Este artículo es una breve descripción general de la capacitación en
mentalidad de producto . Qué esperar y qué no.
Estudié en Product Mindset en la segunda transmisión de septiembre a diciembre de 2019. Le contaré los hechos y mi opinión personal sobre ellos.
¿Para quién es el programa?
Aquí, como dicen, "para una amplia gama de lectores". No se requieren habilidades y conocimientos especiales. Por lo tanto, es adecuado para todos los que estén interesados en el tema, al menos de alguna manera, y quieran comprenderlo y profundizarlo mejor.
Cómo llegar al entrenamiento
A juzgar por la tendencia, el set sale 2 veces al año. Necesita aplicar y pasar 3 pruebas.
Hay muchas personas que lo desean, por lo que los débiles y muy geniales se descartan de acuerdo con los resultados de las pruebas para no aburrirse.
Que esperar del entrenamiento
- Puede llenar los vacíos en el conocimiento, hacer sus preguntas a los expertos.
- Toque en marcos de práctica que no utilice en su trabajo.
- Si antes de eso no pensaba mucho en el desarrollo de productos, entonces encontrarás muchos descubrimientos.
- Encuentra nuevas ideas. Entonces, tomé algunas ideas específicas del proyecto de capacitación en mi trabajo principal.
Lo que NO debes esperar del entrenamiento
- Como quedó claro de lo anterior, no se convertirá en un producto terminado desde cero en estas 14 semanas.
- No habrá una inmersión profunda en el tema. Sobre cada tema 1 semana. Esto es suficiente solo para una revisión general y análisis de problemas.
- No hay un enfoque individual. El programa involucra a 500 personas, alrededor de 100 equipos. Por lo tanto, es físicamente imposible tomarse el tiempo para todos y revisar toda la tarea. Aunque los mentores intentaron revisar todo.
- No esperes estar motivado y retenido.
Como es el entrenamiento
Inicialmente, sobre la base de las pruebas realizadas, en función de la tipología de Adizes, se forman grupos de 5 personas. No puedo decir que de alguna manera sentí la influencia de esta distribución. Es más bien un tipo de aleatoriedad.
Cada equipo presenta su propio producto, que se desarrollará utilizando los enfoques estudiados.
Una semana, un tema. 6 y 11 semanas sin teoría y tareas.
Cada semana tiene su propio tema, su propio mentor. Él rechaza la teoría, una sesión de preguntas y respuestas se lleva a cabo en unos días, donde puede hacer sus preguntas. Y hay una tarea que debe aprobarse en una fecha determinada. Esto es principalmente una tarea grupal.
Y aquí comienza la parte más importante. Si tiene suerte con el grupo y todos en él están motivados para llegar al final, participan activamente y desean obtener un resultado decente, entonces pueden aprovechar al máximo el entrenamiento. Y si sucede como el mío, cuando estaba en medio del entrenamiento me quedé solo, entonces es triste. Como resultado, después de 2 entregas independientes de DZ para todo el equipo, también lo dejé y me uní a otro equipo. Fue como un reloj, no hubo problemas con la motivación y la actividad. Respeto a las chicas de a179!
Todavía hay pruebas individuales que deben aprobarse.
Porque De los mentores de una verificación detallada de cada DZ no es, entonces hay un sistema de revisión mutua. Cuando los equipos se prueban entre sí. La idea es buena, pero surgieron dificultades en el proceso.
En la segunda parte del programa, comienza un caos, los equipos se rompen, la motivación disminuye. Por lo tanto, una revisión no siempre viene. Afortunadamente, hay un chat general en Slack, donde puedes nivelar estos matices.
Según los resultados de la implementación de DZ, los mentores realizan otro seminario web con una revisión de errores y logros generalizados.
Al final del programa, los productos están protegidos, que está fuera de línea en Moscú, pero también puede participar en línea.
Temas y mentores
- Desarrollo de producto, equipo y pensamiento (Yuri Ageev y Olga Stratanovich, Product Sense)
- Especialistas en forma de T, mapa de habilidades y desarrollo personal (Yuri Ageev y Olga Stratanovich, Product Sense)
- Entrevistas con usuarios (Nikita Efimov, UXPressia)
- Trabajos a realizar (Nikita Efimov, UXPressia)
- Design Sprint (Artyom Eremenko, Academia de Crecimiento)
- Objetivos y su sincronización (Yuri Ageev y Olga Stratanovich, Product Sense)
- Métricas del producto (Elena Seryogina, Datalatte)
- Unidad de Economía (Vladislav Korpusov, Rick.ai)
- Generación y prueba de hipótesis (Yuri Drogan, Academia de crecimiento)
- Creación de prototipos (Stas Pyatikop, Welps)
- MVP (Vova Bayandin, Skyeng)
Certificaciones
Si ha aprobado todas las pruebas para obtener una calificación aprobatoria, al final recibirá un certificado con un número único.
Pros
- Un programa claro. Puede leer y ver todos estos temas usted mismo. Pero cuando se dedica a la autoeducación, puede atravesar las cimas y no ver la esencia, pero, por el contrario, puede excavar demasiado y perder el contacto con otros componentes. Todo está organizado de forma lógica y secuencial.
- Hay plazos que te hacen avanzar y no posponer hasta el lunes.
- Mentores profesionales.
- Trabajo en grupo. Buenas habilidades de comunicación. Es necesario construir el trabajo de personas al azar desde cero. Puedes ver puntos de vista alternativos.
Contras
- Gran rotación de estudiantes. La gente comienza a irse en la primera semana. Estas son las consecuencias clásicas del entrenamiento gratuito.
- Nadie te motivará y no te empujará hacia atrás. No quiero aprender - "adiós".
Conclusión
En general, si está interesado en el tema de la gestión de productos, desea aprender a comprender a los usuarios y crear valor para ellos, entonces la capacitación será útil. Incluso si ya sabe mucho, puede llenar los vacíos, practicar soluciones de productos en el nuevo entorno y hacer sus preguntas a los mentores. Al mismo tiempo, es importante recordar que debe tener un buen suministro de motivación interna, de lo contrario, la capacitación pasará y no solo para usted, sino también para los miembros de su equipo.