Hola a todos! Soy Vladimir Baidusov, Director Gerente del Departamento de Implementación de Innovación y Cambio de Rosbank, y estoy listo para compartir los resultados de nuestro hackathon Rosbank Tech.Madness 2019. Gran material con fotos está por debajo.
Diseño y concepto.
En 2019, decidimos superar la palabra Locura (ya que el nombre del Hackathon es Tech.Madness) y construir el concepto en sí mismo a su alrededor. De aquí surgió la idea de combinar el estilo del festival Burning Man con la película Mad Max. Hubo muchos bocetos diferentes, desde súper locos hasta el espacio. En todas partes se veía el concepto: desde el aterrizaje hasta los paquetes de adhesivos para computadoras portátiles y Telegram.
Decidimos "decorar" un poco a los mentores en el rellano. Cuando pasas el cursor sobre el retrato del mentor, la máscara desapareció de la cara, dándote la oportunidad de verla en su apariencia habitual.
Ubicación
El costo de un sitio para 120 personas durante 48 horas varía de 800,000 a 1,500,000 rublos; este es un elemento de costo significativo. Pensamos: ¿por qué no usar nuestra oficina? Además, más recientemente, se abrieron dos zonas innovadoras en la planta baja, donde 120 personas podían acomodarse fácilmente.
Entonces comenzó la diversión: coordinación con todos los servicios para que 120 personas pudieran trabajar 48 horas seguidas. Hay muchos servicios: seguridad, gestión, seguridad contra incendios y otros. Francamente, no fue fácil.
Por supuesto, teníamos que asegurarnos de que nuestros huéspedes se sintieran geniales las 48 horas: tres comidas al día, disponibilidad de refrigerios y bebidas las 24 horas. Y, por supuesto, la promoción de Red Bull. ¿Dónde sin ellos?
También abordamos seriamente el diseño visual de la oficina: en la entrada, los participantes fueron recibidos por mujeres (y algunos empleados especialmente dedicados al negocio).
Alrededor de la oficina: calcomanías temáticas geniales.
¡Se colocó una zona de fotos en el atrio para que los empleados que regresaron a casa el viernes entiendan que la locura ocurriría en la oficina durante todo el fin de semana!
Promoción y promoción. Recogida de solicitudes de participación.
Se necesitaba una buena cobertura mediática para atraer participantes. Publicamos pancartas en Rusbase, Habr, VC.ru, realizamos campañas promocionales en Facebook y VK, anunciamos anuncios en universidades y publicitamos el evento a través de blogueros.
Resultado: se recogieron alrededor de 500 solicitudes. Estas son aplicaciones de equipo y aplicaciones individuales, de las cuales formamos equipos adicionales.
Selección
Al final de la campaña de promoción, comenzó la selección de participantes de quienes presentaron solicitudes. Se dio preferencia a aquellos que proporcionaron perfiles con enlaces al repositorio donde se podía ver el código. Como resultado, la clasificación fue de tres tipos: "solo toma", "tal vez toma", "simplemente no tomes". Entre las aplicaciones se encontraron aquellas en las que se proporcionó el código, pero, cuando se sumergió en él, resultó que la tarea era de la serie "Hola mundo". Tales perfiles, por supuesto, intentaron no tomarlos.
La selección en tales situaciones es muy importante. Por qué La respuesta es simple: dado que la mecánica estipula que los equipos no conocen las tareas, sino que solo conocen las instrucciones, fue importante para nosotros asegurarnos de que solo aquellos que estén listos para resolverlos se reunirán en el sitio.
Mecánica de eventos
Decidimos no cambiar la mecánica, aplicamos lo mismo que en los hackatones anteriores. Las tareas en las que trabajarán los equipos son nuestras. Fueron inventados por equipos digitales de áreas comerciales minoristas y corporativas, filiales de Rosbank: Rusfinance Bank, ALD Automotive, Rosbank Insurance.
Los equipos que llegaron a nuestro sitio el día de inicio recibieron tareas en orden aleatorio: los capitanes salieron uno por uno y sacaron las tareas de la misma manera que lo hacen en el examen universitario.
Y, por supuesto, cada mentor o mentores estaba asociado a cada tarea. Ayudaron a los equipos a desarrollar el prototipo durante las 48 horas mientras duró el hackathon.
¿Cómo evaluamos las soluciones?
El concepto de evaluación de decisiones ha cambiado a lo largo de la competencia. Como resultado, decidimos no utilizar los enfoques de los últimos años.
Este año se decidió hacer una evaluación tripartita:
- La decisión fue evaluada por mentores, personas que conocen al equipo mejor que nadie. Los mentores observaron si el problema se resolvió o no, y también emitieron un veredicto sobre la funcionalidad del prototipo;
- Por su parte, las opciones propuestas también fueron evaluadas por expertos que estuvieron con los equipos el último domingo. Verificaron la solución tecnológica: la calidad del código, el uso de marcos, etc. Por supuesto, no buscamos evaluar la presencia de pruebas unitarias o código escrito de súper alta calidad, ya que este es un hackathon, y el resultado es más valioso aquí que el código bellamente escrito, pero no funciona;
- Y, en la final, el jurado analizó dos criterios finales: ergonomía y diseño, así como la calidad del campo.
Todas las calificaciones se registraron en una aplicación especialmente creada por nuestra unidad, en la que "cosimos" todas las matemáticas de acuerdo con los pesos de los criterios, quién los coloca, etc.
Final
Llegaron 24 a la final de los 27 equipos que trabajaron en el sitio. Alguien no podía soportar los nervios, alguien no trabajó bien, pero alguien decidió no mostrar la decisión que no se le ocurrió.
El jurado incluyó no solo a representantes de Rosbank, sino también a otras compañías de Societe Generale Russia: Rusfinance Bank, Rosbank Insurance, ALD Automotive.
Resumen
El evento resultó, sin modestia indebida, elegante y muy productivo. Tomamos buenas decisiones, y los participantes que tomaron los primeros tres lugares recibieron premios en efectivo: trescientos, doscientos y cien mil rublos para el primer, segundo y tercer lugar, respectivamente. Bueno, todos los demás son emociones y experiencias agradables, que, sin duda, les serán útiles.
Más información sobre los equipos que ganaron premios:
- El primer lugar y 300,000 rublos fueron para el equipo de Usuarios de Drop Table, que ideó una forma de identificar en línea al cliente cuando emitía un préstamo para un automóvil. Para confirmar su identidad, debe enviar su video con un pasaporte en la mano y realizar una secuencia única de acciones;
- El segundo lugar y un premio de 200 mil rublos recibió OilStone. El equipo presentó un proyecto para promover una aplicación móvil para negocios a través del juego, donde el usuario debe actuar como empresario y administrar la empresa para obtener puntos y premios;
- El tercer lugar y un premio de 100 mil rublos fue para el equipo de caballeros de Java. Los participantes descubrieron cómo mostrar el historial de operaciones en una aplicación móvil proponiendo una plataforma prototipo en la que los datos se muestran de manera fascinante, por ejemplo, en forma de historias con gráficos y análisis de la actividad financiera del usuario.
Es demasiado pronto para hablar exactamente sobre qué decisiones y en qué forma se implementarán en el banco, este es un tema para un artículo separado en el futuro. La primera sección de los resultados se realizará en un par de meses.
Sin embargo, al menos algunas soluciones propuestas en el marco de este hackathon se incluirán definitivamente en la cartera de pedidos de los equipos digitales de Rosbank y Rusfinance Bank.