En general, describir la mecánica de los problemas en nuestra industria espacial es bastante complicado, confuso, y para muchos también es extremadamente incomprensible. El flujo habitual de información sobre el tema del espacio es una lista de eventos, de los cuales solo un cierto "equilibrio-bulldo" de extraños y nuestros éxitos y fracasos permanece en mi cabeza.
Pero estamos en Habré, y podemos tratar de entender los problemas de la industria espacial a través de la percepción e intereses del geek. Y además, quizás esto es fundamentalmente más correcto: mirar las cosas y los problemas a través de los ojos de aquellos que desean lograr un resultado.
Para quien es interesante, pido un corte (muchas letras y ninguna imagen).
Entonces, ¿cuál es nuestra disposición inicial?
Estoy profundamente convencido de que para lograr un resultado digno en un campo serio, es fundamentalmente necesario tener una muy buena educación. Y con esto se entiende ni siquiera un diploma rojo obtenido en una universidad con un buen grupo de maestros, sino ese "motor" personal de conocimiento y habilidades que se desarrollan constantemente y le permiten sentir el impulso para lograr un resultado altamente competitivo.
Y ahora veamos juntos un fenómeno tan interesante como la industria espacial.
Yo
Históricamente, el trabajo en la industria espacial comenzó con dos cosas cuando te explican.
Primero, ahora debe ir y barrer la calle (... o un mes o dos para trabajar en un sitio de construcción, ... un par de meses con borrachos en la granja colectiva, ...)
En segundo lugar, tenemos la intención de callar un lugar problemático con usted ...
Mi primer trabajo fue el departamento de diseño del 62.º departamento de diseño de OKB Fakel, 1983. La experimentada Oficina de Diseño de Antorchas se ha especializado en motores de satélite de iones de plasma y motores de corrección de orientación química de un componente. En general, todavía tengo buenos recuerdos de esas personas.
Pero la tesis principal de este artículo es la consideración de la industria espacial a través de los ojos de un geek. Y la tarea principal del geek en esta etapa inicial es un movimiento obstinado y constante desde el estado de un principiante y un aficionado en la dirección del estado de un profesional y luego superprofesional.
En la historia de la década de 1980, OKB Torch puede distinguir dos eventos.
En algún momento a principios de los años 80, OKB Torch recibió un nuevo diseñador jefe. En la jerarquía de la industria espacial, el Diseñador Jefe es una cierta posición divina, enfatizada de manera rígida y desafiante por toda la pirámide jerárquica. Pero la persona que fue nombrada en ese momento no era un campesino sobrecalentado por el intelecto, un Líder de Producto de alguna planta en serie de MOM. Era obvio que no solo no pensaba en la física del plasma, sino en su mayor parte en la física misma, e incluso en la tecnología al nivel de los requisitos del diseñador.
Alrededor de la segunda mitad de 1983, nos llegó una comisión indescriptible del ministerio. Esta audiencia profundizó en el archivo de documentación de diseño durante mucho tiempo, y luego esta comisión sonó extremadamente disgustada. Algún tiempo después, un papel devastador llegó al OKB Fakel del Ministerio. La idea principal de este documento fue: "... Sí, lo han hecho con el lanzamiento de la Documentación de diseño - ¡DESASTRE COMPLETO!" ... "
... ¡Imagínense que usan una notación decimal basada en sufijos para sistematizar los documentos emitidos! ¡Esto es absolutamente inaceptable! Para tales tareas, solo se puede utilizar un sistema avanzado basado en prefijos.
Bueno y más, muchas cosas, y todo aquí tiene ese estilo ...
Y todo esto se dijo en nombre del Ministerio de Ingeniería General.
En este momento, había publicado la documentación resumida de mi primer proyecto: la unidad de propulsión 17B14: dibujo de ensamblaje, detalles y especificaciones ... y ... se incluyó en esta "distribución".
Se me indicó: "... ¡Rehacer urgentemente el sistema de designación del proyecto! Fecha límite: ¡una semana! .. ”En los dibujos, el bosquejo final de las líneas ya se hizo para cumplir con los requisitos del plan. Y rehacer todo esto de forma escrupulosa y manual, fue una gran corrida de toros.
Cuando llegó la fecha límite, y todo se cumplió, las autoridades se habían calmado un poco, y se les ocurrió la siguiente idea: "... ¡Y comencemos no ahora, sino desde el próximo proyecto!" Semana: ¡tráelo todo de vuelta!
La mera necesidad de requisitos de calidad para la documentación técnica no causa ninguna emoción o protesta, pero cómo se hizo y qué objetivos se lograron es una historia inmerecidamente olvidada.
Cuando hice mi primer proyecto en OKB Fakel y pasé el control estándar por primera vez, encontré muchas rarezas: en Baumanka estábamos muy bien dibujados, dibujados, gráficos, pero aparecieron problemas en mi primer proyecto. Al final resultó que, el sistema GOST ya ha cambiado un poco. No fue difícil para mí tomar GOST ya nuevos como muestra (... y recordar aproximadamente cómo diferían de los anteriores, por ejemplo, el año de lanzamiento). Pero después de un tiempo, la historia se repitió nuevamente. Y luego comencé a notar que los estándares de alguna manera inesperadamente a menudo se reformatean. En mi proyecto utilicé soluciones extremadamente conservadoras para el mecanizado, el procesamiento posterior y las variantes de soluciones estándar estándar, y fue inesperadamente extraño que los estándares para estas cosas esencialmente sin cambios cambien constantemente (con un paso de tiempo de a veces año y medio). Algo perplejo por GOST-s para el diseño de dibujos. De hecho, tampoco hay nada especial que cambiar allí. Hay un rango aceptable de ancho de la línea de dibujo principal, recomendaciones para guiones, líneas de puntos y guiones, ... la forma y las dimensiones de las flechas ... Pero los números que describen sus parámetros, de GOST a GOST, de alguna manera saltan y saltan de forma repentina y aleatoria. , y como diseñador, constantemente tuve que demostrar que no eres un "camello" y que corresponde a la "fase correcta".
Y hay una cierta paradoja.
Si su educación técnica se recibe en un buen lugar, usted estudió de buena fe, y cuando trae a los campesinos simples - tecnólogos, ensambladores - dibujos de su primer proyecto, no tienen preguntas significativas para los dibujos. Todo lo que realmente pidieron fue hacerles la vida más fácil y ampliar sus tolerancias siempre que sea posible. Además, estos dibujos en el estado de los bocetos pasaron por la producción de prueba, y nadie tenía grandes preguntas.
Pero cuando esos mismos dibujos cayeron bajo el control estándar, apareció un gran ramo de quejas. En su mayor parte, las afirmaciones se redujeron a - "... ¡Y ahora todo es diferente! ..." - ¡ahora tenemos que seguir el nuevo GOST! Pero hubo reclamos sustancialmente más avanzados.
"- ¿Por qué pusiste aquí esta aspereza superficial?"
"- Utilizo la técnica que nos recomendaron en la escuela Bauman (y, por cierto, es muy consistente con el sentido común) ..."
"- ¡No hay necesidad de pensar aquí! "No extrañaré los dibujos hasta que se entreguen los valores de rugosidad especificados en GOST".
Para los no iniciados, está lejos de ser obvio que este servicio exteriormente inexpresivo y puramente secundario tiene un tremendo potencial para manipular la situación, así como la capacidad de ir silenciosamente y con seguridad a las sombras en situaciones difíciles.
Y pronto se presentó la oportunidad de familiarizarse con esto en la práctica.
En nuestro departamento, se realizaron varios proyectos. Pasaron por algunos pasos en su desarrollo. El modelo del producto de mi proyecto visitó al cliente, donde además de los comentarios positivos, recibí una lista bastante grande de comentarios. Y todo tuvo que ir más allá en su próximo círculo.
Pero luego, el subdirector de producción llama al controlador de normas, su buen amigo, y le explica que la producción tiene problemas con la implementación del plan actual, y quiere que ella bloquee al departamento de diseño para que no pase la documentación de diseño por un tiempo mientras resuelven problemas de producción.
Fue una época de escasez de líneas telefónicas y la abundancia de teléfonos paralelos. De alguna manera, nuestro jefe del departamento de diseño estaba en ese sitio de producción y escuchó esta conversación. Al instante, se dio un comando para obtener equipos de grabación especializados para nuestro departamento. Y una mañana, una grabadora de cassette especializada bien ejecutada se introduce en nuestro sector. Entre otras cosas, la grabadora tenía un dispositivo de velcro especial para tomar datos del cuerpo o del teléfono. Está claro que en nuestro sector nadie tenía la experiencia de operaciones encubiertas y el uso de equipos especiales. Y con gran entusiasmo comenzamos a elaborar la metodología para grabar conversaciones telefónicas ...
Y a nuestro alrededor, una multitud de asesores y solo espectadores comenzaron a formarse, y todo esto comenzó a tomar la escala de un gran espectáculo estúpido ... Y para el almuerzo este juguete ya nos fue quitado.
La comisión que vino a nosotros para verificar la documentación se convirtió, en cierto sentido, en una "cuenca hidrográfica". Anteriormente, al desarrollar dibujos, nos enfocamos en desarrollos anteriores como modelo: de proyectos anteriores era difícil pedir prestado algo grande, pero en cosas pequeñas eran extremadamente valiosos para tomar prestado el estilo de diseño. Es especialmente importante que en todos los dibujos haya referencias a todo tipo de GOST, OST, STP. Estas eran "reverencias" obligatorias, que se copiaban estúpidamente en todas partes y sobre las cuales nadie "hacía vapor".
¿Y ahora? ... Ahora en los dibujos, "reverencia" debería ser 2 ... 3 veces más. Deberían verse de alguna manera inesperadamente diferentes. Y la gran pregunta es "... ¡¿Y ahora qué necesito escribir aquí ?! .." - se recibe la contrapregunta - "¡Sí, qué! ¡¡¡No trabajaste y no estudiaste GOST-s ?! .."
Si observa el mismo problema, pero en retrospectiva, ya puede ver una comprensión ligeramente diferente:
- ¿Qué? ¿Qué reverencias? La reverencia del tiempo: ¡ya ha pasado! Todas las inscripciones en los dibujos solían consistir realmente en una parte semántica con cierta libertad en su presentación, y algunas frases de plantilla: estas "reverencias". Ahora ya no se permite la libertad de expresión y todo debe presentarse en forma de frases con frases GOST.
Aparecen otras nuevas tendencias, por ejemplo, la tarea de eliminar palabras de origen extranjero en la documentación de diseño. Quizás para algunos esto pueda sonar algo incomprensible, lo que significa que los problemas pueden surgir de manera extremadamente inesperada, artificial y completamente desde cero.
En estos viajes al control de normas, a veces se mantenían conversaciones explicativas para salvar almas conmigo. Y en una de esas conversaciones me explican ...
"... Aquí, en la documentación que se está desarrollando, hay una casilla donde el Contratista coloca su firma ... De aquí en adelante, si todo se hace correctamente, el Verificador coloca su firma en la siguiente casilla ..."
Siempre ha habido muchas celdas en los documentos, pero la etapa final de explicación es de interés.
"... La firma de aprobación es puesta por el Diseñador Jefe, después de eso tengo que mirar y poner mi firma en el documento ..."
Para llegar a la conclusión de que en nuestro "Egipto", el "Sol-Igual-Grande" en sí mismo ya no tiene derecho a firmar, básicamente no podía hacer nada por sí solo, sino que había sido bombeado a alguna parte.
Paradójicamente, a principios de los 80 en el OKB Fakel era un equipo muy inteligente y bastante joven. La gente era realmente positiva, bonita y en muchos aspectos me recordaba a la compañía privada donde trabajo ahora.
Pero si hacemos una comparación, por ejemplo, por los resultados de la productividad del trabajo, por la dinámica de crear nuevos desarrollos, tenemos una diferencia sorprendente.
Y al mismo tiempo, cabe señalar que Fakel Design Bureau tuvo condiciones increíbles al menos en los años 80. Entonces, en Baumanka, en la especialidad E-8, en la subespecialidad "Motores de iones de plasma" producían anualmente alrededor de 10 personas. Solo en 1983, cuatro de nosotros llegamos a Kaliningrado. Grupos significativamente grandes en esta especialidad vinieron del Instituto de Aviación de Jarkov. Esta especialidad también estaba en MAI, y sus graduados estuvieron representados.
Y ahora puede buscar en Internet el sitio oficial de OKB Fakel y una lista de sus productos.
¿Hay una sensación de desequilibrio salvaje?
Este problema puede considerarse en el ejemplo de mi propio proyecto.
Aquí, de año en año, este proyecto pasó por algunas etapas, se llevaron muestras de estas etapas al cliente, el papel con comentarios vino del cliente ... y tuve que llegar al culman una vez más ... Y, esencialmente, nuevamente enfrenté el problema original: "Y ¿Qué queda por diseñar? Oficialmente, solo se permitía una respuesta correcta aquí: "... ¡Una vez más! ¡Lea los términos de referencia! ".
Los Términos de Referencia son un documento de este tipo, donde al principio un grupo de hombres dice qué publicaciones importantes y posiciones de estado tienen, y luego sigue un texto codificado por latín burocrático. Lo que estamos buscando es una descripción humana normal de la tarea del proyecto, que ni siquiera estaba cerca. Pero la segunda parte requerida, una descripción de cómo se evaluará y probará el producto final, fue ese "mensaje cifrado" que contiene enlaces a un grupo de OST-s y GOST-s.
Todo lo que pude hacer al comienzo del proyecto fue obtener la mayor cantidad de información del análisis de proyectos anteriores y discutir algo con mis colegas más cercanos.
Y la pregunta principal es "¿Hubo alguna descripción humana de la tarea del proyecto por parte del Cliente, al menos en palabras?" - Fue un gran misterio.
De hecho, nosotros, las bases de la pirámide jerárquica, fuimos mantenidos en un vacío informativo real. Aquí, el liderazgo de OKB fue a algún lado, prometió algo en algún lado, y luego ... están "silenciosos como partidarios" ... Durante algún tiempo están experimentando un proceso de "digestión", y luego "algo" nos cae ... sin forma y burocráticamente enmarcado.
Con el fin de prever aspectos imprevistos de esta situación, un centro analítico informal trabajó en la sala de fumadores en el baño en esos años, donde los hombres discutieron problemas técnicos y juegos de trastienda.
Pero había preguntas ... Según lo aplicado a mi proyecto, realmente me gustaría entender, por ejemplo, el campo de temperatura dentro de la unidad de propulsión. Dentro de la unidad había equipos para estrangular el gas de trabajo - xenón, y casi todos tenían ciertas tolerancias de temperatura. Pero para esta tarea, era necesario medir todas las fuentes de flujos de calor y coordinar algunos problemas con el Cliente.
... Y entonces nadie lo iba a hacer ...
De hecho, el liderazgo asumió avanzar con la prueba y una gran cantidad de iteraciones de diseño (para ser justos, debería decirse, cuando estudié el antiguo sitio de Internet de OKB Fakel hace seis años, encontré datos técnicos en inglés que sugieren que hay varios "Tratado").
Por cierto, ¿de qué se trata y cuál es este proyecto mío - 17B14?
17B14 es una unidad de propulsión desarrollada para el satélite militar de comunicaciones pesadas Relay Relay. Fue el primero en contener los últimos módulos de iones de plasma SPD-100 (2 piezas) y equipos de acelerador de xenón.
Algunos parámetros de ese satélite:
El diámetro de la antena principal es de 18 metros.
Órbita - en algún lugar en las altitudes medias - 400 ... 600 km.
Peso: más de 10 toneladas (... me arrepiento, no me acuerdo exactamente, pero la cifra me da vueltas en la cabeza: 12-18 toneladas). ¿Y qué sensaciones surgen de estas figuras? ... ¿Y si imaginas una constelación de tales satélites? ...
En algún lugar, O Henry pensó que Bolívar no tiraría tanto ...
II
La historia presentada anteriormente refleja la experiencia personal personal en el espacio KB, y siempre se puede decir que esto es solo una desviación completamente posible del caso normal estándar. Entonces tratemos de ver el problema de una manera más general.
Y para empezar, un poco de historia.
OKB Fakel fue creado a principios de la década de 1960 como un pequeño laboratorio con objetivos oscuros y buscando al azar su lugar en el sol. Al principio intentaron unirse a Sredne-Mash (el Ministerio de Industria Atómica) e incluso diseñaron algo para ellos. En algún momento a fines de los años 60, se encontraron con inyectores de plasma (o iones) para tokamaks y estellaradores que se estaban desarrollando rápidamente en ese momento.
Estos inyectores (en otra terminología - aceleradores) existieron en varias de sus variantes y demostraron ser "caballos de batalla" extremadamente modestos y confiables.
Y algo era sabio para tratar de usar estos aceleradores con fines espaciales.
Además, en ese momento, los estadounidenses tenían una discusión acalorada sobre los motores de electro-jet, y un esquema significativamente diferente del motor de iones, que se implementó aún más en SERT-II, ya estaba comenzando a ganar.
Según tengo entendido, en la primera etapa de la Oficina de Diseño de Fakel se creó (... ¿o se recibió?) Alrededor de cinco versiones de prueba a escala diferente de dichos aceleradores. Recogieron proporciones geométricas iniciales más o menos óptimas para la tarea.
Luego vino la creación de la versión de vuelo y la solución de una serie de problemas en toda la tubería asociada (almacenamiento, dosificación y suministro del fluido de trabajo - xenón, resolviendo el problema del suministro de energía, ...).
Es interesante que cuando llegué a la Oficina de Diseño de Fakel a principios de la década de 1980, ya se producían pequeñas series de juegos de motores de iones de plasma en 3 ... 4 variantes, pero la organización carecía completamente de al menos algunos instrumentos para medir, visualizar y diagnosticar los procesos de plasma. La evaluación del rendimiento del motor se realizó mediante medidores de tracción basados en escalas de torsión y midiendo parámetros eléctricos generales.
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