10 años en un sitio remoto y lo que vino de él

Contenido

1. Primer trabajo
2. La primera crisis económica y la primera udalenka
3. Un año en dos
4. Conquistamos Moscú sin salir de casa en la provincia.
5. La segunda crisis económica (monetaria)
6. Mientras tanto, en Rusia
7. ¿Y ahora qué?
8. Conclusiones / Pros / Contras
9. FAQ

Primer trabajo

2006, tengo 21 años, me gradué de la universidad con una licenciatura en ciencias de la computación en economía. Donde nos enseñaron a programar en Pascal, diseño, bases de datos relacionales, cuatro tipos de contabilidad y GOST 19 y 34 grupos. En combinación, trabajo en una empresa de computadoras para la reparación, venta de computadoras y software.

Me dieron la tarea de ir a una institución estatal en la administración de la ciudad, para firmar actos sobre el suministro de hardware informático. Esta institución se especializó en la implementación de soluciones de TI y el desarrollo de software para las necesidades de la ciudad y, por una coincidencia desconocida, estaba ubicada en la calle Bobruiskaya.

Al firmar actos con el director, decidí y solté la frase "Quiero trabajar contigo como programador", describí brevemente mi educación superior y lo que puedo hacer. Y en ese momento pude esculpir manualidades en C #. Afortunadamente, un tiempo antes de esto, Microsoft organizó un seminario para programadores donde emitió discos con copias con licencia de Visual Studio 2005 y SQL Server 2005. Me quejé, compré y leí el grueso libro "C #" de Carly Watson. El destino me apoyó y después de un tiempo me llamaron y me ofrecieron hacer un proyecto. Entonces obtuve mi primer trabajo.

Contrariamente a lo esperado, esta institución estatal estaba bastante al nivel y desempeñaba sus funciones profesionalmente. Algunos procesos se configuraron en el departamento de desarrollo, el equipo del proyecto consistió en un diseñador (director) y un programador, y se utilizó el sistema de control de versiones Visual Source Safe. Había una cascada limpia. Los directores escribieron tareas técnicas, fueron firmados por grandes jefes en los largos corredores del poder estatal. Luego la tarea se redujo al programador. Las pruebas y la aceptación fueron realizadas por los directores.

Los proyectos eran informes CRUD plus simples y regulares en Word y Excel. WinForms primero, luego Web. En ocasiones, se encontró la integración con sistemas externos de gestión de documentos.

Fue un momento despreocupado, medido y feliz. Y en esta compañía hubo fiestas corporativas emocionales. Ahora estoy nostálgico por ese tiempo. Durante los siguientes 10 años, periódicamente fui a tomar el té con antiguos colegas, hablé sobre mis éxitos. Pero todavía se sentaban en las mismas aulas, solo ellos mismos crecieron hasta los jefes.

La primera crisis económica y la primera udalenka

En 2008, se produjo una crisis. Y mi amigo sugirió reunirse con los holandeses, dicen que quieren reclutar programadores y revivir el antiguo proyecto. En la reunión, mencionaron casualmente el modo remoto de operación. Entonces pensé sorprendido: "¿Y qué pudo haber sucedido así?" Nada salió de ellos. Pero un grano de oportunidad ya estaba sembrado en mi cabeza.

Empecé a buscar udalenka. Buscado en todas partes: en foros, en intercambios independientes, en xx.ru y superbob.

Con freelance salió mal de inmediato. No entendía por qué debería pasar tanto tiempo buscando pedidos y luego trabajar por un centavo, incluso menos que mi salario actual en ese momento. La masa de clientes inadecuados al nivel de "me convierte en un análogo completo de compañeros de clase por 10.000 rublos". Intercambios independientes, que primero solicitan dinero para una cuenta profesional, para que pueda ver los pedidos serios. ¿Cómo podría pagarles si no he ganado un centavo en su sitio web?

Una vez encontré un trabajo paralelo al proyecto. Al principio todo salió bien, hice un pequeño proyecto, luego el segundo, el cliente prometió pagar. En el segundo, cometí un error, eventualmente lo corregí, pero el cliente me dijo que no pagaría por ese trabajo. En este momento, hice un par de conclusiones para mí: ser más adecuado a los ojos del cliente / empleador y, en adelante, no más trabajo de diseño sin futuro.

Me concentré en encontrar un trabajo a tiempo completo. En ese momento (2009) en xx había, como recuerdo ahora, 54 vacantes para udalenka en mi perfil. Envié cientos de respuestas, incluso para vacantes "solo en la oficina". En el camino, abrí IE USN 6%, pensé que sería más fácil para mí y para el empleador formalizar la relación.

A finales de 2009, el destino me arrojó dulces. Fui entrevistado en una empresa de Moscú. La vacante estaba originalmente en la oficina, creo que fue una suerte. Y me llevaron al proyecto con la promesa de pensar en los resultados de un trabajo a tiempo completo. Ya sabía cómo hacer tales proyectos: Web, CRUD, según los términos de referencia de alguna agencia gubernamental. Solicité un salario de "Moscú". De acuerdo En conjunto, esto dio el ímpetu motivacional más fuerte. El primer éxito y pasar el tiempo por las tardes un par de horas después del trabajo principal, podría ganar la mitad del salario mensual provincial.

Para el año nuevo, me prepararon un regalo. El proyecto se completó, uno de los empleados abandonó la empresa y me ofrecieron un udalonka a tiempo completo en las mismas condiciones.



Solo tienes que usar IP útil. Cuando dejé mi trabajo principal, el jefe del departamento de personal preguntó con sorpresa: “¿A dónde vas? La crisis es la misma, se reducen los salarios, se los despide ”. Me encogí de hombros y respondí con una sonrisa en mi rostro "Así sucedió".

Dos años

La carrera ha comenzado. El estilo de vida y el trabajo acelerado de Moscú se arrastran, incluso si se encuentra a miles de kilómetros de la capital. Pensé que no podría manejarlo. Los proyectos son más complicados. Desconocido para mí áreas temáticas (bolsa de valores, subastas, compras, publicidad dirigida). Primero trabajé en un equipo real, no en dos personas. Tuski en grasa tuvo éxito uno tras otro con una velocidad increíble. Solía ​​cerrar 500 horas en dos meses. En el primer año y medio, aprendí más de tres en las provincias. En ese momento, me di cuenta de que los proyectos regionales nunca alcanzarían a los capitales. En el mejor de los casos, las compañías de Moscú vendrán a las regiones (lo que luego sucedió). Por lo tanto, no se necesita gente allí. Por lo tanto, todos van a Moscú. Entonces me di cuenta de que udalenka a Moscú es una especie de truco de la vida. Los proyectos son más geniales, más experiencia, más dinero.

Un año después, pedí un aumento, lo subieron. Después de unos seis meses, me aburrí. Llamé la atención sobre el trabajo de uno de mis colegas: creó un marco de solución, estableció enfoques y soluciones, escribió pruebas de estrés. Y el equipo terminó la lógica de negocios. Fue llamado arquitecto. Y quería ser igual.

La compañía dijo que no necesitaban otro arquitecto, así que comencé a buscar trabajo. Hubo muchas entrevistas. Gracias a las personas que me empujaron a aprender cosas nuevas. Me motivaron muchos libros útiles (como The Gang of Four y Martin's Principles, Patterns, and Agile Techniques) y los blogs que leí. Comprometido en el autodesarrollo. Intenté algunas ideas sobre proyectos actuales. Otra vez fui a una entrevista en una de las compañías donde lo había reprobado previamente y me recomendaron leer libros. Como resultado, escuché "¡Queremos trabajar contigo!". Se halagó. Como resultado, en 2012, el trabajo me encontró a mí mismo. Otra vez Moscú, otra vez remota, pero inmediatamente describí mi objetivo: convertirme en un programador líder.

Conquistamos Moscú sin salir de casa en la provincia.

Después de haber trabajado durante seis meses en un proyecto existente, la compañía recibió una orden del banco para desarrollar un sistema intermediario entre los bancos y los servicios de gobierno electrónico. Y mi gerente de proyecto me sugirió que hiciera este proyecto yo mismo, designando el puesto como líder tecnológico. Y tuve la oportunidad de cumplir mi sueño.

Me dieron una orden. Ella fue distribuida. Gerente de proyecto, analista de negocios y varios programadores y probadores en Moscú. Y yo y varios otros programadores estábamos dispersos por toda Rusia y los países de la CEI. En esta compañía, los procesos se ajustaron mejor de lo que había visto en el pasado y en el futuro. Kanban, análisis y configuración detallada de tareas por un analista de negocios, luego vinieron a mí para diseño, evaluación y distribución. Me ocupé de la arquitectura, la infraestructura, los enfoques generales y las secciones complejas de código. Distribuyó tareas entre programadores, supervisó el trabajo y realizó revisiones de código. Tenía todo el proyecto en mi cabeza, y en cualquier momento podía decir lo que estaba sucediendo en cualquier parte del mismo. Todos trabajaron armoniosa y firmemente. Cada uno hizo lo suyo, lo que mejor hizo y lo hizo magníficamente. Incluso más que eso, por ejemplo, un analista de negocios casi no me dejó el trabajo de diseño, las descripciones eran tan lógicas y completas.

Con el tiempo, el proyecto evolucionó a una plataforma y componentes. Cada componente funcionaba con su propio servicio externo. El proyecto se implementó en aproximadamente 30 bancos en toda Rusia. Quizás, incluso ahora, en algún lugar proporcione datos al FSSP o GIS GMF a solicitud en modo automático. También entendí lo que significa liderar un proyecto. Mi equipo era una extensión de mis manos, y podía usarlos para hacer proyectos más complejos. Me gustó

El resultado fue que un día, en 2014, viajaba en el metro de Moscú y se me ocurrió que había hecho una carrera en Moscú sin salir de casa. Después de todo, incluso con mi Moscú y en ese momento ex colegas que conocí en Moscú y San Petersburgo solo en los años 2016-2018. Y mirando hacia el futuro, diré que uno de mis colegas en unos años se convirtió en CTO en un sitio remoto en una empresa sueca. Y mientras tanto, comencé a competir a un nivel con los principales programadores de Moscú. Sí, pasaron muchos proyectos interesantes, pero también me pasó algo. Casi al mismo tiempo, identifiqué tres tipos de empresas en relación con el trabajo remoto:

No quiero, no quiero, rechazo categóricamente a los udalenka, los líderes de la vieja escuela y / o aquellos que no pueden liderar y / o no quieren aprender cosas nuevas. Tenían miles de excusas por las cuales el trabajo remoto no les convenía. Como la comunicación en un 95% era a través de Skype y solo en voz, sin una cámara de video, me parecían así:



En el mismo grupo, por extraño que parezca, muchas startups están de rodillas. Pero no tienen tiempo para establecer procesos. En resumen, no debe perder su tiempo en empresas de este grupo.

Puede intentarlo : el grupo de transición, en ambas direcciones. Aquí hay empresas que estaban listas para probar udalenka y aquellas que ya lo han intentado y quemado (porque mucho depende de los propios programadores). Algo no fue suficiente para estas compañías para la felicidad completa. Puede intentar trabajar con ellos, pero las posibilidades son de 50 a 50.

Estamos buscando trabajadores remotos : compañías y gerentes progresistas que estén listos para el trabajo remoto. Ver los pros y los contras. Tienen procesos personalizados (y a menudo mejores) en comparación con compañías de otros grupos. Y no fallaron. En ese momento, el número de vacantes para udalenka en xx en mi perfil había aumentado y, a veces, alcanzó 300-400 piezas. Estas empresas se dieron cuenta de que es posible contratar programadores buenos y leales (después de todo, el salario provincial promedió 30-50 mil rublos) de las regiones en la barra inferior o incluso promedio del salario de Moscú y cerrar sus necesidades de personal. Pero en este grupo hay compañías feroces y codiciosas. Creen que un trabajador remoto de la aldea debería trabajar por una bolsa de papas. Dichas empresas también deben ser ignoradas.

La segunda crisis económica (monetaria)

En 2014, estalló una segunda crisis, el rublo voló. Bueno, dado que ser trasladado a Moscú es un truco para la vida, ¿por qué no volver a subirlo a escala planetaria? Comencé a buscar un udalenka extranjero y, al mismo tiempo, consideré las opciones para moverme. Según el salario en la última versión, decidí por mí mismo $ 100k o el salario promedio en la región para un programador, si es más que esta cantidad.

Existe un enlace tan interesante en www.bls.gov/oes/current/oes_nat.htm#15-0000 : este es el salario promedio en los Estados Unidos en su conjunto para estudiantes de informática. Allí, cada año, aproximadamente las mismas cifras son de $ 90-100k. Y hay lo mismo para los estados y ciudades por separado www.bls.gov/oes/current/oessrcst.htm .

Fue duro y de todos modos. Intercambios independientes con miles de indios, asesino inadecuado de Facebook para los clientes de $ 1000. Esta campaña no depende de la nación.

Conocí a compradores de cuerpo. Reubicación a la tierra de los sueños por un plato de sopa ($ 75k en Arlington, Virginia). Además, se encontró con una compañía ruso-estadounidense bastante adecuada. Ofreció $ 100k en el primer año. Pero fue necesario congelar en Novosibirsk por 70 mil rublos. No estuve de acuerdo.

A principios de 2015, el destino estaba una vez más de mi lado, por lo que estoy muy agradecido con ella. Pasé por una entrevista con una empresa estadounidense. Salario en moneda fuerte, y en términos de rublos x2. Fue una emoción.



Tengo mucha suerte. Fui entrevistado por el único programador ruso que trabajaba allí. Comenzó como un trabajo a tiempo parcial, y desde el verano de 2015 ha estado trabajando a tiempo completo. El diseño fue a través de Upwork.

Trabajé allí por casi 4 años. Fue una experiencia versátil. Aunque el proyecto era moderadamente complejo y de gran escala, los procesos en mi compañía rusa anterior, en mi opinión, fueron más maduros y claros. Traté de transmitir a los estadounidenses las verdades obvias para mí, pero siguieron su propio camino. Ni siquiera sabía que hay tantas variedades de rastreadores de errores. Afortunadamente, al final, cambiaron a grasa.

Pero lo principal son las nuevas sensaciones. Estás sentado en una ciudad de mala muerte en Rusia, trabajando, cargando un código en el repositorio de una compañía estadounidense en Internet, y ella gana dinero de esto, incluso de compañías de África que usan su software. Procesos verdaderamente globales tuvieron lugar entonces (y ahora) en el planeta. Y también contribuyes a librar al país de la dependencia del petróleo. Después de todo, en algún lugar de los informes anuales de economía extranjera también están mis miserables dólares, que recibí por transferencia bancaria desde el extranjero por el trabajo realizado.

Valores culturales Resultó que son las mismas personas, pero con sus cucarachas norteamericanas del tamaño de una palma. Aunque sobre las sanciones bromeó de la misma manera que nosotros. Quizás esto es lo específico de esta compañía en particular. Por ejemplo, si un empleado común no estaba satisfecho con mi trabajo, se quejaba con el jefe y no conmigo. En general, todas las relaciones se basaron en una sana paridad (ahora entiendo esto, descartando las emociones). Para la compañía, el control remoto era una persona que podía ser despedida en cualquier momento, y él mismo podía irse en cualquier momento. Por lo tanto, no contaban con él, no confiaban en los procesos globales y no escuchaban particularmente. Aunque algunas de mis ideas se implementaron, por ejemplo, un sistema de capacitación en forma de screencasts para usuarios del sistema, en el que los programadores también podían participar para comprender mejor los procesos comerciales.

Al final, todo se volvió similar a lo descrito en este artículo : ya no quiero trabajar, nunca y en nada. Pero aprendieron a exprimirme los resultados . Y vine bajo la reducción.

Y en este momento en Rusia

Todo el tiempo que trabajé para una empresa estadounidense, supervisé el mercado laboral y fui a entrevistas. Uno tras otro, tuvieron lugar un par de eventos notables. Todo comenzó con invitaciones a entrevistas para trabajo remoto en empresas estadounidenses. Llegaron invitaciones de los rusos que trabajaban allí. Pero no tuve tiempo para algunas entrevistas, aunque respondí en uno o dos días. Me dijeron algo como "Muchos visitantes, ya los hemos encontrado". Como resultado, recibí otra oferta en aproximadamente las mismas condiciones que tenía en ese momento (el salario es más bajo, pero pagué vacaciones más) y no me contraje. Pero el resultado de los programadores ya ha comenzado. Me pareció que todos los que podían, corrieron a un udalenka extranjero o se mudaron. La campaña fue una competencia salvaje. Una vez más, agradecí al destino por permitirme subir a este tren desde el principio.

Y después de un tiempo, las vacantes de 150-200 mil rublos comenzaron a aparecer en masa. en Moscú y San Petersburgo para puestos serios (presentadores, arquitectos, técnicos y líderes de equipo). Tenía la impresión de que el resultado había terminado y que las compañías rusas estaban tratando de encontrar un reemplazo para los puestos vacantes. No tengo información sobre cómo fueron las cosas con la búsqueda de su parte. Recuerdo que les respondí "¿es posible obtener un vagón y un salario en moneda o con referencia al tipo de cambio?" Y no esperé una respuesta positiva.

Que ahora

Y ahora tengo 34 años. Después de todos los trastornos y proyectos en Suecia, Canadá, Estados Unidos y Australia, el destino me regaló otro regalo. Trabaja en casa / oficina durante medio día, en su ciudad provincial. Entre la juventud moderna de 25-30 años. Un proyecto en el prometedor campo de IoT y con planes para ingresar a mercados extranjeros. Entonces la carrera aún no ha terminado. Tal vez incluso habrá una fiesta corporativa de Año Nuevo.

Conclusiones

1. Cada persona tarde o temprano encontrará su propio trabajo. Y coincidirá con sus deseos en ese momento.
2. Udalenka es una especie de truco de vida para los habitantes de la provincia. Proyectos serios, más experiencia y dinero.
3. En un sitio remoto, puede hacer carrera: arquitecto, técnico y líder de equipo, CTO.
4. Vacaciones pagas y vacaciones también son posibles.
5. Udalenka no es adecuado para todos. Hay personas que no pueden obligarse a trabajar desde casa o están constantemente distraídas. Será mejor que vayan a la oficina. Habrá menos negatividad entre los empleadores y habrá lugares para aquellos que pueden trabajar desde casa.
6. Trabaja desde cualquier parte del mundo. Sí hay uno. Trabajé desde Moscú y Alemania. Pero con el tiempo, me di cuenta de que es mejor dedicar este tiempo a la relajación, las excursiones y otras actividades que el trabajo.
7. Menos distracción del trabajo. ¿Por qué solo hay un atraso que ingresa a la oficina, susurra con un paquete y le da la mano a las 9 personas, cada una individualmente?

Pros

1. Proyectos, experiencia, dinero.
2. Se libera tiempo, especialmente para los residentes de las capitales. , , , . - 4 .
3. (, ).
4. . , . .
   , .

1. .
2. .
3. . . .
4. , . 10 . , , , , .

Temas que quedan atrás:

1. Impuestos . Pah pah pah). Hubo multas de 50 rublos por documentos no presentados. Cancelaciones erróneas debido a errores en los programas en los fondos de impuestos y pensiones. Tuve que correr con un regreso.
2. SP . Casi todo el tiempo estuve en el STS 6%. Los últimos tres años han pasado a una patente. Una patente le permite ahorrar en impuestos de un cierto nivel de ingresos. Pero debe controlar la carga fiscal. Los bancos comienzan a funcionar si el estado ha recibido menos del 0,9% de la facturación. El costo de una patente en las regiones es de 10-20 mil rublos más contribuciones a la UIF de aproximadamente 40 mil para 2020. Volumen de negocios seguro máximo total en la región de 5-6 millones de rublos por año. No existen tales problemas con el sistema impositivo simplificado, y el estado lleva el 6% de todos modos.
3. Control de divisas . , , . , , , , . . , . ( ), . , . . , . . . . . .
4. . 115 . . , . 100-200 . , -, 1-3-5%. . 500 .
5. . 2009 MCPD: Enterprise Application Developer. 2011. . 2018. . - « , ?».