Creo que todo especialista en TI tiene el momento en que quiere escribir un texto similar, tal vez no para sí mismo, sino para docenas de amigos que no trabajan en esta área y no entienden cómo y qué. Quizás sea útil para alguien simplemente dar un enlace a un artículo similar que explicarlo usted mismo 10 veces.
El hecho es que la esfera de TI se está desarrollando rápidamente (aún) y al mismo tiempo está llena de muchos estereotipos establecidos.
Hay dos estereotipos principales:
- obtener mucho en TI (demasiado y por nada)
- Tan pronto como aprenda las tecnologías clave, ganará mucho (bueno, o recibirá).
En esta parte, hablaremos sobre la formación de salarios (de hecho, no) y estereotipos (sí). Por ejemplo, Ruslan Karmanov escribe mucho sobre el segundo tema: educación, ya que es un maestro con experiencia y esto es comprensible, no estoy de acuerdo con él en todo, pero sobre esto en otra ocasión.
Uno de los estereotipos más importantes es el tamaño de los salarios. Por un lado, en realidad hay más salarios en TI que en las industrias relacionadas en su conjunto.
Nadie se sorprende, por ejemplo, por la diferencia en los salarios de un operador de estación de servicio o de un trabajador petrolero en comparación con los salarios de un maestro o una vendedora en una zapatería. En este caso, el lego dirá: es petróleo y, en general, roban allí, eso es lo que pueden pagar para pagar esos salarios. ¡Es realmente una suerte para los que llegaron allí!
En el caso de TI, el lego no entiende nada. Sí, ¿qué están haciendo estos anteojos allí? Están sentados frente a la computadora y leyendo "VKontakte" en una cálida oficina. ¿Y se les paga por tales salarios? Aquí, en una persona común, se activa el modo de dolor debajo de la espalda.
De hecho, si los trabajadores de la industria petrolera "roban", entonces esto es cercano y comprensible para él. Una persona está segura: si se hubiera apoderado de tal posición, no habría cometido un error, habría robado para que lloraran los gabinetes de ministros de algunos países. Pero en el sector de TI esto no funcionará: es comprensible para la persona promedio, aunque no está claro lo que está haciendo en absoluto. Es decir, una persona se da cuenta de que simplemente no alcanzará el nivel de conocimiento, y esto es muy desagradable. Es robar u obtener sobornos: todos piensan que puede hacerlo y, para escribir el código, es el cerebro el que se seca y, en general.
No tengo ganas de escribir cosas banales que también necesitas para poder robar bellamente, pero eso es cierto. En cualquier campo, por ejemplo, la reparación de árboles de transmisión, hay personas que trabajan mucho y en silencio y, como resultado, ganan mucho dinero, porque sus clientes ven la diferencia. En la industria de TI, con la cual las personas entran en contacto solo al otro lado del monitor, esta diferencia es borrosa.
Sí, hay un laico, incluso los clientes que contratan empleados de TI (tanto para ellos como en el extranjero) pagan dinero esencialmente por el logotipo. Por supuesto que hay entrevistas aterradoras y complicadas.
Por lo general, tales entrevistas se realizan con personas en puestos clave. Con salarios realmente grandes. Bueno, o en nuestras compañías nacionales, dado que hay 2 "programadores" responsables de toda la infraestructura de una compañía tenedora, una posición bastante clave.
Pero recientemente, una tendencia ha sido claramente visible: dar todo el trabajo para externalizar (offshore). Con este enfoque, la necesidad de entrevistar a personas en persona desaparece. ¡Se llevaron a una docena de indios, contaron con las cabezas y se fueron! El gerente del proyecto en nombre del contratista se hace responsable. En consecuencia, se aplica el enfoque de gestión: plazos ajustados, haga lo que sabe, pero hágalo a tiempo. Tenemos fechas límite aquí, y aquí está escalando con sus mejores prácticas y diseño de referencia. El resultado es tristemente obvio, pero no estamos hablando de eso hoy.
Y aquí entra en juego Vasya.
Vasya tzh-u-mama-bien hecho y estudiante en ciernes. Es muy consciente de que no quiere enseñar nada, pero el salario de su madre no le permite comprar un iPhone. Para Vasya, la esfera de TI no parece complicada, porque configuró una cuadrícula para su madre en el trabajo y escribió configuraciones para Counter Strike. Eso significa quién ser, sin preguntas.
Además, él ya tiene una amiga exitosa: Petya. Petya trabaja en una empresa de TI de buena reputación como ingeniero de soporte de configuración XML Junior L1. Petya en todos los eventos geniales (eventos y eventos en el club de Ashot) siempre recibe la atención de la mitad femenina. Petya habla a menudo y durante mucho tiempo sobre la sintaxis XML y le preocupa que JSON sea más popular. Petya habla de YAML con los dientes apretados (de hecho, hay sangrías y Petya solo puede pestañas).
Siguiendo el consejo de Petya, Vasily se gradúa de cursos especiales de asalto en el centro de capacitación "Especialista en TI" e inmediatamente es contratado por la misma organización donde trabaja Petya.
Al principio, Vasya solo ve lo bueno de la emoción. No ve cómo Petya y RR.HH. han dividido el bono por su "cabeza" e incluso acepta estar de servicio las 24 horas, los 7 días de la semana.
Vasya tiene un plan claro: obtener un par de dólares de estuco para fin de año. No importa que ahora le paguen 300 dólares canadienses a la tasa del Banco Central el 31 de febrero. Él sabe lo que puede.
Toma un par de años. El salario es el mismo. Cuando Vasya comienza a escandalizar y amenaza con irse a los competidores, se le agregan $ 50 y promete convertir a todos los nuevos especialistas Junior en el jefe.
Y luego le pagarán como líder. Tal vez Según los resultados del año. Si habrá resultados.
Pasan un par de años más. Después de otra histeria de Vasina, se le ofrece pasar la certificación. Dado que simplemente no pueden aumentar sus salarios, pero si pasa la recertificación y se convierte en un especialista medio, entonces la horquilla salarial es diferente, y en general.
En esta certificación, Vasya está manchada en el piso, las paredes y el techo con preguntas de apariencia: nombre un ejemplo de arquitectura de 4 niveles. Bueno y sonriendo, sugieren repetir en un año.
Vasya, al darse cuenta de que tienen razón, se adapta a otra histeria. Fiel a mamá. Porque, en el trabajo, dijeron que si él organizaba berrinches allí, sería multado. Del salario.
De repente, su amigo Petya, que ya está trabajando en otra compañía, le ofrece cambiar a ellos (Vasya, ahora soy especialista en idiomas DSL, ¡broma, no hay necesidad de Tab!).
Vasya se tensa y enseña varias páginas de texto (principalmente el manifiesto Ágil, así como el manejo de excepciones y la dirección de la sede de Google).
La entrevista procede de una manera muy positiva para Vasya. Básicamente, miente sobre lo que sabe y cuenta las historias que escuchó en la sala de fumadores, sobre cómo colgó un clúster DHCP altamente cargado o cómo estuvo involucrado en la optimización de costos apagando el servidor todas las noches a través de la consola gráfica.
Después de un par de preguntas de control, todos en la sala entienden que Vasya es un imbécil (excepto Vasya). Pero el gerente con un movimiento del oído detiene a un especialista técnico que está tratando de hacer al menos una pregunta sobre el currículum de Vasily. Y aquí se hace la pregunta principal: ¿qué pasa con el salario? Vasya dice honestamente que, de hecho, ya recibe 350 euros y no acepta menos de 700. Como Vasya está preocupado, no se da cuenta de lo que mira el gerente y el segundo interlocutor. Le dicen que, por supuesto, cuesta más, pero hasta ahora solo pueden ofrecer 500, pero de inmediato al puesto de Ingeniero Junior Medio. Para no asustar a la suerte, Vasya promete pensar, pero llama directamente desde el metro y acepta.
Luego, Vasya les dice a todos lo inteligente que es: a expensas de su conocimiento, tomó todas las curvas y aumentó su salario dos veces (para algunos, dice dos y medio, ¿quién lo comprobará?). Se abren perspectivas tentadoras para Vasya: sentarse un año más en esta empresa y luego transferirse a un salario aún mayor en una nueva oficina. Aw, bien hecho, piensa Vasya. ¡Qué esquema se me ocurrió!
Ahora veamos la situación desde el otro lado. Hay un cliente: una oficina de alta tecnología estadounidense rica y grande. La organización tiene una vida difícil, 10,000 accionistas y reportes anuales. Por lo tanto, simplemente no robes. Y todos quieren vivir. Y la rentabilidad de los bienes tampoco puede optimizarse hasta el infinito. La respuesta es muy simple: debe reducir los costos. El cliente reduce 300 desarrolladores y cada criatura en pares. Pero emplea a 50 personas para la subcontratación de varias empresas. Con un presupuesto de hasta 10 desarrolladores locales. Después de lo cual, en la noche, un representante del cliente escribe en el blog sobre los beneficios de la democracia estadounidense y va a jugar golf con los competidores.
Aquí es donde aparece el futuro empleador de Vasya. El negocio de TI está en aumento, y hay muchas pequeñas empresas que compiten no solo por pedidos sino también por trabajadores en un mercado muy limitado. Como sabes, Vasya es un caso bastante atípico en TI, porque necesitas pensar allí. Pero cuando una empresa recibe un contrato audaz (según los estándares locales), el contratista tiene un dilema.
Lo miramos a través de los ojos del gerente del proyecto, quien fue puesto en este proyecto para responder con su cabeza y otras partes del cuerpo.
¿Qué es lo más importante en un proyecto de TI? Si dice eso para lanzar un producto de software de alta calidad o para proporcionar un servicio, entonces es más ingenuo que Vasya. Lo más importante en el proyecto de TI Presupuesto.
Imagine un presupuesto de proyecto de $ 10,000. Noto que esto ya está "limpio". La oficina no es tonta y ya ha tomado su 50-200% en la entrada. La rentabilidad aquí se conoce de antemano. El gerente se enfrenta al hecho, pensamos, que debería ser suficiente. Gire o no se convierta en Gerente de Proyectos Senior
No vayas con la abuela, el sueldo más grande es del gerente del proyecto. Sí, todavía necesita un desarrollador líder, pero él no está de acuerdo en trabajar de forma gratuita (y a menudo obtiene más administrador). Sí, necesito un analista de negocios sensato y un buen ingeniero de control de calidad. 10-2-2-1-1 = 4. Quedan 4 mil. Pero En primer lugar, las cuatro personas ya categorizadas se niegan categóricamente a cortar el proyecto "en una sola persona". El desarrollador principal (también conocido como principal) pronuncia palabras que el gerente del proyecto solo escuchó en las intrusiones de los estudiantes. La gerencia va allí y el gerente amenaza con quejarse.
Además, la gerencia le dice al gerente que vendió 10 personas, lugares para su proyecto. Dado que el cliente no es un tonto, y puede sospechar que algo andaba mal si el proyecto en lugar de 10 personas vio a 4 personas. Y, sin embargo, cuantas más personas vendas, mayor será la tasa, el margen y solo más dinero. Entonces, uno no debe estropear la situación con el trabajo de Stakhanov por otras condiciones.
Ahora el gerente tiene $ 4,000 y necesita encontrar otras 6 personas. HR (HR) participa y comienza una serie de entrevistas. Con gran dificultad, logramos reunir dos desarrolladores más por mil cada uno. Solo estas personas no están hartas del desarrollador principal (y el gerente). Quedan 4 puestos y quedan 2 mil. Y entonces llega Vasya. Él ya tiene cierta experiencia en TI. Él sabe inglés (mamá contrató a un tutor) y podrá entretener al cliente en las reuniones con oraciones simples en Presente simple.
No es el primer día que todos los que trabajan en estos mismos proyectos entienden que, además del trabajo mental complejo, es necesario realizar muchas rutinas: leer todo tipo de registros, realizar todo tipo de migraciones y hacer que los usuarios finales tomen el tipo. El desarrollador principal se niega a hacer estas obscenidades, los desarrolladores ordinarios a la vista de tales tareas obtienen inmediatamente JO de empresas competidoras. Por lo tanto, además de Vasya, es posible encontrar una persona más e incluso mil restos para bonos y caramelos.
Cuando el único ingeniero de control de calidad comienza a quejarse de la descarga, Vasya y su compañero hablan sobre el maravilloso proceso Kanban, según el cual todo el equipo debe apresurarse y cerrar tareas que no se cierran lo más rápido posible, independientemente de lo que se deba hacer allí. Si la tarea se realiza, pero no se prueba, Vasya debería convertirse en un probador. Si hay un error en el código, Vasya debería intentar solucionarlo (diciendo esto, el gerente inclina la cabeza, porque se escucha un claro "grito" del bolígrafo de los desarrolladores).
Vasya escribió en su currículum una nueva habilidad: "La organización del equipo de prohibición puede funcionar" (bueno, piense en un error tipográfico). Y el gerente recibió gracias y un bono trimestral de la administración.
Para resumir:
El mito de un gran salario en TI existe debido a la falta de comprensión de los detalles de esta área. El mítico Vasya también escucha estos mitos y comienza a creer en ellos.
El trabajo para un cliente extranjero, una rareza de especialistas, una carga pesada justifican un salario más alto.
Si un contrato de presupuesto rico ha pasado a su cuñado y él lo toma como su adjunto con un salario de $ 5,000 y una comisión del 50%, esto no significa que pueda hacer frente al contrato.
El segundo punto: de todos modos, el Vasya existente está calentando este mito con sus propias historias sobre un aumento de 2 veces en los salarios cuando se cambia a otro trabajo. Y más adelante a Google. Aquí creo que es obvio que el doble de cero siempre es más que eso, por supuesto.
También se desprende de los detalles expresados para aquellos que trabajan en TI que cuanto más sabes y sabes, menos te gustan los gerentes, porque tu salario arruina todo el panorama y siempre es muy importante lograr un equilibrio entre tus propios deseos y el mercado.