10 formas de proteger la propiedad intelectual de una startup de TI

El problema de proteger la propiedad intelectual (en adelante denominado IP) es a menudo uno de los problemas más importantes que enfrenta cualquier startup tecnológica. Esto está estrechamente relacionado con el proceso de desarrollo de productos, la contratación de empleados calificados, la obtención de capital y muchos otros temas del desarrollo del proyecto.

Dada la complejidad de estos procesos, la propiedad intelectual puede parecer prematura, costosa o incluso contraria al objetivo de llevar un producto al mercado antes que cualquiera de sus competidores.

Sin embargo, la propiedad intelectual es a menudo el activo más valioso de una startup de TI. Por lo tanto, la protección de la propiedad intelectual es de gran importancia para obtener financiación de riesgo o prevenir la competencia desleal, durante la cual sus decisiones simplemente se copiarán.

En este artículo, propongo 10 reglas simples para proteger la propiedad intelectual que se pueden implementar de manera efectiva.

1. Intente hacer el trabajo contratado por separado del trabajo en su inicio

Por supuesto, es bastante difícil y psicológicamente incómodo rechazar el salario actual y arriesgarse a trabajar durante mucho tiempo en una startup sin pago. Sin embargo, uno de los mayores errores al comienzo de la campaña es cuando el fundador comienza a trabajar en su nueva idea al mismo tiempo que continúa trabajando para otra persona. Y aquí está el por qué.

Obligaciones en conflicto pueden poner en peligro la propiedad de la propiedad intelectual de su nueva empresa. Es importante saber qué se ha hecho, qué recursos se han utilizado y dónde se ha realizado el trabajo fundamental. Verifique sus obligaciones laborales, incluidas las relacionadas con la transferencia de derechos de propiedad intelectual. La mayoría de las compañías requieren que sus empleados firmen el Acuerdo de Definición de Confidencialidad e Invención, en el cual el empleado reconoce y acepta que cualquier idea e invención nuevas desarrolladas por el empleado relacionadas con el negocio del empleador pertenecen por completo a este último.

Si el empleador no aprueba directamente los proyectos de terceros (sin requerir la propiedad), sería una mala idea utilizar los recursos y el tiempo de la empresa para hacer algo diferente de su trabajo diario. Muchas personas no quieren contarle a su empleador sobre su nueva idea, pero mantienen su proyecto "en foco" mientras trabajan. Posteriormente, esto puede convertirse en un problema, especialmente si la nueva empresa está estrechamente relacionada con el negocio del empleador anterior.

Por lo tanto, recomendamos separar el trabajo contratado del trabajo en su propio proyecto. Y si pueden conectarse, acuerde inmediatamente con su empleador. Si por alguna razón tal acuerdo es imposible, entonces tan pronto como sea posible entre a "natación libre", porque será no solo más honesto en relación con su empleador, sino también más productivo para su nuevo proyecto, al que puede dedicar todo su tiempo y, en consecuencia, logrará el resultado deseado más rápido.

2. No permita que otras personas participen en su propiedad intelectual o sean dueños de su empresa

Algunas de las mejores ideas nuevas se desarrollan a través de conversaciones con amigos, en dormitorios o con otros empresarios tomando café u otras bebidas. Acéptelo: es muy emocionante e interesante hablar sobre nuevas ideas propias y seguir el camino de su desarrollo antes que otras personas. La informalidad de estas discusiones a menudo hace que amigos o colegas con usted soliciten espontáneamente financiamiento, actúen como cofundadores y hablen libremente sobre las acciones de su empresa. Esto es maravilloso Pero será aún más hermoso si no tiene una comprensión diferente de su propia participación en la educación y el desarrollo de una nueva startup. Deben resolver muchos problemas complejos juntos antes de registrar una nueva empresa.

Cuando realmente tenga un cofundador (socio comercial), listo para desarrollar un proyecto conjunto con usted, le recomiendo acordar inmediatamente las condiciones de su relación en condiciones de beneficio mutuo. Intente definir con claridad y detalle sus áreas de responsabilidad y las responsabilidades inmediatas del proyecto. Para hacer esto, primero deberá describirlos completamente. Recomiendo hacer esto en estricta conexión con el plan de negocios y el momento de su proyecto. Después de eso, será posible distribuir todo el trabajo y delinear problemas complejos para la solución de los cuales no tendrá suficientes competencias, fondos o tiempo. Atraer personas adicionales en ciertas condiciones. Posteriormente, será necesario volver constantemente a estos acuerdos para que no haya malentendidos en los casos si algo sale mal.

Ignorar estos problemas puede causar enormes problemas más tarde relacionados con reclamos mutuos y conflictos de intereses. Además, cuanto más exitoso sea el proyecto, más habrá reclamos mutuos sobre los cuales no hubo acuerdos claramente fijos.

En este sentido, es muy útil hablar sobre el acuerdo fundacional de su inicio como una forma de "acuerdo prenupcial". Todos quieren vivir felices para siempre, pero pocos tienen la sabiduría para entender y acordar al principio del camino quién logrará esto y cómo.

Estos son los términos clave de la transacción que debe considerar en un acuerdo escrito con el fundador:

• ¿Quién y qué porcentaje de la empresa recibirá?
• ¿El interés retenido se basa en la participación continua en el negocio?
• ¿Cuáles son los roles y responsabilidades de los fundadores?
• Si un fundador se va, ¿tiene la empresa o el otro fundador un derecho preventivo de recomprar las acciones de este fundador? A que precio
• ¿Cuánto gastará en promedio cada fundador para desarrollar un proyecto?
• ¿A qué salario (si corresponde) tienen derecho los fundadores? ¿Cómo se puede cambiar esto en el futuro?
• ¿Cómo deben tomarse las decisiones clave y las decisiones comerciales diarias (mayoría de los votos, decisión unánime o decisiones específicas exclusivamente en manos del CEO)?
• ¿En qué circunstancias se puede eliminar a un fundador como gerente o empleado clave de una empresa? Esto generalmente puede ser una decisión de la junta directiva o miembros de la compañía.
• ¿Qué activos o fondos aporta o invierte cada fundador en un negocio?
• ¿Cómo se decidirá el tema de vender un negocio?
• ¿Qué sucederá si uno de los fundadores no cumple con las expectativas del acuerdo principal? ¿Cómo se resolverá esto? El enfoque preferido es resolver cualquier disputa a través de un arbitraje vinculante confidencial,
• ¿Cuál es el objetivo general y la visión del negocio?
• ¿Están todos de acuerdo en que toda la propiedad intelectual pertenece a la empresa y, de no ser así, cómo garantiza la empresa su derecho a utilizar tecnologías desarrolladas en su interés?

Una comprensión informal o vaga que no está bien coordinada y documentada está llena de riesgos potenciales de destrucción completa del negocio.

Una pregunta separada si decide iniciar una startup con amigos y conocidos: tenga cuidado al hablar sobre la propiedad y el intercambio de información. Mantenga sus propias notas sobre el origen de las ideas, así como sobre cualquier discusión, sobre los recursos compartidos en su inicio.

Es deseable que esto parezca protocolos cortos elaborados después de las reuniones más importantes que todos verían y firmarían. Si en tales reuniones se recibió una propuesta de una posible fuente de financiación, será necesario conservar una copia del protocolo firmado para demostrarlo a los futuros inversores que estarán muy interesados ​​en dicha información.

Y otro punto importante: si algo cambia y su amigo o colega ya no participará en su proyecto (y no planeaba irse), asegúrese de enviar un mensaje por escrito que demuestre claramente su comprensión de la idea principal del proyecto. lo que es tuyo y lo que no.

Recuerde que si tiene una idea de mil millones de dólares, es más barato y más rentable resolver estos problemas al comienzo que cuando solicita una OPV o recibe una oferta para comprar su startup de Zuckerberg o Gref.

3. Deje que los participantes traigan su propia propiedad intelectual a la startup

Un número de partes interesadas diferentes pueden contribuir con propiedad intelectual diferente a su nueva empresa conjunta. Además, la innovación a menudo ocurre justo antes de la formación de la empresa. Como regla general, los derechos de propiedad intelectual pertenecen a la persona (por ejemplo, el desarrollador o diseñador) que creó el producto antes de acordar con posibles socios. Además, en algunos casos es difícil mantener (o probar) el derecho a la propiedad intelectual de los empleados que desarrollan inventos en su propio tiempo, no usan el equipo, los suministros o el equipo de la empresa en la que trabajaron antes del inicio.

Esto significa que si sus participantes pueden traer su propia propiedad intelectual a la empresa, esto debe ser fijado en los documentos constitutivos y no contradecir los acuerdos de confidencialidad firmados por ellos en su lugar de trabajo anterior. De lo contrario, sus antiguos empleadores seguirán siendo los únicos propietarios de estos derechos de propiedad intelectual, y su inicio no tendrá ningún motivo para utilizar este activo.

En este sentido, los acuerdos escritos pueden garantizar al menos de alguna manera que todos los derechos de propiedad intelectual se transfieran directamente de los fundadores a la empresa.

Además, es muy importante en estos acuerdos determinar el tipo de propiedad de IP.

Asegurar que una startup posee derechos de propiedad intelectual es crucial. Es importante identificar claramente a quién y qué pertenece. Una startup debe seguir los siguientes pasos para asegurarse de que posee la propiedad intelectual necesaria para su negocio:

• Cualquier propiedad intelectual creada antes del registro debe transferirse a la empresa mediante un acuerdo por escrito. A menudo, la transferencia se realiza a cambio de las acciones de la compañía o se canjea directamente por efectivo.
• Todos los empleados deben firmar acuerdos de confidencialidad e identificar todas las invenciones que requieren la asignación de propiedad intelectual como condición de trabajo en su empresa.
• Todos los consultores y contratistas independientes contratados por su startup deben firmar acuerdos que indiquen claramente su obligación de transferir la propiedad intelectual que están desarrollando para la empresa.
• cualquier socio comercial o esfuerzo conjunto para desarrollar un proyecto debe articular claramente los derechos de propiedad de los esfuerzos conjuntos para desarrollar, probar, fabricar, vender y posteriormente dar servicio a sus productos o servicios.

Estos acuerdos también deben incluir lo siguiente:

• Comprender que la información confidencial de la compañía está destinada únicamente para su uso en interés de la compañía;
• El requisito de revelar ideas, inventos y descubrimientos relacionados con el acuerdo o el trabajo;
• Una clara división de la propiedad de ideas, inventos y descubrimientos.

4. Evalúe sus activos principales y determine qué tipo de protección de IP será más efectiva.

Reglas de efectivo en bola de startups. Las nuevas empresas de TI pueden verse tentadas a diferir la inversión en la protección de la propiedad intelectual. Para aquellos que no han tratado de proteger la propiedad intelectual, el procedimiento parece complicado y costoso. Con demasiada frecuencia, las nuevas empresas terminan perdiendo sus derechos de propiedad intelectual, descuidando las reglas para protegerlo.

Los métodos simples y rentables descritos aquí pueden minimizar los problemas futuros y proteger los activos fijos. Un buen punto de partida es evaluar críticamente la propuesta de valor de su empresa y los activos de propiedad intelectual, que son críticos para estas propuestas de valor. Este tipo de valoración es útil para recaudar fondos de inversión y puede ser fundamental para proteger sus activos principales.

A veces, las empresas descubren que la protección mediante patente es la única forma de protegerse. Las nuevas empresas tecnológicas a menudo ignoran el valor de la propiedad intelectual no propietaria. Aunque las patentes pueden ser increíblemente valiosas, no necesariamente garantiza que el producto de una empresa sea un buen producto y, además, que se venda bien. Los secretos comerciales, las políticas de ciberseguridad, las marcas comerciales y los derechos de autor pueden ser formas de propiedad intelectual que pueden protegerse. Dedique un poco de tiempo a evaluar la propuesta de valor de la empresa y la mejor manera de protegerla, lo que puede ser muy importante durante mucho tiempo.

Aquí hay un resumen de los tipos de propiedad intelectual disponibles:

Las patentes son la mejor protección que puede obtener para un nuevo producto, especialmente si no tiene análogos en el lugar donde pretende implementarlo. Una patente otorga a su inventor el derecho de prohibir a otras personas que produzcan, utilicen o vendan el objeto patentado descrito por las palabras en las reivindicaciones. Las patentes son de protección temporal y se limitan al territorio en el que se obtuvo. Es decir, puede registrar una patente solo por un tiempo determinado y por un territorio determinado. Por lo tanto, es imperativo tener un abogado de patentes para preparar una solicitud efectiva.

Las preguntas clave para determinar si se puede obtener una patente son las siguientes:

1. Solo una versión específica de una idea, fórmula o producto es patentable;
2. Un invento debe ser nuevo o innovador;
3. La invención no debe patentarse ni describirse en una publicación impresa anterior;
4. Una invención debería tener algún propósito útil.

Los derechos de autor se aplican a las obras de derechos de autor originales. Por ejemplo: obras de arte, copias publicitarias, libros, artículos, música, películas, software (código), etc.

Los derechos de autor le otorgan al propietario el derecho exclusivo de hacer copias de la obra y preparar obras derivadas (como secuelas o ediciones) basadas en la obra.
Además, puede tomar posesión de los derechos de autor (por ejemplo, un código o un libro) en un tipo separado de actividad, regístrese para esto una compañía separada en un país que atrae a propietarios de activos calificados (cuadro de IP) con tasas impositivas más bajas sobre las ganancias por el uso de tales derechos. Estos países incluyen. por ejemplo: Chipre (2.5%), Polonia (5%), Hungría (4.5%) y Suiza desde 2020 (pero solo para invenciones patentadas).

En el único momento, trate de asegurarse de que este tipo de actividad no le brinde a la empresa más del 25% de sus ganancias, porque de lo contrario, la empresa será reconocida como pasiva y las autoridades fiscales del país recibirán automáticamente información sobre sus ingresos, donde los fundadores (beneficiarios) son residentes fiscales.

Además, se aplicarán los tratados de doble imposición, si corresponde. Pero, esta es una historia ligeramente diferente que debe considerarse en un artículo separado.

El derecho a una marca comercial o marca protege el significado simbólico de una palabra, nombre, símbolo o dispositivo que el propietario de la marca comercial utiliza para identificar o distinguir sus productos de los productos de la competencia. Algunas marcas registradas son mundialmente famosas, como la marca Intel, BMW o Nike. Obtiene derechos de marca comercial al usarlo realmente en el comercio. No necesita registrar una marca para obtener derechos sobre ella, pero, en algunos casos, el registro estatal ofrece algunas ventajas. Depende de la legislación de un país en particular.

Los secretos comerciales o los secretos comerciales pueden ser un gran activo para las nuevas empresas. Son rentables y operan siempre que los secretos comerciales permanezcan confidenciales y ganen valor debido a su secreto. El derecho de secreto comercial permite que el titular del derecho tome medidas contra cualquier persona que viole el acuerdo o las relaciones confidenciales, o que robe o use otros medios ilegales para obtener información clasificada. Los secretos comerciales pueden variar desde programas de computadora hasta listas de clientes y fórmulas de Coca-Cola.

Acuerdos de confidencialidad. También se denominan acuerdos de confidencialidad. El propósito de dicho acuerdo es proporcionar al titular información confidencial (como un producto, servicio o idea de negocio) para que no pueda compartirla con un tercero. Por lo general, hay excepciones estándar a las obligaciones de confidencialidad (por ejemplo, si la información ya es de dominio público).

Recomiendo encarecidamente que cada empleado o consultor firme dicho acuerdo como se describe anteriormente.

Términos de servicio y política de privacidad.Si es una empresa que realiza negocios en Internet, es importante tener un acuerdo sobre los términos del servicio que limite las acciones que los usuarios pueden o no realizar en su sitio web, así como con la información en su sitio web.

Conocer su IP y cómo está protegida es a menudo un problema muy importante para los inversores y compradores. Estos activos a menudo deben divulgarse utilizando un "programa de divulgación". Para convencer a los posibles inversores de que la empresa sabe lo que posee, se recomienda almacenar copias en un servidor seguro:

• Patentes y solicitudes de patentes (incluidos números de patentes, jurisdicciones cubiertas, fechas de presentación, registro y emisión),
• Confidencialidad y designación de acuerdos de invenciones con empleados y consultores,
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Su marca puede ser muy valiosa en el mercado. Las startups deben asegurarse de que su nombre y cualquier logotipo sean comprensibles para uso comercial. Estos son algunos de los pasos para evitar problemas de nombre:

• Busque en Google un nombre para averiguar qué otras compañías podrían usar ese nombre.
• Busque en los sitios web de propiedad estatal de su país patentes y marcas registradas.
• Busque whois.com su nombre de dominio para averiguar si el nombre de dominio deseado está disponible.
• Asegúrese de que el nombre sea distintivo y memorable.
• Quizás no sea incorrecto hacer una búsqueda legal de propiedad intelectual sobre el tema de si existe una marca comercial con un nombre similar.
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Si los nombres y logotipos están disponibles para su uso, una startup debe registrarlo como marca registrada. Además del hecho de que los competidores no pueden usar el nombre de la empresa, las marcas registradas ayudan a la empresa joven a crear una marca única y reconocible. Esto, a su vez, contribuye a la visibilidad y el reconocimiento de una startup en el mercado y, en última instancia, no afecta su capacidad de crecimiento.

6. La estrategia de patentes debe ser rentable

Al elegir una estrategia de patentes, tenga en cuenta su visión de mercado y la rentabilidad de la protección de patentes para sus productos. Esto no significa que deba evitarlo. Debe correlacionar la vida útil de su producto o servicio con el mercado donde los venderá. Es posible que simplemente no necesite aplicar protección contra los competidores con la ayuda de una patente porque su producto quedará obsoleto mucho más rápido que el plazo para el cual se emitirá su patente.

En todo debe haber racionalidad y rentabilidad apropiadas. Las patentes deben ser un activo valioso para una empresa para fines específicos. Por ejemplo, las carteras de patentes a menudo se entienden como beneficios excepcionales para:

• buscar recursos de inversión,
• como una forma de frenar a los competidores en áreas tecnológicas similares.

Sin embargo, las patentes también tienen amplias ventajas protectoras contra incursiones y estafadores. Por ejemplo, una cartera protectora de patentes puede servir como una importante carta de triunfo si su startup corre el riesgo de violar una patente extranjera. Esto puede conducir a una serie de consecuencias impredecibles y no siempre favorables para su proyecto, incluidos, por ejemplo, problemas con clientes habituales, especialmente si se trata de grandes corporaciones estatales o viceversa, creará la base para negociaciones de licencias cruzadas o incluso una fusión con su competidor .

Su propia cartera de patentes, como mínimo, puede permitirle presentar una reconvención si se presenta una demanda en su contra.

Pregunta frecuente: ¿Cuántas patentes debo presentar?

Muchas compañías gastan grandes cantidades en una amplia área de patentes. Otros no gastan nada. Por lo general, ambas soluciones son un error. Como empresa de tecnología, desarrollar una amplia cartera de patentes lleva mucho tiempo, es costoso y es poco probable que proporcione un retorno de la inversión a corto plazo. La presentación de una gran cantidad de patentes baratas, pero mal escritas, rara vez crea valor para las nuevas empresas.

La mejor práctica es buscar patentes dirigidas al valor central de su innovación. Esencialmente, este proceso implica encontrar solicitudes de patentes que realmente puedan rastrearse. En otras palabras, debe poder aprender lo suficiente sobre un producto de la competencia para ver si otra compañía está violando alguno de sus activos intelectuales.

Si encuentra esta situación, puede iniciar el proceso de protección de patentes. Por ejemplo, puede enviar un documento breve y específico denominado "solicitud anticipada". Una declaración preliminar es simplemente una descripción (incluso puede ser una guía o un resumen preliminar) de su tecnología y cómo funciona. Esta preinscripción generalmente se puede usar para mostrar cuándo inventó su tecnología, y le brinda un año antes de que tenga que recopilar la documentación formal de patentes más costosa necesaria para el proceso de solicitud de patente.

Algunas compañías temen a los trolls de patentes debido a la naturaleza de su negocio. Tener su propia patente no es necesariamente una protección contra el reclamo de otra persona. Si le preocupan los trolls de patentes, aprecie los servicios económicos que pueden ayudarlo. Aunque el seguro de infracción de patentes es a menudo costoso y difícil de encontrar, existen muchas otras estrategias económicas o gratuitas para asegurarse contra el riesgo de ataque de delincuentes legales. Algunas oficinas de patentes generalmente brindan protección gratuita para pequeñas empresas nuevas.

7. Piense en una estrategia global de patentes, incluida la protección de China

Una estrategia global de patentes, incluso en las primeras etapas, puede ser un factor importante para la supervivencia y el crecimiento de una startup. Al tratar de proteger sus inventos de manera rápida y eficiente, las nuevas empresas a menudo no prestan atención a los estándares internacionales de protección. En consecuencia, en el futuro, cuando una startup espera comenzar a expandirse a los mercados internacionales, puede quedar estancada sin protección en países importantes para ella. La presentación de una solicitud sin comprender qué protección internacional requiere la empresa puede llevar a la expiración del plazo para presentar solicitudes internacionales, privando a la empresa de protección internacional. Como mínimo, hable con su abogado de patentes sobre la protección internacional de su IP.

Si su empresa es un fabricante de bienes duraderos físicos, entonces debería considerar obtener una protección de patente en China. Muchas personas creen que las empresas chinas no pueden escapar de copiar sus productos. De hecho, esto no es así.

Si bien esforzarse por proteger la propiedad intelectual en China no es una tarea fácil, la ley local de patentes ha evolucionado rápidamente en los últimos años. Las patentes chinas son a menudo relativamente baratas de obtener. Si planea ubicar la producción en China, tener patentes locales puede ser muy útil.

Además de lo anterior, una estructura de propiedad de propiedad intelectual global bien estructurada puede conducir a una reducción significativa en los costos fiscales, sobre lo que escribimos en el párrafo 4 anterior sobre los derechos de autor.

8. Tenga cuidado al usar software de código abierto.

Al desarrollar software, las nuevas empresas pueden decidir incorporar software de código abierto de terceros en su código. El uso de dicho código suele ser gratuito y, a menudo, puede acelerar significativamente el desarrollo. Sin embargo, las licencias de código abierto deben estudiarse cuidadosamente. Si el código fuente abierto se usa de una manera no permitida por la licencia, las startups pueden enfrentar amenazas de incumplimiento de contrato o infracción de derechos de autor.

Además, en algunos casos, con ciertas licencias de código abierto, el uso de código de código abierto en un producto de iniciador personalizado puede convertir inadvertidamente su propio código de iniciador en software de código abierto. No solo se perderá la protección de IP, sino que su código de inicio confidencial se puede hacer público. En consecuencia, cualquier compañía de software debe ser consciente de los riesgos y adoptar un protocolo riguroso sobre cómo y cuándo sus desarrolladores pueden usar el código abierto.

9. Solo en casos raros, permitir litigios de propiedad intelectual

Los juicios son una pérdida de tiempo y dinero que pueden distraer a los empleados de la empresa. Por ejemplo, la mayoría de las veces estallan las emociones cuando uno de los fundadores o empleados clave deja la empresa en circunstancias dudosas, un socio comercial rompe un trato o un troll de patentes lo demanda por una cantidad exorbitante. La junta directiva está molesta, los empleados están enojados y hay algunos argumentos "políticos" que causan emociones fuertes y hay un sentimiento general de que no necesitamos desarrollar el proyecto, sino hacer frente a esta situación.

Excepto en casos excepcionales, una lucha fundamental con la situación en el campo de la propiedad intelectual es un error. La compañía gastará una tonelada de dinero y enfocará al personal central en litigios, en lugar de en el crecimiento de nuevas empresas. El litigio suele ser lento y costoso. Al comienzo del negocio, el principio realmente importa para los líderes empresariales. Después de meses de gastos en servicios legales y la falta de progreso en los negocios, una empresa a menudo se siente completamente diferente. Si siente la necesidad de una demanda, asegúrese de resolver todo estratégicamente.

Muy a menudo, las demandas pueden ser efectivas solo cuando la ventaja es muy significativa, y también se pueden lograr fácil y rápidamente.

Intenta resolver todos los problemas en las negociaciones. La estrategia correcta fortalecerá el campo de información positiva a su alrededor, encontrará nuevos clientes interesados ​​e incluso atraerá una nueva ronda de inversión.

10. Tenga cuidado al contratar nuevos empleados.

Debe tener mucho cuidado al contratar nuevos empleados, especialmente de la competencia. ¿Desea evitar el litigio del empleador anterior de que su empresa utiliza su información confidencial? En este sentido, verifique lo siguiente:

• asegúrese de que el empleado no esté sujeto al acuerdo obligatorio no competitivo o al acuerdo de no divulgación,
• exigir al nuevo empleado que notifique por escrito que no está transfiriendo ninguna información confidencial u oficial del antiguo lugar de trabajo o los archivos del empleador anterior,
• requerir que un nuevo empleado no use ninguna información confidencial o de propiedad de terceros para llevar a cabo sus tareas en su proyecto,
• verifique la información sobre el nuevo empleado, abierta en Internet, antes de solicitar un trabajo, por la ausencia de reclamos de empleadores anteriores o conflictos con sus socios en negocios antiguos.

Como se puede concluir de estas reglas, una estrategia para proteger la propiedad intelectual correctamente definida puede resolver los siguientes problemas:

• aumentar su ventaja competitiva
• atraer nuevos empleados con IP en su proyecto,
• atraer inversiones
• prevenir conflictos intra-corporativos de startups clave de inicio,
• mejorar las relaciones públicas en torno a su proyecto,
• acelerar el crecimiento de inicio en nuevos mercados de otros países,
• traer preferencias fiscales bajo ciertas condiciones.

Tenga en cuenta que el cumplimiento de estas reglas no requiere grandes costos, sino que solo se centra en un aspecto tan importante de las actividades de cualquier startup como la protección de la propiedad intelectual, que en muchos casos subyace al éxito o el fracaso de proyectos innovadores.