Las reuniones individuales se llevan a cabo periódicamente en diferentes compañías y resulta que pueden suceder por iniciativa de un gerente responsable para obtener realmente comentarios, pero a menudo este es un deber que se impone desde arriba y tales reuniones pueden no traer ningún beneficio, o incluso dañar , al menos por el hecho de que simplemente se toman el tiempo, como máximo desmotivando. Esta publicación me llevó a escribirle a mi ex colega, quien recientemente me pidió que le enviara comentarios.
Celebrando manifestaciones uno a uno y visitando desde ambos lados, puedo decir que tales eventos rara vez son efectivos, aunque solo sea porque los miembros del equipo se enfrentan al hecho de que tales manifestaciones se realizarán con cada uno y generalmente no hay tal evento oportunidades, aunque solo sea porque es descortés, pero no hay nada que decir en ese rally. No tomo en cuenta las preguntas de la categoría de que es necesario cambiar el tipo de café o aumentar la variedad de galletas y té. En primer lugar, el propósito de tales reuniones es al menos averiguar o asegurarse de algunos problemas en el equipo / equipo y tomar medidas para resolverlos.
Entonces, ¿por qué resulta que los colegas pasan un tiempo valioso, incluso se dicen algo, y al final el resultado es borroso? El problema puede estar en preguntas planteadas incorrectamente. Cuando un lado al otro dice: ¿puedes darme tu opinión? Esto a menudo se percibe como: ¿dime cuál? Si tiene una persona que le es leal, puede obtener una respuesta complementaria. Si quieres ser alabado, bueno, está bien. Por el contrario, si tiene una persona a la que no le gustas, lo más probable es que pueda permanecer en silencio, y si no se mantiene en silencio, puede haber muchas opciones para el desarrollo de eventos, la única pregunta es si persiguió este objetivo.
Cómo asegurarse de que no importa cómo lo traten, lo ayudaron a mostrar los problemas urgentes del colega sentado frente a usted y, posiblemente, del equipo. La herramienta es la misma que a menudo se usa cuando se promociona en las redes sociales, debe impulsar a su interlocutor a la acción. Necesito pedirle consejo. En este caso, no se le puede negar a nadie, sin importar cómo lo trate. Qué hacer a continuación con este consejo depende de usted. Por el contrario, definitivamente no debes subir con tu consejo. Debe comprender que sentarse enfrente puede no estar listo para escuchar ningún consejo.
Volviendo a mi antiguo colega, no me pidió consejo. Simplemente me preguntó su lado bueno y malo, esto es literalmente una cita. Me vi obligado a aclarar con él: ¿realmente quiere que le diga cuál o quiere obtener algún tipo de orientación para la acción? Resultó que de todos modos, el segundo.
Idealmente, por supuesto, la situación más saludable es cuando tales reuniones no son necesarias en absoluto. Cuando cualquier problema se resuelve rápidamente, es suficiente para expresarlo y no necesita esperar seis meses antes del próximo tête à tête. Esto también ocurre.
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