Desde el desarrollo personal hasta Agile en una escala XXXL en dos días en TeamLead Conf

Entonces, los preparativos para la quinta conferencia TeamLead Conf continúan . Quedan tres semanas. El sitio está esperando a los constructores, los estamos esperando a usted y a sus colegas, la imprenta está esperando el horario. Mientras todos esperan algo, les contaré un poco sobre lo que ya hemos hecho. Pero resultó muy bueno en general. Incluso más oradores profesionales, aún más interactividad (reuniones y talleres), incluso más líderes de equipo.

Si observa el programa , puede distinguir dos partes grandes. El primero y principal es algo sobre el desarrollo personal, las habilidades sociales, la capacidad de trabajar con uno mismo , principalmente en el horario del primer día. La segunda parte está totalmente dedicada a trabajar con el equipo . Parecería, ¿qué más podrían ser las opciones? Resultó que lo son. Esta vez pensamos y decidimos que sería útil posicionar los informes en los límites de su aplicabilidad en la escala de la empresa o el equipo. Desafortunadamente, es muy difícil definir inequívocamente un "equipo pequeño" o una "gran empresa", como Todo en este mundo es relativo. También vale la pena señalar que un informe raro es 100% en una categoría: una receta para el trabajo en equipo puede encontrar fácilmente una receta para el crecimiento personal, así como un informe sobre el liderazgo puede haber información útil sobre la interacción con un equipo. Sin embargo, ingresamos las etiquetas de "hombrecitos" aproximadamente como en la imagen a continuación y dividimos los informes en tres categorías. A continuación, te diré lo que sucedió.



Recomendamos utilizar nuestra gradación solo teniendo en cuenta el tema y el contenido del informe, así como a las preguntas a las que está buscando respuestas en la conferencia (¿tiene objetivos específicos y no solo escucha lo que la gente vive y comparte?). El etiquetado en forma de hombrecitos estará en el sitio, en un folleto con resúmenes y en pancartas con un cronograma, pero aquí utilizo más delante de los nombres de los informes.

• One man (one plus): informes que están más relacionados con el desarrollo y el crecimiento personal. En ellos, el enfoque principal estará en las habilidades personales, lo que no niega la aplicabilidad de los conocimientos adquiridos a colegas y equipos.
• Dos hombres (más-más): informes que se relacionan principalmente con el trabajo con equipos pequeños y / o en pequeñas empresas. Desde nuestro punto de vista, estos informes pueden resultar más útiles a pequeña escala, pero esto no significa que la aplicación de los conocimientos adquiridos sea imposible en grandes empresas o grandes equipos.
• Tres hombres (tres más): informes que probablemente no sean muy aplicables en pequeños equipos y empresas debido a la naturaleza de los temas abordados. Por supuesto, pueden tener muchas cosas útiles que pueden proyectarse en equipos medianos y pequeños, pero creemos que será posible aplicar los conocimientos adquiridos de la manera más eficiente posible si trabaja con un equipo grande. En total, seis informes cayeron en la categoría de "tres hombres", tres de ellos en esta revisión, tres en la anterior .

Puede saltar directamente a la categoría más relevante desde los enlaces, pero luego omitir la importante personal.

Informes de TeamLead Conf

Ahora directamente sobre los informes en sí. Ya he cubierto 14 de ellos en este artículo , pero esta vez le diré lo que habrá en los 19 restantes. Por cierto, aquí vale la pena señalar un punto: el primer día habrá dos flujos de informes y el segundo ya tres. Esto se debe a que el primer día habrá temas más populares de aplicación general, y el segundo día habrá más especialización. Corre conmigo sobre temas y oradores o salta a mitaps si valoras más las discusiones de cámara en las conferencias.

+ Estas tareas de la cabeza

Ivan Lukyanov (Avito)
Para tener éxito, debe en cierta medida administrar a las personas que no solo no están subordinadas a usted, sino que a menudo están por encima de usted en términos de jerarquía. Por ejemplo, por su líder y partes interesadas. Esta es quizás la parte más difícil y no obvia del trabajo del líder del equipo, pero sin la finalización exitosa de este trabajo es difícil hacer algo realmente significativo. El informe de Ivan estará dedicado al trabajo de un líder fuera de su equipo, pero todos los empleados ambiciosos que quieran hacer grandes proyectos dentro de su empresa encontrarán beneficios para ellos mismos.

+ "Cómo sentar tímido"

Egor Tolstoi (JetBrains)
Esta es una continuación del hilo en Twitter y la publicación en el centro con "malos consejos". Se ha dicho más de una vez que, desde un punto de vista, el trabajo del líder del equipo parece un cuento de hadas: no se puede escribir un código, sino simplemente caminar por las reuniones, delegar e inspirar. Pero, de hecho, el alma del tímido está llena de horror existencial, innumerables fobias y neurosis. Su estado mental equilibra constantemente entre la duda y la locura total. A través del prisma de consejos cómicos sobre cómo sentar a un CTO tímido y chantajeado, Yegor hablará sobre los temores arquetípicos que son familiares para la mayoría de los gerentes. Y sabiendo que este problema concierne no solo usted ya puede servir como un excelente antidepresivo.

+ Creación de valores por estilos de comunicación.

Anton Morev (Wormsoft)
En su informe, Anton hablará sobre uno de los métodos conocidos para clasificar a las personas de acuerdo con los estilos de comunicación y una forma potencialmente efectiva de crear valor con cada tipo de persona de la clasificación. Y promete compartir ejemplos reales de su trabajo en diferentes etapas: desde un desarrollador junior hasta un líder de equipo, y luego el jefe de una empresa de TI. No se trata de una píldora mágica, sino de prácticas que funcionan la mayoría de las veces.

+ Mi experiencia realizando 1000 entrevistas

Egor Bugaenko (Zerocracy)
Durante los 20 años de su carrera profesional, Yegor realizó más de mil entrevistas, contratando programadores, diseñadores, evaluadores y gerentes. Cometió muchos errores, perdió buenos candidatos y reclutó a aquellos que posteriormente tuvieron que ser despedidos. Egor promete sacar conclusiones y compartirlas. Los informes de Egor tienen un truco genial: puedes estar de acuerdo con él, puedes estar en desacuerdo, pero definitivamente no puedes permanecer indiferente.

+ Liderazgo facilitador: toma de decisiones para líderes de equipo

Dmitry Lazarev (Facilitato.ru)
Desde mi humilde punto de vista, Dima es uno de los mejores facilitadores que conozco. De acuerdo con el plan para TeamLead Conf, Dima contará en palabras simples sobre la facilitación y en qué situaciones es perjudicial y es mejor evitarlo. Tratemos de resolver la confusión sobre el trabajo grupal. Por separado, analizaremos a través de qué etapas va el equipo en el camino para tomar una decisión.

+ Leí en la cerca: "XYZ"

Anton Kosterin (Tinkoff)
El problema de padres e hijos ha sido reemplazado por el problema de generaciones. Seguramente lideras a colegas de diferentes edades, cuando todo tiene más o menos la misma edad: todo está bien, pero todo puede cambiar rápidamente y notarás que has dejado de encontrar un idioma común con los empleados más jóvenes o mayores. Vaya a Internet para obtener un medicamento rápido y lo encontrará: "La teoría de las generaciones". Lea muchos artículos sobre este tema, donde los representantes de las generaciones mayores se hacen pasar por un gurú en Generaciones y comparan de 3 a 4 generaciones, utilizando hechos no siempre verificados, construyen modelos y le enseñan cómo interactuar con las personas basándose solo en sus hallazgos. Anton descubrirá cuál de estos se puede creer y cuál es realmente la "teoría de la generación". Organizará "MythBusters" utilizando datos de una serie de grandes estudios, llegará al fondo y tratará de construir una hipótesis sobre cómo organizar el trabajo en equipo de tal manera que las personas de diferentes edades se sientan cómodas trabajando entre ellos.

++ Comando remoto: cómo no mirarlos en la pantalla, sino verlo todo

Alexey Likhachev (Evrone)
El desarrollo de software es condenado. La maldición se llama el "costo cero de la copia" y nos obliga a resolver nuevos problemas una y otra vez y estimar los plazos por el "olfateo" de los desarrolladores experimentados. Durante diez años, Evrone aprendió a trabajar con un equipo completamente remoto, realizó experimentos y construyó procesos. El informe de Alexey es una historia sobre lo que sucedió al final y lo que puede usar en su práctica. Para cada una de las preguntas clave del gerente de desarrollo, Alexei mostrará cómo obtienen rápidamente respuestas utilizando pistas digitales intermedias utilizando una variedad de herramientas y enfoques: desde JIRA tradicional con videollamadas hasta su propio ERP.

++ Reestructuración del equipo: de conflictos a trabajo coordinado

Maria Shchekochikhina (Custis)
¿Qué pasa si las personas se reunieron, pero nunca se convirtieron en un equipo? ¿Es posible cambiar esto sin recurrir a una medida radical de "dispersar y volver a reunir a todos"? Masha compartirá la historia de su unidad, que en seis meses pasó de ser un grupo de personas insatisfechas entre sí a un equipo bien coordinado y efectivo. No habrá historias sobre la píldora mágica, después de lo cual todo estará bien: construir relaciones es el trabajo constante del líder del equipo y el equipo sobre los cambios. Pero habrá experiencia y consejos útiles. Escucharemos lo que hizo Masha para mejorar la vida del equipo como empleado ordinario y luego como líder del equipo. Qué decisiones tomó, qué errores cometió, cómo evaluó el resultado. Qué buenas prácticas resultaron extenderse a los equipos vecinos.

El concepto de motivación óptima.

Olga Prokhodskaya (Wargaming)
Hemos escuchado muchas veces que una de las principales tareas de un líder es la motivación de sus empleados. Sin embargo, la experiencia de Wargaming muestra que incluso los intentos más diligentes de "hacer feliz" a su equipo no siempre terminan con éxito. Puede pagar más, asignar nuevos puestos, pagar una capacitación costosa y algunos empleados aún están descontentos o se van. Olga te dirá que la motivación es siempre la elección de una persona. En el informe, escucharemos acerca de los diferentes estados motivacionales, analizaremos los óptimos y no óptimos e intentaremos comprender qué puede hacer un líder para que sus empleados tengan una motivación óptima.

++ "Necesitamos hablar ..."

Mikhail Emelyanov (CFT)
El tema de la comunicación no tiene fondo. A qué hora volvemos a él, pero cada vez encontramos enfoques interesantes. En este informe, Mikhail compartirá su experiencia y le dirá cómo las reuniones regulares 1: 1 con ingenieros ayudan a identificar problemas a tiempo. Contribuyen a su desarrollo profesional, aumentan la motivación y ayudan a encontrar nuevos significados. Considerará los formatos de reuniones malas y buenas y la preparación para ellas. Le dirá qué preguntas deben hacerse y cuáles no. Habrá ejemplos de prácticas y herramientas que ayudarán a identificar y alcanzar objetivos de desarrollo. ¿Quiere saber qué hacer si su ingeniero le dice: "Necesitamos hablar ..."? Entonces a ti aquí!

++ Gestión flexible de productos de ciencia de datos

Askhat Urazbayev (ScrumTrek)
Las estadísticas desalmadas dicen que el 87% de los proyectos de Data Science no alcanzan las ventas. Los intentos de construir un proceso en un producto de IA con la ayuda de profesionales que trabajan en Ingeniería de Software clásica a menudo fracasan. Los problemas se consideran clave: es difícil interactuar con un cliente profano en IA, muchos problemas de acceso, verificación, transformación y validación de datos, es difícil rastrear y explicar los resultados de AI / ML, etc. Askhat le dirá cómo un proceso construido adecuadamente puede ayudar a rectificar la situación.

++ Cuanto más lejos en LeSS ...

Dmitry Kushnikov (ManyChat)
ManyChat es una empresa que ha crecido de 6 a 100 personas en 4 años y ha pasado por varias etapas de desarrollo. Durante este tiempo, los chicos lograron trabajar en equipos funcionales en SCRUM, divididos en equipos multifuncionales, implementaron la metodología LeSS y la superaron. Habiendo participado personalmente en estos procesos, Dima quiere llevar a cabo una retrospectiva de todos los pasos, y lo más importante, compartir su experiencia, qué problemas encontraron y cómo los resolvieron, qué procesos son aplicables en cada etapa y lo que permite llevar el máximo valor al usuario final. El informe incluirá, entre otras cosas, el papel que juega la definición de hecho en el trabajo en equipo, cómo OKR ayuda a lograr los objetivos y en qué etapas de crecimiento la implementación de LeSS es más efectiva.

++ Cómo PropellerAds abandonó el papel de líderes de equipo

Jacob Becker (PropellerAds)
Un tema repentino, ¿eh? En una conferencia para líderes de equipo, hable sobre cómo abandonarlos. Cualquier CTO sabe lo difícil que es encontrar o hacer crecer un buen liderazgo de equipo: debe combinar un profundo conocimiento tecnológico, una comprensión del producto y el área temática, ser capaz de liderar un equipo y aún así no morir de una enorme responsabilidad y carga de trabajo. Timlid es a menudo un buen técnico, pero una tienda de comestibles promedio y un líder muy pobre. ¿Cómo crear esta persona única? PropellerAds fue de una manera completamente diferente: NO tienen líderes de equipo. Como dicen, "ningún hombre, no hay problema". Venga a escuchar cómo logró cambiar a una estructura sin líderes de equipo y no solo no perder un solo líder, sino también atraer con éxito a líderes de equipo de otras compañías.

++ El arte de planificar Sun Tuda: de táctica a estrategia y viceversa

Alexey Petrov (BugDetect.Net)
Informe de Alexey sobre planificación a largo plazo. Existe! Por supuesto, puede descartar que, dicen, de qué tipo de estrategia podemos hablar en nuestro tiempo turbulento. Que no hay confianza incluso en mañana, qué podemos decir sobre lo que sucederá en un año. Sin embargo, la planificación a largo plazo es una parte importante del trabajo en equipo, nos guste o no. En su informe, Alexei compartirá ejemplos de experiencias personales de planificación a largo plazo sobre:

• dificultades y dificultades para crear un plan;
• técnicas y técnicas exitosas;
• riesgos, presiones y matices mientras se sigue el plan;
• resumen de resultados para futuros ajustes.

++ Guía para entrenadores de Pokémon: cómo crecer y cuándo dejarlo ir

Maria Knyazeva, Alevtina Shchekoturova (ivi.ru)
¿A quién de nosotros no le gustaría capacitar a los recién llegados rápidamente y con un mínimo de costos laborales? Para mantener luchadores experimentados para que no vayan a competidores, y separarse de los empleados tóxicos sin dolor de todos los participantes en el proceso. Maria y Alevtina de ivi.ru prometen decirte cómo desarrollar tu Pokémon de tal manera que ganes la Copa del Mundo: bombea a los débiles, mantén a los fuertes y dale a otros entrenadores aquellos que no encajan.

++ HR yo mismo

Arthur Dementyev (préstamo directo)
Contratar TI no es la tarea más trivial y, desafortunadamente, a menudo tenemos que lidiar con esto nosotros mismos y no depender de RR. HH. Arthur te enseñará cómo formar un equipo genial de la nada sin la ayuda de RR. HH. Y un presupuesto para salarios altos. El informe tratará sobre la contratación de personal de TI: desde encontrar candidatos y realizar entrevistas hasta evaluaciones de ingenieros y los aspectos psicológicos de presentar nuevas personas al equipo.

Contratar personas es un asunto responsable y difícil, pero existen técnicas que facilitan enormemente este proceso y que Arthur compartirá. Él dice que nada es imposible, e incluso con las capacidades modestas de la empresa, puede formar un equipo exitoso. Bueno, descubriremos cómo lograr esto.

+++ Gestión de riesgos sistémicos y control de más de 20 equipos

Andrey Ryzhkin (Agima)
En Agima, en cualquier momento, cerca de 30 proyectos están en funcionamiento en diferentes etapas, y Andrei le contará a través del prisma de su experiencia cómo aprendieron a administrar los riesgos sistemáticamente en diferentes niveles. Mostrará parte del sistema de gestión de riesgos y contará cómo ayudó a los niños a reducir el porcentaje de proyectos atrasados ​​del 31% al 7% en 2019. El informe solo practica, no habrá ninguna teoría que pueda leerse en Internet.

+++ Nivelación: cómo el juego ayudó a establecer procesos de desarrollo y sobrevivir a la crisis de crecimiento

Julia Suvorova (Level.Travel)
Tarde o temprano, la "enfermedad del crecimiento" se vuelve relevante para cualquier empresa de TI. El desarrollo de escalado es imposible sin la desafinación de procesos claros y la introducción de regulaciones de trabajo comprensibles. Para los equipos de inicio que han trabajado en una atmósfera de "creatividad relajada" durante años, esto a menudo es doloroso e implica la pérdida de luchadores. En Level.Travel, se eligió un método de gamificación para resolver estos problemas, creando nuestro propio universo de nivelación, que rige todo el proceso de producción de características, desde la elaboración de un concepto hasta la creación de errores. Durante un año han estado viviendo en el modo de un experimento social en el género de la fantasía histórica, en el que participan varias docenas de desarrolladores, y Julia compartirá los resultados.

+++ Cómo sobrevivir al equipo y al líder del equipo dentro del tamaño Agile XXXL

Sergey Rogachev (ScrumTrek)
El proceso de desarrollar un proyecto relativamente pequeño es más o menos claro. Pero en una gran empresa con grandes proyectos y equipos que unen a 30 o más personas, todo es complicado: interacción de equipo con empresas, gerentes y arquitectos, gestión de dependencia entre equipos y más. ¿Qué cambios en la vida de los equipos y sus líderes de equipo que tienen la suerte de estar dentro de un ágil escalado? Venga a conocer casos de empresas realmente grandes.

En general, tienes que pensar mucho a dónde ir y a quién escuchar. Todo lo que amamos.

Y si ya ha estado en nuestras conferencias, podría notar muchos nombres familiares. No es casualidad que invitamos a amigos y participantes habituales a la quinta, es decir, la conferencia del primer aniversario. Pero también habrá nuevas caras que sin duda se convertirán en nuevas estrellas. En cualquier caso, esperamos que el ambiente en la conferencia sea aún más amigable, aunque TeamLead Conf siempre tiene una sensación indescriptible de hombro en una lucha desigual con las dificultades de los timlides.

Si solo está dominando el papel de líder de equipo (o si ha logrado ignorarnos durante dos años completos), vaya a nuestro canal de YouTube y apúrense para conocerse, pueden comenzar con listas de reproducción con los mejores informes.

Mitapa

Bueno, algunas palabras sobre esos mitaps que definitivamente estarán en la conferencia. , .. :) . , 7 , . , , , , .

« » ScrumTrek

— , «» .

Agile . . , ? , , Scaled Agile Framework, Product Owner, Scrum- . , , . , .

« » KnowledgeConf

« », , . ? , , ? , , , , , , . , , .

, : « , ?» . , . .

« , ». ? , , , . , — , , . . , — - .

«HR — »

, «» — , . , HR — ? ? (-, :)) , , , . , — , , , - . , .

« : , »

, . , , . - - : - , - , - , . , - . : - ? , . , . .

« , »

. :

• , , ;
• , ;
• , ;
• , ;
• , .

. , .

« « — »

, , , , mindset . , , , . , , , , , : , , . , HR, . , , , . , , , . , , .

: , , , . , . : , , , , , .

, , , . , , (: Aletheia Business), , , :)

10 11 - .