Es un poco doloroso ver cómo una compañía genial, efectiva y luchadora se convierte en estúpida mediocridad y mediocre. En Silicon Valley, llamamos a esto "explosión de bozo". Este proceso parece inevitable para cualquier empresa que haya tenido éxito, generalmente después de varios años después de una OPV. El propósito de este artículo es advertir, si no prevenir este proceso en su empresa.
Lo primero que debe comprender es si la obsesión ya ha comenzado. Aquí hay diez signos por los cuales puedes entender cómo funciona todo:
1. Las palabras más populares en su empresa son "asociación" y "estrategia", especialmente cuando van juntas: "asociación estratégica". Se agrega un grado especial por el nombre "estratégico" de varios movimientos caóticos y sin sentido.
2. Con el fin de establecer una comunicación efectiva en la empresa y crear una misión para ella, la gerencia realiza descargas en el extranjero en Ritz Carlton.
3. La misión, que se realizó en el párrafo anterior, consta de más de veinte palabras, dos de las cuales son "estratégicas" y "asociación".
4. Arriba del controlador está el controlador, que es controlado por otro controlador.
5. Los biorritmos de su estacionamiento se parecen a esto:
8.00 - 10.00 - coches extranjeros coreanos mendigos más que coches alemanes pathos.
10 a.m. - 17.00 - más carretillas alemanas empinadas que coches extranjeros coreanos deshonestos.
17.00 - 22.00 - nuevamente mendigos autos coreanos extranjeros más.
6. Sus cerdos requieren un MBA incluso de candidatos para la limpieza. Para las tecnologías que aparecieron hace no más de 4 años, requieren experiencia de 5 a 10 años.
7. El tiempo ahora se considera más importante que el dinero, por lo que tiene su propia cafetería, gimnasio y peluquería para perros en su empresa. Las primeras cosas que muestran a los invitados en su empresa son una cafetería, un gimnasio y una peluquería para perros.
8. Zemfira canta en tu fiesta corporativa de Año Nuevo.
9. A alguien se le paga solo por bloguear.
10. El éxito de los competidores te enfurece más que la pérdida de un cliente.
(Si tiene más signos de "maduración", déjelos en los comentarios, los agregaré)
Publicado por los lectores:
11. Tiene una capa de gerentes intermedios que solían trabajar en empresas conocidas (como Pyaterochka) a quienes les gusta convocar reuniones con o sin reuniones, así como nombrar “líderes de proyecto”. (Primera mano)
12. Contrata a una consultora muy reconocida que le proporciona un MBA con un año de experiencia en la reestructuración de la estrategia de toda su empresa.
13. Las chicas de la recepción son más hermosas, patéticas y más tontas.
14. Su CEO y CFO pasan más tiempo en el aire que en la oficina.
Parece muy familiar? No te alarmes, no estás solo. Esto es lo que puede intentar hacer en esta situación:
Insista en que los gerentes contraten mejores gerentes que ellos mismos:Por ejemplo, un líder de equipo debería contratar a un programador mejor que ella, ciertamente no peor. Por cierto, el mismo principio debe observarse desde la etapa de búsqueda del CEO por una junta directiva.
Erradicar la arrogancia y el esnobismo.
La arrogancia se manifiesta en dos cuestiones fundamentales: en primer lugar, cuando sus empleados llaman a los competidores "cercanos", "payasos" o simplemente "idiotas". El segundo es cuando sus empleados comienzan a creer en el "Gran Destino": que su empresa está destinada a ganar el dominio total en el mercado. Es poco probable que tus competidores sean idiotas y los árboles generalmente no crecen en el cielo.
No contratar con exceso
Contrata a menos personas de las que crees que necesitas para un crecimiento exponencial, que por supuesto crees que lograrás. Cuando abre muchas vacantes en respuesta a una rápida expansión, comete errores. Desafortunadamente, muchas compañías siguen la práctica de "contratemos más, pero ya lo resolveremos".
No hinchar
Esta es la otra cara de la última cláusula sobre restricciones de contratación. Sugeriría la contención intencional de las ventas. Mantenerse pequeño y efectivo es una estrategia de gestión perfectamente aceptable. Bueno, o al menos considere si realmente necesita contratar personal adicional para abrir una nueva dirección, cerrar una transacción o fusión específica.
Mira a una persona, no solo un currículum
El propósito de reclutar es crear un equipo de excelentes empleados. Una de las señales de un buen empleado es una educación adecuada y / o experiencia laboral. Sin embargo, la presencia de esto no garantiza la habilidad y competencia del candidato. Contratar a un "payaso" con un currículum vitae genial puede hacer que otros trabajadores normales se retiren y aumenta la probabilidad de contratar a otros "payasos". Fracaso ante un excelente candidato porque no tiene un currículum tan bueno, tal vez no tan crítico, sino también un error.
Hacer la diferencia
Algunas compañías se parecen a potreros de plataforma, como si todos los trabajadores fueran clonados. Por ejemplo, todos tienen un doctorado. O todos crecieron en una familia de clase media. O fue a una sección de judo. O todos estudiaron en la Ivy League. Al final, obtenemos algún tipo de ejército clon. Cuando esto sucede, significa que la forma prevalece sobre el contenido, y las personas son valoradas no por sus acciones y acciones, sino por cuánto corresponden a la forma. Este camino lleva en el fondo.
Cortar y combinar
Debe tomar medidas correctivas y despedir a las personas, si es necesario, a medida que surjan problemas. Quizás esté pensando: "Bueno, esperemos, quizás se corrija, nuestras estadísticas aún no son malas". Pero esto es injusto para todos los demás participantes en el proceso. Si hay un problema, debes resolverlo, si no puedes resolverlo, entonces haz que sea el problema de otra persona, deshazte de él. La ejemplaridad debería ser el estándar corporativo.