Uno de los primeros conjuntos de YC.Cuando me estaba preparando para la entrevista de la clase de invierno de 2018, revisé todas las fuentes disponibles sobre el tema y realicé unas 20 entrevistas prácticas con ex alumnos de YCombinator. A continuación se muestra todo lo que aprendí. Esta guía es mi visión personal y no representa la posición oficial de YC.
Junto con esta guía, también puede
leer y usar nuestras respuestas a las preguntas formuladas durante las entrevistas en YC. Para obtener más ayuda,
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Elaboración de respuestas.
Documento con respuestas. La base del proceso de preparación es escribir un documento con todas las preguntas esperadas y sus respuestas. Comience con los puntos a continuación, luego expanda el documento agregando respuestas a las nuevas preguntas que se hicieron en entrevistas prácticas.
Descripción introductoria- La primera oración para una entrevista es una descripción de la decisión o una declaración de valores. Debe tener entre 4 y 8 palabras y pasar la “Prueba de mamá”, es decir, debe ser tal que tus padres puedan repetirla después de ti.
Fortalezas- Identifique 3 fortalezas principales de antemano. Dirija la conversación de tal manera que los cubra a todos, a veces incluso independientemente de las preguntas.
- Variedades de fortalezas: rentabilidad / crecimiento / posibilidad de despegue, experiencia en el área temática / lo hizo antes, momentos de visión repentina, tamaño del mercado.
- Intente repetir o reformular sus tres mejores puntos si no está seguro de si tuvieron éxito la primera vez.
- Verifique sus fortalezas: ¿alguien estará encantado con su empresa si solo escucha una descripción de una línea y tres fortalezas?
Percepciones- Pueden ser bromas, citas o hechos que causen reacciones en el espíritu de "A-ha" o "Hmm ... interesante" durante las pruebas.
Protección- Conozca sus 2-3 problemas clave y prepare respuestas cortas y claras a las preguntas sobre ellos.
- Si no puede responder la pregunta traduciendo el tema a un punto fuerte o perspicaz, limítese a una oración. Debe usar el tiempo máximo para analizar las fortalezas, no los problemas secundarios. Si cambiaste a la segunda oración, entonces debería referirse a un lado fuerte o una idea.
Cómo escribir respuestas fuertes
- Use una gran cantidad de hechos y números. Sus documentos de respuesta deben contener al menos 20-30 respuestas con números.
- Elimine los verbos de las respuestas siempre que sea posible. Ejemplo: “¿Cómo vas a ingresar al mercado?” - “Primero A, luego B, luego C”.
- Use palabras y ejemplos simples, evite palabras inteligentes o conceptos abstractos.
- Si tiene preguntas sobre las debilidades, reconózcalas o defiéndalas en una oración, y luego vuelva a sus puntos fuertes.
- Use ejemplos y hechos en lugar de planes de largo alcance. "Anteriormente resolvimos este problema con la ayuda de X y obtuvimos el resultado Y".
- Explique las consecuencias: "Si logramos X (logro técnico difícil pero posible), obtendremos Y (éxito comercial significativo)"
- Siempre que sea posible, use datos primarios del cliente en lugar de analogías. Como regla general, YCombinator no considera que los argumentos basados en comparaciones sean confiables o fuertes.
- Evite una estimación a la baja del tamaño del mercado. Use calificaciones al alza o comparables.
- "Vende a tu cofundador", prepárate para decir por qué tu pareja es genial.
Entrenamiento
Programe al menos 10-20 ejecuciones de prueba. Síganos en Twitter a inversores y fundadores familiares, graduados de YC de su ciudad / país / universidad, graduados de YC en su industria con un modelo comercial similar, o aquellos que realizan entrevistas prácticas como voluntarios. No necesitas una presentación. Pregunte por adelantado, 7-10 días antes del día de la entrevista.
Tome notas y reescriba las respuestas después de cada entrenamiento. Entreviste a cada entrevistador y pregunte qué respuestas fueron sólidas y comprensibles, y cuáles no. Discuta cómo mejorar sus respuestas personales. Repita el trabajo sobre fortalezas, ideas / chistes únicos y respuestas defensivas.
Además, consulte las “horas de oficina” de YC (enlaces a continuación) para tener una idea del formato de entrevista de YC.
Dia de la entrevista
Logistica y expectativas- Venga con anticipación, encuentre su habitación y descubra quién está en el grupo de especialistas y, en el tiempo restante, estudie a sus socios. Conozca a otras personas que buscan trabajo.
- Asegúrese de que todo lo que necesita para la demostración esté listo en su computadora portátil y que todas las pantallas importantes estén abiertas en varias pestañas. No confíe en WiFi en YC.
- Tenga en cuenta que los socios de YC no tienen ningún conocimiento previo.
- Vea la biografía de su compañero de antemano, encuentre a aquellos que pueden convertirse en sus partidarios debido a su interés personal en su área.
- Desde el punto de vista de YC, el propósito de la entrevista es extraer la mayor cantidad de información posible en 10 minutos.
- Al menos uno de los socios de YC controlará el lenguaje corporal y las señales no verbales.
- Espere de 40 a 80 preguntas en 10 minutos, 8-12 segundos por pregunta y respuesta.
- Esté preparado para el hecho de que lo interrumpirán constantemente (incluso después de 2-3 palabras de respuesta).
- Esté preparado para preguntas únicas que no están en su lista.
- Prepárese para una entrevista con varios cofundadores al mismo tiempo (realizada con poca frecuencia).
- Esté preparado para analizar un tema, probablemente relacionado con su mayor debilidad.
Durante la entrevista- Habla rápido, pero no demasiado rápido.
- Siente una perspectiva feliz, enérgica y entusiasta de aprovechar esta oportunidad.
- Sé tranquilo y amigable, mantén el contacto visual.
- Asegúrese, pero modesto. Con confianza y brevemente = impresionante.
- Algunas respuestas débiles están bien. Una respuesta larga y débil es mucho peor que una breve confesión de "No sé" o "Planeamos trabajar en ello".
- No vaya demasiado lejos en defensa, demuestre que está listo para aprender.
- Considere repetir o reformular sus tres puntos principales si no fueron bien recibidos de inmediato.
- La mayoría de las respuestas deben consistir en una oración, algunas pueden consistir en dos. Limítese a 2-3 respuestas largas a todas las entrevistas.
- No se interrumpan entre sí, no discutan en caso de preguntas inesperadas. En cambio, diga "Sí, y también ..." o "Y agregaré eso ..." para continuar la frase de su cofundador.
- Si no está de acuerdo con la afirmación del socio de YC, presente un contraargumento o acéptelo como una hipótesis para la verificación.
- No cambie el tema demasiado directamente. Responda la pregunta formulada antes de cambiar de dirección.
- Si aporta hipótesis críticas a su negocio, prepárese para defenderse con una protección y hechos claros.
- Cuando la conversación va en la dirección incorrecta, intente volver a sus puntos fuertes, por ejemplo, "Y quiero asegurarme de que escuche eso ...".
Criterios de evaluación de YC esperados- Un problema interesante Idealmente único o nuevo. De lo contrario, una nueva comprensión o un nuevo enfoque.
- Declaración de valores convincente.
- Descripción clara y concisa de la solución.
- Una descripción clara de cómo deberían funcionar las partes complejas de la solución.
- Misión inspiradora.
- Tamaño del mercado y dinámica. Un mercado pequeño pero de rápido crecimiento siempre es atractivo.
- Ideas sustantivas para superar los desafíos del mercado.
- El despertar de "la intuición de Spider-Man ", por ejemplo, la sensación "Hmm, algo interesante debería suceder en esta área".
- Un equipo con profunda experiencia y conocimiento de dominio.
- Fuertes habilidades de comunicación: respuestas claras, cortas y comprensibles.
- Conocimiento del entorno competitivo.
- Razonablemente rápido ritmo de progreso. Energía e ingenio, concéntrese en llevar las cosas al final.
- Aprendizaje, la capacidad de percibir constructivamente la retroalimentación. Decisividad y flexibilidad.
- Pensamiento original y capacidad de aprendizaje. Puntos de vista e ideas no estándar directamente de los clientes.
- Dinámica de equipo positiva, falta de problemas y disputas, puntos de vista similares. Baja probabilidad de conflicto de fundadores.
- Buen inglés y acento fácil de entender. Falta de barreras idiomáticas para la comunicación.
- La capacidad de inspirar y reclutar un equipo estrella. Haga que sus socios de YC quieran trabajar para nosotros, puede convertirse en un impacto significativo.
- Una forma directa de aumentar el alcance al final del programa de YC, la oportunidad de sufrir un "acuerdo importante".
- Un camino directo para lograr altos ingresos en 2-3 años, buen crecimiento.
Recursos de la entrevista de Y Combinator
Recursos oficiales: lista de socios ,
consejos de capacitación ,
video con consejos de capacitación ,
consejos antiguos ,
7 puntos de Michael Zeibel .
Consejos de ex alumnos: hilo sobre Quora ,
Quindla Hultman Kramer ,
Henrik Zilmer ,
Tristan Zir ,
Barack Ben Ezer ,
Scott Wheeler ,
David Rusenko ,
Sumon Sadhu ,
Robbie Walker ,
Natalie Bartlett ,
Fabrizio Buseto ,
GetAccept ,
Gareth MacLeod .
Libros de preguntas: PG Simulator ,
Aptible ,
Brad Flora ,
TechCrunch ,
QZ .
Horario de atención al público: SS 2011 ,
SS 2013 ,
SS 2014 ,
SS 2014 NYC ,
TNW 2014 ,
SS 2016 ,
SS 2016 ,
SC17–1 ,
SC17–2 ,
SC17–3 .
Agradecimientos
Siempre estoy agradecido con quienes nos ayudaron en nuestro viaje: Hrachik Adjamyan, Daniel Ahmadizade, Andrew Arruda, Delian Asparuhov, Hour Balleu, Kirill Belov, Eva Breitenbach, Matt Brezina, Tom Broderick, Levon Brutyan, Jeremy Kai, Dan Carroll, Dan Carroll , Nick DeMonner, Dmitry Farulliv, Dmitry Jim Gibbs, Anton Gladkoborodov, Allan Grant, Vlad Gurgov, Chetan Javeri, Ryan Johnson, Dave Kim, Alexander Kim, Quindla Hultman Kramer, Sam Lang, Clarence Lun, Bowen Lou, Max Musing, Ivan Novikov , Thomas Poon, Roberto Riccio, Ven Sang, Boris Silver, Preston Silverma Sr. Zack Townsend, Brett Van Süyden, James Vaughan, Pravin Venkatesan, Tracy Young, Diana Zink.
Buena suerte
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