Quizás algunos de mis colegas se beneficiarán de mi experiencia en la creación de un equipo desde cero. Esta atracción es interesante, pero consume mucha energía y dinero, por lo que es mejor obtenerla la primera vez; puede que no haya suficientes recursos para el segundo intento.
Hay un cuento de hadas georgiano, cómo una persona tenía que volar en un águila a través del mar, y el águila, para que volara, tenía que ser alimentada con carne cruda en el proceso. El hombre no tenía suficiente carne consigo, y tuvo que alimentar al águila con un par de piezas. En mi opinión, esta metáfora refleja los sentimientos de un fundador de negocios. Hasta que el negocio / equipo se haya convertido en un sistema autosuficiente, debe alimentarlo usted mismo para volar sobre el mar.
Pero volvamos al tema. En mi artículo, procedo de las siguientes premisas:
- Al principio tiene suficiente dinero para pagar los salarios a quienes desea contratar.
- Tiene un modelo de negocio viable y experiencia en la industria, es decir un profesional adecuado puede ver un líder en ti y seguirte;
- por inicio, me refiero a cualquier negocio nuevo, o una nueva línea de negocios que difiere del principal generador de ingresos.
Fenómenos en el equipo
Por cierto, se pueden observar fenómenos interesantes si su inicio se alimenta desde la dirección rentable principal. Por un lado, es bueno, porque Puede utilizar los recursos de la empresa matriz, como los profesionales generales (marketing, finanzas, recursos humanos ...), logística, oficinas, etc. Por otro lado, en lugares inesperados hay dificultades, por ejemplo:
- Mayor riesgo de conflictos entre cofundadores. El Fundador A cree que es necesario reinvertir, el Fundador B cree que dejar que las viejas inversiones valgan la pena primero, el Fundador C inicialmente estaba en contra de una nueva empresa y no asistió a las reuniones. Y dado que el iniciador de la idea fue alguien solo (bueno, el que quiere invertir), la tensión aumenta con cada infusión de efectivo.
- Sobreestimación por parte del propietario de sus competencias en una nueva esfera, falsa confianza, toma de decisiones rápidas equivocadas basadas en la intuición. Es decir Los patrones de comportamiento formados que fueron adaptativos en el negocio principal son perjudiciales para lo desconocido.
- El nuevo negocio tendrá una cultura corporativa diferente con la que será necesario hacer algo. O inicialmente hazlo bajo el viejo. Pero dado que el proceso de formar una cultura corporativa a menudo se desarrolla inconscientemente, será como un niño más pequeño con un carácter completamente diferente, reaccionando de otro modo a las intervenciones gerenciales habituales.
- Exceso de costos e inversiones excesivas, gasto infatigable en imágenes: no es una pena para tu propia creación.
- Prepárese para una dinámica de grupo intensa en el equipo: con el desarrollo exitoso de un nuevo negocio, aparecerán nuevos líderes brillantes, compitiendo con los viejos por el amor de los propietarios y los presupuestos; puede producirse agotamiento y desmotivación de un grupo de empleados que han sido acusados de funcionalidad en varios frentes; puede haber una actitud agresiva de los líderes del negocio de "enfermería" hacia los empleados de la nueva compañía: había que ver cómo se los llamaba parásitos en persona, etc.
Armar un equipo
Entonces, procedemos directamente a la recolección del equipo. Que hacer:
Revise todas las películas sobre Ocean. Dibuje la estructura de la compañía a la que planea venir, digamos, un año. Es necesario mostrar: la estructura misma; brevemente - funcional / área de responsabilidad para cada puesto; su imaginación sobre la cantidad de zp para la que planea contratar a una persona. La estructura debe dar una idea del tamaño planificado del equipo, al mismo tiempo que el presupuesto anual para la nómina.
Un año para una startup es una eternidad. A lo largo del año, esta estructura cambiará muchas veces por varias razones. Pero es necesario para tener algún tipo de punto de partida al comienzo.- Determine la secuencia y la velocidad de contratación, así como el número de personas en cada especialidad, el mínimo necesario para comenzar. Es necesario formar un marco en el que otros trabajadores crecerán más tarde. Por ejemplo, planea que haya 10 especialistas en el departamento de ventas, ¿tal vez valga la pena contratar a tres para probar el modelo de negocio? ... (y no contratará a 10 gerentes de ventas de alta calidad a la vez, son bastante exigentes y nuevas empresas son reacias a ir).
- Tendrá que experimentar mucho (por su propio dinero) con el perfil del puesto. Contratar en esta etapa, a diferencia de un negocio establecido, es complicado precisamente por la falta de comprensión de a quién estamos buscando.
Entonces, ¿a quién estamos buscando?
Las personas que necesita pueden distinguir algunas características comunes, independientemente del tipo de actividad de la nueva empresa:
- Alto nivel de tolerancia a la frustración;
- Alto nivel de energía personal / fuerza de carácter / llámalo como quieras;
- Capacidad para confiar en uno mismo / referencia interna / proactividad / fuerza de carácter / llamarlo como quieras;
- Un alto nivel de experiencia profesional (porque inicialmente necesita personas expertas, porque no hay nadie para enseñar, la tarea es adquirir las competencias necesarias);
- Ambición, ojos locos y una veta aventurera.
En mi opinión, cuanto más expresan los datos de calidad del equipo central, mayores son las posibilidades de éxito empresarial. Las personas con cualidades similares no pueden ser baratas, una vez más cuente el dinero para sn.
Método Murchik
¿Cómo identificar a las personas que necesita en la entrevista? ¿Quizás preguntarles a quién se ven en 5 años? ... En mi opinión subjetiva, solo por una reacción vegetativa. Cuando comienzas a contarles sobre tu aventura, como "bueno, queremos hacer algo como esto, pero todavía no sabemos realmente cómo, tal vez lo sabes ... nunca lo hemos hecho antes, así que queremos intentarlo, probablemente debería funcionar, por qué y no ... "los ojos de una persona se iluminan y comienza a diseñar una realidad que aún no existe. Estos son lo que necesitas. En otras palabras, necesitas personas, por naturaleza, como mi gato Murchik. Cuando una aspiradora viene con una aspiradora o plomería, no se esconde, sino que se acerca, para descubrir qué está sucediendo exactamente y participar activamente.
Sea honesto con los candidatos para perspectivas y oportunidades reales, de modo que una persona pueda correlacionar la realidad con sus obligaciones y tomar una decisión conscientemente, no estropee su karma. Si algo sale mal (y es fácil), le resultará desagradable pensar que no tiene nada para alimentar a los dependientes. Formando la misma marca de RR.
Cultura corporativa
Otra cosa interesante sobre la contratación en esta etapa del desarrollo de la empresa. Los rasgos y tendencias que apenas se notan ahora se convertirán (si sobrevives y te desarrollas) en tendencias principales. Por ejemplo, si la persona a la que invitó al puesto de director de marketing jura, bebe y mezcla de misántropos (e incluso parece orgánico, tiene un carismático tan duro), entonces en un par de años puede haber formado un departamento de marketing bastante específico. Los cachorros ambiciosos que contrates serán asumidos por el líder en primer lugar, ¿adivina qué? ... no, para nada la más alta profesionalidad y dedicación a la profesión ... Todos los que contratas ahora, en el futuro, son el jefe de un nuevo negocio que contratará nuevas personas para ti. Todo lo que contiene, tanto bueno como malo, se desarrollará, con el crecimiento del negocio que escalará, se encarnará en las personas contratadas por él.
Por lo tanto, trate de reflexionar y darse cuenta de qué tipo de cultura corporativa está formando. Después de 4 años, muchas gracias.