándolo a una persona que sabe cómo hacerlo.
Está claro que una persona puede aprender cualquier cosa. Pero alguien de un rol será acusado, y alguien solo desperdicia energía. La gente rara vez se da cuenta de esto para sí misma. Pocas personas se acercan a mí y me dicen: soy un buen estratega, pero soy un higo, formularé cosas de alto nivel y necesito encontrar a alguien que me ayude a realizarlas. Por lo tanto, sería bueno poder reconocer esto y sugerir cómo encontrar un lugar para su máxima efectividad.
Empezamos a hablar de equipos. ¿Cómo ser introvertido e interactuar con una gran cantidad de personas todos los días?
No existe una definición única de lo que es la introversión. Realmente no me gusta hablar sobre temas superficiales, por lo que no soy extrovertido en este sentido. Pero me cobra en una pequeña fiesta o uno a uno hablar de algo significativo. Por ejemplo, cuando me interesé en la neurobiología, conocí a muchos nuevos.
Pero yo, por ejemplo, ya no hablo en grandes conferencias. Ahora me gustan los grupos pequeños de personas que ya saben algo y quieren entender mejor. Esto encaja mucho mejor con mi introversión.
En cuanto a los procesos dentro de la empresa, trato de complementarme con otras personas cuando puedo. Me concentro en la interacción uno a uno, luego encuentro personas que pueden y quieren hacer lo que no soy bueno.
Mentores, autoridades, medio ambiente.
Habla sobre deportes. Una vez dijiste que cada hombre necesita practicar boxeo al menos por un tiempo en su camino. Dado lo mucho que hablamos sobre la importancia y la fragilidad del cerebro, es extraño que llamaras a este brutal deporte para la cabeza ...
No creo que el boxeo sea la mejor opción. Especialmente combate, esto es algo muy traumático. Estudios recientes muestran que los temblores se acumulan con el tiempo y comienzan a afectar negativamente la salud. Incluso entrenar con un saco de boxeo pesado puede ser dañino.
Pero al mismo tiempo, realmente creo que un hombre necesita hacer artes marciales. Algo con un fuerte poder de combate. Esto es importante para bombear la masculinidad y el espíritu de un guerrero.
Por cierto, leí el libro "Iron John" en Bali, que me aconsejaste. Se trata de la etapa de iniciación masculina en diferentes culturas. Muy útil, da una idea de la importancia de la iniciación para los hombres.
Quizás haya algo más que boxeo, por ejemplo, artes marciales orientales. Integran la espiritualidad en sí mismos. No es de extrañar que se inventaron hace miles de años. Te acompañan desde adolescentes hasta la edad adulta y la vejez. Comienzan a una edad temprana con el combate, luego se centran gradualmente en el mundo interior, la meditación.
Necesitas luchar en un ambiente seguro, no en la calle donde puedes ser asesinado, sino en el marco del ring con las reglas. La energía de unirse a un duelo es importante cuando sientes que puedes defenderte cuando bailas una danza de combate. Entonces, gradualmente te das cuenta de que el poder, la independencia y la agresión son normales.
¿Son los mentores importantes para un emprendedor?
Es lo mismo con los psicoterapeutas aquí: resultó que los mentores son mis amigos más cercanos.
El principal beneficio de un mentor no es el conocimiento funcional. Se pueden obtener de especialistas. Es poco probable que un mentor conozca su producto mejor que usted. people skills – , .
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¿Tres habilidades que desearías a tus hijos?
1. Entrenado en la imprevisibilidad de la psique. Todo está cambiando muy rápido, demasiado rápido. El cerebro no está preparado emocionalmente para este nivel de suspenso. Cualquier cosa nueva provoca una liberación de cortisol, estrés. Me gustaría que mis hijos tengan un rasgo emprendedor, que continúen existiendo, incluso cuando vuela desde el universo.
2. Pensando en la abundancia. Se trata de ver oportunidades, irradiar confianza, ser intensivo en recursos, disfrutar de su trabajo, sin importar lo que decida hacer.
3. Pensar desde el primer principio. Se trata de un enfoque científico cuando piensas que no en patrones y similitudes. Musk, en mi opinión, habló mucho al respecto. No debe confundirse con un enfoque sistemático cuando se tiene en cuenta la relación entre los fenómenos. Pensar desde el primer principio significa deshacerse de todos los patrones y abordar el problema desde cero. Por ejemplo, comenzaste a inventar un auto. Comience desde cero. Comprenda que el problema es cómo mover algo del punto A al punto B. Por lo tanto, llegará a una versión grande de esas soluciones que no tienen el bagaje de la experiencia previa. Una vez, cuando todo no estaba cambiando tan rápidamente, podrías nacer hijo de un zapatero, aprender de Bati sobre las botas y luego simplemente aplicar estos patrones toda tu vida con modificaciones menores. Ahora que esto no funcionará, debe pensar de manera diferente.
También agregaría una cuarta habilidad: aprender a involucrarse profundamente y enamorarse de lo que está haciendo , en diferentes ideas y actividades, para obtener su corredor de dopamina allí. Probablemente, esto incluso se puede establecer como un punto cero.
Conclusión
En la segunda parte, hablaremos con Dmitry sobre el desarrollo de la libertad interior, las rarezas de la neurobiología, la combinación de la inteligencia con la intuición y las emociones, el cambio a largo plazo en los hábitos y la higiene de la atención.
El canal de noticias de Ponchik no solo tiene entrevistas, sino también artículos sobre el pensamiento del producto, la psicología cognitiva y el cambio de comportamiento.