Cuando nuestra agencia digital acaba de abrir, surgió la pregunta: cómo comenzar todo y no arruinarlo. Queríamos crear algo grande. Algo en torno al cual se unirían personas de ideas afines. Aquí le diremos cómo evitar que muera la idea y cómo formar un equipo que no la mate.
Al principio, determinamos una regla para nosotros mismos:
hacer todo por nosotros mismos, encontrar a quienes lo hacen mejor y no decirles qué hacer . La regla funciona.
Hazlo tu mismo
Tan pronto como aparezca una idea genial en tu cabeza, debes darle vida. De la inacción, surgen dudas, luego la negación, y luego solo quieres anotar. Debe involucrarse en todos los procesos (aunque no hay otra opción al principio).
En el primer mes, el equipo estaba formado por el fundador y un par de personas más.
Hicieron todo ellos mismos : escribieron el texto, inventaron la primera página de inicio, buscaron clientes, arrastraron la mesa a una pequeña habitación.
Entonces el equipo se reunió. Pero lo importante es que el fundador todavía está involucrado en todos los procesos, así como hace varios años. Y es por eso que hay que hacerlo.
1. Así se guarda la idea
Cualquier idea morirá si no la manejas. En cualquier etapa, con cualquier número de chicos en la oficina. Esto puede verse afectado por 2 razones.
La primera razón: las personas que implementan la idea no conservan los valores establecidos originalmente en la empresa. O no lo entendieron, o no lo explicaste bien, o los chicos no lo entendieron. O simplemente tomaste personas que no lo comparten.
2. Esto aumenta la lealtad del equipo.
En los últimos cinco años, el salario se ha convertido en un motivador que las empresas utilizan para atraer profesionales. La carrera por los especialistas ha comenzado, lo que significa que un buen empleado podría elegir fácilmente otra compañía y abandonar el lugar de trabajo. Para que las personas se queden,
necesitan algo más que un incentivo material .
Es menos probable que un empleado que comparte los valores de una empresa que realmente los imbuyó se vaya. En nuestro caso, la lealtad se incrementa por una simple contemplación de cómo el fundador está en la misma onda con todos y no renuncia a los valores que creó.
Encuentra al que lo hace mejor que tú
La confianza en el equipo es la base sobre la que descansa todo. Tomamos tipos duros, confiando completamente en ellos y en su deseo de hacer cosas geniales.
Cómo entender que él es genial
Hemos deducido por nosotros mismos 3 factores en los que confiamos cuando buscamos una nueva persona en el equipo.
Experiencia positiva
Cuando las personas buscan a otras personas para realizar una tarea, en el 90% de los casos no entran en Google . Se acuerdan de aquellos con quienes trabajaron antes. Incluso si algún tipo de estudiante escribió un texto para aterrizar con un amigo, este amigo probablemente recurrirá a él nuevamente. Porque ese tiempo fue genial. Esa vez todo salió bien. Entonces este también.
Trae aquellos con los que has trabajado antes. Ya conoces los valores de esta persona, conoces su actitud hacia el trabajo. Ya puedes confiar en él.
Proyectos sin fines de lucro
En las entrevistas, todos preguntan sobre la experiencia laboral por la cual las personas recibieron dinero. El objetivo es claro: debe asegurarse de que una persona sepa cómo. Pero nuestro objetivo es diferente:
estamos buscando a alguien en quien podamos confiar .
Pregunte sobre el trabajo para el cual la persona no recibió dinero. Estos podrían ser sin fines de lucro, voluntarios o incluso sus propios proyectos comerciales. Si tuvo una startup, pregunte dónde comenzó.
Después de conocer los proyectos para los que no se pagó a una persona, comprenderá mejor su actitud hacia el trabajo.
Sentido de la belleza
Este es un concepto bastante metafórico y para todos es subjetivo. Pero
si hay un sentido de belleza en ti, lo verás en la persona que estás entrevistando.
La estética se manifiesta no solo en las cualidades profesionales de una persona. Está literalmente en todo: en su discurso, en sus pasatiempos, en el trabajo con el que vino, en sus razones para hacer este trabajo. Pregúntele si considera que el trabajo elegido es excelente, o si considera que vale la pena perder el tiempo.
Trae para ti solo aquellos cuya sensación de belleza esté a tu nivel o superior. Entonces, reúnes un equipo en el que puedes y quieres confiar.
El 80% de éxito es el reclutamiento del equipo. Todo lo demás es una consecuencia.
Como encontrarlo
Renunciar a recursos humanos . Contratarlo usted mismo.
No podrás encontrar un tipo genial en el sitio de clasificados. Cool man está ocupado con un trabajo genial. No tiene tiempo para escribir un currículum, no tiene tiempo para presentarlo; no está buscando trabajo. Eychar nunca lo encontrará.
Que hacer
Elige impulsivamente.
Todos los días, pasando una cinta, te encuentras con proyectos geniales. Te gustan los videos, servicios, productos, textos. Busca a sus autores a través de las redes sociales. Créeme, esto no es difícil.
Cuando lo encuentres, invita a chatear. Toma café, fuma una cachimba, lo que sea. No diga de inmediato que desea ofrecer un trabajo: simplemente diga que le gusta su proyecto, que cree que es genial.
Después de media hora de comunicación, comprenderá si esta persona es realmente tan genial como su trabajo. Él entenderá si eres capaz de dividir y aumentar lo que él aspira.
Entonces, simplemente escribiendo una carta personal, traerá al equipo muchachos a quienes nunca encontrará en el mercado laboral.Cómo hacer que la gente genial responda
Buscar a ti mismo no siempre es posible. Asegúrese de que al ir al sitio web de la empresa o ver un anuncio, una persona entienda: este es el lugar donde me entenderán, donde haré cosas interesantes y seré muy apreciado.
Esto tendrá que hacerse si quieres encontrar chicos geniales.
La publicidad debería volverse viral . Incluso aquellos que no tienen idea de quién es usted y qué debería estar dispuesto a compartir. Parodia, meme, solo una hermosa pancarta: hazlo.
Coloque un anuncio en las redes sociales, allí definitivamente lo verán. Promete una recompensa a quien te traiga al hombre genial. Es simple, es más barato que pagar RRHH, es efectivo.
No le digas que hacer
Contrataste a una persona de confianza. Que sigue
El hecho es que los chicos geniales pueden prescindir de los gerentes y los plazos. Los chicos realmente geniales tienen un sentido constante de equilibrio entre calidad y velocidad. Entienden lo que se prioriza. Esta comprensión es profunda en las personas y se verifica durante la entrevista.
Si una persona tiene este sentido del equilibrio, entonces no necesita al que está por encima de él, patea y le dice cómo hacer su trabajo. Ya lo contrataste. Ya de confianza.
Él ya es más genial que tú. ¿Por qué diría cómo?Entonces al final
En conclusión, me gustaría decir algo como "Escucha a tu corazón". Pero no Elija a aquellos que comparten los valores de su empresa. Los que entienden tu idea. Los que son mejores que tú.