Hola
Aquí decidimos realizar una retrospectiva de mitap, en la que cualquiera puede participar (por supuesto, si se registra con anticipación).
Cual es el punto. La retrospectiva siempre es buena. Esta es una experiencia Especialmente si hablas abiertamente sobre fakaps, sobre decisiones difíciles, sobre lo que has hecho y lo que te gustaría lograr, pero no lo has dominado.
Analizaremos una serie de casos reales, discutiremos el trabajo de gerentes y gerentes de proyecto, así como sus errores.
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Y ahora un poco más sobre aquellos que ya están listos para hablar.
Cómo hicimos un nuevo sitio en 4 meses con la ayuda de un equipo distribuido y sobrevivimos
Alexander Gontar, Gerente de Proyecto, RostelecomDescubrirá qué problemas encontramos al trabajar en el proyecto. El sitio anterior era sólido, tenía elementos de interfaz de usuario dispares y no nos permitía sacar rápidamente nuevas características y productos a producción. Teníamos 4 meses, después de haber escrito un nuevo equipo (que estaba disperso en tres ciudades diferentes), para lanzar un nuevo sitio.
Los requisitos cambiaron durante el proyecto, dependimos de la implementación de otros sistemas, algunas decisiones no se aplicaron centralmente en la empresa, las nuevas líneas de productos y el cambio de marca requirieron la introducción de nuevas funcionalidades que no se planificaron originalmente. Fue difícil, pero lo logramos.
La buena organización del equipo, la introducción de nuevos roles y el cambio de procesos nos ayudaron. Te contaremos todo.
El ambicioso deseo de Small MVP de convertirse en el cuarto servicio principal
Hogar inteligente: una solución para la videovigilancia doméstica y el control de dispositivos inteligentes
Sergey Stepanyuk, director del proyecto, RostelecomAprenderá cómo cumplimos con las expectativas de los clientes con la implementación de MVP.
Cómo la demanda ha afectado el nuevo producto, cómo el crecimiento en el número de usuarios ha llevado a la completa falta de preparación de la arquitectura y la infraestructura. Cómo decidimos hacer "nuestra Alice" antes de Yandex y por qué al final la abandonaron. Qué decisiones locas se tomaron para acelerar el lanzamiento (correo electrónico como transporte). Y cómo al final logramos frenar nuestro deseo de aumentar la solución monolítica creada en el marco de MVP con nuevas y nuevas funcionalidades.
Expliquemos por qué es mejor tener un contratista principal en lugar de cuatro. Cómo (y por qué) construimos un centro de competencia para un producto. Y lo más importante: cómo se le dieron todas estas decisiones complejas al equipo.
Gestión extrema de proyectos federales
SQM (Service Quality Management): gestión de calidad de servicios digitales de Rostelecom
Maxim Frolov, Gerente de Proyecto, RostelecomMaxim hablará sobre el gran proyecto federal de Rostelecom, cuya apertura inicial se ajusta mejor a los términos "incertidumbre" y "sí, probablemente estás bromeando".
El equipo del proyecto se encargó de desarrollar e implementar en todas las regiones de la Federación Rusa el sistema de gestión de calidad del servicio IPTV de Rostelecom. Por 10 meses. Incluyendo una encuesta de toda la infraestructura de servicios en toda Rusia. Incluyendo el desarrollo de soluciones técnicas para cada una de las 8 macroregiones de Rostelecom.
En el informe, sobre cómo el equipo del proyecto "aprovechó durante mucho tiempo, pero luego corrió rápidamente", cómo y por qué llegó a una metodología de gestión de proyectos extrema, qué compromisos fue posible alcanzar con el cliente, qué "decisiones rápidas sucias" tuvieron que aplicarse para salvar los términos del proyecto.
Y, por supuesto, sobre qué sorpresas y errores encontró el equipo durante la implementación del proyecto, qué hicieron en situaciones en las que "necesita mañana, pero tomará un mes completar el procedimiento". Al final del informe, observamos las conclusiones del equipo del proyecto con el que ingresa a la siguiente etapa del proyecto.
Cómo enseñar a un cliente cómo trabajar con MVP: instrucciones paso a paso
Clave: una plataforma de servicios inteligentes para controlar y administrar su hogar y patio
Svetlana Boychenko, directora de proyecto, RostelecomA partir de la presentación, aprenderá cómo el ecosistema de servicios digitales está reemplazando a los productos tradicionales de telecomunicaciones, envolviendo al inquilino de un edificio de apartamentos con un edredón y comodidad. Aprendemos qué condiciones previas llevaron a una redistribución del mercado de productos para desarrolladores y empresas de gestión. Y por qué el intercomunicador ya no es una cosa aburrida y poco utilizada, sino el tema de feroces guerras competitivas.
Svetlana le dirá cómo ensamblar uno de los más de 20 productos piloto y le explicará que ahora usted está a cargo. Y revelará el secreto de cómo crear con éxito una plataforma empresarial y no perder la cabeza.
Cómo abrazar la inmensidad en el ejemplo del proyecto de software de sustitución de importaciones
Olga Golovacheva, directora de proyecto, RostelecomA partir del informe de Olya, aprenderá qué sustitución de importación de software existe en las empresas estatales y cómo comenzó todo. Cómo realizar un inventario de todo el software en una empresa con 80,000 usuarios sin sistemas de administración de activos en 2 meses y elaborar un Plan de transición para los próximos 3 años, que consta de 500 eventos
¿Cuáles son las tareas al cambiar a productos nacionales y cómo organizamos la gestión de un proyecto / programa basado en un plan de tres años, la situación real y las actividades relacionadas? Además de cómo las empresas estatales están uniendo fuerzas para desarrollar soluciones informáticas rusas, y qué beneficio podría tener.
Cuando y donde
DI TelegraphComenzamos a las 09.30 con registro y café, y terminamos a las 17.00 con una mesa de buffet. Los refrigerios en el proceso también serán, por supuesto.
Venga a escuchar sobre la gestión de proyectos y cómo (y no) hacerlo. Y si quieres compartir tu experiencia, es genial. Lo más importante, no se olvide
de la aplicación para esto de antemano.
Que tengas un buen fin de semana.