Bajo el liderazgo del líder carismático Masayoshi Son, el Vision Fund del conglomerado japonés SoftBank se está apoderando del mundo de la tecnología al adquirir una compañía tras otra. Esta historia trata sobre lo que sucede si destruyes a los destructores.
En 2010, Masayoshi Song, director de SoftBank Group, reveló su plan de 300 años para el desarrollo futuro. La división de inversión de $ 100,000 millones de Vision Fund es el fondo técnico más grande de la historia.En la mañana del 20 de julio de 2017, en el lujoso Prince Park Tower Hotel en Tokio,
Masayoshi Son apareció en el escenario en una sala de conferencias abarrotada. Su pequeña silueta estaba iluminada por una luz blanca brillante. Son, director del conglomerado japonés
SoftBank Group , que cubre Internet, energía y finanzas, vestía modestamente, como de costumbre, con un traje gris y una camisa a rayas. Él sonrió y se presentó en japonés.
El sueño es conocido por sus extrañas analogías y sus largos discursos. En 2010, su charla sobre el "Plan de 300 años para el futuro" comenzó con reflexiones sobre la naturaleza de la tristeza. Dream retóricamente preguntó: “¿Qué es lo más triste de la vida? ¿Y qué te da la mayor felicidad? En 2016, comparó el Internet de las cosas (IoT) con la
explosión cámbrica , comparando los beneficios evolutivos obtenidos por la aparición de los ojos en la primera especie con una combinación de sensores e IA para crear IoT.
Dirigiéndose a cientos de tecnólogos y empresarios, comparó a SoftBank con la
nobleza de la revolución industrial, la clase privilegiada que invirtió en tecnología y ciencia para el bien común. Dos meses antes, SoftBank abrió la división de inversión de $ 100,000 millones del Vision Fund, el fondo técnico más grande de la historia. En la metáfora del Hijo, el Vision Fund fue una nobleza de la revolución de la información. "No tengo ganas de dormir", dijo. - No quiero perder el tiempo. Estos son tiempos muy interesantes ".
Muchos de los directores que asistieron a la reunión recibieron fondos para sus empresas del fondo. Sin excepción, se reunieron con Son en persona, ya sea en su oficina en Shiodome, Tokio, o en su finca en Woodside, California, por un valor de $ 117.5 millones. La mayoría describe al legendario inversor, apodado Masa, como una persona que habla en voz baja de maneras modestas, teniendo opiniones proféticas sobre el futuro: y su reputación está respaldada por sus logros.
En la década de 1970, Dream emigró a Estados Unidos con el objetivo de entrenar. En ese momento, era débil en inglés e hizo su primer millón en la importación de juegos de arcade japoneses como Space Invaders. Fue Son quien en 1996 le ofreció a su amigo y empresario Jerry Young, quien era entonces el director de inicio con una difícil situación financiera "Yahoo!", $ 100 millones en inversiones. Sus presentimientos se hicieron realidad. Para el año 2000, Yahoo! se convirtió en el motor de búsqueda dominante, hasta la
caída de las compañías de Internet .
Ese año, Song conoció a un joven maestro chino que fundó la tienda en línea de Alibaba. Persuadió a Jack Ma para que aceptara una inversión de $ 20 millones, prometiendo convertir a su compañía en el próximo Yahoo! .. Hoy, cuando Son invierte en negocios, a veces le dice a sus fundadores que pueden llegar a ser tan grandes como Alibaba, una de las compañías más grandes. en el mundo "En 2000, ya sabíamos que China se convertiría en una potencia importante, por lo que decidimos invertir", dice Eugene Izhikevich, jefe de la correa de Brain AI. “Después de que la burbuja de las puntocom colapsó, invirtió en China. Luego, entre Hong Kong y Shenzhen, había un camino de tierra. Tiene el don de ver las cosas antes de que se vuelvan reales. Lo que es obvio para él, después de diez años, se hace evidente para todos los demás ".
En una reunión en Tokio, Son presentó directores en el escenario. Primero, invitó a Mark Rybert, fundador de la compañía de robótica Boston Dynamics, un hombre que quiere cambiar el mundo creando robots cuyas capacidades biomecánicas sean superiores a las humanas. (SoftBank compró la compañía de Alphabet por una cantidad sin nombre). Rybert trajo consigo el robot Spot Mini de cuatro patas, que comenzó a demostrar las capacidades de sus habilidades motoras. "Masa, creo que tendrás que retroceder, estás en su camino", advirtió Rybert a Sona. "Todavía no le hemos enseñado a reconocer a las personas". Rybert terminó con la declaración de que "los robots se convertirán en un fenómeno que eclipsa a Internet", y agradeció a SoftBank por su ayuda. El sueño también le agradeció y dijo: “Cambiaremos el mundo juntos. Invertiremos grandes cantidades de IA en robots ".
Masayoshi Song se dirige a empresarios en 2017Luego vino Greg Wyler, el fundador de OneWeb, afirmando que en medio de todo lo que se habla sobre un futuro hiperconectado, el 54% de las personas del mundo no tienen acceso a Internet. Habló sobre los detalles de su plan para lanzar 900 satélites no geoestacionarios, que podrían garantizar el acceso a Internet incluso en los rincones más remotos del planeta para 2027. Habiendo terminado su discurso, Wyler agradeció a SoftBank por su apoyo. "Cambiaremos el mundo, conectaremos a todos a Internet", respondió Son, viéndolo fuera del escenario.
La inteligencia artificial, y sus datos ubicuos, comunicaciones de alta velocidad y robots autónomos, pasaron por los discursos de todos los oradores ese día. Helmi Eltuhi, director de Guardant Health, quiere vencer al cáncer con datos; Matt Barnar, fundador de la plataforma Plenty para cultivar plantas bajo techo, usó IA para optimizar el entorno de la planta; Bill Juan, fundador de la startup Cloud Minds, quería crear el primer robot basado en la nube del mundo. "De repente, podremos ayudar a los ciegos a navegar utilizando sensores", dijo. "¡Podemos reemplazar a los perros guía!"
Antes de que terminara la reunión, Dream nuevamente subió al escenario y se entregó a los recuerdos: “Cuando tenía 17 años, vi por primera vez una fotografía del microprocesador y lloré. Estaba abrumado de sentimientos ". Luego presentó a Simon Cigars, el jefe de la compañía de diseño de chips
Arm Holdings , una compañía británica. "Nuestros primeros procesadores fueron del tamaño de un botón en una camisa", comenzó Cigarros. "Ahora podemos exprimir miles de veces más potencia de procesamiento de un chip del tamaño de una cabeza de alfiler". Los microprocesadores de brazo se utilizaron en robots quirúrgicos, robots robóticos y cámaras inteligentes, pero la futura IA no se puede construir si todos estos datos deben enviarse a la nube para su procesamiento y luego descargarlos nuevamente; esta opción consumirá demasiada energía y funcionará lentamente debido a retrasos. "Si cada propietario de un teléfono Android reconoce el habla tres minutos al día, Google tendrá que duplicar la cantidad de centros de datos", dijo Cigars. La próxima generación de microprocesadores tendrá que incluir inteligencia artificial y procesar los datos por su cuenta. "Y no podemos hacerlo solos", dijo a la audiencia. "Necesitamos trabajar junto con otras compañías para implementar estas tecnologías".
Al final, Son le dio la mano a Cigars. Dijo que Arm es indispensable no solo para SoftBank, sino para toda la humanidad. "Y ahora también son miembros de nuestra familia", continuó el sueño, dirigiéndose a la audiencia. "Si podemos unirnos, podemos convertirnos en la nueva nobleza de esta generación, haciendo del futuro un lugar más agradable para vivir". Se inclinó y se fue.
Helmi Eltuhi, Director de Guardant HealthSleep estaba obsesionado con tratar de hacer de SoftBank la compañía más grande del mundo desde su fundación en 1981 como distribuidor de software para PC (SoftBank es el Banco de Software), cuando él, un empresario de 24 años, estaba parado en una caja vacía frente a dos de sus empleados y les prometió que algún día se convertirían en la compañía más grande del mundo. Unos días más tarde, estos empleados renunciaron, pero Dream, que tiene 61 años, persiguió incansablemente sus objetivos, su "visión de 300 años": una revolución tecnológica que finalmente conducirá a una singularidad, a un punto en la historia cuando la inteligencia artificial supera a los humanos en inteligencia. y mejorará absolutamente todas las industrias de la economía global.
En esta versión del futuro, SoftBank no será el próximo Google, el próximo Apple o Microsoft: Sleep no cree que una marca o un modelo de negocio puedan lograr una singularidad. Esto será capaz de hacer lo que Dream llama la estrategia "Cluster de Liderazgo": un ecosistema de compañías de inteligencia artificial bajo el liderazgo de SoftBank, desplegado en todas las industrias, desde la atención médica hasta el transporte, desde el transporte de personas hasta los robots; Esta diversidad coincide con la cartera de inversiones de Vision Fund.
"Queremos formar una coalición de empresarios con ideas afines", dijo Dream a los asistentes a la conferencia de 2017. "Es imposible hacer una revolución solo". Y en el centro de este ecosistema habrá una compañía que desarrolle pequeños procesadores de baja potencia que ahora representan el 95% de los teléfonos inteligentes, sin mencionar los parlantes inteligentes, dispositivos de seguimiento de la salud, drones y televisores: Arm Holdings.
Son conoció a Cigars en 2006 cuando conoció al entonces Jefe de Arm Warren East, y Cigars fue uno de los primeros empleados de la compañía. En ese momento, Arm ya tenía una posición dominante en el incipiente mercado móvil. Esto en sí mismo impresionó a Sona. Sabía que los teléfonos móviles pronto superarían a las PC, y el centro de gravedad de Internet pasaría de las computadoras de escritorio a los teléfonos inteligentes. Dream imaginó que la arquitectura de alta potencia y bajo consumo de energía de los microchips Arm se convertirá en el centro de la futura economía digital.
Como parte de esta idea, SoftBank adquirió Vodafone Japan, un operador de telefonía móvil con problemas de comunicación y teléfonos impopulares, unas semanas antes de reunirse con los ejecutivos de Arm. Los directores de SoftBank se mostraron escépticos sobre la adquisición, pero Sleep se mantuvo firme. Además, tenía una ventaja estratégica. Antes de comprar, Son viajó a California y se reunió con Steve Jobs. Trajo consigo un proyecto de teléfono inteligente dibujado a mano y se lo mostró al jefe de Apple. ("Parecía un sapo con una batería", dijo Son en una entrevista con The Nikkei en 2016). A Jobs realmente no le gustaba el boceto, pero le dijo a Son que su intuición era correcta. Jobs estaba desarrollando los primeros prototipos del iPhone. Son abandonó la reunión con la promesa de que si se aprueba el acuerdo con Vodafone, se convertirá en la distribuidora exclusiva del iPhone en Japón.
Cigars and Son se mantuvieron en contacto, se encontraron un par de veces más en 2006 y luego en 2014 y 2015. Cuando Cigars reemplazó a Ista como CEO en 2013, Arm, como había predicho Son, había consolidado su participación en la industria de chips y había vendido licencias a Apple, Samsung, Nvidia y Qualcomm. Como Son quería, Vodafone Japan (ahora SoftBank Mobile) se ha convertido en una de las compañías móviles líderes de Japón, gracias a un acuerdo exclusivo con Apple.
En junio de 2016, Cigars se reunió con Son en la cena en la finca de este último en California. Cigarros más tarde describió esto como la entrevista más importante en su vida. Simplemente no se dio cuenta entonces. En la reunión, Cigars compartió el dilema que encontró en Arm, pero también señaló que también presenta varias oportunidades interesantes. El mercado de teléfonos inteligentes estaba saturado, el crecimiento de las ganancias se desaceleró y Arm necesitaba reducir significativamente el porcentaje de ganancias para realizar inversiones a largo plazo en áreas como inteligencia artificial, sensores, 5G y robomobiles. "Teníamos que tener conversaciones desagradables con los accionistas", dice Cigars. - Recuerdo cómo me preguntaron sobre la caída en el porcentaje de ganancias, y cómo le expliqué que invertimos en proyectos a largo plazo. Todavía recuerdo la expresión de sorpresa en la cara de uno de ellos ".
Unos días después de la reunión, Son llamó a Sigars: "Necesito hablar con su presidente lo antes posible". "Lo siento, pero esto no es posible", le respondió Cigars. En ese momento, el presidente del brazo, Stuart Chambers, estaba descansando en su yate en el Mediterráneo. Pero Hijo insistió: “No, no, no. Necesitas arreglar esto. Te proporcionaré un vuelo. Ve al aeropuerto más cercano, organizaré un vuelo para ti, me curaré y nos encontraremos ”.
Se conocieron en el restaurante de mariscos The Pineapple's en Marmaris, Turquía. El sueño reservó todas las mesas, y cuando llegaron Cigars y Chambers, solo había camareros adentro. Cuando llegó Son, se sentó y les dijo a los directores británicos que quería comprar Arm y les hizo varias promesas: la compañía seguiría siendo una división independiente de Softbank; no interferirá con la gestión diaria; La compañía podrá invertir todas las ganancias en investigación y desarrollo.
"Traté de estar lo más tranquilo posible", recuerda Cigars. "Lo escuchamos e hicimos todo lo que necesitábamos, es decir, no acordamos nada de inmediato y hablamos lo menos posible".
Cigars and Chambers regresaron a Cambridge y presentaron la propuesta a la junta directiva. Una semana después, acordaron un precio; todos los diseños se hicieron en dos semanas; todo el proceso tomó diez semanas. "Comprar una empresa de los
100 mejores FTSE en tan poco tiempo es increíble", dijo Ian Thornton, vicepresidente de relaciones con inversionistas de Arm. Rene Haas, presidente del grupo de propiedad intelectual de Arm, está de acuerdo con él: “Tales procesos pueden tomar años, pero sucedió increíblemente rápido. Todo estaba bajo los auspicios de 'dar, dejar, dejar, moverse, impulsar el trato'. Todo sucedió literalmente a la velocidad de la luz. No creo que las leyes de la física permitan que se haga un trato más rápido, como las leyes del estado, que tuvieron que ser obedecidas. Todo fue lo más rápido posible ".
Un domingo, los miembros del Comité Ejecutivo de Arm, que no iniciaron negociaciones, recibieron mensajes de texto de Cigarros sobre una reunión urgente. "Redirigí el texto a otro miembro del comité que también se esperaba en la reunión", dice Haas. - Todos estaban confundidos. '¿Qué, Simon está renunciando? No teníamos idea. Por la noche, los directores se reunieron en la sala de conferencias. Y junto con cerveza y papas fritas, los cigarros nos dieron una revelación. "Cartas sobre la mesa", dijo. "Mañana se anunciará oficialmente que SoftBank compró Arm".
El lunes 18 de julio de 2016, Dream comenzó el día con una reunión temprana con el canciller británico de Hacienda, que entonces era George Osborne. En el contexto del referéndum
Brexit de un mes antes, el gobierno desconfiaba de la compra por parte de una empresa extranjera de la compañía de tecnología más valiosa del país. Sleep firmó acuerdos adicionales, varias obligaciones oficiales con el gobierno británico, según las cuales SoftBank duplicará el número de empleados en los próximos cinco años y abandonará su sede en Cambridge.
Esa mañana se hizo un anuncio de compra: SoftBank compró Arm a un precio de £ 17 por acción, que asciende a £ 24 mil millones. Herman Hauser, quien participó en el desarrollo temprano de Arm y es considerado uno de los empresarios más influyentes de Gran Bretaña, dijo BBC que para la industria tecnológica británica fue un "día triste".
Por la tarde, Dream fue a Cambridge para reunirse con miembros del Comité Ejecutivo de Arm. "Brillaba como un niño que consiguió un juguete nuevo", recuerda Haas. - Dijo: 'Este es el día más alegre de mi vida. He estado siguiendo a esta empresa durante 30 años. Y estoy impresionado con sus logros ".
Un mes después, el equipo de ejecutivos de Arm fue a San Carlos, California, para reunirse con Son y sus colegas de SoftBank International. Los británicos comenzaron la reunión con una presentación sobre planes de ganancias y pronósticos para los próximos cuatro trimestres. "Estaba completamente desinteresado", dice Haas. "Jugó en el iPad". Sin embargo, cuando comenzaron a hablar sobre la visión del futuro de la compañía, Dream estaba entusiasmado y compartió su visión de 300 años. Para 2035, un trillón de dispositivos estarán conectados a Internet, dijo, será un gran Internet de las cosas, donde habrá automóviles robot, robots inteligentes y sensores con inteligencia artificial, y Arm estará detrás de todos ellos. "Literalmente nos mostró gráficos y cifras sobre las ganancias de 2035", dice Haas. - Recuerdo cómo pensé entonces: ¿Es esto un espectáculo? Pero ahora entiendo que él solo mira muy lejos. Y comienzas a pensar que si esto realmente se puede lograr, será una locura ”.
Gene Liu, presidente de DiDiLa adquisición de Arm fue el mayor acuerdo tecnológico en Europa. También señaló el momento en que muchas personas en Gran Bretaña, incluidos empresarios y expertos en tecnología, escucharon por primera vez acerca de SoftBank. El hecho de que esta compañía japonesa de telecomunicaciones poco conocida se convirtiera en un inversor mundial de peso pesado fue una revelación para la mayoría de ellos, a pesar de una serie de grandes compras realizadas por ella. En 2013, SoftBank adquirió Sprint, una compañía de telecomunicaciones estadounidense, por $ 22.2 mil millones, y el desarrollador finlandés Supercell por $ 1.5 mil millones. En 2014, lanzó una sucursal de inversión en California, el predecesor de Vision Fund llamado SoftBank International, que realizó inversiones muy tempranas en tales compañías. como la compañía de viajes compartidos DiDi en China y Ola Cabs en India, así como Tokopedia, una tienda en línea indonesia con 80 millones de usuarios en la actualidad. "Éramos poco conocidos", dice David Thevenon, socio de SoftBank. - La gente siempre se ha confundido con el nombre SoftBank. '- ¿Eres un banco? ¿Eres un operador de telefonía móvil? Tenía que explicar que hemos estado involucrados en inversiones internacionales durante años ”.
Y cuando SoftBank finalmente comenzó a descubrirlo, apareció una nueva complejidad: la compañía necesitaba más dinero para las inversiones. Esta tarea fue entregada al ex operador de deuda del Deutsche Bank, Rajiv Misra.
Misra creció en Nueva Delhi. En 1981, ingresó a la Universidad de Pensilvania para estudiar ingeniería mecánica y ciencias de la computación. Luego trabajó en Los Alamos en el desarrollo de satélites, simulaciones de software en la startup Reality Technologies de Filadelfia, y luego regresó a la escuela de negocios. Se reunió con Son en 2002, como jefe de préstamos y nuevos mercados para Deutsche Bank. Estuvo a cargo de los préstamos de SoftBank y luego los ayudó a estructurar la compleja adquisición de Vodafone Japón.
Se volvieron a encontrar ocho años después, en el verano de 2014, en una boda. Alibaba, la compañía en la que Son invirtió $ 20 millones en 2010, poco antes de esto, realizó una oferta pública inicial en la bolsa de valores, que resultó ser la más grande de la historia. Gracias a esto, SoftBank pudo ingresar a los mercados globales, y Son quería que Misra volviera a trabajar para él. "No sabía qué necesitaría hacer exactamente, pero sonaba interesante", recuerda Misra.Para comprar una compañía británica, SoftBank tuvo que vender acciones de Alibaba y Supercell. El acuerdo hundió a la compañía japonesa en una deuda de $ 105 mil millones. "Queríamos invertir en la inminente revolución de la IA y en todas aquellas compañías que revolucionarían a toda la industria del planeta", dijo Misra. - Servicios financieros, automóviles, hoteles, oficinas, bienes raíces, lo que sea. Nos parecía que la falta de dinero nos limitaba. Dijimos: recaudemos dinero. Convirtámonos en el mayor fondo de inversión del planeta ". Masa lo llamó el Fondo de la Visión.La hipótesis de inversión en el núcleo de Vision Fund se basa en la escala: la estrategia de "el ganador se lo lleva todo". Apuntaron a compañías que oscilaban entre el 50% y el 80% del mercado, e invirtieron con un margen para ayudar a estas compañías a crecer rápida y globalmente. "Aprendí esto de Masa", dice Misra. - ¿Qué es más importante, crecer más rápido o ser más eficiente? La eficiencia es la proporción correcta de valor y beneficio. El punto no es contar el dinero gastado en papelería y crecer gradualmente en los Estados Unidos o en la India. Creemos que las empresas necesitan escalar primero. Y después de escalar, ya puedes corregir todo lo demás. Las barreras globales desaparecen, así que si no alcanzas el nivel global rápidamente, alguien más lo hará ".Y para esto, por supuesto, se requería capital, mucho capital. Inicialmente, el fondo planeó comenzar con $ 30 mil millones, una cantidad enorme, pero no tan desconocida. Pero eso fue antes de que Masa decidiera que era mejor comenzar con $ 100 mil millones.
Rajeev Misra, director del SoftBank Vision Fund de $ 100 mil millonesMisra e Hijo hicieron una presentación que muestra la historia de las inversiones del fondo: en ese momento, Arm, Sprint, SoftBank Mobile, Alibaba y Yahoo! Japón - y perfeccionar el discurso. En 2016, de septiembre a diciembre, viajaron por todo el mundo, se reunieron con empresas comerciales estadounidenses, fondos de pensiones y fondos extranjeros en Asia y Medio Oriente. Fueron recibidos cortésmente, pero la propuesta se encontró principalmente con desconfianza, considerando el intento de recaudar la cantidad de $ 100 mil millones para un solo fondo de inversión poco realista, independientemente de sus ambiciones.Sin embargo, a pesar de la reacción generalmente escéptica, algunos todavía están interesados en las ofertas de SoftBank. Uno de ellos fue Muhammad ibn Salman Al Saud , el Príncipe Heredero de Arabia Saudita.Una delegación saudita de 500 miembros visitó Tokio en mayo de 2017. Antes de reunirse con ibn Salman, Son y Misra anunciaron la idea del Fondo de Visión a los asesores más cercanos del Príncipe, con quienes fueron reunidos por antiguos colegas de Misra del Deutsche Bank. Pocos días después recibieron al príncipe heredero en una casa de huéspedes estatal en el centro de Tokio. Más tarde, en una entrevista con el financiero David Rubenstein, Son dijo que luego anunció a ibn Salman: "Quiero traerte un regalo de Mas, de Tokio, un regalo de $ 1 billón". Ibn Salman respondió: "Está bien, ahora estoy interesado". El sueño respondió: "Y así es como te daré $ 1 billón: inviertes $ 100 mil millones en mi fondo, y te daré un billón". Son concluyó la reunión con el consentimiento previo para una inversión de $ 45 mil millones durante los próximos cinco años.Seis semanas después, los hombres se encontraron de nuevo, ya en Riad, la capital de KSA. Visitó la compañía petrolera estatal Aramco, pasó tiempo con los directores del fondo de inversión estatal saudita. Para entonces, Apple, Qualcomm, Foxconn, Sharp y Mubadala de Abu Dhabi habían agregado otros $ 20 mil millones al fondo, y SoftBank agregó $ 28 mil millones de su dinero allí. La ceremonia de firma en Riad se celebró en mayo de 2017, por lo que coincidió con el primer viaje al extranjero de Donald Trump como presidente de los Estados Unidos, y se lanzó oficialmente el Fondo de Visión de $ 100 mil millones.SoftBank, que nunca antes había administrado el dinero de otras personas en tal escala y nunca lanzó un fondo administrado, ahora era el mayor fondo de inversión de la historia, superando en total todo el dinero recaudado por los capitalistas de riesgo en los EE. UU. En los últimos 30 meses. El director del Fondo, Rajiv Misra, sintió presión sobre sí mismo. “Nosotros, como fideicomisarios, ahora somos responsables ante todas estas empresas, nuestros socios, ciudadanos sauditas. ¿Y hace dos años, la primera llamada entrante vino de una persona que estaba buscando una inversión? Misra recuerda. "No."
Stuart Butterfield, cofundador de Slack, en el que SoftBank invirtió $ 250 millonesUn día de diciembre de 2018, Misra invitó a Wired Magazine a la sede de Vision Fund, en un edificio eduardiano de cuatro pisos en el distrito de Mayfair de Londres. Estaba descalzo, con mangas enrolladas que revelaban un brazalete de shamballa en un brazo. Durante la conversación, su estado de ánimo cambió de entusiasta a melancólico, y en este caso hizo una pausa y fumó un cigarrillo electrónico.Ahora la cartera de Misra incluye más de 60 empresas. Incluye la participación del fabricante de procesadores gráficos Nvidia, estimado en $ 7 mil millones; La parte de Improbable, una startup británica, de $ 502 millones, que desarrolla mundos de realidad virtual a gran escala para juegos y entrenamiento; una participación en la plataforma de productividad de Slack de $ 250 millones. Además, un consorcio que ejecuta SoftBank ha invertido $ 8 mil millones en Uber.Misra dirige el equipo de socios gerentes, siete de ellos trabajan en la oficina de representación de la compañía en Silicon Valley, dos en Japón y dos en Londres, estudiando cuidadosamente docenas de compañías a la semana en busca de posibles oportunidades de inversión. Se reúnen regularmente para evaluar colectivamente las diversas transacciones ofrecidas por socios individuales.Luego, estas ideas son evaluadas por expertos, y un equipo independiente realiza una verificación de solidez financiera, y puede llevar meses completar este riguroso proceso. En las etapas posteriores de la transacción, se ofrecen al comité de asesores de inversiones en SoftBank, que incluye Dream y Misra. Al llegar a un consenso, el empresario es invitado a una reunión con Son, quien se reúne con cada fundador antes de realizar una transacción."Cuando lo conocí en 2017, le expliqué cómo mi compañía se convirtió en la compañía hotelera líder en India", dijo Ritesh Agarwal, director de Oyo Rooms, la cadena hotelera más grande de India. “No pensé entonces que había llegado el momento de expandirse a China. Dijo que definitivamente necesito hacer esto, y pensar en la posibilidad de quedarme allí por más tiempo. En noviembre, abrimos nuestro primer hotel en Shenzhen. Ahora estamos entre los cinco mejores hoteles en China. Su habilidad para mirar hacia el futuro es insuperable ”.El resultado final de Vision Fund para inversiones es de $ 100 millones, y la mayoría de ellos van desde $ 500 a varios miles de millones, que generalmente representan del 20% al 40% del valor de la compañía. "Cambiaron por completo el esquema de inversión", dice Michael Marx, director de la startup estadounidense Katerra. "Las empresas tecnológicas se están convirtiendo en miles de millones de dólares en negocios". Creo que SoftBank fue solo el primero en ver que es posible colocar mucho más capital y recibir más ganancias. Invierte con un margen para celebrar a los ganadores. Tal enfoque puede resultar riesgoso y puede no funcionar, pero creo que funcionará. Este es un experimento increíble ", dice Marx.Por supuesto, las inversiones solas y la abundancia de capital no revelan la verdadera naturaleza de las fortalezas de SoftBank, la estrategia de "liderazgo" de Son, una red compleja de compañías conectadas y de cartera, que en su conjunto comprenden más que la suma de las partes, y el valor adicional surge de las asociaciones y los negocios. Oportunidades para miembros de la familia SoftBank.Esta red mundial incluye Apple, Qualcomm, Sharp, Alibaba, Sprint (el cuarto mayor operador móvil de EE. UU.), Yahoo! Japón (a diferencia de su matriz estadounidense, que sigue siendo el sitio más popular en su país) y SoftBank Mobile, que recaudó $ 23.5 mil millones durante la oferta pública inicial en diciembre, que fue la segunda colección más grande de la historia. Vision Fund es también uno de los mayores inversores extranjeros en India, China y Europa. Tiene oficinas en Mumbai, Singapur, Riyadh y Abu Dhabi. "Si consideramos a las compañías de inversión, por ejemplo, compañías de los Estados Unidos, no ingresan a los mercados globales, muy pocas de ellas se dedican a cosas verdaderamente globales", dice Thevenon. "Y SoftBank está en todas partes".Las empresas tienen derecho a elegir a sus socios, pero las alianzas sinérgicas que benefician a todas las partes generalmente conducen a acelerar el crecimiento global. Considere el ejemplo de Ping An Good Doctor, un proveedor de atención médica de primera línea de IA que ha firmado un acuerdo con Grab, una compañía de viajes compartidos en el sureste. En China, un viaje al médico puede tomar tres horas para una consulta de 90 segundos, por lo que Ping quiere usar la plataforma de geolocalización Grab para acelerar la programación y el examen de los pacientes.Al lanzar una plataforma de aprendizaje automático, Oyo Rooms ha logrado estandarizar sus hoteles en todo el mundo, desde reservas de habitaciones de alta tecnología hasta servicio de limpieza. Dirigió una empresa de publicidad en China en asociación con DiDi bajo el lema: "Un viaje cómodo con DiDi y una vivienda cómoda con Oyo".Paytm, una startup india de billetera móvil con 450 millones de transacciones por mes, lanzó recientemente PayPay en Japón con Yahoo! JapónY, por supuesto, hay Arm. Junto con Mapbox, la compañía de Cigars, el desarrollador de chips ya ha creado un software que permite que los dispositivos basados en Arm reconozcan automáticamente los límites de la carretera, las marcas, las aceras, las intersecciones y los semáforos. Boston Dynamics también utiliza procesadores Arm en el control del motor en sus últimos robots.SoftBank ha fomentado asociaciones de este tipo, y permitirán que Arm permanezca en el centro de la visión de Singularity of Son y se dé cuenta de un futuro poblado por robots, drones, robomobiles y un billón de dispositivos conectados a Internet."Creo que otro denominador común que pasa por todas nuestras inversiones son los datos", dijo Jeffrey Hausenbold, socio gerente de Vision Fund. - Se trata de datos y la unificación del hombre y la máquina en torno a la idea de singularidad e inteligencia artificial. ¿Cómo procesamos estos datos para hacer del mundo un lugar mejor, hacer felices a las personas, enriquecer sus vidas y proporcionar los mejores productos y servicios? No importa si usamos los datos para encontrar nuevos medicamentos o aumentar la eficiencia de la entrega de alimentos. Casi todas nuestras empresas están asociadas con datos ".Esta es la visión de Masayoshi Sona: un futuro en el que, con cada uso de nuestro teléfono inteligente, llamar a un taxi, pedir comida, alojarse en un hotel, realizar un pago, recibir asistencia médica, los datos se intercambiarán con una empresa perteneciente a la familia SoftBank. Y, como a Dream le encanta repetir: "El que controla los datos controla el mundo".