En la
última reunión de la comunidad de líderes de TI, asignamos a los oradores una tarea difícil: hablar no solo de los éxitos, sino también de los problemas de los gerentes en TI. El resultado fue una conversación honesta sobre situaciones que un día todos enfrentarán: reclutar empleados, despidos, turnos de personal complejos.
Gracias a los oradores que francamente dijeron que no todo funciona la primera vez y que muchas decisiones tienen dos lados. Y a los huéspedes que parecen poder hacer preguntas sin cesar.
Video y presentación - debajo del corte. Que tengas una linda vista!
Situación # 1: ¿dónde están los candidatos?
Anatoly Panov, Jefe de Desarrollo de Clúster de Verticales (Avito)
Un informe de que tarde o temprano el líder del equipo tendrá que sumergirse en la jungla de reclutamiento y comenzar a lidiar con los embudos, buscar las razones para rechazar ofertas y competir por candidatos con equipos vecinos. Anatoly fue de esta manera y comparte los pasos principales que ayudaron a establecer la selección de desarrolladores y la comunicación con RRHH.
Situación # 2: un buen ingeniero, pero no un gerente
Denis Chernobay, Jefe de Desarrollo Frontend, Badoo
No todo buen ingeniero se convierte en un buen líder de equipo. A veces lo tenemos demasiado tarde. En el informe, cuento cómo, paso a paso, traté de corregir una situación similar: devolver al ingeniero a una posición sin liderazgo, mientras mantenía al equipo. La pregunta principal es: ¿qué he perdido y qué he ganado?
Situación 3: cómo despedí
Alexey Shagraev, Jefe de Desarrollo, Yandex.
A nadie le gusta decepcionar a sus colegas, y despedir a muchos líderes es un verdadero tormento. En este informe, Aleksey intenta demostrar lo contrario con ejemplos vivos: el despido puede ser tan útil para un empleado como para un equipo.
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