¡Los cuadros deciden todo! Por extraño que parezca, el viejo y eslogan bueno no ha perdido relevancia hasta el día de hoy.
¿Desea desarrollar una empresa, expandir su negocio, ingresar a la cima de las ventas, conquistar el mercado internacional? Seleccione a los empleados de manera competente, y todo esto será en realidad.
El líder debe reconocer y desarrollar correctamente el potencial de una persona. Para cautivar, si no con un salario espacial, al menos con responsabilidades interesantes y la oportunidad de desarrollarse.
Acerca de cómo notar un resaltado en el empleado probable, a continuación en el material. Cálculo de talentos por currículum
Imposible, dices. No hay problema, nos defendemos. Aquí hay un ejemplo.
Según un gran banco internacional, solo en nuestro país sus sucursales reciben alrededor de 6,000 currículums por año.
Los departamentos de personal deben dejar pasar toda esta masa a través de ellos y encontrar a las personas que realmente trabajarán. Entonces: los reclutadores de grandes empresas afirman que en este flujo solo hay un 1% de empleados potenciales productivos.
Ahora más sobre cómo hacerlo.
Para calcular exactamente a esas personas, vale la pena crear un embudo inicial estricto. Sí, muchas personas serán eliminadas de inmediato. Pero los que quedan trabajarán con un rendimiento absoluto, con el placer de desarrollar y ayudar a la empresa a conquistar nuevas alturas.
Establecer un objetivo global
Formule los criterios que debe cumplir un candidato en particular. Este será el rigor del embudo.
Si no desea establecer metas ambiciosas para usted mismo, no lo limite. De lo contrario, gastará mucho tiempo, esfuerzo y dinero en la selección del candidato, y la persona no se quedará mucho tiempo; después de todo, no podrá proporcionarle el espectro de responsabilidades que esperaba.
Los profesionales de alto coeficiente intelectual adoran el desafío y la mejora continua. Su principal incentivo no es ni siquiera un salario, sino un trabajo significativo y fascinante.
Definir valores
¿Quiere encontrar un empleado que esté listo para dar el mejor 100%? Comience con sus valores.
Asegúrese de que el desarrollo de la empresa corresponderá a lo que la persona quiere recibir, sus prioridades de vida.
Apóyate en cuatro principios:- Siguiendo los estereotipos. Si el currículum dice "comunicativo", "fácil de aprender" y "listo para trabajar en equipo", tenga cuidado con dicho candidato. Lo más probable es que una persona simplemente use clichés generalmente aceptados, que recomiendan escribir en un currículum.
- Operabilidad Los empleados se dividen en dos tipos: uno debe actuar como generador de ideas, el otro: siga las instrucciones del primero. En cualquier caso, ambos deberían funcionar productivamente. Cuando una persona no enseña o toma demasiado de sí misma, esto es inmediatamente evidente. Por ejemplo, en el transcurso de una carrera: trabajé aquí durante seis meses, allí durante seis meses. Por qué No seas perezoso e intenta averiguar esto desde el contexto para seleccionar la posición correcta para él en el futuro.
- Luchando por un mejor resultado . La barra de expectativas ya debe elevarse mucho en la solicitud para encontrar un empleado, y el candidato está listo para dar lo mejor para cumplir con sus requisitos. Es decir, idealmente, el currículum debería verse como una respuesta personalizada a una vacante específica.
- Honestidad Por otra parte, el límite. Si el solicitante ya está en silencio en el currículum sobre algo, y esto se nota a simple vista, no vale la pena el riesgo.
Evalúa tu estilo y nivel de currículum
Si un candidato envió un CV escrito a mano y fue escaneado, o en formato MS Word, hay dos opciones: no sabe cómo pensar progresivamente o rechaza el progreso en sí.
De hecho, la mayoría de los solicitantes de empleo, más o menos expertos en informática, han estado utilizando servicios especiales que le permiten crear un currículum en línea.
Aquí, por ejemplo, así es como se ve el
diseñador de currículums SweetCV: plantillas de
currículums listas para usar, una variedad de paletas de colores y fuentes. El documento se ve conciso y moderno, fácilmente convertido a PDF.
Tal resumen es bueno para navegar y leer cuidadosamente. Indica de inmediato la creatividad, la capacidad de tomar decisiones óptimas y pensar de manera proactiva.
Compare, por ejemplo, con esta opción:
Este es un currículum escrito en MS Word. Hace unos años, le habrían prestado atención. Ahora puede que ni siquiera se abra en el eychar, ya que la computadora puede estar en Mac OS.
Examinar el retrato del candidato.
Cuando se encuentra con un empleado potencial, cada jefe trata de comprender su historial personal para crear su propia impresión. Entonces el resumen es una historia así.
Expone sucintamente la experiencia, los éxitos y los fracasos, la disposición a trabajar, solo necesita leer todo esto entre líneas. Por el estilo del currículum, puede determinar el grado de responsabilidad del candidato.
Por cierto, es en este documento que puede ver el futuro que el especialista está construyendo para sí mismo. Mire el contexto en el que una persona se somete: si será capaz de desarrollarse más, trabajar productivamente y establecer nuevas metas.
La mayoría de las empresas occidentales utilizan esta técnica, que desean obtener especialistas altamente calificados.
Solo estar interesado en habilidades realmente necesarias
Deje que el candidato sea incluso tres veces competente en su campo, si esta experiencia no se ajusta a su comprensión del trabajo, no le dé preferencia.
El resumen debe indicar la posibilidad de una entrevista basada en casos. La compañía Procter & Gamble utiliza una técnica similar para que en el futuro sea posible resolver el caso de negocios con el candidato y determinar los límites de responsabilidad. Pídale al solicitante que describa una forma de salir de una situación con la que teóricamente tendrá que trabajar. E indique esta tarea ya en la vacante.
Cambiar constantemente el proceso de selección
Para diferentes vacantes, use diferentes tácticas. Escriba esto como una nota en la descripción del trabajo. Pero no escriba lo que se requiere específicamente del candidato si esta habilidad no lo ayuda en su trabajo.
Por ejemplo: necesita un administrador de contenido que revise los artículos de periodistas o redactores. Indique que necesita un lenguaje escrito competente y habilidades informáticas.
Vea hasta dónde llega el candidato cuando se presenta. Si indica todas sus habilidades, hasta la capacidad de conducir un automóvil, entonces quiere desesperadamente conseguir este trabajo. Para bien o para mal, decide por ti mismo.
Quizás esto es todo lo que se puede hacer en la etapa de reanudación. El siguiente paso es una entrevista. A continuación hay algunos consejos que ayudarán a revelar aún más la personalidad y las cualidades del candidato.
Cómo identificar las perspectivas de un empleado potencial en una entrevista
Si quieres reunirte con un candidato, entonces al menos algo, pero él todavía te enganchó. Pero recuerda que una buena persona no es una profesión.
Es agradable, por supuesto, tener una buena conversación durante los descansos para el café o el almuerzo. Pero si el principiante no hace frente al trabajo, se irá (o tendrá que "irse") durante el período de prueba.
Recuerde que no está buscando un amigo y no un interlocutor, sino un empleado. Por otra parte, con experiencia en un área específica.
Intenta probarlo en dos pasos:- Sumérgete en el proceso. Incluso un candidato muy principiante debe ser bueno en su trabajo (si quiere hacerse un especialista inteligente usted mismo, entonces, por supuesto, no se necesitan todos estos consejos). Entonces: solicite al solicitante que complete la tarea de prueba. Si hablamos de problemas de producción, es mejor hacerlo en teoría y no en la práctica: cuando es necesario describir habilidades prácticas específicas en palabras, la mitad de los candidatos son eliminados de inmediato. Hablar sobre su trabajo en detalle es mucho más difícil que mostrarlo. Después de esta prueba, solo permanecerán los solicitantes que realmente aman y saben trabajar.
- Ayuda al candidato a probarse a sí mismo. Lo principal que debe hacer usted como jefe es discernir el potencial de una persona y comprender cómo puede aplicar sus habilidades en su empresa. Si el solicitante puede hacer algo perfectamente, pídale que demuestre la habilidad, asegúrese de su efectividad y luego déjele tareas similares
No cargue al posible empleado con lo que lo obligará a irse ya en la primera semana del período de prueba. Pero no tengas miedo de talentos y aspiraciones inesperados. ¿Y si? Dale una oportunidad.
¡A por ello!