Cuando la gerencia quiere implementar un sistema de monitoreo en su producción, cada uno tiene sus propios objetivos. No todos conocen las capacidades que tiene esta herramienta y utilizan solo una pequeña parte de su funcionalidad. Considere las tareas principales que el cliente desea resolver con la ayuda de la supervisión.
Monitorear las acciones del personal
Alexander Vasilievich - ingeniero jefe de la planta. Confía en que los operadores en el taller no trabajan mucho. Al mismo tiempo, son muy ingeniosos y siempre encontrarán una justificación de la razón por la cual la máquina estaba inactiva. Según Alexander Vasilievich, un sistema no menos inteligente debería seguir a trabajadores tan inteligentes. Esto obligará a los operadores a trabajar más, lo que significa que la productividad y los ingresos crecerán. Los requisitos principales para el sistema: debe mostrar la carga
real del equipo y corregir las causas del tiempo de inactividad. En el futuro, Alexander Vasilievich quiere integrar dicho sistema con cámaras de vigilancia para monitorear mejor las acciones de los operadores.
Alexander Vasilievich utilizará solo el 30% de las capacidades del sistema de monitoreo. Los operadores se verán obligados a ingresar las causas del tiempo de inactividad en terminales especiales. Estarán indignados y probarán que el sistema no funciona, que la máquina comenzó a "ralentizarse", que trabajaron ayer sin almuerzo y que el programa mostró solo el 35% de la carga. Tal reacción es inevitable, porque a las personas no les gusta cuando están siendo observadas, invaden su espacio personal. Ven en el sistema de monitoreo una amenaza y un "gran látigo" de la administración. Este enfoque solo aumentará ligeramente la productividad de la planta.
Necesita digitalización
El Director General Adjunto escuchó acerca de la digitalización generalizada en la producción e instruyó para introducir "algo similar" en su empresa. A los subordinados se les dio la tarea de elegir un sistema de monitoreo, pero no preguntaron
por qué . No entienden qué problemas debe resolver un nuevo programa, por lo tanto, eligen según el principio "más funciones, menos costo".
El sistema de monitoreo, que eventualmente se implementará en la empresa, será el mejor en términos de relación precio / calidad, pero no resolverá los
problemas de producción. El sistema debe elegirse no solo para "ser", sino para resolver problemas específicos.
Repetir la historia de éxito de otra persona.
La dirección de la planta visitó una exposición industrial. Escucharon el informe de la empresa, que aumentó las ganancias en un 50% mediante el uso de un sistema de monitoreo. La administración de la planta también quiere aumentar las ganancias y, por lo tanto, compra el mismo sistema.
No hay garantía de que el programa implementado aumente los ingresos de la planta. Una empresa que tuvo éxito a través del monitoreo resolvió sus problemas
específicos . Si el alcance de la planta y los problemas que deben resolverse coinciden, entonces uno puede repetir el éxito de los demás. Pero incluso con esta similitud, muchos factores pueden afectar el resultado: el tipo y la cantidad de equipo, el interés del personal, los recursos para lidiar con los cuellos de botella, etc.
Encuentre y elimine los "cuellos de botella" en la producción.
Igor Sergeevich gerente de producción. Intentó aumentar el tiempo de carga de las máquinas, pero esto no dio los resultados esperados. Igor Sergeyevich quiere ver cómo funciona
realmente el equipo y
dónde están los cuellos de botella. Implementa un sistema de monitoreo y monitorea cuántas máquinas funcionan en diferentes modos, cómo cambia la carga, cómo se usa la herramienta, qué tan bien está escrito el programa de control.
Para Igor Sergeyevich, un sistema de monitoreo es una herramienta que muestra las capacidades de los equipos. Deja en claro dónde necesita aumentar la carga, dónde cambiar la herramienta y dónde, en general, revisar completamente la tecnología. Además de las máquinas CNC, Igor Sergeyevich quiere controlar el funcionamiento de los hornos y los robots de soldadura, lo que también influyó en la elección del sistema.
Para maximizar el efecto, debe abordar
conscientemente la elección de un sistema de monitoreo. Identificar áreas problemáticas y el objetivo final. Al elegir un sistema de monitoreo, Winnum recomienda tener en cuenta una serie de factores:
- tipo de equipo a conectar;
- la capacidad de integrarse con ERP, MES y otros sistemas que ya se utilizan en la empresa;
- parámetros recibidos del equipo;
- escalabilidad del sistema (en caso de que sea necesario recibir datos de diferentes sucursales).
La digitalización funciona cuando se establece la cooperación dentro de la empresa y todos están interesados en el crecimiento y el desarrollo. De lo contrario, será otra innovación que introdujeron, jugaron y olvidaron. Digitalizar sabiamente.