Yulia Kombarova, directora general de la Oficina Legal No. 1 de San Petersburgo, dijo qué acciones podrían reducir las pérdidas si uno de los fundadores de la compañía decidiera seguir su propio camino.
Consejo 1. Toma la iniciativa
Si finalmente decidió que con un socio o grupo de socios no está en camino, entonces tome la iniciativa. Explique las razones por las cuales la situación actual es inaceptable e impide el desarrollo de la empresa, identifique las diferencias y sugiera opciones para la división de la empresa. Aquí es importante imponerle a tu compañero un ritmo de acción para que estés en una posición de ataque y él esté en una posición defensiva.
En nuestra práctica, hubo un ejemplo cuando uno de los fundadores, que ocupaba el cargo de director comercial, comenzó a tener problemas en la familia y esto afectó su trabajo: canceló las reuniones, no cumplió sus promesas. Luego, los problemas familiares pasaron a la etapa de divorcio con los tribunales, la división de bienes raíces, tuvo aún menos tiempo para los negocios. Otros fundadores registraron varias interrupciones en su trabajo y propusieron dos opciones para el desarrollo de eventos: irse con compensación monetaria o despido y la posterior división de la empresa. Como resultado, se eligió la primera opción.
Consejo 2. Qué hacer: dividir una empresa o establecer una entidad legal
La empresa se puede dividir en dos partes, o puede distinguir otra entidad legal de la misma. El aislamiento es un procedimiento más fácil; a menudo se lleva a cabo para optimizar los impuestos o al dividir las actividades. Al separar, en contraste con la separación, se retienen las licencias, diversas tolerancias y permisos, ya que se emiten a una entidad jurídica específica.
En caso de separación, la antigua entidad legal permanece en el mercado y una parte de los derechos, obligaciones y parte de la propiedad se transfiere a la nueva. La asignación es adecuada si hay una red de negocios similares que se dividen fácilmente. Por ejemplo, una red de lavados de autos. O cada uno de los fundadores de la empresa estaba involucrado en su propia unidad, que puede operar de forma autónoma. Por ejemplo, una empresa tiene un comercio de bienes y un almacén para su almacenamiento.
Ejemplo: un grupo de accionistas estaba insatisfecho con el trabajo del director gerente y el tiempo parcial de un gran accionista, con una "participación de bloqueo" en las acciones. Los ingresos cayeron, las quejas de los clientes sobre la mala calidad del producto se hicieron más frecuentes, hubo más defectos. Otros accionistas realizaron una auditoría, durante la cual se revelaron muchas violaciones de la ley: legislación laboral, contabilidad, uso de equipos que no pasaron las pruebas en la producción de productos.
La junta de accionistas no expresó confianza en el director gerente, se le ofreció renunciar. En cuanto al bloque de acciones, se decidió separar a la segunda compañía de una compañía operativa. Como resultado, se formaron dos compañías: una se dedicaba a la producción y la otra era responsable de la logística.
Sin embargo, recomendamos que se realice la separación, no la separación.Después de la separación, se forman dos nuevas entidades legales, a las cuales los activos de la antigua empresa se transfieren de acuerdo con el balance de separación. El principal inconveniente de la asignación es la amenaza de los acreedores que impugnan este procedimiento. En nuestra práctica, los jueces a menudo aplican la disposición de la Cláusula 5, Artículo 60 del Código Civil de la Federación de Rusia sobre la responsabilidad solidaria de ambas compañías, si una de ellas, después de la separación, decide abandonar el mercado. Tal "espada de Damocles" se cierne sobre las empresas durante 3 años.
El costo de estos procedimientos comienza desde 35 000 rublos, demora de 3 a 4 meses.
Consejo 3. Arregle el acuerdo
Todos los acuerdos deben documentarse y ejecutarse de acuerdo con la ley aplicable. Dichas acciones protegerán tanto del "olvido" del socio como del posible interés de terceros en el futuro. Puede involucrar a un mediador, un gerente externo, un especialista en manejo de crisis en el procedimiento de la sección. Este especialista debe tener una reputación impecable y ser conveniente para todos los fundadores.
En la primera etapa de la sección, se escribe un nuevo estatuto de la compañía, se realiza un inventario, en función de los resultados de los cuales se redacta una escritura de transferencia. Las notificaciones de una próxima reunión se envían a todos los participantes de la reunión (a más tardar 30 días hábiles). Los abogados le dirán cuándo y qué necesita notificar a las agencias estatales, acreedores, qué documentos se necesitan.
En nuestra práctica, hubo un caso en que los dos fundadores de la compañía de TI no querían trabajar juntos y uno de ellos inició la separación de la compañía. Fue bastante difícil, ya que la empresa tenía varios proyectos rentables y el grado de participación se evaluó subjetivamente. Pero de todos modos, se detallaron los arreglos y parte del dinero, se pagó "compensación". Pero en la etapa final, uno de los fundadores cambió repentinamente de opinión, exigiendo sin razón una gran parte. Se llevó a cabo un juicio en el que este participante exigió una "compensación" adicional. Justice ayudó a restablecer la correspondencia por correo electrónico, los arreglos fueron notariados y presentados ante el tribunal. Como resultado, el copropietario sin escrúpulos perdió.
Consejo 4. Sin juicio
Sin embargo, nuestro consejo es no llevar el asunto a los tribunales. Es necesario convencer al segundo participante para que llegue a un acuerdo amistoso, porque si la demanda no destruye a la compañía, le causará un gran daño. Gastará mucho dinero en abogados, momento en el que el trabajo de la compañía se congelará y los competidores interceptarán a los clientes. Además, el tribunal puede prestar atención al estado de la empresa, por ejemplo, Themis comenzará a establecer la realidad de depositar fondos en el capital autorizado, establecer personas que controlen la empresa, establecer las funciones reales desempeñadas por cada participante, llamar a testigos. Todo esto puede abrir la puerta a "esqueletos en el armario" y puede afectar negativamente la reputación comercial de la sociedad.
Consejo 5. Controla tus emociones
La etapa del divorcio puede ser dolorosa, especialmente si usted y su pareja comenzaron un negocio juntos y pasaron por todas las crisis. No permita que las emociones lo abrumen, es mejor esbozar un marco flexible para las negociaciones, y el resto debe confiarse a personas autorizadas. Esto ayudará a evitar decisiones emocionales, pero no lo privará de control sobre el proceso.
En nuestra práctica, hubo un ejemplo cuando uno de los fundadores sobornó a un empleado para llevar a cabo una provocación contra otro fundador. En la fiesta corporativa de Año Nuevo hubo una pelea, el empleado se rompió la nariz. Como resultado, se inició un caso penal contra el luchador del fundador, se comprometió por escrito a no abandonar el lugar de residencia. Como resultado, este fundador fue eliminado de la administración de la empresa.