Fedor Borshchev - CTO en el mercado de materiales de construcción " WhereMaterial ", cofundador de rumetr.com y divulgador de la limpieza del código. Escribe en el blog , el canal de telegramas @pmdaily y sobre consejos de desarrollo en la Oficina de Gobrunov.
Estoy cambiando mi trabajo ahora, de la posición intermedia de un gerente de logística a la posición de un junior completo en análisis de datos. Y para cortar un par de esquinas en una nueva carrera, miró el seminario web de Fedor e hizo su resumen. Me parece que el consejo de Fedor será interesante para otros, por lo tanto publico un compendio.
Durante tres horas, Fedor caminó sobre los temas:
- gestión de proyectos;
- comunicación con las personas;
- producto y negocio;
objetivos personales
Descargo de responsabilidad :
La sinopsis es cómo entendí el material. Los pensamientos del autor pueden variar.
El resumen resultó ser breve, solo los puntos principales.
El resumen puede ser incomprensible sin contexto, por lo tanto, en cualquier situación incomprensible, recomiendo referirse a la fuente o al comentario del artículo.
La principal amenaza para los programadores son los robots, que en el futuro les quitarán su trabajo.
La solución es bombear constantemente habilidades. Y es mejor centrarse en las habilidades "blandas" para cambiar gradualmente a la gestión y la gestión. (Personas en forma de T y en forma de I)
La publicación "Para programadores: qué hacer para que no sea reemplazado por un robot " en el blog de Fedor
El post " Programadores: tres opciones para el desarrollo medio "
Junior salva perdiendo el tiempo del equipo. Porque los empleados más calificados gastan tiempo (y dinero de los negocios) en su adaptación y capacitación. Esto significa que la primera tarea del junior es pasar de perder el tiempo del equipo a ahorrarlo lo antes posible. Esto es lo que puede hacer para esto:
- La escritura del código es comprensible: el código complejo es largo de leer y costoso de mantener.
- Google:
- cómo resolver estos problemas (mejor inmediatamente en inglés: <consulta> + mejores prácticas);
- lista impresionante: una lista de soluciones a un problema específico (puede comenzar con la lista increíble de listas increíbles );
- free-for.dev : una lista de productos para ayudar al desarrollador.
- Realice tareas la primera vez, sin volver a la revisión:
- escribir pruebas;
- manos para seguir los resultados del trabajo realizado y hacer presentaciones cortas para colegas (por ejemplo, a través de Loom );
- representarse a sí mismo en el lugar del usuario y seguir su camino a través de la interfaz.
Publicar " Tómelo la primera vez "
Hay dos tipos de crecimiento: profesional y profesional.
Crecimiento laboral:
- evaluado externamente por antigüedad;
- valorado solo dentro de una empresa.
Crecimiento profesional:
- ocurre desde adentro, a medida que crecen las habilidades;
- apreciado en todas partes.
No tiene sentido discutir el crecimiento oficial: no se puede influir y no se valora en el mercado.
Y para crecer profesionalmente, necesita desarrollarse: asumir más responsabilidad, proponer un plan y resolver problemas.
La publicación " Ven con una solución, no un problema "
La publicación "El niño dijo - el niño hizo "
Gestión de proyectos
Ni un solo proyecto ha finalizado exactamente en el momento señalado con el presupuesto planificado y el alcance del trabajo. En consecuencia, los proyectos no se pueden gestionar. Pero puedes controlarte.
"El triángulo de los recursos": ← → TIEMPO ← → TRABAJO ← → DINERO ← →
de ellos, solo el tiempo es insustituible, es decir, es posible influir directamente en otros dos "ángulos": el volumen de trabajo y su costo.
Es útil distinguir entre el proceso y el resultado (do ≠ do). Dos consejos:
- hacer una definición de hecho;
- No pierdas el tiempo en innecesarios.
La publicación " El proceso frente al resultado de los desarrolladores "
La publicación " ¿Qué significa hacer?" Del blog de Nikolai Toverovsky
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Cuando hay un incendio alrededor y todo sale mal, determine el círculo de preocupaciones (lo que está sucediendo a su alrededor) y el círculo de influencia (lo que puede ser influenciado). Aplica el esfuerzo al segundo.
Inicia, no reaccionas. Use la matriz de Eisenhower para clasificar los casos: idealmente, debe hacer las cosas solo desde el cuadrante "no urgente importante".
El departamento de guardia, un empleado especial o dos que no tienen tareas y que responden solo a tareas urgentes, ayuda a todo el equipo a no distraerse con los asuntos del sprint.
El post " Sin tareas urgentes "
El seminario web tenía muchas preguntas aplicadas "de la audiencia" después de cada tema. Traigo solo algunos de ellos.
Pregunta de la audiencia : "¿Cómo motivar a los empleados?"
La respuesta de Fedor : "No trabaje con personas que necesitan motivación externa. Es mucho más fácil y más interesante trabajar con personas que tienen una motivación intrínseca para trabajar y hacerlo bien ".
La comunicación con las personas es una habilidad importante y activa.
No es en vano que los multimillonarios compren aviones personales para ellos, solo para volar a reuniones personales con los mismos multimillonarios y resolver sus problemas multimillonarios cara a cara.
escala de empatía
Mundo del cliente
Si un vendedor en un concesionario de automóviles comienza a vender con cuánto recibirá un bono por este modelo, no venderá un solo automóvil. Debe recordar lo que quiere el cliente, presentarse en su mundo y actuar sobre esta base.
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Haga preguntas "abiertas" (estas son preguntas que no pueden responderse simplemente con "sí" o "no").
Ejemplos:
Establezca una fecha límite para el contratista: "¿Lo hará antes del viernes?" → "¿Cuándo será conveniente?"
El propio contratista debe pensar qué debe hacer para completar la tarea y establece la fecha límite y la firma.
Para obtener la opinión del gerente sobre el trabajo realizado: "Bueno, ¿estamos lanzando?" → "¿Qué te molesta?"
Regateo
La presión y los ultimátums no son negociaciones. Para llegar a una solución, debe ofrecer un intercambio a la otra parte: ¿qué puede ofrecer a cambio de concesiones de su parte?
No "Quiero un aumento en el salario", sino "¿qué puedo hacer para obtener 100K?"
No "deseche 5K y alquilaré su apartamento", sino "si me voy antes de un año, tendrá un depósito".
Libros recomendados de comunicación y negociación
Lleve un registro de sus necesidades, no lo traiga al último momento; para que haya tiempo de mirar otras opciones.
"No registrado, significa que no fue así", el principio de anotar los resultados de todos los acuerdos orales.
" Minutos "
Pregunta de la audiencia : "¿Cómo impulsar la comunicación?"
La respuesta de Fedor : "Simplemente comience a hablar más: participe en las negociaciones, negocie en las tiendas".
Producto y negocio
El negocio es una máquina para ganar dinero: pones un rublo allí, obtienes dos.
Una empresa toma dinero del mercado y proporciona valor a cambio. Distribuye el dinero recibido entre los artistas. Si algo queda, entonces va al fundador.
Los ingresos de los artistas intérpretes o ejecutantes son fijos, tanto desde abajo como desde arriba, pero no arriesgan nada.
Un fundador puede ganar más artistas, pero asume todos los riesgos: es decir, en una mala situación, es posible que no gane nada o pierda todo.
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Ciclo del producto
- Castdev: encuentra un problema de mercado.
- Formule una hipótesis sobre cómo aportar valor al mercado.
- MVP es un producto mínimo para verificar si el mercado está listo para pagar por una solución inventada a un problema.
- Regrese al artículo número 1 (en el 90% de los casos) .
Publicar " Desarrollo de clientes y Custdev. ¿Qué es y cuál es la diferencia? »En el blog de GoPractice!
Gerente de producto
- determina qué hacer;
- piensa con hipótesis;
- opera con riesgos.
Es difícil encontrar productos, porque las personas con un buen conjunto de tales habilidades probablemente ya estén haciendo sus negocios.
Para el movimiento a través de hipótesis, se usa el ciclo de Shekhart:
plan → hacer → verificar → actuar
Metas personales
Lo más importante que puede hacer para lograr sus objetivos personales es elegir el trabajo adecuado. Este es el lugar donde pasas 8 horas al día.
Cómo elegir un trabajo:
- pensar que puedes contar sobre ti en un año? Compare lo que un programador de un banco grande y, por ejemplo, Netflix puede decir;
- busca al más listo de la habitación. Pregunte "¿qué voy a hacer? ¿Con quién?
- pregúntate "¿Seré feliz?"
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El crecimiento personal no es lineal; por lo tanto, es mejor planificar durante un largo período de tiempo.
Fedor utiliza prácticas de GTD y Agile: hace planes personales para el año en Trello.
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Pregunta de la audiencia : "¿Cómo motivarte?"
La respuesta de Fedor : "Si algo no se hace, entonces no te importa. Comprende por qué no es importante y descubre lo que es realmente importante ".
La atención es el recurso más importante.
Lea sobre el combustible de Maxim Dorofeev:
Todas las mañanas, Fedor hace un plan para el día. La mañana es el momento en que la atención y la productividad están al máximo. Fedor dedica deliberadamente el tiempo más productivo a la planificación (y no al código, por ejemplo), porque los planes elaborados en otro momento tienen que rehacerse.
Cuidate
- apague todas las notificaciones en el teléfono;
- desconectar llamadas (Fedor no puede contestar y llamar).
Una cuestión del día es reservar una hora al día para una tarea específica, entre otras cosas.
el método de "iniciativa actual" de Do For Tomorrow por Mark Forster
Método Daily Highlight del libro "Make Time" de Jake Knapp, John Zeratsky (compendio de Kirill Gubanov)
El tiempo también es un recurso importante, casi como la atención.
Cronófagos - comedores del tiempo:
- reunión Para cada uno, requieren una agenda preliminar. En la reunión en sí, es útil preguntar "¿por qué estoy aquí?"
- salas de chat Es como reuniones las 24 horas sin una agenda con un número indeterminado de participantes.
- redes sociales Fui a Instagram - hop! Han pasado dos horas.
Recepciones
- día de silencio (Fedor es miércoles): no responda ningún mensaje.
- Tiempo de pantalla en iOS y MacOS. El tiempo de rescate está en todas partes.
- La técnica de Pomodoro es trabajar a intervalos. Aunque esto noquea el estado del flujo, pero a largo plazo resulta ser más productivo. Publica sobre Pomodoro .
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Pregunta de la audiencia : “Entonces, ¿cómo convertirse en una estación de servicio? Aquí solo sobre el crecimiento personal ".
La respuesta de Fedor : "¿Por qué compartes crecimiento personal y profesional? El segundo generalmente sigue al primero, y no al revés: primero, una persona aprende a hacer negocios normalmente, y luego es elevado al siguiente nivel "
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Consejos cortos:
- Después de las jambas y fallas, escriba post-mortem .
- Aprende a presentar tus ideas. El libro "Habilidad de presentación" de Alecia Kaptereva ayudará.