Hola Habr!
Casi debajo de las ventanas, Open Innovation es ruidosa. Todos dicen lo bueno que es exportar. Quizás esto es precisamente lo que inspiró esta historia.
Nos dedicamos a RR. HH., Principalmente en TI, formamos equipos como nuevas empresas, como divisiones, como sucursales. Dio la casualidad de que exportamos una docena de empresas de TI y luego decidimos: “¿Pero qué? ¿No deberíamos irnos?
Bajamos Tengo experiencia Yo comparto
En las historias de exportación, hay muchos aspectos y problemas: financieros, de marketing, legales. Escriben mucho sobre eso.
Yo, como RRHH, estoy interesado en otro tema. ¿Y con qué equipo ir allí? ¿Hay algún factor que resuelva o minimice estos problemas? Después de todo, las personas crean problemas y soluciones ...
Detalles debajo del corte.
¿A qué equipo ir allí?
Hay varios factores que parecen significativos y quizás no obvios para nosotros. Los describiré
El primero Debe ir por un equipo cuyos miembros se comuniquen entre sí todos los días y estén unidos en una unidad separada, aunque pueden estar ubicados físicamente en diferentes países.
Las historias sobre la matriz y el equipo creado a partir de representantes de departamentos (departamentos / oficinas) de la corporación, no funcionan particularmente. O trabajo, pero increíblemente no efectivo. Dado que los que más lo molestarán son los empleados de los mismos departamentos (departamentos / oficinas) que no desean hacer algo nuevo, en principio. Y fuiste por uno nuevo.
Total: un equipo, este es un equipo, con un único liderazgo y parte interesada de los accionistas para encubrir. O sin él, si tienes suerte, y tú mismo eres el interesado.
El segundo Necesitará personas con pensamiento multicultural.
¿Crees que pueden ser reconocidos por el hashtag #BreakfastOnZanzibar? ¿O el nivel de inglés? Lo más probable es que no. Son reconocidos por su interés activo en otras culturas. La palabra clave está activa. Y la falta de un complejo de "hermano mayor".
Si sus mercados no están en los Estados Unidos, el complejo Big Brother puede crear muchos problemas. Y cuanto más pequeña es la nación, peor reacciona ante el "hermano mayor".
Puede llevar a cabo negociaciones de meses con holandeses, nigerianos, senegaleses, árabes y malayos, y todo termina con una frase aleatoria de su adjunto de que las albóndigas / arenque (o cualquier otro símbolo de la nación que sea significativo para otros) no es lo mismo.
No es el hecho de que solo te enviarán a casa. Puede ser enmarcado de forma ordenada y cínica más tarde. La comunicación con la seguridad del estado en un país extranjero es impresionante.
En pocas palabras: si se practica el pensamiento multicultural, entonces el complejo Brother es un veto. Sí, todavía hay globalistas de un vector. Tampoco son tuyos, a pesar del inglés.
El tercero Dinámica de roles
Esto es lo que es: siempre hay roles en el equipo. Hay muchos modelos a seguir. El soñador es realista y crítico. O un líder, un chamán, un guerrero. O un maníaco - deparik - sanguíneo. No importa en qué concepto de rol creas. Es importante que los miembros de su equipo puedan cambiar estos roles.
Un equipo con una distribución fija de roles juega el mismo tipo de juego. Si lo desea, se desarrolla una dinámica de roles. Y un realista estimulado bien podría estar soñando. Pero esto debe ser tratado. Y los equipos humanos, por defecto, son propensos a imponer roles estáticos. Por la estabilidad. Pero esto, nuevamente, no es tu camino.
Cuarto. Experiencia
Comenzaré desde lejos. A lo largo de su existencia, la civilización humana ha estado en guerra. Y durante este tiempo no encontré una manera de predecir con precisión: cómo se comportará un novato en una batalla real. Y tú tampoco puedes predecirlo.
Por lo tanto, siempre ha habido veteranos y reclutas. Está claro que los primeros son mejores.
Pero hay un matiz. No hay nadie más peligroso que los veteranos de una pequeña guerra victoriosa. Ya veo por qué La mala noticia es que los reclutadores adoran a los veteranos de una pequeña guerra victoriosa: esta es su esencia femenina. Y te los venderán a un alto precio.
La buena noticia: los veteranos de diferentes guerras no requerirán una triple ración, pero estarán interesados en una participación en la producción. No necesito traducir al idioma de los negocios.
Hack de vida. Los logros son mucho menos importantes que Epic Fails. Pregunta por ellos. En primer lugar, es más interesante y, en segundo lugar, caracterizan mejor a una persona.
Para resumir: los éxitos más perfectos que el mercado laboral ruso le vende son el talón de Aquiles y / o el beso de Judá. Piensa en eso.
Quinta. Tamaño del equipo
Si eres un CEO y tienes artistas, no tienes equipo. Si usted es un CEO y tiene una estación de servicio / adjunto / página, no tiene un equipo. En todo el mundo no invierten en un líder, sino en un líder capaz de crear un equipo.
El equipo comienza con tres. Un equipo de tres tiene la oportunidad de crecer, pero casi ninguna posibilidad de realizarse. Muy pocas neuronas. Un equipo de tres o cuatro no vive mucho tiempo, solo al comienzo, un año o dos. Luego se quema: sobredosis, atracones, divorcios, suicidio, cáncer ...
En el número cinco, existe la posibilidad de desarrollo. Mucho mejor: seis - siete - diez, pero sin una jerarquía dentro de sí mismo.
Como si fuera STEC
Leí cómo la gente escribe sobre sí misma, a menudo algo así: tenemos "manzanas", Confluence, Jira, Wrike, Bitrix24, odiamos el 1C, ágil sin formato, jugamos al voleibol los miércoles, viernes y sábados y organizamos días de fruta.
En algún lugar lo escuché: ir a Svyatki y Pokrov en el curso de la sal, ensalzamos a Hallelujah dos veces, y en Pascua, tres veces, no comemos pescado los miércoles, matamos gansos a San Ignacio y cortamos la esquina roja en el este. Suena como?
Una persona normal dominará Wrike en una semana. Pero la declaración de amor por el Raik condicional rechazará a quienes, por diversas razones, usaron el Payrus condicional.
Hay marcadores de pila significativos (MS BI vs Python), hay marcadores sobre el "credo". El segundo desconecta a las personas. Evítalos. Las personas son diferentes Mucho más de lo que parece. Practique buscando similitudes, no diferencias.
Última prueba
Cuando regreses de allí, nadie te creerá.
Cuando le digo que hemos estado trabajando durante 5 años en el mercado de la UE, y no como gerentes contratados, mi vis-a-vis se vacía. Me parece que estoy hablando del hecho de que volamos dragones, y se sienten tristes de haber pasado tanto tiempo con locos evidentes.
Esto también te está esperando. Nadie te creerá que hay tierra más allá de los Pilares Hércules, que la comercialización allí es completamente diferente, que las personas allí no son con grandes ojos. Están sentados aquí, y lo saben mejor. Ciertamente lo saben mejor. Por alguna razón, siempre así.
Buena suerte para nosotros!