Mi nombre es Denis Chernobay, soy responsable del desarrollo front-end en Badoo. Hace tres años, por primera vez, reunimos a una comunidad de líderes de TI para discutir los temas que lo unen, y continuamos monitoreando lo que preocupa a nuestros colegas en el taller.
Es genial que los líderes de equipo y los CTO compartan historias de éxito sobre la creación de procesos y la motivación de las personas. Sin embargo, detrás de la mayoría de estas historias hay historias de fracaso, error y dolor. Por lo general, no se acostumbra hablar sobre ellos al micrófono, y (seremos honestos) es simplemente difícil. ¡Pero aún lo intentamos!
El 19 de octubre, lo invitamos a la quinta reunión comunitaria en la oficina de Badoo. Queremos llevarlo a cabo en el formato más abierto de historias de líderes no inventadas. Habrá un análisis de casos complejos, una reflexión sobre la experiencia adquirida y todo lo que generalmente permanece detrás de escena.
Importante: los informes están dirigidos principalmente a líderes en ejercicio. La experiencia proporciona el contexto necesario para la comprensión. Aquellos que solo planean pasar a una posición de liderazgo podrán ver la
transmisión y el
chat en línea .
Registro por referencia , más sobre los oradores bajo el corte.
Anatoly Panov, Jefe de Desarrollo de Clúster de Verticales (Avito)
Situación: ¿Dónde están los candidatos?
Cuando era un líder de equipo principiante en una empresa con procesos de reclutamiento bien establecidos, la vida era más fácil: realiza entrevistas técnicas y cierra un par de vacantes en un trimestre. Pero ahora es el momento de una contratación intensiva en otra empresa. Parecía que si solo dijiste HR "lo necesitas más rápido", entonces la magia sucederá y será más rápido. Pero la magia no sucedió.
Mi historia será sobre cómo me sumergí en la jungla de reclutamiento, negocié con RRHH, traté de embudos, rechazos y me enfrenté a una competencia interna por candidatos. Al final, responderé a la pregunta, ¿por qué el gerente de TI es todo este marketing?
Denis Chernobay, Jefe de Desarrollo Frontend, Badoo
Situación: un buen ingeniero, pero no un gerente
Tiene un ingeniero maravilloso en su equipo: responsable, ejecutivo, se lleva bien con la gente. Usted, su gerente, subirá y lo dejará en su lugar. Hay muchas tareas nuevas, horizontes, el tiempo para la verificación no siempre es suficiente. Y solo después de un tiempo entiendes que las cosas no van muy bien, los procesos se rompen, hay conflictos en el equipo.
Felicitaciones, cometiste un error clásico: convertiste en un mal gerente de un ingeniero de clase. Que hacer ¿Transferencia al desarrollo, fuego, enseñar? ¿Y si al mismo tiempo acaba de asumir el cargo y la decisión sobre la cita se tomó ante usted? ¿Y si estamos hablando de un gran equipo internacional?
Hay muchas opciones para el desarrollo de eventos, y hablaremos de ellos.
Alexey Shagraev, Jefe de Desarrollo, Yandex.
La situación: cómo despedí
No me corresponde explicarte que cualquier líder debe fortalecer constantemente a su equipo. Afortunadamente, la ciencia gerencial ha creado un mar de herramientas para esto. Al usarlos, lo principal es observar los intereses del empleado: las personas siempre deben mejorar y nunca empeorar. Puramente intuitivamente parece que es en el caso de los despidos que este principio es difícil de observar, pero estoy seguro de que esto es posible. Cómo: te contaré con ejemplos de mi propia experiencia y la experiencia de algunos de mis amigos.
También hablaremos sobre cómo, en el proceso de despido, puedes destruir todo y hacer que todos estén infelices.
Si también tiene una historia instructiva que puede compartir, escríbame en PM, lo discutiremos.
Dirección: Moscú, bulevar Tsvetnoy, 2, entrada A, Cafetera (primer piso)
Los informes comienzan el 19 de octubre a las 12:00.
Comenzaremos a reunirnos con los invitados a las 11:00, ven a tomar un café y nos acercaremos a la pantalla.
Durante los descansos, puede ver la oficina de Badoo, después de la reunión, después de la fiesta para aquellos que lo deseen.
Por favor, al
registrarse, indique su nombre y apellido en ruso. Para ingresar al centro de negocios, lleve un documento de identificación con usted.
El número de asientos es limitado, asegúrese de esperar la confirmación de registro (vendrá unos días antes de la reunión).
La transmisión será en nuestro
canal de YouTube , los anuncios serán en grupos
VK y
FB . Las entradas se publicarán allí en el blog de Habr.
Únete al
chat de mitap .
Hasta pronto!