Entrevista del juego: Estrategias de contratación. Parte 1

Proyectos privados, startups, empresas que no son de TI que necesitaban un especialista, empresas de alimentos y subcontratistas, gigantes de TI con miles de empleados y pequeñas empresas con docenas / cientos de empleados. Cuando sales a buscar una vacante, tus ojos se elevan por la cantidad de ofertas.

Cada uno de ellos tendrá su propio proceso de contratación. Es extraño comparar a Petya, que ha acumulado 200 piezas en su sitio web para promover una pequeña empresa y no tiene ninguna experiencia en TI, y Vasily, el director del departamento, que tiene 2,000 empleados, con un presupuesto astronómico desde el punto de vista de la persona promedio que resuelve el problema de rotación de personal. Estos no son 2 conjuntos diferentes de condiciones iniciales, son juegos diferentes.

¿Cómo será cada tipo de entrevista? ¿Para qué debo prepararme como candidato?

Este artículo hablará sobre clientes y empresas que no tienen competencias en TI, que necesitaban los servicios de un especialista.

Descargo de responsabilidad
Todos los personajes son ficticios, cualquier coincidencia con la realidad, concebida originalmente, cualquier error o inexactitud, el resultado de la capacidad limitada de análisis y la falta de información. Vamos

El cliente no es de TI.

Habrá proyectos privados y empresas que requieren un especialista en TI.
Nos imaginaremos a nosotros mismos en el lugar de la persona que se encontró por primera vez con ese problema.
No tenemos conexiones necesarias.

En nuestro inventario: una computadora portátil con acceso a Internet.

Proyectos privados

¡Olvida todo lo que sabías sobre TI! Vale, eso nunca funciona. Imagine que necesita con urgencia un especialista en un área que le oculta la niebla de la guerra. Digamos un neurocientífico. En esta área no entiendes nada. Entiéndelo a un nivel en el que puedas probar el conocimiento de una persona que no tienes ni el tiempo ni el deseo. Solo quieres pagar el dinero y hacer el trabajo. Y tienes mucho miedo de que te acaloren.
Se te ocurre la idea de contratar a alguien que apreciará la competencia de un neurocientífico para ti. Lo descarta por la misma razón: no puede verificar que esta persona sea lo suficientemente competente como para probar la competencia de otra persona.

El tiro de salvación para buscar conocidos y conocidos en esta área falló y usted quedó solo con su problema.

-Ok, Google, ¿cómo contratar a un especialista en un área que no has encontrado?

-Se ha anunciado la semana de búsqueda de un especialista X. El número de ofertas publicitarias de compañías que están felices de estafarte en un momento exorbitante y extender los plazos se duplica.

Después de leer un montón de anuncios, te encuentras con pensamientos sensibles.

Sí, no entiendes nada en el área. ¡Pero puedes apreciar los resultados! Si una persona ha hecho algo que puede ver o tocar, esta es una ventaja definitiva. Y puedes pedirle que haga una pequeña tarea de prueba.

Aquí se te ocurre una idea "brillante". "Si doy un pedazo de lo que necesito como tarea de prueba, lo obtendré gratis". Y, sí, no negaré que esto puede funcionar con un candidato inexperto. Sucker, como dicen, no es un mamut.

La brillante idea número 2 es: "Recopilaré piezas del trabajo de los candidatos reparados, y luego pagaré 10 veces menos para simplemente recogerlo". Sí, puede funcionar. Pero la probabilidad de que encuentres suficientes personas ingenuas es mucho menor que la probabilidad de encontrar una. Y tendrá que mostrar buenas habilidades de organización, desarrollar un plan para dividir el proyecto en módulos. Luego se ensambla de alguna manera. Tendrá que pasar mucho más tiempo. Y sí, se quedará con un montón de críticas enojadas y tendrá que limpiarlas, por ejemplo, volviendo a crear cuentas. En general, habiendo estimado la complejidad del plan, aún decide pagarle a una persona.

El segundo buen pensamiento que se le ocurrió es el siguiente: "Dado que yo y mis amigos no podemos verificar al candidato, necesito una confirmación autorizada de su competencia. Si trabajó en una empresa de TI normal o estudió en una buena universidad, significa que ya pasó algún tipo de selección y puedo confiar en los resultados de esta selección. No puedo creer que Yandex o ITMO se lleven idiotas ". En su situación, esta idea es muy razonable. Pero, cuanto más experimentado es el especialista y más ruidosas son las líneas en su currículum, más caro es. Muchas veces más caro. A veces docenas de veces.
El problema es que los candidatos deshonestos también saben sobre esto, lo que significa que pueden tratar de embellecer sus méritos para noquearte más.

También encontró "100 de las mejores preguntas para una entrevista X. +20 para el éxito de la contratación, +40 reputación a los ojos del candidato". Realmente no confías en tales pruebas, pero ¿quizás un par de preguntas te ayudarán a eliminar a las personas completamente incompetentes?

Como resultado, hiciste un plan de contratación :

1. Describa el proyecto y la vacante. Encuentra candidatos.
2. La autoridad de su lugar de trabajo / estudio anterior confirma que hable con aquellos candidatos que tengan un portafolio y / o su competencia.
3. Encuentre una manera de verificar que el candidato no haya inventado su historial para cubrir el precio.
4. Hable y haga un par de preguntas de la lista de las "100 mejores preguntas para una entrevista". Verificamos que el currículum no nos mienta (o al menos no mienten abiertamente y descaradamente) y la adecuación general del candidato.
5. Haz una prueba. Trate de engañar a la ejecución libre, pero no insista y trate de negociar. Lo principal es no dejar que el dinero se escape.

En los consejos para el candidato, supongo que no tiene experiencia. Si tienes más experiencia que yo, creo que tú mismo sabes todo esto.

Asesoramiento al candidato:

1. Piensa en cada consejo. Podría estar equivocado
2. Crea una cartera. ¡Cuesta más que una universidad pretenciosa!
3. Indicar la universidad, lugares de trabajo anteriores.
4. Lee las preguntas de la entrevista. Su empleador puede preguntarle algo. Use formulaciones de respuestas de fuentes disponibles. De lo contrario, no lo entenderán, porque el propio entrevistador no sabe lo que significan estas respuestas.
5. Lea la descripción del proyecto cuidadosamente. Si hay un lío de palabrería, envíe nafig, en tk será aún peor.
6. Cuando hable con el cliente, observe su adecuación. Tal vez hará preguntas extrañas que no comprende y verificará las respuestas en una hoja de papel; esto se puede entender. Pero un malentendido del resultado final, los requisitos, como "hacer todo sin errores", deberían alertarlo.
7. Sí, habrá una prueba. Si el cliente es inteligente, le dará una tarea real como prueba. Solicitar pago. Si le da una tarea extraña que claramente no está relacionada con el proyecto, ¡piénselo! Esta persona es astuta y esconde algo, o no pensó en dejarte hacer una parte del proyecto. Si no pudo llegar a esta idea, ¿cuál es la posibilidad de que haya escrito los requisitos normales?

Consejos generales No se apresure, y no permita manipularlo creando la ilusión de la necesidad de una decisión urgente.

No es una empresa de TI.

Tiene el mismo problema que en el párrafo anterior: en TI no puede hacerlo con el pie.
Pero tiene más recursos, y quizás haya un departamento de recursos humanos u otra persona que se dedique a la contratación.

Tienes dos opciones:

Tienes un buen presupuesto

Estás buscando a alguien con un buen historial. Verifique que esta lista sea verdadera y que el candidato no haya salido volando de la compañía por incumplimiento de sus obligaciones. Ahora necesita atraerlo de alguna manera a una empresa donde, engendre, no había un horario gratuito, VHI y otras cookies que estas locas compañías de TI brindan a sus empleados.

Aparentemente, tendrás que crear un mundo pequeño y acogedor para este chico, o atraerlo con tanta masa para que ya no vea si tiene VMS y cookies. Aunque no. Si el candidato ejerce presión sobre esto, lo concederemos. Si no, ¿por qué dar por adelantado?

No obtuvo ninguna idea brillante sobre las estrategias implementadas en la etapa de la entrevista para ahorrar en un empleado de este nivel. Engaño directo, manipulaciones simples: te enviarán. Sin embargo, tiene un pensamiento: “Mi trabajo se divide en 2 partes: desarrollo y soporte. Puedo intentar convencer al empleado de que lo necesito durante mucho tiempo. De modo que le pareció que no era rentable estropear las relaciones con él. Ahora puedo alimentar al empleado con el desayuno en términos de mejorar las condiciones, con la esperanza de que desarrolle una solución antes de que comprenda todo. Y después de la implementación de la decisión, puede contratar a un estudiante hambriento para que lo apoye ”. Este movimiento fue imposible en el caso de un proyecto privado. ¿Quién pensará seriamente que un comerciante privado es la clave para un trabajo estable? Y con la empresa puede montar.

Tu ahorras

Casi no es diferente de un proyecto privado.

La idea "ingeniosa" que se te ocurrió es contratar a un empleado inteligente pero sin experiencia. Es más fácil para ellos manipular: alimentarlos con promesas, ejercer presión, usar su autoridad. ¡Entonces puedes ahorrar mucho!

En ambos casos, tiene la oportunidad de utilizar recursos humanos y otros empleados para compartir sus opiniones sobre el candidato. Es estúpido no usarlo.

Consejos para el candidato:

1. Si es la primera vez que va a una entrevista, ensaye la entrevista. Es posible que varias personas hablen con usted, esto puede convertirse en una complejidad adicional.
2. ¿Preocupado y filtrado? Está bien, la próxima vez será más fácil. Les aseguro que esta no es la última oportunidad para establecerse.
3. Prueba: es bastante posible, pero acordar el pago es más difícil que en el caso de un comerciante privado.
4. Evalúe críticamente cualquier promesa. Si no existe como una cláusula en el contrato, considere que no existe en absoluto.
5. Escriba la lista de compensaciones con las que cuenta, evalúelas en el formato “costo + tarifa por organizar esto” y tírelas a la RFP. Determine en qué no está exactamente de acuerdo, pregúntelo primero. En el caso de promesas, sin confirmación por documentos, ver el párrafo anterior.
6. Mire los elementos en la lista de Proyectos privados y use todos los consejos consistentes.

Pre-conclusión

En nuestro juego, hicimos esta opción imposible, pero lo diré por separado:
La mejor estrategia tanto para un empleador privado como para una empresa que no es de TI es encontrar un especialista de TI de confianza que evalúe al candidato. Tiene la oportunidad de distinguir a una persona que cuesta 50k por mes, de una persona que cuesta 300. Usted no.

Conclusión

En el juego anterior de la entrevista, llegué a la conclusión de que no es rentable que la empresa te engañe. Por favor perdoname. Durante 3 años he trabajado en una empresa mediana, donde son responsables del desarrollo y la calidad del código e invierten en la capacitación de los empleados. Por lo tanto, estamos un poco tristes cuando un colega se va.

Los propietarios privados y las empresas para quienes la TI es un medio para resolver el problema, y ​​no el negocio principal, bien pueden decidir que los beneficios del fraude superan las consecuencias negativas. Siempre actúa con eso en mente. La situación opuesta, cuando un empleado contratado por usted se calienta, tampoco es infrecuente. Vi sitios que cuestan millones: frenado e inactivo. Y, para ser honesto, también me arrojaron un par de veces en mi juventud cuando estaba buscando un equipo para un proyecto privado. Los clientes manipuladores que intentaban conseguir trabajo para la promesa de las montañas doradas también estaban allí.

Si consideramos la situación desde el punto de vista de la teoría de juegos, llegamos al clásico dilema del prisionero. La situación más beneficiosa para el empleador y el candidato es cuando ambos son honestos. Pero, si algún lado engaña a un oponente honesto, gana más. Y si pensamos que estamos siendo engañados, es más rentable para nosotros comenzar a engañar.

A pesar de que es en este sector donde tiene buenas posibilidades de encontrar su primer trabajo, puede requerir mucho de usted. No estoy hablando del componente técnico, simplemente no hay requisitos serios.

Tendrá que explicar cosas que parecen obvias para un especialista en su área. Para convencer al cliente o al empleador, no juegue en el campo "técnico" ("Acumularemos deudas técnicas"), sino por su cuenta: "Si no pasamos una semana ahora, agregaremos el siguiente botón a esta pantalla en el mes". Aquí tomas decisiones, pero mi deber es informarte de su precio.
Serás totalmente responsable del proyecto. No tienes bolsas de aire. Encima de usted no hay un líder de equipo que le explique al gerente por qué se realizó la tarea durante tanto tiempo, no hay un gerente que conversará con el cliente, no hay un analista que analizará los requisitos por adelantado y evitará que las jambas se filtren en ellos.

Si desea utilizar una empresa independiente o “no relacionada con TI” para obtener puntos en la columna “experiencia laboral”, piénselo dos veces. Las medianas y grandes empresas tienen pasantías. Una excelente manera de preservar el sistema nervioso, bombear el nivel técnico y conseguir un trabajo normal.

Si está considerando esta opción como un especialista experimentado, no olvide incluir los riesgos y costos de sus servicios como gerente y analista en la cuenta.

En la siguiente parte, entraremos en un puerto mucho más tranquilo de empresas medianas. Es su elemento, tienen recursos para una entrevista técnica normal, en general, todo es un poco menos interesante y mucho más cómodo.