Cómo sentarse tímido

El viernes es el día más adecuado para derrocar finalmente el poder del líder de su equipo . Nunca decidirá renunciar por su propia voluntad, porque esto no es un trabajo, sino un cuento de hadas. Tiene que romperse y no dejarle otra opción. ¡Vamos a descubrir cómo hacer que llegue a este pensamiento por sí solo!

1. Es bien sabido que cada desarrollador tiene un síndrome de impostor, que, por supuesto, está justificado. Los Timlids lo tienen aún más fuerte: usted, del impostor-desarrollador, se ha convertido en un impostor-administrador. Timlid ya está al borde de la capacidad de trabajo y el abismo de la locura, ¡úsala!
2. Hágale preguntas abiertas sobre los cambios recientes en la tecnología. Bueno, por ejemplo, "¿Qué te gustó de las actualizaciones de Swift 5.1?". Póngase al día con los intentos de evasión y lleve al impostor a agua limpia: déjelo entrar en pánico e intercambie el sueño nocturno por una lectura convulsiva de todas las noticias.
3. Pídale que lo agregue a todos sus libros de códigos con el pretexto de que quiere aprender de los mejores. Es probable que haya pocas solicitudes de extracción, por lo que en los stand-ups ofrece tu ayuda en voz alta y da a entender que se espera que todos en el equipo hagan la misma contribución.
4. Asegúrese de señalar errores en el estilo del código. Siéntase libre de reemplazar a más colegas en los comentarios, todos deberían ver que Akella se perdió.
5. Ni un solo Timlid ve valor real en su trabajo, ¡llega a este punto! En el stand-up, pídale al líder del equipo que le diga qué hace en el trabajo. Después de sus historias sobre reuniones y movimientos de rompecabezas por el tablero, repita la pregunta "¿Hiciste algo?".
6. Cuéntanos cómo fuiste a visitar la oficina de Avito y viste fruta fresca allí, en Yandex - té de la tarde, y en JetBrains - tu barista. Pregunte cuándo tendrá algo más que rosquillas sin amapolas, y qué hará para esto. Déjelo sentir su responsabilidad personal y frustrarse.
7. Anime a todos los colegas a comenzar a entrevistar para evaluar su valor en el mercado. Incluso puede dejar vacantes adecuadas para ellos. Inevitablemente regresarán con grandes ofertas y vendrán con ellos al liderazgo del equipo; hágale saber que está sentado en un barril de pólvora.
8. Siempre pasa por alto el tímido en la cantina. El primer enfoque para la minería es el comportamiento alfa. En el nivel instintivo, el tímido comenzará a sentirse beta-beta, y beta no puede liderar el paquete.
9. Organiza un hackathon y reúne un equipo de colegas. Cuando el líder del equipo le pregunte por qué no fue invitado, diga que no necesitaba los programadores de Excel e Exchange.
10. Si el líder del equipo trabaja duro para mejorar los procesos en el equipo, cuéntele sobre la teoría de las restricciones y deje que Goldratt lea The Goal. Hágale comprender la inutilidad de las optimizaciones que no están en el cuello de botella, lo que probablemente no sea su equipo.
11. Y tan pronto como comprenda la necesidad de estas optimizaciones y deje de lidiar con ellas, comience a quejarse en retrospectivas sobre el hecho de que todo es malo en el equipo y que nada cambia. La disonancia cognitiva es la mejor manera de destruir la psique ya sacudida.
12. En el próximo 1-1, pregunte: "¿Por qué Vasya es mayor, pero yo no?". Esta pregunta desconcierta a casi cualquier líder de equipo. Lo más probable es que el líder del equipo comience a murmurar algo sobre influencia y experiencia. Pida traducir estas cosas en una lista específica de requisitos y cómo evaluarlos; esto afectará a cualquiera.
13. Y si ya eres un senior, pregunta cómo es tu carrera. Cada líder de equipo debe lidiar con el crecimiento y el desarrollo de sus empleados, que este sea su dolor de cabeza.
14. Pregúnteles a todos sus colegas sobre sus salarios y haga una placa resumen. Luego, diríjase al líder del equipo con una delegación y solicite una explicación de por qué es diferente y cómo entendió que Petya trabaja 20,000 rublos mejor que Katya.
15. Y generalmente discuten los salarios con más frecuencia. Una buena opción es hacer ruido en la cocina o cerca del refrigerador en presencia de madera.
16. Ofrezca introducir la práctica de saltos en el equipo: es cuando se encuentra 1-1 con el líder del líder de su equipo. ¡No hay nada mejor que un líder de equipo que intenta leer con entusiasmo los labios de una conversación en una sala de conversación transparente!
17. Comience a asistir a reuniones y conferencias de líderes de equipo. Al día siguiente, cuéntele al líder del equipo sobre todas las cosas geniales que escuchó allí, preferiblemente de grandes personajes como Uber o Google. Deje que el tímido se sienta incompetente debido a la falta de estas prácticas.
18. Recuerde que el líder del equipo fue desarrollador, desenterró sus compromisos hace tres años y se rió en el chat general. El síndrome del impostor necesita una recarga constante.
19. Si el líder del equipo se fue de vacaciones, escríbale el mensaje "Cuando regrese, debe hablar ..." o "Recibí otra oferta y lo digo en serio". No puedes dejar que se relaje en vacaciones, deja que se preocupe por perder a su equipo en lugar de surfear.
20. Más a menudo, le lanzamos artículos sobre la transición de gerentes a desarrolladores o agotamiento, agregando a esto "jaja, es bueno que haya tomado la decisión correcta".
21. Pregúntele al líder del equipo cómo afecta su equipo a los objetivos de la empresa y qué beneficios aporta. Preferiblemente en un stand-up diario. Si se da la vuelta, termine con una pregunta sobre cómo se puede medir esta influencia y comprenda que no todo es exactamente lo contrario.
22. Deje de resaltar problemas serios con las retrospectivas del equipo, salga con calcomanías como "descanse más", "cambie el nombre de los estados en el tablero" y "vaya a la formación del equipo". Deje que el líder del equipo piense que todo está bien en el equipo, ¡esto permitirá que los problemas lo atrapen por sorpresa!
23. Dile al tímido en el comedor que envidias su coraje. Si el desarrollador deja la empresa, podrá encontrar un nuevo trabajo en un par de días. Pero el liderazgo del equipo desde el exterior, por supuesto, no será llevado a ninguna parte, y en general no tienen demanda y no demostrarán su idoneidad profesional.
24. Cada líder de equipo cree que puede escribir código. Pídale que haga una tarea simple de la que depende el objetivo del sprint, y prepárese para discutir en retrospectiva por qué no se logró el objetivo.
25. Sabotear cualquier intento del líder del equipo para introducir nuevos flujos de trabajo con una cita del manifiesto ágil "Las personas y la interacción son más importantes que los procesos y las herramientas".
26. Invite a un líder de equipo a hablar en una conferencia. Como ya no se está desarrollando, no podrá hablar sobre tecnologías, y todas las prácticas de gestión no han cambiado desde la época del Antiguo Egipto.
27. Los Timlids se aseguran de que su resultado es el resultado del trabajo del equipo. Con mayor frecuencia le recordamos que esto no es así y que el equipo logra todo por sí solo.
28. Más a menudo bromean diciendo que el líder de su equipo es una capa inútil, un administrador efectivo y que ya está irrevocablemente perdido como desarrollador. Él se reirá contigo, pero en sus ojos verás un dolor oculto.
29. Muestra menos autonomía e independencia y no creas en toda esta mierda sobre los equipos autoorganizados. Deje que el líder del equipo pase todo el día en la microgestión de cada empleado; esto le ayudará a drenar toda su energía vital.
30. Pregunte en el próximo 1-1 qué disfruta el líder del equipo en su trabajo. Lo más probable es que no responda nada, ya que es físicamente imposible disfrutar de ese trabajo.

Y la moraleja detrás de todo esto es simple: ama tu trabajo y conviértete en un líder de equipo solo si realmente puedes responder la pregunta del último párrafo. Entonces ninguno de estos consejos funcionará en su contra.

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