He trabajado remotamente durante 9 años, en los últimos años como director técnico. Veo en Habré muchos artículos que popularizan udalenka. Quiero enfriar un poco el ardor de aquellos que solo piensan en esta dirección.
El formato de trabajo remoto es conveniente, especialmente para los residentes de ciudades pequeñas que no desean abandonar sus países de origen. Sin embargo, esto no es un boleto para un futuro garantizado. Este formato no solo tiene ventajas, sino también limitaciones. Hablemos sobre con qué se puede contar el desarrollo profesional, centrándonos exclusivamente en el control remoto.
El mercado del trabajo completamente remoto en nuestro país todavía está en su infancia. Comencé a trabajar de forma remota en 2010. Y en ese momento, la organización en la que conseguí un trabajo era, ante mis ojos, quizás el único ejemplo de una oficina rusa. Está claro que había otros, pero el público en general no tenía la más mínima idea sobre sus actividades.
Ahora hay más compañías que reclutan empleados remotos. Pero los principales jugadores aún tienen miedo de entrar en esta área. Necesitan tiempo para comprender cómo trabajar con esto y si vale la pena involucrarse en ello. Por otro lado, también se está desarrollando TI en las regiones: hay más oportunidades de carrera local en algunas ciudades, principalmente debido al desarrollo de la subcontratación. Quizás este movimiento también se pueda llamar parte de la transición universal a las comunicaciones remotas. Como resultado, en cada ciudad hay algún tipo de mercado propio para vacantes de TI, en el que udalenka es solo una de las posibilidades. Si se justifica desde un punto de vista económico que un residente de una ciudad se centre en la distancia, debe mirar ejemplos específicos. Sin embargo, hay una serie de factores a considerar. Hablaremos de ellos.
¿Qué ofertas hay en el mercado?
En comparación con la situación hace nueve años, cuando salí a un sitio remoto, todo ha cambiado significativamente. Definitivamente hay más oportunidades en el control remoto.
Veo un movimiento hacia el trabajo distante de los grandes jugadores. Es cierto, todo depende de un equipo en particular allí. En algún lugar habrá una opción de trabajo completamente remoto, pero en otro lugar no.
Por el momento, al cerrar las necesidades de personal, es más fácil para una gran empresa abrir un centro de desarrollo en cualquier región. Este paso nos permite simplificar un poco el cambio inevitable en los procesos comerciales al cambiar al "formato remoto", porque las personas tendrán una oficina y un lugar de trabajo específicos, y está claro cómo trabajar con esto. Como resultado, los equipos aún pueden reunirse desde diferentes oficinas, y esto diferirá de los udalenka solo por la obligación de visitar un determinado lugar en un horario. Sin embargo, las grandes empresas están más familiarizadas con este enfoque.
A pesar de estos hábitos, incluso estas empresas comienzan a experimentar.
La oferta está realmente impulsada por pequeñas y medianas empresas, que simplemente no necesitan estas dificultades con las oficinas regionales. La implementación de nuevos procesos aquí es mucho más simple, y los beneficios del control remoto no son menos: este es el acceso al mejor personal en su perfil. En las empresas que se crearon originalmente con un ojo en el control remoto, como Maxilekt, a menudo es más fácil formar los procesos de comunicación necesarios desde cero (crear desde cero no es tan costoso como integrarse en un negocio en funcionamiento). Aunque el mercado ya tiene una variedad de ejemplos.
No importa cómo se desarrolle la empresa, no importa qué procesos comerciales implemente, hay cosas que realmente no se han vuelto remotas. Por ejemplo, nadie ha descubierto aún cómo llevar a cabo una fiesta corporativa de forma remota. Y reunirse en un entorno no laboral, comunicarse sobre temas distantes realmente simplifica la interacción.
¿Con qué puedes contar?
En un momento, llegué a un control remoto completo, se podría decir, por casualidad. El jefe en un lugar de trabajo me recomendó un compañero, con el que seguí trabajando. Allí las tareas fueron más interesantes y más dinero, y el formato resultó ser una "aplicación" a estos factores.
Sin embargo, en mi vida no hubo cambios radicales. Para ser honesto, nunca trabajé en un equipo de oficina local que conociera a mi cliente, relativamente hablando, en persona. De las vacantes similares disponibles en mi ciudad natal, no me gustó ninguna. Antes de comenzar la cooperación con el socio mencionado, por supuesto, tuve que visitar la oficina, pero los clientes estaban muy lejos.
En otras palabras, al no encontrar tareas interesantes (y dinero suficiente) en el vecindario, recurrí a la interacción remota.
Ahora, en general, la idea general no ha cambiado: si no hay tareas interesantes cercanas (o se les ofrece dinero inadecuado), la solución es un control remoto. Pero debes entender que esto no es una panacea.
Si no vive en una ciudad con una población de más de un millón, habrá varias oportunidades más en términos de crecimiento profesional. En su ciudad, está limitado a ciertas empresas y tecnologías. Para Moscú, San Petersburgo, Ekaterimburgo, Kazán y otras ciudades, esta restricción no juega un papel importante. Y en los centros regionales con una población de aproximadamente 500 mil personas y menos, es difícil encontrar tareas de TI realmente interesantes (si las hay, hay una gran demanda de tales vacantes). Por lo tanto, para los residentes de estas regiones, es posible un crecimiento profesional más rápido en el área remota: no tiene que sentarse y esperar mucho tiempo hasta que se desocupe el puesto deseado en la empresa local. Puede solicitar de inmediato un puesto con tareas más interesantes o controles de equipo, según las preferencias personales.
La carrera profesional en una ubicación remota no es diferente a la de la oficina: aquí también puede desarrollarse tanto de manera tecnológica como administrativa. Me gustaría detenerme en el crecimiento en la línea gerencial por separado.
El trabajo de un líder de equipo condicional en un sitio remoto prácticamente no difiere de un puesto similar en la oficina. Simplemente usa otras herramientas, porque no tiene la oportunidad de comunicarse personalmente con una persona. Por supuesto, debe poder comunicarse de forma remota, pero estas habilidades son necesarias sin ningún estado administrativo.
Sin embargo, hay posiciones con las que no es tan simple. Por ejemplo, el hecho de que trabajo como director técnico en Maxilekt de forma completamente remota es una excepción a la regla. Si realmente se enfoca en esta posición, y en su ciudad natal hay muy pocas compañías de TI y propuestas relevantes, solo necesita mudarse a otra ciudad, a la oficina que parece atractiva. Con la reubicación a una gran metrópoli, habrá muchas más ofertas disponibles que de forma remota.
Para que una empresa acepte tomar un director técnico remoto, debe estar completamente distribuido; esta es la única opción. Si la organización tiene una oficina en la que se sienta toda la alta dirección, en mi opinión, con una probabilidad del 95%, el técnico remoto no tendrá éxito. Entre él y el resto de la administración habrá una comunicación más compleja que la administración entre ellos, y esta es una brecha seria. Para un desarrollador ordinario, tales cosas son menos notables: muchas pueden trabajar cómodamente de forma remota en un equipo donde algunas personas están sentadas en la misma oficina (aunque puede haber algunas peculiaridades).
Otro ejemplo donde el control remoto está interfiriendo significativamente son las ventas B2B, especialmente si todos los clientes están en Moscú. En este segmento, muchos quieren reuniones personales para tomar una decisión. Por lo tanto, si necesita participar de alguna manera en las ventas por puesto, por ejemplo, en el rol de arquitecto, vender la parte técnica de una solución a los clientes, trabajar de manera remota puede ser más difícil. Y todo no se basa en absoluto en la tecnología o en los procesos comerciales de la empresa, sino en el hecho de que los propios clientes no están acostumbrados a la comunicación remota. Estos hábitos también están cambiando, pero no tan rápido como nos gustaría.
Como una generalización de lo anterior, el formato de trabajo remoto es cómodo y predecible si todo sucede en algún lugar dentro del equipo remoto. Tan pronto como un empleado, como resultado del crecimiento del trabajo o los cambios en un equipo, está "en la frontera", un empleado remoto debe comunicarse con aquellos que prefieren la comunicación personal (clientes, altos directivos en la oficina), todo se vuelve mucho más complicado. Y la efectividad en mayor medida comienza a depender de las cualidades personales. Y aquí es imposible hablar sobre si será más fácil encontrar un trabajo en esta posición, centrándose en el control remoto. Puede ser más fácil para alguien, pero no para todos. Al solicitar dicha vacante, es necesario no solo corresponder al puesto, sino también demostrar la capacidad de superar posibles dificultades con las comunicaciones. De hecho, al mismo tiempo, debe "vender" su candidatura a futuros jefes. Y la organización misma, por supuesto, debe estar preparada para la experimentación.
¿Y qué hay del mercado occidental?
Hubo un período en el que hubo incluso más ofertas de trabajo remoto desde el oeste que dentro del país. Yo mismo trabajé una vez para Australia. Pero ahora muchas empresas son reacias a trabajar con Rusia. Por supuesto, existen vacantes, eso es seguro. Pero no vi el crecimiento explosivo de las ofertas de trabajo para empresas europeas o americanas.
Tampoco hay un aumento tangible en la demanda de estas propuestas. El trabajo remoto hacia Occidente es muy probablemente la diferencia en zonas horarias, barreras legales y de idioma, cuentas en moneda extranjera de empresarios individuales y legalización de ingresos. El crecimiento profesional en una empresa occidental también está en duda: aquí entran en juego los riesgos políticos para las empresas, que pueden superar incluso al candidato ideal de Rusia. Al menos es más fácil para un candidato trabajar con empresas rusas.
Lo más probable es que este sea un equipo en una zona horaria (más o menos dos) y no con una diferencia de 11 horas. Será mucho más fácil formalizar relaciones bajo la ley y defender sus intereses en caso de desacuerdo. Y a diferencia de las compañías extranjeras, aquí en un formato remoto, el crecimiento profesional es más real (no estamos hablando de irnos en este caso). Y las ofertas salariales, en mi opinión, ya no son tan radicalmente diferentes como para rechazar el crecimiento y algún tipo de garantías debido al dinero.
En lugar de los resultados, observo que ahora, en un lugar remoto de nuestro país, hay perspectivas de carrera bastante reales. Pero no tome el formato remoto como un medio de despegue rápido. Para los trabajadores de TI de las regiones, brinda la oportunidad de probar suerte en tareas más interesantes, o tal vez aumentar los ingresos, pero sus dificultades también están presentes aquí.
El autor del artículo: Nikolay Eremin.
Este artículo es la segunda parte de nuestra serie de publicaciones de carreras profesionales de TI. La primera parte está
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