En nuestras publicaciones, hemos dicho repetidamente que después de la final del concurso Digital Breakthrough, los equipos exitosos podrán finalizar proyectos en el marco del preacelerador y fabricar productos que ya están en el mercado. El programa comenzó el 30 de septiembre y ya podemos resumir los primeros resultados. Pero primero le diremos cuál es su significado y por qué las empresas, los inversores y los propios equipos necesitan el preacelerador.
Con la ayuda de expertos, los proyectos creados en el hackathon (en las etapas regionales o finales) se bombean tanto como sea posible y se están preparando para ingresar al mercado. Se presentan a representantes de la compañía, inversores y futuros mentores, quienes, al igual que los buenos entrenadores, les exprimen al máximo. Por cierto, todo el trabajo se lleva a cabo bajo la estricta supervisión de 20 rastreadores, personas que en un momento plantearon una sola startup exitosa y ciertamente conocen todas las trampas en la formación de futuros unicornios (y no estamos hablando de caballos míticos) :)
El objetivo principal de los rastreadores no es presumir de una cartera de proyectos que han crecido. Se convierten en mentores e individualmente se comunican regularmente con los equipos, les brindan una visión visual del proyecto desde el exterior y señalan "errores" obvios en la implementación de la idea. Además, los representantes de las empresas - proveedores de tareas en el hackathon trabajan con los participantes. Como resultado del trabajo conjunto, el desarrollo en bruto se convertirá en un piloto real. Y realmente puede despegar en el mercado.
Le preguntamos a dos rastreadores cómo se está llevando a cabo la aceleración previa.
Chizhov Nikita, rastreador“Todos los participantes tienen diferentes enfoques para su misión principal. Por ejemplo, el objetivo principal de uno de los equipos es un mayor empleo en una gran corporación y el desarrollo de su proyecto ya está dentro. Al mismo tiempo, otro quiere recibir una subvención y obtener conexiones en los organismos gubernamentales, y el tercero quiere construir un producto a gran escala para todo el mercado y atraer inversiones de un ángel de los negocios. Ahora los equipos están en la etapa de validar su idea principal, y para ayudarlos con esto usamos la técnica de desarrollo de clientes, que ayuda a identificar el problema de los clientes potenciales y a comprender cómo las soluciones son adecuadas para su tarea.
Una de las herramientas que le permite pensar estratégicamente y resolver sus ideas es la herramienta de lienzo de negocios. Permite describir todos los procesos comerciales y el segmento de consumidores, propuestas clave, recursos necesarios, infraestructura, socios. Esto ayudará al equipo a pensar inicialmente con más detalle lo que se necesita para lograr sus objetivos ".
Denis Peshekhonov, miembro del equipo de Desintegración Continua de San Petersburgo (ganadores en la nominación de la Corporación Estatal de Energía Atómica Rosatom) compartió sus objetivos con nosotros:“Para el preaccelerador, elegimos el prototipo del final y ampliamos ligeramente su hipótesis. Nuestra misión principal es atraer financiamiento al proyecto y llevarlo al mercado. Además, estamos interesados en cómo se ve una cocina de inicio desde el interior. Quién sabe, quizás en el futuro también nos convertiremos en una startup con una solución verdaderamente competitiva ".
Marat Nabiullin del equipo goAI (ganadores en la nominación de MTS) señaló los objetivos de su equipo, que resultó ser muy extenso:- Desarrollar una estrategia de desarrollo de 3 años.
- Firme un NDA y un acuerdo de intención con un cliente corporativo, un cliente gubernamental y otros 2 grandes clientes corporativos.
- Obtenga datos para analizar la complejidad del trabajo y cree cálculos del valor de los contratos.
- Prepare y coordine propuestas comerciales con la definición de formularios de contrato, etapas, términos, costo, parámetros de prueba y condiciones de aceptación, condiciones para cambiar los costos de desarrollo, parámetros de mantenimiento mensual, SLA y niveles de seguridad, cumplimiento con GDPR y documentos reglamentarios, requisitos de transferencia de derechos y licencias, creando instrucciones para usar el sistema y los parámetros de capacitación del personal.
- Firma 1 contrato de acuerdo con ciertos parámetros ".
Oksana Pogodaeva, rastreador y emprendedor también habló sobre el progreso del programa de preaceleración:“El rastreador siempre juega un papel clave en la implementación de cualquier proyecto. Ayuda a proyectos en la fijación de objetivos, en la formulación de hipótesis y su desarrollo. El equipo también se enfoca en la implementación de sus objetivos, para esto el movimiento pasa por ciclos semanales de HADI (salida de datos de recepción de hipótesis-acción), lo que le permite obtener rápidamente conocimiento útil del mercado y comprender lo que realmente necesita el usuario final.
Al comienzo del programa de preaceleración, se diagnosticaron proyectos que permitieron comprender en qué estado se encontraban en ese momento y también ayudaron a determinar las fortalezas y debilidades de los equipos.
También es importante tener en cuenta que el rastreador no es un experto y no da consejos sobre cómo actuar en un equipo en una situación dada. "La guía con preguntas importantes para comprender el problema y encontrar soluciones".
Se seleccionaron 60 equipos para participar en el programa de preaceleración, que por segundo mes han estado trabajando para impulsar sus proyectos y habilidades. Después de la defensa, que se llevará a cabo del 20 al 22 de noviembre en el Taller de Gestión de Senezh, los prototipos refinados de soluciones innovadoras saldrán al mercado sin mentores ni mentores. Algunos podrán hacerlo con la ayuda de inversores, que también supervisan el trabajo y se comunican con los equipos en el proceso.
Otros participantes que no persiguieron el objetivo de llevar a cabo su proyecto en el mercado podrán conseguir un trabajo en la empresa y participar en su desarrollo ya dentro.
Marat Nabiullin habló sobre cómo les va la etapa de preaceleración:“Como parte del preacelerador, estamos trabajando con el proyecto, la tarea es desde la final de la competencia, y estamos desarrollando el servicio de reentrenamiento de personal ADEPT basado en inteligencia artificial. Este es un servicio que resuelve el problema de los especialistas de "capacitación adicional" dentro de la empresa para vacantes abiertas y promueve el crecimiento profesional por un lado, pero por otro lado, permite adaptar a los empleados de profesiones en peligro debido a la transformación digital del negocio y hace posible ofrecerles nuevos puestos ".
Marat también compartió un comentario sobre el trabajo con mentores: “Como parte de la aceleración previa, recibimos comentarios muy valiosos de los rastreadores. Nos permiten echar un nuevo vistazo al producto y modificarlo seriamente. Además, comparten contactos útiles que en el futuro nos ayudarán a llevar el desarrollo al mercado. Muchas gracias a nuestro rastreador, Viktor Stepanov, que nos mantiene enfocados ”.
¿Por qué las empresas necesitan un preacelerador?
Primero , el preacelerador ayuda a las organizaciones a buscar profesionales de tecnología prometedores. Tales currículums no se pueden encontrar en Head Hunter o Super Jobs: por regla general, estos especialistas ya trabajan en empresas o son dueños de sus propios negocios. A lo largo de la competencia, vemos una tendencia entre las empresas que desean contratar no a especialistas individuales, sino a todo un equipo multidisciplinario que puede analizar de nuevo las actividades de la empresa y encontrar nuevas soluciones para su desarrollo innovador.
Además del personal de TI, las
organizaciones buscan soluciones tecnológicas desarrolladas para las tareas específicas de su negocio. En esto, los hackatones los ayudan muy bien, donde obtienen docenas de opciones de prototipos para su posterior integración en la empresa.
Los inversores reciben ventajas separadas al trabajar con proyectos en el preacelerador. Todos entendemos perfectamente que es más rentable invertir en capital humano e intelectual. Y de acuerdo con los resultados de los hackatones, ganamos mucha riqueza. Por lo tanto, los inversores, los representantes de fondos y los inversores informales supervisan de cerca el crecimiento de los proyectos, se comunican con los equipos y deciden a quién darán dinero.
¿Cuántos proyectos bombeados llegaron al preacelerador después de la final?
Esta pregunta fue respondida por los rastreadores que ya están en el campo de batalla durante la cuarta semana y están siguiendo el desarrollo de los equipos:
Oksana Pogodaeva:"Hay una difusión muy notable en el nivel de los proyectos, alguien ha formado equipos durante años y alguien se reunió por primera vez solo en una gira regional, algunos equipos tienen una experiencia bastante buena en la creación de productos y alguien lo hace por primera vez". En general, ya podemos decir que esperamos muchas sorpresas agradables en forma de soluciones muy interesantes, únicas y, de alguna manera, incluso elegantes.
Ahora los equipos están cada vez más inmersos en el contexto de los detalles del trabajo dentro del marco del preacelerador, aprenden mucho de la unidad educativa y utilizan activamente el conocimiento adquirido en la implementación de sus startups ".
Por cierto, se olvidaron de hablar sobre el hecho de que se proporciona un programa educativo como parte de la aceleración previa. Se divide en dos etapas:
distancia e intramural .
Los equipos "a distancia", bajo la estricta guía de los rastreadores, están trabajando para mejorar el producto, recibir asesoramiento de expertos y comentarios regulares sobre el desarrollo. Al mismo tiempo, se está realizando un curso en línea para lanzar nuevas empresas de TI e implementar soluciones en los procesos comerciales de las empresas.
En la etapa intramural, se imparten clases magistrales de oratoria, entrenamientos de competencias profesionales y personales, y conferencias de socios de la competencia.
Y, por supuesto, en la final, todo es lo más difícil: al final del programa, los equipos tendrán que proteger los proyectos frente a inversores, fondos y representantes de la compañía que podrán evaluar el progreso de los participantes a lo largo del trabajo (pronto publicaremos una publicación sobre cómo hacer una presentación ideal sin un diseñador ) De acuerdo con los resultados, se decidirá el destino de cada proyecto y más tarde los concursantes irán a celebrar o trabajar en los errores, todo depende de qué tan activo fue el trabajo en la etapa previa a la aceleración.
Esperamos que después de esto, todos los participantes puedan lograr sus objetivos y mostrar que el "Avance Digital" no se trata de innovación, sino de las personas que lo crean. Por lo tanto, decidimos crear un programa de preaceleración diseñado para combinar todos los componentes para el logro exitoso del progreso tecnológico: empresas, inversores y, por supuesto, equipos de productos.