La salud psicológica del equipo, el agotamiento personal, la motivación: estos temas siempre son relevantes en la comunidad de TI. Esto se discute en conferencias, se discute en podcasts y simplemente comparte consejos entre ellos.
Contribuimos y publicamos notas útiles de Piemna, la metap tradicional Yandex.Money para gerentes de proyecto. En la reunión, discutieron en qué debe enfocarse el gerente al administrar y cómo motivar al equipo. También explicaron cómo dar retroalimentación a los empleados y por qué "¡Bien hecho!": Retroalimentación regular.
¿Qué impulsa al equipo?
Ivan Zverev, gerente de proyecto (Yandex.Money)Con la experiencia llega la comprensión de que necesita invertir en el desarrollo y la motivación del equipo. Después de todo, siempre es más efectivo cuando un equipo ama y sabe cómo resolver problemas sin la intervención de un líder. El gerente del departamento de proyectos de TI, Ivan Zverev, hablará sobre cómo lograr esto.
Cómo no matar personas con comentarios
Anna Obukhova, entrenador ágil y socio gerente (ScrumTrek)Es necesario alabar y regañar a los empleados para que perciban los comentarios correctamente. Aún más efectivo cuando explica y motiva, en lugar de provocar negatividad. Hablaré sobre cómo dar retroalimentación basada en el enfoque de liderazgo neurológico y cómo esto puede afectar al equipo y sus resultados.
¿Aún tienes preguntas? Déjelos en los comentarios y los pasaremos a nuestros oradores.