Siempre pensé que era tonto. Más precisamente, soy una persona de ingenio lento.
Se mostró simplemente: en las reuniones y discusiones no pude encontrar rápidamente una solución al problema. Todos dicen algo, a veces inteligente, pero yo me siento y callo. Incluso era de alguna manera incómodo.
Todos los demás pensaban que era tonto. Por lo tanto, dejaron de llamarme a reuniones. Llamaron a quienes dicen algo sin demora.
Y yo, al salir de la reunión, seguí pensando en la tarea. Y, como dice la expresión idiomática constante, después viene un buen pensamiento. Encontré una solución normal, a veces interesante, y sucedió: una solución increíble. Pero ya nadie lo necesitaba. No agitan los puños después de la pelea.
Es solo que la cultura en esas compañías donde comencé a trabajar era moderna. Bueno, como sucede allí, "la reunión debe terminar con una decisión". Eso es lo que se les ocurrió en la reunión, se acepta. Incluso si la solución es una mierda completa.
Y luego llegó a la fábrica. Querían escupir en las nuevas tendencias. No se resuelve un solo problema en una sola reunión. Primero, una declaración de reunión, luego una reunión de discusión de opciones, luego una reunión de discusión de opciones, luego una reunión de decisión, una reunión de discusión de la decisión, etc.
Y luego se inundó. En la primera reunión, como se esperaba, estoy en silencio. Traigo una decisión a la segunda. ¡Y mis decisiones comenzaron a tomarse! Incluso porque nadie más que yo seguía pensando en el problema después de abandonar la reunión.
El dueño notó esta extrañeza en mi comportamiento, y oficialmente me permitió guardar silencio en un trapo en las reuniones. Sí, también noté que estoy escuchando mejor lo que sucede cuando juego Beleweled Classic en mi teléfono. Entonces ellos decidieron.
Todos están sentados, discutiendo, hablando, discutiendo, y yo juego por teléfono. Y después de la reunión, en una hora, día o semana, envío soluciones. Bueno, o ven a pie y cuéntalo.
También noté que si en la primera reunión no estoy en silencio, pero digo, bueno, allí estoy participando en la discusión, el resultado es peor. Por lo tanto, se obligó directamente a guardar silencio.
Una vez que el enfoque funcionó, simplemente lo usé. Sigo pensando que soy tonto. Y el resto son inteligentes, simplemente no quieren pensar en resolver problemas después de salir de la reunión. Es decir La diferencia es que son flojos y no proactivos.
Exactamente por la misma razón, no me gusta hablar con clientes, especialmente por teléfono. Porque no ayudaré en esa conversación, necesito pensar. En una reunión personal, donde quiera que haya ido, puede callarse durante al menos unos minutos diciendo "así que lo pensaré ahora". En una conversación telefónica o de Skype, esa pausa se verá extraña.
Bueno, así vivió los últimos años. Y luego comenzó a leer libros sobre el trabajo del cerebro. Y resultó que estaba haciendo todo bien.
Regla número uno: el cerebro no puede hacer dos acciones complejas al mismo tiempo. Por ejemplo, piensa y habla. Más precisamente, puede, pero con una fuerte pérdida de calidad. Si hablas bien, entonces no piensas. Si piensas, no puedes hablar normalmente.
Regla número dos: para comenzar a pensar normalmente, el cerebro necesita ~ 23 minutos para "cargar" información en sí mismo. Este tiempo se gasta en construir el llamado objetos intelectuales complejos: en términos generales, un cierto modelo multidimensional del problema aparece en la cabeza, con todas las conexiones, características, etc.
Solo después de 23 minutos, de hecho, comienza el "pensamiento", un trabajo de calidad. Curiosamente, puede ejecutarse de forma asincrónica. Es decir por ejemplo, puede sentarse y resolver otro problema, y el cerebro continúa buscando una solución al problema "previamente cargado".
Ya sabes cómo sucede: te sientas, por ejemplo, miras una tele, fumas o almuerzas y ¡bang! - La decisión ha llegado. Aunque, justo en ese momento, estaba pensando en qué estaba hecha la salsa de pesto. Este es el trabajo de un pensador asincrónico. En términos de programadores, ¿funcionó esto una tarea en segundo plano lanzada hace unos días, o una promesa muy tardía regresó?
Regla número tres: una vez resuelto el problema, el cerebro recuerda la solución en la RAM y puede emitirla rápidamente. En consecuencia, cuantas más tareas resuelva, más respuestas rápidas sabrá.
Bueno, entonces es simple. El cerebro primero emite una solución rápida a cualquier pregunta o problema, del grupo que ya conoce. Pero esta decisión puede ser torpe. Simplemente parece encajar, pero puede que no coincida con la tarea.
Desafortunadamente, al cerebro no le gusta pensar. Por lo tanto, busca responder con automatismos para evitar pensar.
Cualquier respuesta rápida es automatismo, una plantilla en blanco basada en la experiencia acumulada. Confiar en tal respuesta o no depende de usted. Hablando en términos generales, sepa: si una persona respondió rápidamente, entonces no pensó en su pregunta.
Nuevamente, si usted mismo requiere una respuesta rápida, simplemente se condena a sí mismo para recibir una solución libre de impuestos. Como decir: hola amigo, dame un poco de basura, estoy bien y me tiraré.
Si desea una respuesta de alta calidad, no la exija de inmediato. Proporcione toda la información necesaria y salga.
Pero el automatismo no es malo. Cuantos más, mejor, ahorran tiempo resolviendo problemas. Cuantas más automatización y respuestas listas para usar, más tareas resolverá rápidamente.
Solo necesita comprender y usar ambas transmisiones, tanto rápidas como lentas. Y no se confunda, elija la correcta para una tarea específica: entregue un autómata o piense.
Como Maxim Dorofeev escribió en su libro, en cualquier situación incomprensible, piense. Una situación incomprensible es cuando el cerebro no dio ningún automatismo en respuesta.