Hola, me llamo Sergey Kalagin y soy gerente de proyectos. Todas las mañanas me levanto a las nueve. El despertador grita ansiosamente con twitter. Esta melodía es así. La odio, pero no la cambio. Probablemente tengas la misma basura con el trabajo: odio, pero quédate. Y tengo todo con el trabajo ok. El desencadenante de mi mal humor en la mañana es el despertador. No se puede reducir o desactivar hasta que se resuelvan tres polinomios. Quienes recuerdan las matemáticas entienden que esta palabra no tiene nada que ver con la fisiología humana. Para mantener el despertador en silencio, necesito multiplicar dos números de dos dígitos en mi mente, restar el tercero e ingresar el resultado en el campo correspondiente. Tres veces La calculadora no se enciende y el despertador grita. Por lo general, el cerebro se sorprende con tal despertar y después de resolver las ecuaciones se niega categóricamente a quedarse dormido.
La costumbre de despertarse de esta manera se ha mantenido desde el último trabajo. Para llegar demasiado tarde, tenía que levantarse a las siete de la mañana. Adish La variante con las ecuaciones hizo un excelente trabajo, por lo que no me apagué inmediatamente después de la alarma.
Antes de Reactivo, trabajé en un instituto de investigación, una empresa en el complejo militar-industrial. Se estableció mientras estudiaba en el instituto. Mamá con orgullo y ojos húmedos dijo que sería como un padre. No quería ser como un padre, pero la escuela de posgrado y los otmaz del ejército parecían una alternativa adecuada al malestar personal.
Tuve que aceptar muchas cosas, por ejemplo, con pensionistas que llenaban los autobuses de la mañana. Por lo general cojos y sin prisas en el trabajo, por la mañana, por el contrario, corrían ferozmente al punto de control a tiempo para registrarse. Después del control, volvieron a ser lentos y sonrientes.
Además de los jubilados, estoy acostumbrado a ser un shmon en el mismo punto de control. Soldados por contrato militar, de pie en un casco, olisquearon la boca de los trabajadores en busca de rastros de etanol. El detector de metales estaba buscando un prohibido. No puede traer encendedores y fósforos al territorio; puede incendiar la empresa. El hecho de que la compañía haya organizado habitaciones para fumadores con los atributos necesarios no molestó a nadie. También es imposible un teléfono con cámara y una unidad flash USB: puede sacar fotos de objetos o documentos secretos. El hecho de que 3G vuelva a capturarse en el territorio, no me importa. La locura, prosperando en la empresa, me sorprendió lentamente.
Sin embargo, la estructura en el instituto de investigación está cerca de la estructura en las compañías modernas de TI. Timlid aquí es el jefe del laboratorio, que monitorea el trabajo de los equipos. En la fábrica se les llama grupos. Cada equipo tiene su propio equipo técnico: un investigador senior. A menudo es realmente senior y tiene más de 60 años. El desarrollador junior es un ingeniero de la tercera categoría que acaba de graduarse de una universidad. Senior es un empleado experimentado con la etiqueta "primera categoría". En lugar de QA, un complejo industrial en el que se prueban los productos desarrollados, denominados aquí "muestras de equipo militar".
En mi equipo, participé en análisis, cálculos de características balísticas e, indirectamente, gestión del desarrollo. En lugar de diseñadores, back-end y front-end, era necesario controlar el trabajo de tecnólogos, químicos y diseñadores. En lugar de los vendedores de Perm, los resultados del trabajo fueron tomados por tíos en un traje de pantano con tirantes, representantes del Ministerio de Defensa.
En un momento, después de escuchar el grito enojado de uno de esos representantes debido a los plazos, el desperdicio irreflexivo de los recursos financieros y la falta de resultados, me limpié el babeo de la cara y comencé a estudiar los procesos de gestión de proyectos en varios campos: construcción, fabricación de automóviles, TI y otras cosas Estudió metodologías y las correlacionó con los métodos de gestión que se utilizan en nuestra empresa. Probé varias herramientas.
Después de un tiempo, miré de manera diferente los procesos internos. Después de leer sobre la experiencia mundial, sobre problemas bien conocidos y, lo más importante, sobre sus soluciones, quería presentar, probar y solucionar. Pero saltar sobre un muro de malentendidos relacionados con la edad es difícil. Reemplazada por la pasión viene la depresión, la depresión, la insatisfacción con el trabajo y el deseo de renunciar. Y también para persuadir a todos los demás para que renuncien. Así que, soy un hombre.
Aunque debo decir que muchas de las soluciones utilizadas en la gestión de proyectos hoy se conocen desde hace mucho tiempo y se han aplicado parcialmente aquí. Por ejemplo, las mismas tablas de "cascada" y Gantt se probaron por primera vez a principios del siglo XX para el desarrollo de equipos militares. Muchos estudios web, aquellos que no se han subido a la flexibilidad ágil, todavía usan esto.
Mi experto técnico de 70 años para cada persona en el equipo tenía una libreta en la que el nombre y el apellido del empleado estaban escritos en el corrector de pruebas. Por lo general, tomaba cuadernos de su nieta, muy a menudo en la portada había princesas o heroínas de dibujos animados.
Dentro del cuaderno, un veterano experimentado nos escribió tareas. Ingresé una descripción detallada de la tarea, puse una fecha límite. Llevó el cuaderno al empleado para que lo firmara y escaneó las hojas de tareas firmadas. Scan nos dejó y tomó los originales para sí mismo. Pensé que robaríamos cuadernos y que él no podría comprobar si habíamos completado la tarea o no. Perdió el cuaderno como resultado. Y las hojas también desaparecieron en alguna parte.
Leyó sobre el uso de tales administradores de tareas en papel en un manual de capacitación laboral escrito en los años 70. Mi techlide era un tipo bastante competente, simplemente no sabía cómo usar una computadora. Entonces, un día vino a mí y en silencio me pidió que fuera a su casa. No sé, dice qué hacer, algún tipo de virus: toda la pantalla en hombres y mujeres desnudos. Le aconsejé que ya no fuera a sitios gay. Se ofendió, resopló con bigote, dijo algo sobre Stalin, luego sobre Putin, luego sobre el hecho de que no limpian la nieve en casa y los autobuses estaban llenos, que ayer se había envenenado con pescado y había bebido mucha leche antes, pero ahora no puede, esa nieta él no obedece, que sus dientes se insertaron incómodamente, que necesita untarlo con un "Asterisco" detrás de las orejas para no lastimarse y decir algo más. Pero no lo escuché. Puse el té en la hoja de tareas escaneada, fui a HH y comencé a escribir un currículum.
En las siguientes notas compararé con más detalle los métodos de desarrollo de dos áreas, militar y de TI, y abordaré la gestión de proyectos en el estado. sector, les diré que en la mañana no se me ocurrieron áreas de recreación para el personal y las gachas en Google. Sobre por qué scrum no se trata de nuestra industria de defensa, pero me gustaría. Bueno, y algo más sobre mis colegas.