Hacer una carrera de desarrollo rápido no es tan fácil como parece hoy. Si comienzas a trabajar, por ejemplo, en el campo de las finanzas, entonces en 30 años casi seguro serás un líder. En nuestra industria, tanto a los 35 como a los 40, puede seguir siendo un desarrollador. Entre nosotros hay muchos que quieren programar toda su vida, considerando solo el crecimiento profesional. ¡Y esto es maravilloso! Pero también hay quienes también quieren avanzar en su carrera. Discutimos por qué este movimiento puede ser difícil.
Mi historia está dirigida a aquellos que recién comienzan a trabajar en la industria. Espero que ayude a evaluar las perspectivas y elegir el vector de desarrollo adecuado, lo que permitirá alcanzar sus objetivos personalmente.
Sin embargo, aquí no encontrará respuestas preparadas, solo el aspecto de una persona con experiencia. Siempre pensé que el texto que deja la cabeza de puente para la búsqueda independiente de respuestas es más útil.
Cómo se ve el crecimiento profesional en TI hoy
No me centraré en publicaciones específicas: según el tipo de empresa y los proyectos, las necesidades de los roles difieren. Hablemos de cualquier líder en el campo del desarrollo, desde la gerencia lineal hasta la alta gerencia.
No todas las empresas pueden crecer
Solo hay dos fuentes de ejecutivos de TI para cualquier empresa:
- de entre los especialistas que ya trabajan en él;
- del mercado laboral (desde un lado).
Deseamos la primera opción para un empleado con ambiciones profesionales, pero difícil para un negocio. Cualquier persona que ingrese a la empresa primero debe ser verificada por lealtad por tiempo y solo luego tratar de sacar a un líder de él. Con la rotación actual del personal en el segmento de TI, un empleado simplemente no puede esperar hasta el final de esta primera auditoría, ya que puede durar varios años. Hay un dicho que muchos líderes desconocen o de alguna manera olvidan: "Excave bien antes de tener sed". Por cierto, hay un buen libro sobre redes de negocios con ese nombre.
El siguiente paso es nutrir. Solo es posible en aquellas empresas que concentran conscientemente su atención en esto: brindan oportunidades. Incluso hace unos 10 años, casi no existían tales empresas en el mercado ruso. A medida que aumentaba el hambre del personal en puestos de liderazgo, la idea de cultivar una reserva dentro de la organización comenzó a promoverse incluso en conferencias de tecnología. El proceso ha comenzado. Pero un buen desarrollador no siempre se convierte en un líder fuerte del equipo, no todos pueden pasar por las etapas posteriores de crecimiento hacia la administración. Es decir No importa cuántos recursos invierta la compañía en este desarrollo, con cada paso, la reserva de personal será cada vez menor. En estas condiciones, algunas empresas generalmente se centran en contratar a un líder del mercado, para tomar el segundo camino (e independientemente del nivel). Y luego, la conversación sobre el mayor crecimiento profesional de los empleados existentes se retira en principio de la consideración.
Siempre hay un techo. Él está más cerca de lo que parece.
Suponga que tiene la suerte de trabajar para una empresa que tiene un programa para nutrir especialistas dentro del equipo. Subes paso a paso, te ves en el papel de CIO o CTO. ¿Pero la compañía está lista para ponerlo en esta posición? ¿O esperas que te inviten a este puesto como competidor?
Por desgracia, con el aumento en el nivel del líder, el número de vacantes disponibles también está disminuyendo. Cada vez es más difícil encontrar trabajo en cada nivel siguiente, incluso en ciudades con más de un millón de personas, sin mencionar las regiones. No todas las ciudades rusas tienen grandes empresas de TI en las que es posible un crecimiento profesional por encima del gerente de proyectos condicional. La empresa promedio en ciudades con una población de 300-500 mil personas es de 60 personas, de las cuales solo una será el director técnico. Las matemáticas simples muestran cuán pequeñas son las posibilidades de crecer a este puesto (especialmente si el director técnico no se va a ningún lado).
Resta ir a millonarios y participar en una competencia feroz con cientos de su clase, o buscar el crecimiento profesional a distancia, lo que, por cierto, también es una historia complicada (volveremos a este tema en artículos más adelante). Hay una tercera forma: aumentar las posibilidades de crecimiento profesional al encontrar un equipo que esté comenzando a escalar. Sin embargo, todavía se debe buscar una empresa de este tipo. Y al conjunto habitual de riesgos que se tienen en cuenta al contratar, aquí debe agregar la inestabilidad de una empresa joven.
Para algunos, la fundación se convierte en su propia compañía, pero pocos podrán vivir hasta el tercer aniversario de los negocios sin experiencia en liderazgo.
No importa cuán pequeñas sean las posibilidades de crecimiento profesional, si realmente necesita una, debe trabajar en el atractivo de su candidatura para que sea más fácil vencer a sus competidores. A continuación, me detendré en esto.
Entonces, ¿cómo creces?
Desarrolle en la dirección del gerente usted mismo
Es poco probable que se convierta en un buen líder si pasa todo el tiempo desarrollando, leyendo sobre "refactorización", "patrones de diseño", así como sobre el trabajo de personas tan buenas como Knut, Deijkstra y otros. Sin duda, todos los profesionales en nuestro campo deberían leer todo esto (hasta ahora, un líder que no ha completado una buena escuela como desarrollador se percibe bastante dolorosamente). Pero aquí llegamos a una paradoja interesante: después de cada aumento, necesitamos un conocimiento fundamentalmente nuevo que nos permita pensar a mayor escala. Y los conocimientos y habilidades debido a los cuales se recibió el aumento dejan de tener demanda todos los días y se olvidan gradualmente.
Todo esto no significa que el conocimiento técnico sea inútil para el crecimiento profesional. Ese general es mejor que el soldado. En general, en cualquier nivel, esta base le permite comprender mejor el trabajo de la unidad estructural encomendada a la gerencia, sumergirse en los detalles técnicos y la motivación de los empleados individuales. Pero no debe limitarse solo a la tecnología.
De hecho, el crecimiento profesional es un crecimiento constante del resultado. En cada etapa debe mostrar algunos resultados y comprender cómo lograr un mayor rendimiento. Esta comprensión solo se logra al expandir su conocimiento hacia áreas fundamentalmente nuevas, la misma administración.
Hay varias fuentes de tal conocimiento:
- conjunto básico de libros de gerente;
- artículos sobre gestión general;
- experiencia y comunicación con colegas;
- entrenamientos;
- conferencias
Los libros, artículos e informes en conferencias hablan sobre lo mismo, pero le permiten ver todo desde diferentes ángulos. Quizás, las conferencias de hoy brindan casi la información más reciente sobre lo que está sucediendo en el mercado y en las empresas (especialmente después de destacar las conferencias como eventos separados). Pero para aprender de los informes y extraer las mejores prácticas a partir de ahí, debe ser capaz de cortar el marketing y el agua, para distinguir las ideas fundamentales de las tendencias de la "última moda". Los artículos en publicaciones autorizadas generalmente profundizan en el problema, aunque aparecen con un retraso mayor que los informes en las conferencias. Los libros son una fuente de ideas más fundamentales.
La comunicación con los colegas y la experiencia adquirida no se pueden sobreestimar, con una advertencia: es mejor obtener experiencia en un entorno que cumpla con objetivos profesionales y personales.
Los entrenamientos son generalmente útiles, pero su elección debe tomarse muy en serio. En los últimos años, la educación adicional se está desarrollando activamente. Los creadores de contenido llenan sus billeteras con gran velocidad, pero no todos merecen su atención. Si está enfocado en la percepción de las conferencias, no en los libros, es el formato de capacitación que le permite, en primer lugar, ver rápidamente la tarea desde un nuevo ángulo y, en segundo lugar, participar en la creación de redes con personas que tienen problemas similares. La comunicación con esas personas a menudo da incluso más que el entrenamiento en sí mismo, especialmente si son más fuertes que usted en el asunto en discusión. Pero incluso un examen basado en los resultados de un examen no significa una comprensión profunda (los que lo contratarán también lo sabrán).
Utiliza todas estas fuentes. Juntos, cambiarán gradualmente la forma de pensar en la dirección correcta.
No espere que alguien decida por usted qué libro leer y qué informes visitar. La tutoría ocurre, pero es mejor tomar su propia iniciativa. Dedique parte de su tiempo a la autoeducación en gestión y solo entonces suba.
Eliminar la barrera del idioma
En mi opinión, aunque una persona cree que el conocimiento de un lenguaje de programación es más importante para él que el conocimiento del inglés, hablará con una computadora y no con un cliente. Aprender inglés al nivel adecuado para muchos es más difícil que dominar la programación. Pero me parece que se necesita inglés incluso en la etapa de estudio del lenguaje de programación en sí mismo: la mayoría de los libros dignos están escritos en inglés, es más agradable leerlos en el original.
Aprenda de antemano las comunicaciones comerciales, al menos en ruso. Como mínimo, aprenda a escribir cartas que sean correctas en términos de estilo y reglas de comunicación empresarial. Al comunicarse con el cliente, se convierte en un empleado de relaciones públicas independiente de su equipo. No enfrentes la suciedad: escribe en ruso, lo notarán y ciertamente lo apreciarán.
Amplía tus horizontes
Solo en el campo del desarrollo de software conocí a ejecutivos que no entendían la importancia de la erudición. Mientras una persona pasa tiempo en sitios donde escribe sobre gatos, "afftars infernales" y otros "héroes" de nuestro tiempo, no se le permitirá liderar en una compañía que se respete a sí misma. Es mucho más útil leer clásicos rusos, libros sobre psicología, sociología, historia, todo esto definitivamente te ayudará en un nuevo rol. A su manera, esto también cambia el pensamiento, desarrolla lo que se llama intuición.
Cuando era pequeño, mi padre me dijo: "Leer, la comprensión vendrá más tarde". Al principio parece que se desperdició el tiempo para obtener algún conocimiento adicional. Pero a menudo es este conocimiento "secundario" el que juega el papel principal en la resolución de ciertos problemas y conflictos. Fue mi intuición lo que a veces me llevó a situaciones que habrían sido imposibles si hubiera actuado de manera puramente racional. Ella no la dejó ir a donde no necesitaba.
Impulsar la autoorganización
Antes de comenzar a liderar a las personas, sería bueno aprender a manejarse. Stephen Covey, en su libro, llama a esto un enfoque "de adentro hacia afuera".
Creo que casi todos los gerentes preferirán delegar el liderazgo (cuando se establece una tarea para una persona, se asignan criterios de evaluación para el resultado, se asignan recursos, se estipulan las consecuencias del éxito y el fracaso, así como informes). En mi opinión, los equipos efectivos solo se pueden construir con aquellas personas a quienes se les puede delegar la administración. Pero con mayor frecuencia delegan la ejecución, cuando un desafortunado gerente de proyecto debe estar por encima del alma de sus empleados, "aprieta los tornillos" en los procesos para que el trabajo de alguna manera se mueva.
Si está trabajando en una delegación de esquema de liderazgo, no está lejos el día en que usted mismo pueda reclamar sus aspiraciones profesionales. Y son precisamente estas personalidades las que a menudo se convierten en líderes exitosos.
¿Dónde encontrar esta vez?
La vida se está volviendo más cara, el auto está viejo, la publicidad lo alienta a comprar lo que realmente no necesita. Todo esto requiere ingresos adicionales en este momento. Y el mercado de TI hace posible encontrar un trabajo a tiempo parcial.
Alguien se las arregla para "hackear" directamente en el lugar de trabajo durante las horas de trabajo, pero dejaremos los temas de educación y moral más allá del alcance de este artículo. Alguien hace esto en las tardes y los fines de semana, quitándole tiempo a su desarrollo personal y relajación. La primera forma puede conducir a una reputación dañada, que, por cierto, se gana con los años y se pierde como resultado de un acto miope. Tienes que trabajar en el trabajo. La segunda forma está cargada de agotamiento del cuerpo, si trabajas en este modo durante mucho tiempo. Mientras tengas 25 años, te considerarás por delante del resto, sin entender por qué el resto de los "tontos" no hacen lo mismo. ¿No saben trabajar? ¿O no necesitan dinero? Pero no ganará todo el dinero y puede socavar su salud incluso a los 25. Si en lugar de una sobrecarga constante desarrollas, entonces alcanzarás tareas con mayor responsabilidad, recibiendo dinero completamente diferente por esto. No es necesario correr por delante del motor.
Y si tiene tanta confianza en su capacidad para ganar dinero en proyectos de terceros, sería más correcto dejar de fumar y comenzar a trabajar desde casa. Por lo tanto, se pasará menos tiempo en el camino, será posible planificar mejor su jornada laboral para llevar a cabo proyectos de manera efectiva en menos tiempo, dejando parte del día para descansar y conversar con amigos y familiares.
En muchos sentidos, las perspectivas de carrera en TI dependen del empleador. Una organización saludable debe tener escalas profesionales, tanto en términos de gestión como técnicos. Cuál elegir, cada uno decide por sí mismo de acuerdo con sus propias ambiciones. Es importante no olvidar que la ruta en la línea gerencial no es la única.
¿Y de qué manera te parece más atractivo?
Publicado por Maxim Korotkov, CEO, Maxilekt.
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