Te llamo de vuelta

Hola, soy Katya, encontré un trabajo. Y ella escribió un manual de capacitación sobre cómo comunicarse con el empleador. Te diré qué preguntar en la entrevista, qué no preguntar y cómo hacerlo correctamente.



Conduje todo el mes a través de dogmas. Miré tanto a las startups como a Yandex. Hay muchas compañías, es difícil elegir. Para encontrar el que necesita tener en cuenta muchos factores. Para cada empresa compilé una lista individual de preguntas. Universal enmarcado en este faq. Contiene las preguntas clave del solicitante y sus análisis. Algunas de las preguntas están diseñadas para desarrolladores, el resto se adaptará a todos. ¡Ve debajo del corte!

TL; DR

No sé qué y cómo preguntar.

Mantenga el algoritmo!

1. Reflexionar.
   ¿Qué te gustó en tu último trabajo? ¿Qué no te gustó? ¿Por qué te fuiste?
   Asigne estos puntos clave a las preguntas.
   
2. Haz una hoja de ruta.
   ¿Qué quieres de un nuevo trabajo?
   Mostrar estos requisitos para preguntas.
   
3. Filtrar
   Eliminar preguntas innecesarias. Otra pregunta, si cae dentro de los elementos de la lista:
   - la respuesta puede ser google;
   - la respuesta no valdrá el tiempo invertido;
   - una gran oportunidad para obtener una respuesta socialmente esperada;
   - la pregunta es incómoda, lo más probable es que te mientan;
   - no sabes la respuesta correcta;
   - no sabes lo que quieres escuchar;
   - no sabes lo que no quieres escuchar;
   - la respuesta no afectará la decisión.
   
4. Especificar
   Especificar preguntas abiertas.
   Si la respuesta depende de las circunstancias, pregunte un caso específico.
   
5. Establece tus expectativas.
   Que quieres ¿Qué estoy listo para soportar? ¿Qué es inaceptable?
   Marque las banderas rojas.
   
6. Starget
   Que considerar:
   - tamaño de la empresa;
   - posición;
   - descripción del trabajo;
   - propósito de la reunión (etapa).
   

¿Por qué tan difícil?

Para no arrepentirse de la elección. Para encontrar una empresa que le brinde todo lo que está buscando: tareas, perspectivas, condiciones, no estamos trabajando aquí por dinero :)

El tiempo de entrevista es limitado. No queremos gastarlo en respuestas socialmente esperadas, excusas, información innecesaria. Conseguir el correcto no es fácil. Debe saber dónde perforar para que el bebé pueda fluir. Y no empuje indiscriminadamente, para no ahogarse en él. Prepararemos preguntas sutiles para apuntar. Construiremos un diálogo consistente y significativo sobre ellos.

Descargo de responsabilidad

El propósito del artículo es orientar qué preguntar y por qué. No hay conocimiento sagrado y preguntas mágicas. Componer adecuado en función de la lista. Usa el algoritmo anterior.

Ayudaré a analizar las respuestas. Debajo de cada (no todas) preguntas hay análisis por parámetros:

• "Pregúntate a ti mismo": lo que puedes escuchar, lo que debes pensar;
  
• "Es bueno escuchar", "banderas rojas": qué conclusiones sacar, cuáles no apresurar;
  
• "Discutir": qué aclarar, dónde redirigir el diálogo.
  

La analítica no es exhaustiva y se basa en la experiencia personal. Si no hay una sección, entonces no considero mi opinión objetiva o no tengo nada que agregar. Mi "Es bueno escuchar" y "Banderas rojas" pueden no coincidir con las suyas. El análisis no es necesario en todas partes: no sé qué hay en tu cabeza, qué quieres, qué estás buscando. Trate con esto antes de ir a la seguridad social.

En la sección "Preguntas raras" he recopilado información específica e inútil. No me gustan, he enumerado los motivos. Si quieres, úsalo.

Corrí en el 70% de lo que escribí, el resto no tuvo tiempo. Si me equivoco, no es así, fue diferente contigo: escribe en los comentarios cómo es correcto, esto ayudará al resto.

Negocios

"Mostrar interés: preguntar por la empresa". Mierda No es interesante, no preguntes, google.

1. ¿Qué ganas? ¿Qué producto es la principal fuente de ingresos?

2. ¿En qué áreas trabajas? ¿Qué son los proyectos b2b, b2c, I + D?

Motivación

El reclutador contará sobre nishtyaki. Si algo es especialmente importante para usted, especifíquelo.

Pide mostrar la oficina. El show más probable. Taburetes acolchados, cocina, gimnasio: genial si el lugar de trabajo también es conveniente. Y luego los otomanos están en el quinto piso, y usted trabajará en el segundo, donde va la reparación.

1. ¿Qué afecta mi salario además del aumento? ¿De qué depende la prima?

2. ¿Cuáles son los incentivos? ¿Cómo merecerlos?

3. ¿Qué son las computadoras / laptops? ¿Puedo trabajar para ellos desde casa?

4. ¿Estás enviando chicos a la conferencia? E internacional? ¿A dónde fuiste la última vez? ¿Cómo se decide quién irá?

Departamento

1. ¿Cuántas personas hay en el departamento? ¿Cómo se comunican? ¿Cuán estrechamente interactúan?

2. ¿En qué equipos se dividen los desarrolladores?

3. ¿Cuántas personas han trabajado en el departamento durante más de 3 años? ¿Hay alguna?

El equipo

Los equipos son similares en composición, tareas, procesos y pila, y son completamente independientes entre sí. Si está invitado a un equipo que no es diferente de los demás, las preguntas de las secciones "Equipo", "Tareas", "Procesos" y "Apilamiento" se pueden hacer de inmediato. De lo contrario, solicite una reunión adicional con el equipo después de pasar la entrevista. Lo más probable es que no te rechacen. A menudo, tal reunión ya está planificada. Luego proceda inmediatamente a la sección "Desarrollo".

1. ¿Quién está en el equipo?

2. ¿Quién es el cliente (propietario del producto)? ¿Tienes un gerente de proyecto?

3. ¿Cuándo se formó el equipo? ¿Cuánta gente ha venido? Ver sin trabajo?

Las tareas

El grupo de preguntas más importante para mí. Pero las tareas difíciles no son una panacea. No llegué a esto de inmediato.

Primero, en tiempo real puedes y debes influir en las tareas que resuelves. El papel clave lo desempeña la iniciativa y su hoja de ruta personal (¿la tiene?).

En segundo lugar, en cualquier tarea puede encontrar algo nuevo e interesante para usted. Una tarea interesante no es solo nuevas tecnologías, lógica compleja, hermosas interfaces, desarrollo arquitectónico. Hágalo usted mismo, hágalo rápido, hágalo mejor de lo planeado, mejor que la última vez. Para inventar, coordinar, refactorizar, investigar. En este proyecto, en el siguiente, en el que acabas de inventar.

En tercer lugar, un equipo genial y un ambiente agradable nivelan las tareas de rutina. En la dirección opuesta, funciona con menos frecuencia. No te obsesiones con las tareas. Es mejor no obsesionarse con nada. Establezca prioridades, pero considere todos los factores.

1. ¿Qué tareas resolveré?

2. ¿Qué son otras responsabilidades además del desarrollo?

3. ¿Cuáles son los dos últimos proyectos realizados? ¿Cuáles son los próximos proyectos? ¿Cómo planea desarrollar el servicio en el futuro cercano?

4. ¿Qué tareas de la última se recuerdan, le gustan?

5. ¿De qué tareas te gustaría deshacerte? ¿Qué tiene que soportar ahora (no hay personas, todavía no se han automatizado)?

6. ¿Qué hizo este último para el alma, para el departamento, de las tareas no productivas?

7. ¿Existe una acumulación de tareas no productivas?

8. ¿Por qué se utiliza dicha tecnología / biblioteca / marco?

9. ¿Cuánto porcentaje del tiempo toman tales tareas?

Los procesos

1. ¿Cómo te preparas para la planificación del sprint / trimestre?

2. ¿Qué código de cobertura?

3. ¿Quién revisará mi código?

4. ¿Cómo va el montaje y la implementación?

5. ¿Con qué frecuencia pasas retro?

6. ¿Cuándo practicas la deuda técnica?

Pila

No intente comprender todo el sistema: monoreps, microservicios, sobre qué y por qué, cómo son amigos. Bueno, si entiendes todo esto mientras trabajas. En materia de seguridad social es suficiente averiguar qué lógica está escrita sobre qué, dónde se encuentra y quién la apoya.

1. ¿En qué está escrito el legado?

2. ¿Por qué (no) eligió una tecnología / biblioteca tal y tal?

3. ¿Qué tecnologías se han implementado en los últimos seis meses / año?

Desarrollo

Junio ​​es más fácil de desarrollar: toda el área es un campo sin labrar, menor responsabilidad, se notará y alentará la iniciativa. Es más difícil para el anciano: más alto que lo esperado, es más difícil justificarlo, ciertas condiciones son necesarias para el crecimiento y una evaluación adecuada es necesaria para el crecimiento. Cuanto más alto sea el nivel, más importante será esta sección.

1. ¿Quién me evalúa? ¿Cuáles son los criterios?

2. ¿En qué influye la evaluación? ¿Qué afecta una calificación?

3. ¿Es posible rotar a otro equipo?

Las expectativas

"¿Qué esperan de mí?" - Un tema muy importante. Si pregunta en la frente, obtendrá el estándar "usted hace frente a las tareas, hace mucho tiempo, se lleva bien con el equipo". Intentamos no en la frente.

1. ¿Por qué la gente necesita un equipo?

2. ¿Qué especialista falta en el equipo? ¿Qué habilidades difíciles les faltan a los muchachos del equipo? ¿Qué tipo de experiencia falta?

3. ¿Qué tareas nadie transfiere? Por qué

4. ¿Qué especialistas faltan en el departamento además de los líderes de equipo?

5. ¿Qué debe hacerse para superar sus expectativas? Da un ejemplo de tareas.

6. ¿Qué dudas quedaron en mi cuenta?

7. ¿Qué dificultades definitivamente serán al comienzo?

8. ¿Qué tareas me darás al principio?

9. ¿Se me asignará un curador? Para que periodo

Fuera de

Preguntas personales La reunión debería ser interesante para ambas partes. Brinde a una persona la oportunidad de hablar de lo que está orgulloso, lo que ha logrado y compartir experiencias. A todos les encanta hablar consigo mismos. Es rentable para ti. En primer lugar, si habla con su interlocutor, puede arrojar preguntas incómodas e incriminatorias. En segundo lugar, le gustará y lo recordará, ¿quiere pasar por la seguridad social? En tercer lugar, la comunicación con un tipo genial es una razón separada para ir a la seguridad social.

1. ¿Has estado trabajando aquí por mucho tiempo? Esto es mucho ¿Qué es tan pegadizo?

2. ¿Y dónde trabajó antes? ¿Y qué queda?

3. ¿Qué aprendiste en el trabajo durante el año pasado?

4. ¿Cuántas horas al día codificas? ¿Qué toma el resto del tiempo? ¿Quedarse en casa para doblar?

5. ¿A qué hora vienes a trabajar? ¿A qué hora divergen todos?

6. ¿Dónde puedo trabajar fuera del lugar de trabajo? ¿Dónde sueles pasar el rato?

7. ¿Usas tu servicio tú mismo? ¿Qué te gustaría mejorar? ¿Intentaste dejarlo caer en el producto? ¿Se puede influir en el desarrollo del servicio? ¿Qué pasa con las decisiones de producto? ¿Lograste empujar algo? Dime

8. ¿Qué métricas estás rastreando?

9. ¿Cómo se garantiza la seguridad?


Si se entrevista al líder / entrevistador del equipo:

1. ¿Con qué procesos no están satisfechos actualmente?

2. ¿En qué planeas trabajar en el futuro cercano? ¿Cuáles son las prioridades?

3. ¿Mentorear a alguien del departamento?

4. ¿Cómo lidias con la falta de líderes de equipo?

Como terminar

¿Sueles llevar a cabo conversaciones? ¿Toma mucho tiempo?

Entonces no te detendré. Gracias por su tiempo Estaba muy interesado contigo. Espero que no nos despidamos;)

Preguntas extravagantes

Caen bajo la definición de "una pregunta extra" (ver el algoritmo en "TL; DR"). Ofreceré qué reemplazar. Si lo desea, use estas preguntas, lo sabe mejor. En casos específicos, proporcionarán la información necesaria. Adecuado para "iniciar una conversación". Empecé a prescindir de ellos.

1. ¿Qué es mejor que sus competidores ( USP , ventajas competitivas)?
2. ¿Quién financia proyectos (inversores clave)?
3. ¿Qué dificultades estás experimentando ahora?
4. ¿Cuáles son tus planes para el próximo año?
Por qué no Las respuestas pueden ser google. Si no están disponibles públicamente, no le darán entrevistas. Los reclutadores son del lado de la venta, no dirán la incómoda verdad.
Solución Se le informarán los informes financieros (si la empresa es pública).

5. ¿Se paga el reciclaje?
Por qué no No deberían serlo. Si lo son, dirán que no lo son. Si esta es la norma, dirán que pagarán. De hecho, podría ser diferente.
Solución Encuentre una empresa donde no tenga que hacer esta pregunta. Si no planea recaudar dinero para el procesamiento.

6. ¿Cuántos líderes de equipo / expertos / expertos? Que estan haciendo
Por qué no El liderazgo del equipo en cada equipo es excelente, pero es poco probable. Siempre son escasos. Aprenderá sobre el líder de su equipo discutiendo la composición del equipo. Idealmente, aquellos que son mayores pasan parte del tiempo resolviendo tareas no productivas. Si se trata de requisitos formales, es posible que no se cumplan.
Solución Si es entrevistado por un líder de equipo, haga preguntas específicas (consulte la sección "Offtop").

7. ¿Quién es mi gerente de línea? Que hace el Como te gusta
Por qué no No está analizando las calificaciones del administrador. El desarrollador no evaluará el liderazgo con usted. Si es así, está mintiendo o sesgado.
Solución Si esto es especialmente importante para usted, solicite una reunión personal con el líder. Si lo entrevistará, haga preguntas específicas (consulte la sección "Offtop").

8. ¿Cómo califica las tareas?
Por qué no Hay una escala para la evaluación en puntos históricos y hay una velocidad. No analizará su precisión y adecuación en una entrevista. La evaluación en días no mostrará la calidad de la descomposición; los casos sospechosos no se expresarán. Las tareas tienen prioridad. La calidad de la priorización no se analizará para la entrevista.
SoluciónQuizás ayude:
- "¿Qué tiene en cuenta al evaluar el tiempo?" Es bueno saberlo: juegan a planificar el póker, toman riesgos, tienen en cuenta la experiencia del contratista, la posibilidad de refactorizar, tareas relacionadas de la cartera de pedidos.

9. ¿Cuál es el tiempo promedio de desarrollo para una nueva característica? ¿Y con acompañante?
Por qué no El tiempo de desarrollo no ayudará a estimar la cantidad de distracciones. El tiempo de mantenimiento no ayudará a evaluar la velocidad de las pruebas y la revisión. Demasiado arbitrario, todo depende de las circunstancias.
Solución Quizás ayude (como tema extra):
- “¿Cuál fue la última decisión? ¿Cuánto tiempo mataste? Che tan rápido / tiempo? "
-" ¿A qué hora es el último desafío colgado en la prueba / sobre la revisión? ¿Es ese un buen indicador?

10. ¿El rally está diseñado para todos?
Por qué no ¿Te detendrá si no? ¿No puedes llegar media hora antes? Las relaciones en el equipo no son tan parecidas.
Solución Quizás ayude:
- "¿A qué hora es el rally?" En este momento estoy almorzando / todavía durmiendo / ya en casa. Vamos a ser capaces de moverse a otro tiempo? "

11. No están en servicio en el momento de las vacaciones?
12. ¿Hay una moratoria?
Por qué no Se violan las moratorias y hay administradores de turno.
Solución Quizás ayude:
- “¿Cuándo fue la última vez que se violó la moratoria? ¿Por qué? "
-" Si suelto Katni y enfermo, que rodará hacia atrás "?

13. ¿Con qué frecuencia retroalimentación dada?
Por qué noLos comentarios a pedido están en todas partes. A menudo solo bajo pedido. Creo que tales reuniones deberían celebrarse según lo planeado, pero nunca se sabe lo que pienso.
Solución Si hay un problema, no lo guardes para ti.

14. Reporto un problema en una revisión. ¿Cómo se resolverá?
Por qué no Una gran oportunidad para obtener una respuesta socialmente esperada. Si se está comunicando con el líder / líder de su equipo, discuta casos específicos.
Solución Quizás ayude:
- “El producto no permite cancelar la deuda técnica. Está equivocado ”. Es bueno saberlo: se planean acciones concretas para resolver el problema. "Hablaré con él" es malo. "Llegaré a la planificación, evaluaré la situación y ayudaré a encontrar un compromiso" - bien.

15. ¿La empresa me comprará software para trabajar?
Por qué noEl bien comprará, el mal, no. Comprenderá lo bueno o lo malo en otros temas. Comprarán una licencia para el IDE; ellos mismos están interesados. Si necesita algo específico y costoso, haga una pregunta específica.
Solución Por ejemplo:
“Quiero Wallaby. Porque mira lo que el beneficio ... ¿Puedo? "
-" Quiero suscribirme al Kurseru. Justificaré los costos. De acuerdo? "

16. ¿Cómo departamento de Juneau? ¿Cuántos medios y mayores?
Por qué no Oportunidades de crecimiento, la complejidad de las tareas y la experiencia de los empleados que no puede hacer. Hay junes de habilidades, hay ancianos inertes. No todos quieren crecer. El primero es más, son más rentables, el segundo es menos, es difícil de atrapar.
Solución Si tiene miedo de tomar todo el trabajo negro (solo junio) o si desea compartir la responsabilidad con alguien (el único senior), comience con otras preguntas (consulte la sección "Expectativas").

17. ¿Cuánto dura el sprint? ¿Cómo llegaste a esta figura?
Por qué noLa calidad de la planificación no se analiza. Esta es una variable y no se toma del techo. Nunca he conocido ningún caso muy sospechoso.
Solución Quizás ayude:
- “¿Cuántas tareas pasaron al sprint actual del anterior? ¿Por qué? "

18. ¿Cómo sincronía con los otros equipos?
19. ¿Cómo se resuelven las situaciones de conflicto?
Por qué no Demasiado arbitrario, todo depende de las circunstancias. Una gran oportunidad para obtener una respuesta socialmente esperada.
Solución Tal ayuda:
- "dos equipos que hacer lo mismo (escribir un componente genérico / a prueba / poriserchit), quién lo hará?"
- "¿Quieres introducir en la pila común de las nuevas tecnologías, ¿cómo va a decidir?"

20. Si el plan no se cumple, ¿cómo serán castigados?
Por qué no Nadie vendrá a golpearte el sombrero. La bonificación máxima será privada. Especifique el premio por separado.
Solución Encuentre una empresa donde no tenga que hacer esta pregunta.

21. ¿Microservicios o monorepa? ¿Cómo llegaste a tal arquitectura?
Por qué no El proyecto sigue vivo, los requisitos cambian, la monorepa se introduce en microservicios, a veces viceversa, pero no necesariamente y no todos. Hoy es así, mañana es diferente.
Solución Si está buscando arquitectura y “solo curiosidad”, especifique. Tú mismo sabes qué aclarar.

22. ¿Cómo aprenden los desarrolladores sobre los planes y logros de la empresa?
Por qué noEnvíos obligatorios, reuniones con el director, presentación antes del año nuevo, un blog sobre Habré, el producto envía comentarios de los usuarios al chat general: que sea algo.

23. ¿Por qué decidiste cambiarte a Kanban?
Creo que esta es una pregunta útil, pero no sé cómo analizar la respuesta.

5 reglas

Para los que han leído.

1. Por favor, vaya a la "que" siempre que sea posible.
   
2. Recuerda los nombres. Una apelación por nombre es +100 al karma.
   
3. No lo ignores. Haga a todos los presentes preguntas personales: se ofenden porque les hicieron a todos, pero no lo hicieron.
   
4. No te dejes encantar. Una conversación agradable y amigable puede ser un soborno. Los entrevistados son del lado de la venta, por lo que todo está en forma y genial. Se sorprenderá de lo mucho que esto puede acercarlo a la decisión equivocada.
   
5. No pienses nada, concéntrate en los hechos. Estar atentos.
   

El punto mas importante

Una entrevista es una conversación, no un interrogatorio. Las preguntas son solo puntos de referencia para esta conversación. Donde la lleves, la recibirás.

La tarea principal es descubrir la idoneidad de los requisitos, la coincidencia de deseos y oportunidades, qué esperar en un nuevo lugar, qué no esperar. Exprima la máxima información para que sea más fácil tomar una decisión. Para todo lo demás, hay un período de prueba. Deseo que hagas la elección correcta.



También te agradecemos tus preguntas. Deja una buena impresión de ti mismo.

Y el último. ¿Escribiste código en una cuenta de seguridad social? Joel no era tonto. Entrevistar sin código no es la mejor entrevista de trabajo. Que este sea nuestro último criterio para evaluar la empresa.