Probablemente sepa que Parallels ha estado trabajando con estudiantes talentosos desde casi el primer día de su fundación. En muchos sentidos, porque la propia empresa apareció gracias a los mismos jóvenes "talentos". MIPT y MSTU que llevan el nombre de Bauman en general pueden considerarse una cuna para nuestros líderes anteriores y actuales. ¿Cómo están las cosas ahora?
Trabajar con Joons es costoso y doloroso
Con los años, cientos de programadores han pasado por el programa académico de Parallels. Durante este tiempo, la experiencia acumulada es hijo de errores difíciles y genios, y las paradojas del círculo. Por ejemplo, 10 Juns no reemplazarán 1 buen medio. Por otro lado, 1 interno con talento es capaz de resolver un problema que no ha sido alcanzado por nadie más en la empresa durante cinco años.
Pero la conclusión más importante de la que quiero decir al principio es que todo toma mucho tiempo y recursos, y la compañía debe hacer esto solo si realmente tiene la oportunidad.
En Parallels, el sistema de entrenamiento junior está en una dirección separada. El director de programas académicos coordina el trabajo de 30 mentores y maestros dentro de la empresa. Este es un proceso bastante lento que requiere una inmersión completa.
Posibles pasantes entrevistados por mentores. Su tarea es determinar la motivación y relevancia de los reclutas para el equipo. Cada líder de equipo tiene su propia dirección de desarrollo y un conjunto de trabajos de investigación. Esto permite a los pasantes elegir entre una variedad de opciones lo que realmente quieren hacer.
Como jefe de reclutamiento en Parallels, estoy extremadamente interesado en desarrollar nuestro programa académico. Por un lado, nos permite cerrar posiciones junior, por el otro, nos permite contratar personas con confianza y sin experiencia. Actualmente, el 12% de los empleados de Parallels son pasantes.
Junio son diferentes
Sucedió históricamente que los jóvenes de nuestra empresa pueden "cavar" o "aserrar". En el primer caso, este es un trabajo de investigación que requiere inmersión en campos relacionados, mientras que la segunda dirección satisface completamente los problemas aplicados.
Por ejemplo, durante mucho tiempo tuvimos la tarea de desarrollar un diseño de oficina interactivo. Pero la tarea, como siempre, no es una prioridad, por lo que habríamos vivido sin un esquema si los pasantes no hubieran desarrollado la aplicación SEATS, marcando el diseño del personal. Ahora, cualquiera que quiera visitar el portal corporativo de la compañía puede encontrar rápida y fácilmente la ubicación del empleado que necesita. Escalamos este proyecto no solo a nuestra oficina de Moscú.
Ahora es utilizado por colegas en Malta y en Estonia. Y hay bastantes ejemplos de este tipo.
Por si acaso, quiero decir de inmediato que no tenemos explotación del trabajo de los estudiantes, pagamos por la práctica desde el primer día. Pero el monto del pago ya depende de la efectividad y el tiempo empleado.
Caza de talentos
Probablemente no diré un secreto diciendo que la principal fuente de pasantes talentosos son las principales universidades técnicas. En nuestro caso, estos son MIPT, Baumanka, la Universidad Estatal de Moscú, Pleshka y otras universidades. Y aquí todos los formatos son buenos. Sé que hoy en día muchas empresas abren sus departamentos base, pagan becas y realizan diversos eventos (investigación, asignaturas optativas, conferencias públicas). Parallels no es una excepción.
Nos esforzamos por participar en los Días de Carrera, en varias presentaciones abiertas de programas académicos, etc. Durante los eventos estudiantiles, los niños tienen la oportunidad de hablar directamente con futuros mentores, hacerles preguntas y obtener respuestas de primera mano. Dado el nivel de nuestros desarrolladores y el karma general de Parallels, los resultados generalmente superan las expectativas.
Otra cosa sorprendente es el boca a boca. Naturalmente, los estudiantes comparten entre sí dónde trabajan, qué hacen, cómo viven allí, qué tareas realizan y recomiendan su compañía a sus amigos. Alguien recomienda a un amigo, a alguien tres, nuestro récord en este momento: 6 amigos de un estudiante que se organizaron con éxito.
Prometer no es casarse
De hecho, para que no tenga un sentimiento bendecido de la narración, diré que también tenemos una salida de reclutas. Al final, las pautas de valor, las circunstancias de la vida, las prioridades cambian. Los jóvenes son jóvenes y todos son bastante dinámicos. Por su parte, Parallels nunca limita la voluntad de los aprendices a esclavizar los contratos. A continuación se muestra un ejemplo de nuestro embudo en el camino desde los oyentes hasta los empleados de pleno derecho.
Es muy importante entender la motivación mutua al comienzo de una relación. Tareas, proyectos y productos interesantes, el deseo de formar parte de un equipo estelar, el deseo de construir una carrera en una empresa internacional o el deseo banal de alejarse rápidamente de sus padres ... Cuanto más comprensibles sean los motivos, más larga será su relación.
Otra observación es que las personas rara vez hablan entre sí. A menudo, los pasantes no están listos para expresar abiertamente su insatisfacción con cualquier cosa, sufrimiento y sufrimiento debido a cosas comunes. Por ejemplo, tuvimos un estudiante que había estado languideciendo durante muchos meses desde una silla de trabajo incómoda. Siendo alto, sus rodillas descansaban sobre el escritorio. Esto continuó por bastante tiempo. Finalmente, el mentor llamó la atención sobre esto, y lo suficientemente rápido resolvimos este problema.
O teníamos un chico que en algún momento tuvo problemas con el rendimiento académico. Tuvo que estudiar en dos departamentos a la vez. Por alguna razón, le pareció que no había espacio vacío en una I + D interesante y que tenía que roer granito en direcciones paralelas. Cuando nos enteramos, resolvimos rápidamente todos los problemas y optimizamos su horario de entrenamiento.
La idea principal: ¡junio sin atención se marchita rápidamente y se cae! Por lo tanto, "tomamos el control", ayudamos con la oficina del decano, no esperamos quejas, nos preguntamos.
¿Quiénes son los jueces?
De hecho, no menos importante que atraer pasantes a la empresa es la motivación de los líderes de equipo. Actúan como mentores e interactúan con los Joons todos los días. Depende de su motivación y energía si el joven ingeniero estará "seria y permanentemente" con usted.
¿Qué puede ofrecer a los desarrolladores altamente calificados, además de la motivación material? En primer lugar, la afluencia de "sangre fresca" en el equipo. En segundo lugar, cualquier trabajo con pasantes es una forma de reconocimiento y autorrealización. Nosotros, como RRHH, realizamos periódicamente sesiones de coaching, ayudamos con la participación en conferencias profesionales externas y organizamos programas educativos internos.
Lista de verificación para iniciar programas académicos
›Hay una necesidad objetiva
›Hay tareas
›Hay recursos
›Hay competencias
›Existe una base material y técnica
›Tener planes para el futuro y la visión
¿Qué pasa si también quieres unirte a nuestro programa académico?
Si eres estudiante en una universidad de Moscú, ve a
nuestro grupo VK para estudiar trabajos de investigación, y si algo parece cercano e interesante (o al menos simplemente interesante, pero aún distante), no dudes en escribir al grupo, nuestro director de programas académicos se comunicará contigo y le informará sobre el proceso posterior.
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Gracias por su atencion Espero que la experiencia descrita en el artículo te haya sido útil. Los invito a intercambiar experiencias en los comentarios sobre este material.