Silenciador obús

El vigésimo segundo número de nuestro podcast “ To Infinity and Beyond ” lo llamamos “ Silencer for Howitzer ” porque en él (a partir del minuto 21) hablamos del ejército como una fuente inagotable de experiencia gerencial , pero en algún momento nos distraemos y de paso hablamos de un dispositivo como "silenciador de obús". Además, en este número hablamos de gestión de personal en términos generales, PMBOK, continuidad de la experiencia en el ejército, los motivos de la rotación de las insignias, equipos autoorganizados y mucho más.

Puede escuchar nuestra discusión sobre el tema (a partir de las 8:20 p.m.) en Youtube , en la música de Yandex , en los podcasts de Google , en los dispositivos Apple y Android , en nuestro sitio web , en el sitio de alojamiento de podcast , y mucho más. Y a continuación hay una breve transcripción de nuestro diálogo.

• 20:20 El ejército no solo es una fuente inagotable de bromas e historias instructivas tristes, sino también una fuente de inspiración para encontrar nuevas soluciones de gestión
• 25:45 Estamos hablando de un silenciador para un obús. Esta cosa se ve así
• 26:35 El ejército es un lugar en el que, desde el punto de vista del control, todo lo que sucedió podría suceder teóricamente porque existe por milenios
• 27:00 El sistema de comando y control en el ejército es, en muchos sentidos, las "mejores prácticas de PMBOK". Además, la metodología PMBOK se coloca idealmente en las industrias reguladas, incluido el ejército
• 28:30 Brevemente sobre por qué el enfoque PMBOK es (en muchos sentidos) ideal para el ejército
• 32:00 El ejército es un mini país, porque el ejército se dedica a todo. Y aceptación, y producción, y almacenamiento, y disposición. Y no estamos hablando de trabajar con el personal y las hostilidades mismas, que incluyen la planificación y el suministro.
• 35:00 A lo largo de una parte importante de la historia de la humanidad, el mando y control del ejército en general han sido conceptos en gran medida idénticos
• 38:20 Army ofrece la cobertura más amplia posible de situaciones de gestión
• 40:00 El estereotipo de una vertical de poder rígida y la broma "El general tiene su propio hijo" puede no ser inútil desde el punto de vista de una carrera, pero desde el punto de vista de las situaciones de gestión, esto es un mito puro. Por ejemplo, de hecho, en el contexto de las hostilidades, cualquier unidad del ejército es un análogo de un equipo autoorganizador
• 46:00 Pero, por supuesto, no se requiere inteligencia para todos los roles en el ejército, y a veces es incluso perjudicial
• 48:00 Sin embargo, no está claro por qué, al pensar en las mejores prácticas que se aplican en los negocios, pensamos en las figuras icónicas de la industria y no recordamos a las decenas de miles de empleados que simplemente se sientan en el trabajo. Y en el caso del ejército, lo contrario es cierto: por defecto presentamos "Vanka con una pistola"
• 50:00 El ejército es el fundador de todas las regulaciones, pero no se preocupe, cualquier instrucción sobre cómo configurar, por ejemplo, una nueva cuenta de dominio también es una regulación, lo que significa el sucesor de las cartas del ejército.
• 56:20 Y, sin embargo, si estamos hablando de regulaciones en el Ejército (y de hecho en general), todas se basan en el castigo, porque el mecanismo de incentivo (que realmente funciona en el ejército), aunque está regulado, pero siempre permanece "A la decisión de la gerencia", es decir esto no es del todo una regulación
• 1:00:00 Gente de administración que injustamente rara vez vuelve la vista hacia la experiencia gerencial del ejército. Tal vez es hora de erradicar tus propios prejuicios y aprender "cómo se maneja en el ejército"
• 1:01:50 Acerca de los equipos autoorganizados en TI y no solo
• 1:05:30 Estamos discutiendo exactamente qué experiencia del ejército se podría aprender en este momento y dónde leerla y llegar a una alegoría interesante

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