Guantes de boxeo. Guantes para MMA. En general, un conjunto completo para entrenamiento: patas, casco, protección para las rodillas. Chándal, incluso dos, para verano y otoño. La guitarra Sintetizador Mancuerna Zapatillas compradas específicamente para correr. Auriculares inalámbricos, por supuesto.
Todo esto está en mi departamento. Formalmente, todo esto es mío. Pero no lo uso, porque No comprado para mí. No, por supuesto, tiré de pesas un par de veces, bebí el sintetizador, dominé el acorde A en la guitarra, fui al entrenamiento de MMA durante un mes e hice la misma cantidad de carreras. ¿Pero no puedes abusar de la amabilidad de otra persona? ¿De repente, el dueño de todas estas cosas maravillosas volverá y no le gustará mi arbitrariedad?
¿Quién crees que es él? ¿Para quién compré todo esto? Paciencia, lo descubrirás pronto.
Mientras tanto, hablaré sobre mi antiguo trabajo: un programador de fábrica. En mis artículos a menudo menciono una tesis: casi todo lo que se le pide a un programador de fábrica que haga no necesita a nadie. El negocio no solo no es rentable, sino que no se usa estúpidamente.
Mientras estaba involucrado en la automatización externa, es decir estaba del lado del integrador, las empresas ordenaban, por regla general, lo que necesitaban. Por lo general, era una transición de un sistema a otro y, en consecuencia, "hace que la funcionalidad no sea peor que en el sistema anterior". Se elaboró algún tipo de plan de transición, se preguntaban cómo se implementaría la antigua funcionalidad en el nuevo programa, y se hizo algo con todo esto.
Y cuando comenzó a trabajar en la fábrica, se metió en una especie de cuento de hadas. Llega un hombre, no importa quién, de la producción, de la oferta, las ventas, los economistas, los contadores, y pide hacer algún tipo de figandosina. Yo, de memoria, creo que una persona lo necesita, que al mismo tiempo comenzará a usar los resultados de mi trabajo, sentirá los beneficios, traerá beneficios, etc.
Lo estoy haciendo, desplegándolo, mostrándolo, finalizándolo, terminando, eso es, lo funcional ha sido adoptado. Y ... Y-y-y-y! Pf ... nada.
El hombre trabaja, cómo trabajó. Lo nuevo que ordené no se usa. En general
Además, esto también se aplicaba a los empleados ordinarios, a los gerentes y al propietario. El propietario dice: ¡quiero ver el rendimiento de la empresa en una pantalla! Hazlo a mí, esto es exactamente lo que faltaba! No puedo meter una docena de informes, ¡quiero en una pantalla, en forma gráfica!
Bueno, lo estoy haciendo, esa persona no pedirá algo que no necesita. Pero no Recibirá diagramas en el monitor, aparecerá un par de días y dejará de usarlo. A veces pregunto: ¿lo usas? Sí, él dice, por supuesto! Y en mis ojos veo que no.
Decidí comprobarlo, tanto él como el resto. Después de todo, los hechos son necesarios, siempre serán útiles. Creó un pequeño subsistema que captura el uso de cualquier formulario, informe, etc. Llamó a las estadísticas sobre el uso de la funcionalidad de automatización (CIFA).
Espero un momento, compruebe, wah, el 90% de lo que se ha hecho no se usa. ¡Noventa por ciento, Karl! Le muestro al dueño, ¡está furioso! Después de todo, ¡un programador recibe mucho dinero! Por supuesto, inmediatamente tengo el derecho de decidir qué órdenes de automatización cumplir y cuáles no. Bueno, los clientes tienen la obligación de usar todo lo que ordenaron.
¿Qué hace que una persona adulta, sana, inteligente y responsable pida lo que no necesita? Además, si nos fijamos, la funcionalidad es algo útil. Esto es especialmente evidente cuando el líder cambia. Uno no usó, el segundo viene, se ve y dice: ¡maldición, qué cosa tan genial, usaré!
Y si a un nuevo usuario se le dice que el uso es obligatorio, ni siquiera se levantará, lo llevará a trabajar y lo elogiará. Y luego pedirá algo "para sí mismo", lo haré (porque le doy un crédito de confianza a las personas nuevas), bueno, estoy conectando SIFA: el resultado es casi siempre el mismo.
Del mismo modo, sucede con casi todo lo que la gente pregunta en el trabajo. No cuando la computadora de una persona se descompuso y él pide una nueva; no hay preguntas, definitivamente usará lo que pidió.
Y cuando, por ejemplo, realizan una encuesta sobre si necesitamos un programa VHI, o una suscripción corporativa al gimnasio / piscina, o un entrenador físico invitado a la oficina, la mayoría de ellos levantan la mano violentamente. Cuando aparece el solicitado, después de un mes o dos, el número de participantes se vuelve tan pequeño que ninguna explicación económica, corporativa, cultural o desarrollada por el presupuesto puede dejar el programa en acción.
Mirando todo esto, deduje intuitivamente para mí reglas simples: no gaste recursos en cambios hasta que se arreglen. Al menos donde esté disponible para mí. En primer lugar, en el trabajo de él y sus subordinados.
Por ejemplo, muchos ejecutivos quieren un sistema de gestión genial. Este es un desastre directo para el programador de la fábrica: llega el próximo pimiento y comienza a enumerar lo que necesita para una gestión eficaz. Me detengo después de un par de oraciones y digo: eso es todo, ya no le doy crédito a las personas nuevas, estás en cuarentena. Administre las herramientas que están disponibles. Demuestre la efectividad, luego obtenga los recursos.
Yo actúo de la misma manera. ¿Necesita un sistema de gestión de tareas para varios programadores? Cuelgo un tablero con pegatinas. Sin tabla? No importa, pegamento de hojas A4. ¿Necesita un sistema de notificación para nuevas tareas? Telegram chat. Es aún más conveniente para los administradores de tareas.
¿Es posible vaciar su sistema? Fácil, tipografía en la rodilla en un día. Sin presumir, análisis innecesarios, comodidades, etc. Solo la funcionalidad básica necesaria en este momento. Pero, sin un fuerte vínculo con los procesos actuales. Es decir el sistema contiene entidades atómicas: tareas, usuarios, fechas, colas, etc. Y el algoritmo vive en la cabeza, hasta que demuestre su efectividad.
En resumen, me comporto exactamente lo contrario de cómo se comportan los gerentes de fábrica. No pido lo que no necesito. Solo uso lo que es barato, a mano, y no es una pena tirarlo a la basura.
Pero, como dije, llegué a este enfoque intuitivamente, solo viendo los errores de mis colegas. Entonces vivo los últimos años.
Y las cosas en casa continuaron acumulándose hasta que transfirió el mismo enfoque a su vida personal. Todo lo que enumeré al comienzo del texto fue comprado hace más de un año, desde entonces nada "ha sido agregado".
Bueno, él vivió así. Hasta que leyó el libro de Kelly McGonigal, Willpower. Cómo desarrollar y fortalecer ". Entonces todo cayó en su lugar.
Entonces, ¿estás listo para averiguar para quién compré guantes de boxeo, Kolya ordenó una tabla de corcho en la oficina, Lena compró un sistema CRM y Galya instaló dos sillones de masaje?
No para mi. Es decir, para ti mismo. Pero no para los actuales, sino para los futuros. Para tu futuro, yo.
Resulta que cada persona comparte fundamentalmente que soy el actual y el futuro. Tan fundamentalmente que estos dos seres son analizados por diferentes partes del cerebro. Cuando una persona piensa en el futuro I, esa parte de la que soy consciente simplemente se apaga.
El futuro soy el extraño. Que yo que está en sueños. No se parece a mí en absoluto.
Constantemente practica deportes, trota y va a algunas artes marciales. Fue para él que compré todo este material deportivo. ¿Se refería a mí? El futuro conozco todos los acordes de guitarra, está perfectamente controlado con el sintetizador, y sus pesas no acumulan polvo. Por supuesto, no fuma, no bebe, no jura, y sus artículos están esperando, como un milagro. Si escribe artículos, ¿qué demonios es para él? No, probablemente vive en algún lugar junto al mar. Con guantes de boxeo, una guitarra y pesas.
Todo ese 90% de la automatización que pedí en la fábrica tampoco era para clientes, sino para su futuro yo.
Después de todo, ¿quién es el yo actual? Bueno, el mismo Vasya. Es solo que el príncipe local, el administrador de la granja colectiva que no conoce otro método de gestión que no sea "trabaja rápido, ¡vamos!" No tiene idea de a dónde ir si es expulsado, no lee libros, no mejora los resultados de la unidad, se mantiene a flote, solo para no estar bajo "control especial".
¿Y su futuro yo? ¡Oh, este es un gerente brillante! Siempre en control de la situación, conoce todas las actividades de la unidad en innumerables secciones. Fue él quien ordenó a Vasya, el Monitor del Gerente de Suministros, con un montón de indicadores (que tuve que encontrar). El futuro que soy Vasya es el alma de la empresa, todos los demás gerentes simplemente lo arrastran. Fue para mi futuro que a Vasya se le ocurrieron reuniones semanales de gerentes en el restaurante, incluso pude organizar una reunión, pero él no asistió a la segunda (aunque vinieron otras). El futuro que soy Vasya, por supuesto, es muy educado. Fue él quien Vasya eliminó sus estudios de MBA a expensas de la empresa, incluso condujo para un par de clases (en lugar del futuro I), pero Vasya mismo no lo necesitaba, por lo que lo abandonó y pagó la deuda de 400k cuotas.
Los experimentos sobre el estudio del futuro se confirman a sí mismos: lo tratamos como una persona completamente diferente. Por ejemplo, Emily Pronin, psicóloga de la Universidad de Princeton, sugirió que los estudiantes tomen una serie de decisiones sobre autocontrol. Algunos eligieron lo que harían hoy, otros, tareas para el futuro, y otros más, generalmente "para ese tipo".
Por ejemplo, se les ofreció beber una desagradable mezcla de salsa de tomate con salsa de soja (agregando que este es un experimento muy importante, y cuanto más beben, mejor para la ciencia). Por el momento elegí un par de cucharadas.
Pero en el futuro, yo y el otro tipo colgábamos de las mismas obligaciones, el doble que para el yo actual.
Hicieron lo mismo cuando se les pidió encontrar tiempo para una buena causa: ayudar a otros estudiantes. En el semestre actual, solo se encontraron 27 minutos, para el futuro yo tenía 85 minutos, y para el otro tipo, los 120.
Bueno, por supuesto, puedes mencionar la famosa prueba de malvavisco. A los mismos estudiantes se les ofreció una pequeña recompensa monetaria ahora, o una grande después. La mayoría agarró una pequeña, porque para el futuro ¿Soy el dinero? De alguna manera trabajará.
Entre el presente y el futuro puedo encontrar todo un abismo. Por supuesto, todo es individual, pero se trata de lo ridículo: se pidió a los sujetos experimentales que describieran sus rasgos de carácter en el presente y en el futuro, y el tomógrafo grabó una imagen muy extraña. Cuando la gente pensaba en la naturaleza del yo futuro, no pensaban en sí mismos, sino en Natalie Portman y Matt Damon.
Hal Ersner-Hershfield, psicólogo de la Universidad de Nueva York, también estudió el futuro de I. Es cierto que, en el contexto de los ahorros para la jubilación, quería encontrar una explicación de por qué cada vez menos personas se preocupan por esto a lo largo de los años.
Entonces, Ersner-Hershfield sugirió que el caso en el llamado. La continuidad es un cierto indicador que él inventó, que mide la correlación, la intersección de los seres actuales y futuros.
Por lo tanto, las personas con alta sucesión acumulan más y menos endeudamiento con los préstamos; por lo tanto, es mejor que brinden apoyo financiero para su futuro I. Cuanto menos actual y futuro coincida, lo peor está en el frente financiero.
Sí, Ersner-Hershfield fue más allá de la simple investigación, decidió intentar aumentar la continuidad. Atrajo animadores profesionales para colaborar, y en un programa que simula el envejecimiento, crearon avatares tridimensionales de participantes. Los estudiantes interactuaron con sus avatares mayores, sentados frente al espejo, es decir. con un alto efecto de presencia - reflejo movimientos repetidos y expresiones faciales. Ersner-Hershfield, mientras los estudiantes examinaban su reflejo, hacían preguntas, respondían, y al mismo tiempo respondía un espejo, es decir. imitación del futuro I.
Al final, los estudiantes recibieron $ 1,000 cada uno, y se les pidió que los distribuyeran para gastos corrientes, entretenimiento y una cuenta de jubilación. Aquellos que "se familiarizaron" con su yo futuro dejaron de lado el doble que aquellos que "tomaron un placebo", simplemente conversaron con su reflejo.
En resumen, todo está mal. La brecha entre el yo actual y el futuro se está ampliando, y las personas ya no saben qué es necesario para uno y qué es para otro.
Aquí está mi futuro. Necesito que deje de fumar. Esto, quizás, no dañará el actual tampoco. Y le dije: pesas, una guitarra y guantes de boxeo.
En el trabajo, el futuro yo de los líderes requiere que al menos alcen ligeramente la cabeza y vean cómo se puede hacer su trabajo. En cambio, ordenan para el futuro. Soy automatización sin sentido, cursos de yoga o incluso esas malditas cosas.
Bueno, y entonces, en general, me parece que la división es muy clara. A la corriente I - placeres momentáneos. Para el futuro, soy responsable de las consecuencias.
Fumaré, comeré hamburguesas, compraré toda clase de basura a crédito, miraré televisión, ignoraré a los niños, golpearé más a menudo, me burlaré en Facebook, miraré a YouTube. No, pero que. Él vendrá y corregirá todo. ¿Y qué debo hacer antes de que venga? Me divertiré
Que es el Y Él puede manejarlo.