El 22 de noviembre, en el Taller de Gestión de Senezh, el jurado y los expertos emitieron un veredicto final para los equipos que habían estado bombeando proyectos durante dos meses bajo el programa de preaceleración. Dormimos poco, trabajamos mucho, pero siempre sucede cuando
En esta publicación resumiremos los principales resultados del programa de preaceleración: ¿hemos logrado alcanzar todos los objetivos que establecimos antes de la etapa final de la competencia? ¿Muchos proyectos realmente tienen futuro? ¿Qué alianzas se concluyeron como resultado de esta difícil batalla? ¿Los equipos mismos están contentos con los resultados?
Lea sobre esto y mucho más a continuación.
53 equipos participaron en el programa educativo pre-acelerador (a distancia). 47 proyectos alcanzaron la etapa de tiempo completo, que tuvo lugar en el Taller de Gestión de Senezh del 20 al 22 de noviembre.
En total, se reunieron 150 desarrolladores, diseñadores, comercializadores y gerentes exitosos en el sitio, los 95 restantes fueron miembros del jurado, inversores, rastreadores y expertos. Estuvieron con los equipos durante las etapas remotas y de tiempo completo; durante estos dos meses estuvieron casi relacionados.
En lugar de mil palabras, les pedimos a los participantes y a los rastreadores que compartieran sus opiniones sobre el progreso y los resultados del programa; en nuestra opinión, la opinión "desde el campo" es mucho más interesante.
En general, el progreso del programa.
Equipo de FrozenLab: “El concurso Digital Breakthrough inicialmente tenía la tarea de automatizar y clasificar las solicitudes de los usuarios recibidas por la compañía administradora. Lo resolvimos en el marco de la final de la competencia y lo desarrollamos en un preacelerador. Nuestro objetivo principal durante el programa no es atraer inversiones en el proyecto, sino encontrar oportunidades para su desarrollo. Con base en los resultados, desarrollamos un proyecto basado en análisis de voz, que determina quién llama a la empresa (y en qué dirección vive) e inmediatamente transfiere información a la persona adecuada dentro de la empresa o ayuda a procesar la solicitud de inmediato. Durante el preacelerador, ya encontramos a los primeros clientes: la compañía administradora de Ufa, que se interesó en nuestra idea y concepto y acordó gastar con nosotros un piloto pagado en condiciones mutuamente beneficiosas. Podemos gestionar el proyecto desde la distancia, por lo que podemos apoyar a las empresas en cualquier ciudad de Rusia ".Dmitry Kuznetsov, miembro del equipo Black Pixel : “En la etapa final regional y como parte del programa de preaceleración, trabajamos en un dispositivo prototipo que analiza el estado de salud de las personas con hipertensión arterial. Con la ayuda de este, los datos sobre la condición del paciente se recopilan y transmiten al cardiólogo, quien llega a la conclusión final. La recopilación de información demora entre 2 y 3 semanas, luego se realiza el diagnóstico principal ".
El equipo de
PLEXeT inicialmente necesitaba comparar dos programas para encontrar plagio. Para simplificar la tarea, a fin de no entrenar el sistema para cada lenguaje de programación, el equipo realizó una comparación del código ejecutable del programa. Esta solución permitió escanear muchos archivos a la vez. Pero el problema era que el problema resultó ser demasiado específico ... Por lo tanto, PLEXeT no buscó duplicados y se concentró en un cliente:
"Pensamos, por qué no comenzamos a buscar virus. Ahora es un mercado voluminoso y espacioso en el que solo hay un problema de análisis rápido de archivos. Y casi todo está listo para su solución ", dice
Oleg Bakhtadze-Karnaukhov, capitán del equipo PLEXeT.Entonces el equipo tuvo un pivote y el concepto cambió. Inicialmente, planearon implementar varios servicios a la vez, para hacer algo como firewalls para proteger documentos en la red corporativa, antiphishing y mucho más. Pero los rastreadores sugirieron que este no es el camino a seguir, y que necesita detenerse en una sola solución. Entonces lo hicieron.
“Inicialmente, planeamos crear 4-5 servicios a la vez, construimos un ecosistema. Pero luego se dieron cuenta de que no era bueno, solo debes dejar lo más dulce ", comentó Oleg.
Después del pivote, el equipo decidió actualizar la parte técnica.
"Podemos detectar virus, así que vamos a distribuirlos", dijo el equipo. Y, de hecho, ella hizo todo al más alto nivel usando el agrupamiento basado en análisis. Tal decisión ayudó a identificar algunas amenazas de forma predictiva, antes de ser detectadas por una persona.
Yuri Katser, capitán del equipo WAICO de Moscú :
“Como parte del preacelerador, continuamos creando un servicio web para procesar datos de detectores de fallas en las tuberías, con el que ganamos la final de la competencia. Por separado, quiero expresar respeto a algunos aspectos del programa educativo, que fue extremadamente útil. Sobre todo, recordamos la conferencia sobre los fundamentos legales de la creación de una empresa, a menudo todos se olvidan de esto ”.
Los desarrolladores del Dream Team hicieron una aplicación para ayudar a los turistas a visitar las reservas rusas sin obstáculos. Le permitirá comprar boletos en línea; esto eliminará las colas y hará que visitar esos lugares sea más cómodo y seguro. Ahora muchos están entrando en el territorio con una "liebre", que está llena de situaciones de emergencia con el llamado del Ministerio de Emergencias. Para registrarse en el sistema, una persona debe ingresar los datos del pasaporte y anotar la ruta deseada; esto reemplazará el largo proceso de registro en las revistas impresas. La entrada al territorio se realizará de acuerdo con el código QR recibido como resultado.
Sergey Ivanov, rastreador : “La tarea principal del programa de preaceleración es dar más vida a los proyectos, de modo que tengan una mayor demanda para el mercado real, por parte de clientes reales en la persona del sector público y las corporaciones. Este trabajo se realizó en dos direcciones.
La primera área es la educación. Se preparó una gran cantidad de material educativo para varios módulos. Los rastreadores ayudaron con el desarrollo de este material y su aplicación en la práctica. La segunda dirección estaba relacionada con probar ideas de usuarios y clientes reales. Esto era necesario para que Senezh pudiera compartir no solo ideas y puntos de vista, sino también indicadores y métricas reales.
Cada equipo tenía un sólido grupo de tecnología: desarrolladores, diseñadores, planificadores, arquitectos, analistas de negocios. En mi opinión, había una gran necesidad de gerentes de producto: aquellas personas que estructurarían la relación del proyecto con el mercado, aumentarían la eficiencia de elaborar hipótesis, convertirían ideas y puntos de vista en experimentos para que el proyecto pudiera encontrar su lugar en el mercado lo más rápido posible ".
¿Alcanzaste los objetivos establecidos al principio?
WAICO: “En
primer lugar, fuimos al preacelerador para obtener contactos, asociaciones o recursos administrativos. Pero, por desgracia, en el marco del programa solo nos dieron el contacto de un experto de Gazprom Neft (GPN). Esperábamos más. Sin embargo, fuimos al acelerador corporativo GPN: están interesados en nuestra solución y estamos discutiendo el proceso piloto. Ahora se está eligiendo el sitio piloto ".
Black Pixel: “Nuestro objetivo principal en el preacelerador es recaudar fondos para el lanzamiento operativo y la comercialización del producto. Nuestro objetivo se ha logrado, y ahora nos estamos comunicando con las empresas sobre una mayor cooperación. También logramos atraer un recurso administrativo al desarrollo y encontrar expertos del segmento corporativo que idearon nuestra solución y están listos para continuar trabajando ”.
Sergey Ivanov: “Una proporción significativa de proyectos ya ha encontrado los primeros clientes del mercado. El acuerdo sobre proyectos piloto fue firmado por muchos participantes: supervisé tres equipos y dos de ellos entraron en cooperación. También se concluyeron los primeros acuerdos de inversión y se realizaron las primeras negociaciones con los inversores ".¿Fue eficaz trabajar con rastreadores y mentores?
WAICO: “El apoyo, por supuesto, fue importante: los rastreadores estaban motivados para lograr resultados y crear soluciones verdaderamente útiles. Debido al hecho de que no entendíamos muy bien los detalles de trabajar con corporaciones, se formó un pequeño estupor en el desarrollo del proyecto. Pero los rastreadores ayudaron a resolver esto. Además, trataron de ayudar a reunir contactos útiles para nosotros y decidir la dirección final del proyecto ”.
PLEXeT: “Me aventuraría a decir que la presentación que hicimos a los expertos del Fondo de Asistencia para la Innovación fue la mejor de todas en mi vida. Nos sentimos en la misma onda con todos los miembros del jurado. Todos son tipos increíbles que revisaron nuestra presentación y el folleto antes de la defensa, y en el lanzamiento final se llenaron de preguntas realmente correctas: “¿En qué se diferencia su decisión de los demás? ¿Cómo desarrollarlo? ¿Entiendes que se requiere una ejecución dinámica aquí? Y nos dimos cuenta: ¡realmente están hurgando! Un experto nos llamó la atención: encontró información sobre nuestros competidores, hizo preguntas sobre sus productos. Tenemos un gran final.
El trabajo con rastreadores también fue muy efectivo: se nos mostró cómo se realiza el negocio real de los pilotos, las implementaciones y la recaudación de dinero. Hablaron de todas las trampas, lagunas. En general, hicimos una realidad real: todos nos convertimos en una familia real. Teníamos docenas de salas de chat, llamábamos regularmente y discutíamos todos los problemas. Por esto, un respeto por separado. Hola a nuestro rastreador Viktor Stepanov: es un verdadero profesional en aprendizaje automático, en negocios y en educación ".
¿Qué pasará después?
WAICO: “A pesar de que planeamos cooperar con la GPN, todavía estamos buscando activamente contactos y otras oportunidades para comunicarnos con las compañías de servicios de petróleo y gas y campos petroleros. Nuestra solución les será útil. En el futuro, planeamos crear un MVP completo y expandir la funcionalidad de la solución ".PLEXeT: "Nos negamos a tomar dinero de los inversores, esto nos impone una cierta responsabilidad (¿y si la solución no se dispara y gastamos todo en vacío?). Sin embargo, recibimos fondos del FSI. Con la ayuda de ellos, podremos probar completamente el piloto desde todos los lados y los riesgos serán menores. Los gastaremos principalmente en investigación científica. También necesitamos mucho dinero para el desarrollo del aprendizaje automático, para comprender cómo se verá en condiciones de combate ".
Dream Team: “Después del concurso, planeamos integrar nuestra solución con el servicio en línea del Ministerio de Emergencias para informar a los servicios de rescate que hay turistas en la reserva. En la aplicación, podrán notificar el comienzo y el final de la ruta, con la ayuda de los cuales los rescatistas del Ministerio de Emergencias podrán ir a tiempo en busca de grupos perdidos o afectados ".El rastreador Sergey Ivanov también habló sobre posibles escenarios para el desarrollo de proyectos después del programa de preaceleración:“En mi opinión, los proyectos que han pasado por todo el programa tienen varias formas.
El primer escenario es unirse a una gran empresa como un equipo establecido o especialistas individuales.
El segundo es la capacidad de lanzar proyectos piloto y convertirlos en un flujo constante de pedidos. Esta es la forma de proporcionar servicios de desarrollo profesional para grandes empresas del sector público.
El tercer escenario es un camino de riesgo, donde el equipo continuará trabajando en su producto y atraerá inversiones. Esta es una forma interesante y más agresiva, que, por un lado, ofrece grandes perspectivas, pero por otro, grandes riesgos. Todos estos caminos están abiertos a los graduados de Digital Breakthrough. Los niños pueden tomar decisiones basadas en sus intereses, porque en la competencia ganaron experiencia práctica, crecieron con conocidos y aumentaron sus competencias ".
El inversor Alexey Malikov también habló sobre el destino de los proyectos: “Después de escuchar el lanzamiento final, veo perspectivas para el desarrollo de algunos proyectos después del preacelerador, pero hay un punto importante. Dado que la mayoría de las soluciones aparecieron como resultado del hackathon, muchos equipos no tienen experiencia comercial, y será difícil para ellos crear algo grande. Porque hacer un producto es una cosa, pero negociar con una corporación es otra. En mi opinión, el 50% de los lanzamientos no están vivos, aproximadamente el 25% es difícil decir algo inteligible, pero se puede confiar en el 25% restante. Para mí, como inversor, lo más importante es ver a los ojos de los participantes una comprensión clara de cómo se desarrollará su futura empresa. Si no hicieron un modelo de negocio en dos meses desde el preacelerador, entonces no habrá más ".En los comentarios, nos complacerá recibir comentarios de otros participantes del programa de preaceleración. ¿Cómo crees que fue todo? ¿Alguna adición o comentario?