Es posible que sepa que la ley de la Federación de Rusia No. 1032-1 del 19/04/1991, enmendada el 07/02/2013, prohíbe la difusión de información que restrinja los derechos o establezca beneficios para los solicitantes por género, edad, estado civil y otras circunstancias no relacionadas con los negocios. cualidades de los trabajadores. Y, seguro, escuchó que los empleadores rechazan candidatos debido a restricciones de edad. La ley prohíbe declarar esta restricción abiertamente y, por lo tanto, los candidatos son rechazados por otras razones. Sí, es ilegal, pero existe.
En este artículo quiero hablar sobre prejuicios comunes, según los cuales surgen restricciones relacionadas con la edad en las empresas cuando se selecciona personal utilizando el ejemplo del campo profesional "Tecnologías de la información".
Personalmente, no estoy de acuerdo con el rechazo de los candidatos debido a la edad "adulta", no solo porque es ilegal. En la mayoría de los casos, esto simplemente carece de sentido común y complica irrazonablemente la tarea de selección.
1. Tenemos un equipo joven y no trabajaremos juntos con personas mayores que nosotros
Quizás esta sea la respuesta más común a la pregunta de un reclutador en la cabeza: ¿por qué limita la edad de los candidatos?
Tales razones a menudo se llaman:
- dificultad en la comunicación (profesional y personal) entre grupos de edad;
- las personas experimentadas y maduras son menos flexibles, a menudo insisten obstinadamente en sí mismas, es más difícil negociar con ellos (o más bien, persuadirlos a seguir instrucciones con las que no están de acuerdo);
- Es más difícil observar la subordinación cuando el subordinado es notablemente mayor que la cabeza.
Las empresas jóvenes están reclutando desarrolladores / especialistas jóvenes en equipos, alegando que no podrán trabajar con la generación anterior. Sospecho que tal opinión se forma debido a una experiencia no muy positiva en la comunicación con la generación anterior, con padres, maestros, etc. Es decir, en los sistemas sociales, donde una persona joven a menudo se coloca en una posición subordinada. Luego, al convertirse en un líder, esa persona no quiere volver a sentir incomodidad por los recuerdos desagradables.
Una persona es un ser social, y se espera que pueda adaptarse a diversas condiciones, incluida la comunicación con personas de diferentes edades. Si siempre se esfuerza por la comodidad, habrá menos razones y oportunidades para desarrollar habilidades sociales y de comunicación. Si un gerente evita comunicarse con personas más experimentadas y subordinadas, entonces, en mi opinión, esto parece extraño, o incluso sospechoso.
Al mismo tiempo, si le pregunta a un especialista en edad experimentado si se sentirá cómodo trabajando en un equipo joven, generalmente no tendrá dificultades ni prejuicios al respecto. Quizás sea una cuestión de habilidades comunicativas desarrolladas, la capacidad de negociar, discutir su posición y elegir métodos efectivos para tomar decisiones dentro del equipo.
Por lo tanto, a menudo surgen dificultades entre los jóvenes debido a su propia inexperiencia y, a veces, al temor de ser atrapados por la incompetencia. La inflexibilidad de los camaradas superiores a menudo se explica por una actitud responsable ante los resultados del trabajo. La subordinación se establece fácilmente, solo necesitas dominar esta habilidad.
Si confía en la experiencia de las últimas décadas, se decidió formar equipos de edades mixtas. Los colegas más experimentados proporcionaron experiencia profesional, compartieron experiencias con los jóvenes y los jóvenes aportaron creatividad.
2. Los especialistas mayores de 40 años ya no luchan por el desarrollo profesional
Quienes sostienen esta opinión a menudo llaman a tales razones:
- disminución de la actividad física e intelectual;
- no hay deseo de recibir nuevos conocimientos, ya que ellos ya saben todo lo que se necesita;
- cuando buscan un trabajo, buscan un lugar donde pueda sentarse hasta la jubilación.
Por cierto, tal prejuicio también está muy extendido en Rusia que una persona digna ciertamente debe convertirse en un líder con la edad. Si a la edad de 45 años no te has convertido en un jefe, entonces eres un perdedor e incapaz de un trabajo complejo y responsable. Una persona puede desarrollarse a cualquier edad. El problema es que la mayoría de las personas realmente no necesitan aprender algo nuevo, por lo que el hábito de aprender se vuelve aburrido con la edad. También vale la pena considerar que las personas experimentadas evalúan de manera más equilibrada las nuevas tecnologías y tratan de vincularlas con su experiencia. Cuanto mayor era el especialista, más veía tecnologías que alguna vez estuvieron de moda y que nunca cumplieron con las expectativas y los esfuerzos que se les pusieron. Por lo tanto, el interés de apresurarse enérgicamente para aprender cosas nuevas disminuye con la edad; esto es natural y útil.
En ingeniería, incluida TI, es posible aprender y desarrollarse con éxito horizontalmente. Es decir, convertirse en un especialista muy competente, no en un jefe. Por lo tanto, vale la pena aprender a determinar quién está frente a usted: una persona perezosa o un especialista experimentado con profundos conocimientos. Es importante comprender qué tareas establece para el especialista. ¿Necesita hacer un esfuerzo para resolverlos? ¿Necesita encontrar las mejores prácticas? Pero la pregunta principal es: ¿puede resolver los problemas actuales? ¿Es realmente importante para usted que el empleado domine rápidamente el conocimiento fundamentalmente nuevo?
También vale la pena recordar que el empleador crea las condiciones para el desarrollo profesional de un empleado. Si es importante para usted que los empleados se desarrollen, ¿qué hace para esto, qué condiciones crea?
3. Los especialistas de la generación anterior se niegan a trabajar después de la escuela.
Si miramos esta situación honesta y francamente, entonces todos entendemos que el procesamiento regular es consecuencia de una gestión de mala calidad o deshonesta. Las empresas con flujos de trabajo de procesamiento bien establecidos son raras y se deben a emergencias. Seleccionar personas de acuerdo con el principio de "cómo actúan en una situación rara y de emergencia" no es una idea muy saludable. Si tiene un horario determinado que afecta los fines de semana y feriados, el horario de la tarde, simplemente declara esto honestamente a los futuros empleados. Al aceptar trabajar con usted, aceptan estas condiciones y luego su trabajo los fines de semana no es extracurricular. Si de repente informa al equipo que ahora tiene una semana laboral de 6 días y una jornada laboral de 10 horas, entonces no debe culpar a un adulto que ha aprendido a encontrar un equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Cuando una persona tiene más de 45 años, muchos ya tienen familias, y algunos incluso tienen nietos. Además de trabajar en sus vidas, hay muchas cosas interesantes. ¿Están preparados los especialistas para llegar urgentemente al lugar de trabajo a la llamada del empleador en caso de emergencia? ¿Estás listo para dejar a tu familia e ir a trabajar en una situación crítica? Por lo general si. Porque están más inclinados a las relaciones a largo plazo con el empleador y ya no están listos para saltar de un lugar a otro.
Repito una vez más que trabajar sin situaciones de emergencia es una señal de la habilidad de gestión de la organización. Si tales situaciones son posibles, entonces tiene sentido crear cronogramas para especialistas en servicio, equipos de respuesta a emergencias de aquellos que a veces están listos para procesar y poder suavizar la gravedad de las situaciones, reduciendo la emergencia a una normal y funcional.
Todos los "motivos" para negarse a envejecer candidatos descritos anteriormente son "restricciones mentales" para las empresas que reducen significativamente el grupo de candidatos altamente calificados disponibles para el empleo.