Ya hemos
escrito sobre temas clave que planeamos cubrir en el próximo quinto equipo de líderes de equipo en Moscú:
TeamLead Conf 2020 . Esta vez, al elegirlos, el comité del programa de la conferencia y yo estábamos más orientados hacia la comunidad que nunca. Hablamos con los participantes, estudiamos encuestas, monitoreamos salas de chat y canales, artículos sobre Habré, recibimos comentarios de colegas en la tienda y encontramos los temas más dolorosos de esta temporada. Ya se han reunido en nuestras conferencias anteriores, pero más bien de pasada, y esta vez les pedimos a los oradores que enfatizaran precisamente estas instrucciones en sus discursos.
TL; DR, pero vale la pena, te lo aseguro.
Los temas en la imagen y en más detalle a continuación, pero por ahora hablaré un poco sobre lo que se agregará a los informes: decidimos hacer muchos eventos interactivos, capacitaciones y talleres. Invitamos a entrenadores famosos, especialistas en el campo de las habilidades blandas y les pedimos que impartieran clases magistrales completas durante varias horas. ¿Cuánto tiempo ha asistido a una sesión de desprocrastinación grupal para 200 personas? ¿O un taller sobre facilitación y liderazgo de un equipo para tomar una decisión? ¿O tal vez ya ha tomado el curso especial de Ontiko y ha escuchado al autor de imágenes encantadoras y de megaslides de libros muy famosos y un gran especialista en el campo de hablar en público? ¿O fueron estudiantes de la escuela de administración en línea más grande y asistieron a los eventos de sus fundadores? Además, por tradición, tendremos dos pistas de los mejores informes, dos salas de reuniones que ofrecemos nuestros colegas y yo, y una sesión de coaching continua sobre la autodeterminación de nuestros amigos y socios de Aletheia Business. Zonas para una comunicación interminable con café y bollos interminables, intocables. Prepárate para conducir kilos después. Son realmente sabrosos :)
Hay una intriga. Los detalles seguirán.
Ahora un poco sobre los informes que ya han sido aceptados en el programa (aunque
Call for Papers está abierto hasta el 22 de diciembre y aún puede
enviar su solicitud ). Entonces, esta vez nos comprometimos a cubrir temas muy diferentes, que, desde nuestro punto de vista, pueden ser útiles e interesantes para el líder del equipo. En la lista a continuación, hay mucho sobre la incorporación y la comunicación en un equipo, sobre trabajar con June (que no trabaja con ellos ahora, desapareció en el futuro, info cien), también hay un mapa de carrera y competencia (también sobre crecimiento y carrera, sí), hay Un par de informes educativos muy entretenidos sobre el tema de modelos astutos y gestión de proyectos. Bueno, con una doble guinda del pastel, le pedimos a especialistas muy geniales que hablaran sobre temas muy inesperados.
Autonomía, promesas, confianza y otros principios de "Vkusvilla"
Recuerde, en conferencias anteriores, Max Tsepkov nos
habló sobre dinámicas en espiral y organizaciones turquesas. A primera vista, puede parecer que todo esto es imposible, pero invitamos a
Valera Razgulyaev a contar de primera mano cómo se construyó y se construyó la estructura turquesa en ese mismo Vkusvilla (o Izbenka, dependiendo de qué marca se haya hundido en su alma).
Sí, no se trata de TI y habilidades sociales, como estamos acostumbrados. Pero hay tantos principios y enfoques que se expresarán como trabajo, y se pueden aplicar en nuestra vida de TI.
Entonces, Valera promete decir honestamente cómo funciona todo en Vkusville, cómo están conectados los equipos autónomos, cuál es la independencia, la participación y la conciencia de los empleados (y, sin embargo, la conciencia es importante, no es por nada de lo que hablamos en San Petersburgo), cómo funciona Un sistema de promesas y lo que da una visión del mundo que es consciente de la confianza. Todo esto parece muy inusual para la persona promedio, pero al final, gracias a un enfoque inusual de gestión, el equipo de Vkusville logra resultados muy interesantes.
Pensamiento de sistemas para ingenieros y gerentes.
Si al menos una vez estuvo interesado en cuestiones de pensamiento sistémico, gestión del sistema, simplemente no podría evitar familiarizarse con los trabajos de
Anatoly Igorevich Levenchuk . El pensamiento sistémico es la mejor manera de lidiar con la complejidad del proyecto hoy. Cada uno de los roles de proyecto más diferentes trata solo con una parte de esta complejidad, y es el pensamiento sistémico el que controla la atención en el proyecto para estos roles, y es el que recopila los resultados de pensar en todos los roles en un todo coherente.
Con el pensamiento sistémico, es más fácil para los empresarios, gerentes e ingenieros llegar a un acuerdo, cometer menos errores de diseño, no perder u olvidar lo importante entre los muchos detalles. En cualquier momento del proyecto, el pensamiento sistémico hace necesario mantener la atención sobre las capacidades, los roles externos del proyecto, la descripción y la implementación del sistema, el trabajo, los métodos de este trabajo, el equipo.
Para volverse sistémico, no es suficiente pensar mucho, ser lógico y erudito. Para volverse sistémico, necesita dominar un pequeño conjunto de conceptos de pensamiento sistémico.
El informe de Anatoly Igorevich le presentará este conjunto de conceptos. El informe está respaldado por un libro de texto sobre pensamiento sistémico, que estará disponible para los participantes de la conferencia. El libro, por cierto, es 2019. Svezhak Reelaborado, complementado, todo con la última ciencia.
¿Cómo trabajar con juniors?
Invitamos a
Sergei Popov a hablar en San Petersburgo en septiembre, pero él, desafortunadamente, cayó enfermo. No está en nuestras reglas rechazar un buen contenido, por lo que nuevamente lo invitamos a hablar. Realmente esperamos que todo salga bien y envíe rayos de salud y vitaminas Seryozha. ¿De qué trata su
informe ?
- ¿Qué es un desarrollador novato y qué está ocultando?
- ¿Qué secretos trae después de terminar sus estudios?
- ¿Qué se le ocurre en la entrevista y por qué les tiene tanto miedo?
- ¿Para qué se debe estar preparado cuando se trabaja con jóvenes, qué tareas se le deben asignar y cómo sumergirlo en el trabajo?
League A lleva mucho tiempo trabajando solo (¡SOLO!) Con juniors y están listos para hablar de ello con todo detalle.
Maquillar a todos: incorporación de nuevos empleados
Ya hemos hablado un poco sobre la incorporación. Pero todos crecemos y nos desarrollamos, lo que significa que la afluencia de colegas casi nunca se debilita. Por lo tanto, la experiencia de
Alexander Afyonov de Lamoda, quien, con más de 10 años de experiencia en TI, ha reunido repetidamente equipos desde cero, y en el proceso reunió un conjunto de prácticas útiles en la incorporación, será útil para todos y para todos.
Al mismo tiempo, por incorporación nos referimos a cualquier acción para adaptar a una nueva persona en la empresa y el equipo desde el momento en que va a trabajar y hasta que estemos seguros de que se ha convertido en un miembro independiente e independiente del equipo que comprende los valores culturales y profesionales locales.
El héroe del
informe será un desarrollador ficticio llamado Donat (O_o, este es el nombre :)), cuya trayectoria profesional en el departamento de TI de una determinada empresa de TI está llena de diversas actividades que le permiten comprender rápidamente lo que está sucediendo y quiénes son todas estas personas.
Cómo limpiar proyectos con p3express
Un poco de gestión del proyecto no obstaculizará el liderazgo del equipo y
Dmitry Ilyenkov, del Project Management Club, nos
invita a conocer el marco para este asunto. p3express es un marco de gestión de proyectos minimalista pero sistemático que ofrece 37 pasos comprensibles desde la idea de un proyecto hasta el trabajo con los beneficios de completarlo. Se supone que el marco enfoca al gerente de proyecto en la comunicación con el equipo y al equipo en la creación del producto, y que su aplicación es posible tanto con un enfoque predictivo, allí como con un enfoque flexible.
En su forma pura, aunque la implementación del marco no requiere una reestructuración de la estructura y generalmente es bastante simple, lo más probable es que no funcione, pero ¿hay realmente algo limpio en el trabajo del tímido? En áreas relacionadas, mucho de todo lo útil, incluso en el campo de la gestión de proyectos.
Modelo de Belbin para TI: fuerza y debilidad de diferentes equipos
Max Tsepkov es un gran amante de profundizar en todo tipo de metodologías y enfoques, un maníaco de conferencias y un
maestro de las notas . Es poco probable que alguien más asista a más conferencias en un año que Max (excepto quizás el equipo de Bunin, que hace docenas de los mejores eventos). Esta vez, Max se está preparando para
hablar sobre el modelo de Belbin para TI.
En la investigación empírica, Meridit Belbin creó un modelo a seguir para el equipo y describió opciones para equipos fuertes y débiles. Algunos de ellos son relevantes para los equipos de TI, y Max en su experiencia observó las manifestaciones de varios efectos descritos. Es en los casos prácticos de TI donde se centrará el informe, y
antes Max simplemente le contó el libro en un evento de nuestros competidores :).
Ejemplos prácticos de dividir tareas grandes en microtasks
Anton de Tinkoff ya
habló sobre las tareas de nabo en el otoño. El tema atrapó a muchos, y decidimos continuar la investigación. Junto con
Nikita Sobolev escucharemos la teoría y la práctica .
En teoría: por qué pequeñas tareas; lo que es bueno, lo que es malo; objeciones típicas
En la práctica:
- Desarrollo basado en troncales;
- CI / CD y aplicaciones de revisión;
- Toggles de funciones, implementaciones de Canary;
- migración adecuada de la base y otros sistemas con estado;
- versiones correctas de la API;
- correcta arquitectura SRP.
Y todo esto con estudios de casos. Solo casos vivos, por ejemplo: un error aparentemente simple que se traduce en refactorización; tomar una decisión obvia y volver a adoptarla, porque de hecho, nifiga no es obvia y no funciona, etc. Todo lo que amamos.
Niveles de carrera en Wargaming Platform
Ilya Roslyakov de Wargaming ya
actuó con nosotros el año pasado. Las historias de juegos de guerra se han ido, y decidimos continuar estudiando la experiencia de esta conocida empresa en todos los sentidos. Durante aproximadamente dos años, Wargaming, Platform ha estado trabajando en la implementación de niveles de carrera para nosotros, y finalmente los muchachos llegaron a la meta.
Veamos lo que hicieron al final, e incluso podemos criticar, porque son por objetividad. Pero, lo más importante, Ilya
compartirá por qué todo esto se hace y cómo Wargaming podría llegar a esto, paso a paso. Y promete proporcionar respuestas a las preguntas más difíciles:
- ¿Cuál es la diferencia entre grados y niveles de carrera?
- ¿Cómo beneficiarse y no dañar la apertura?
- ¿Cómo maniobrar entre los niveles del mercado, Google y dentro de la empresa?
- ¿Cómo alcanzar una definición de nivel mínima pero suficiente?
Los clientes habituales del libro de chat
Pain of Timlid seguramente recordarán esta maravillosa charla sobre las calificaciones. Discutido durante casi dos días.
Tarjeta de competencia universal
Y nuevamente sobre el
mapa de competencias , pero desde un ángulo diferente y desde otros artistas. Y sobre la incorporación. Tema candente para esta temporada.
Galina Golovanova de Tinkoff.ru quiere
contarnos cómo la iniciativa para evaluar y estructurar el conocimiento en un equipo se ha convertido en una herramienta poderosa para administrar, motivar e incorporar a los empleados. Veamos cómo el mapa de competencias ayudó al equipo de Galina a hacer frente al rápido crecimiento en el contexto de una pila tecnológica diversa y distribución territorial. También escucharemos sobre la experiencia de implementación, descubriremos qué tipo de rastrillo pisaron los chicos y qué resultados inesperados obtuvieron.
Gestión del desarrollo individual de los miembros del equipo.
Y nuevamente sobre la motivación, pero un poco por otro lado. El informe de
Pavel Filonov de Kaspersky Lab se basa en la siguiente tesis: el desarrollo profesional es el motivador más importante en el trabajo.
Si está de acuerdo con esta tesis, vaya al
informe para analizar una herramienta de gestión como un plan de desarrollo personal, que también es un plan de desarrollo individual (DPI). Pavel dirá cuál es su propósito, cuál es la estructura y el proceso aplicado de implementación y control.
Prácticamente con Pavel, los miembros del equipo también hablarán, quienes sin censura compartirán su actitud hacia esta herramienta. Parece que el rendimiento es cada vez mejor que
lo que Eugene Kot
hace regularmente en nuestras fiestas.
Quién es quién: jefe técnico, jefe de equipo, gerente de ingeniería
Timlid, techlid, gerente de ingeniería: descubrir cuál es responsable de qué y qué autoridad tienen no es fácil, y diferentes compañías ponen conceptos completamente diferentes en los mismos títulos de trabajo. ¿Cómo difieren estas posiciones, cómo se dividen las áreas de responsabilidad? Miremos a través de los ojos de Badoo, pero no solo.
Denis Chernobay preparó una breve
reseña de cómo funciona esto en otras compañías. Los chicos constantemente buscan respuestas a varias preguntas, experimentan y comparten los resultados de su investigación, y nos encanta discutir diferentes escenarios.
Por cierto, una larga discusión sobre el dolor de Timlid y chatiks relacionados se dedicó a este tema.
¿Por qué a menudo quieres trabajar, y a veces no?
Dmitry Smiryagin habló en San Petersburgo en septiembre, pero no logró transmitir todo a la audiencia. Como él mismo nos dijo en secreto: "Considero este informe como la divulgación de uno de los temas de mi informe anterior en Saint TeamLead Conf 2019: la motivación". Si si. Motivación de nuevo. Donde sin eso.
Pero de verdad. Echa un vistazo Lunes Martes ... viernes ... Algo nos hace levantarnos de la cama todos los días, ir a la oficina (bueno, o no, alguien lo tiene), trabajar para trabajar y no solo trabajar, sino trabajar bien: generar ideas, defender nuestro punto de vista, a veces Conflicto y admirar un trabajo genial. Es poco probable que todo esto sea solo por dinero. Hay una fuerza interior: la motivación para hacer algo o no hacer.
La motivación tiene muchas dimensiones. En el
informe, Dmitry mostrará tres secciones, tres puntos de vista sobre la motivación. Es tanto interno como externo, dirigido a lograr y evitar, y lo más importante, cada uno tiene lo suyo. Hablaremos de esto para que le resulte más fácil trabajar con equipos y seleccionar esos enfoques para cada uno que funcione.
Cómo cocinar una comunidad de profesionales planetarios con temperaturas de crecimiento explosivas, con la salsa de equipos distribuidos
Quizás el título más largo en la historia de TeamLead Conf.
Nadezhda Potayenko de CFT reunió varias palabras clave a la vez en una oración. Comunidad de profesionales. Equipos distribuidos. La temperatura del crecimiento explosivo. Mezcle, pero no agite (s).
Ahora es poco probable que las historias profesionales de la comunidad sorprendan a nadie. Los gremios se forman por varias razones: alguien fuera de interés, alguien que está en tendencia, alguien por falta de comunicación sobre temas profesionales, etc.
¿Qué se discutirá en este
informe ? En primer lugar, esta es una historia sobre personas y cómo motivarlas para que trabajen juntas. Acerca de cómo la regresión y la liberación habituales de la versión pueden convertirse en el motor de una comunidad de profesionales autorreguladora muy viva que, con el tiempo, querrá mejorar continuamente el proceso y aumentar sus habilidades, enseñándose mutuamente. Lo cual establecerá una meta para reducir los términos de lanzamiento de 3 a 1.5 días y lograrlo. Sobre el hecho de que incluso la ubicación de los equipos en 3 ciudades no es un obstáculo para una comunicación comunitaria cómoda. Todo esto será un informe en forma de una receta paso a paso para todos los que resuelvan el problema de personalizar de manera efectiva los procesos de los equipos que trabajan juntos en un producto.
Usted, proyecto, equipo, cliente
A menudo miramos a compañías extranjeras, tomamos un ejemplo de ellas, aplicamos sus enfoques y soluciones. Y aquí tiene una experiencia en vivo de muchos años de trabajo en una empresa finlandesa de
Mikhail Samarin . Juntos hablaremos sobre la eterna tarea de comunicación entre los miembros del equipo. Es la comunicación que muchas personas consideran, con razón, la clave del éxito, pero al mismo tiempo, la comunicación en sí misma puede ser una zona de riesgo y la primera causa del fracaso. ¿Cómo asegurarse de que los miembros del equipo se entiendan entre sí?
El
informe tendrá tres temas principales:
- ¿Por qué es tan difícil encontrar un lenguaje común en TI y especialmente en el campo del desarrollo de software?
- ¿Qué tan importante es comprender los "roles" de los participantes del proyecto, darse cuenta de la motivación interna y externa de los "roles", y cómo construir un enfoque individual en cada caso.
- Cómo ser un realista positivo y un pragmático, y cómo dicho enfoque afecta positivamente al equipo y los proyectos.
No sé sobre ti, pero definitivamente iré y escucharé y participaré :)
Hasta luego?
Para el registro: la conferencia TeamLead Conf 2020 se llevará a cabo los días 10 y 11 de febrero en Moscú. Puede solicitar el informe hasta el 22 de diciembre, de acuerdo con la experiencia de conferencias anteriores, la competencia promedio es de 3 solicitudes para un espacio. Lo que, además de presentar una solicitud por adelantado, lo ayudará a ingresar al programa, consulte aquí . Ahora, el programa ya ha aceptado 14 informes, lo que significa que puede reservar boletos en base a información parcial pero confiable.
Siga las actualizaciones aquí y en el boletín informativo , hasta el año nuevo trataremos de determinar todos los informes de la conferencia TeamLead Conf 2020.