Este artículo no es un conjunto de reglas, ni un conjunto de recomendaciones y consejos. Esta es la historia de una persona, un ex desarrollador. Escrito aquí está la verdad de una vida en particular, quizás ayude a alguien a no pisar el rastrillo, a no cometer errores.
Siempre quise mejorar la vida de mi gente, y en algún momento decidí ingresar al mundo de los gerentes, comprenderlo y, posiblemente, cambiarlo.
En la TI moderna, a menudo sucede que en una estructura jerárquica, una persona que es incompetente en la gestión se coloca en el lugar de un gerente. También me encontré con esto, por qué está sucediendo esto y cómo vivir con eso, vamos a resolverlo.
Hambre del personal
Muy a menudo sucede que una empresa simplemente tiene una escasez de empleados de alta calidad, por lo tanto, con el tiempo, para evitar el caos en la jerarquía, una persona que es más adecuada cierra un puesto. Sin embargo, esto no lo hace capaz de soportar todas las dificultades y dificultades.
Y aquí la situación puede cambiar de diferentes maneras: 1) una persona es muy consciente de que necesita trabajar en sí misma y toma medidas en esta dirección; 2) una persona comienza a ser arrogante y difunde su "historia de éxito" a los demás.
Si lo han colocado en un puesto directivo y tiene dudas, primero, comprenda su valor: dado que lo han puesto en este lugar, entonces es digno. Comparta su visión con sus colegas y el líder (especialmente con su líder), tal vez vio algo en usted o tal vez no lo entendió.
Malentendido de personas
¿Con qué frecuencia se ha encontrado con la situación de que, entre el grupo de desarrolladores, pusieron el lugar más destacado en lugar de un líder condicional: tiene más experiencia, un montón de certificados, una barba más larga? Todos están sonriendo y todos felices, el jefe puede pronunciar un discurso solemne: "... el reloj corre ... es hora ...". Y el reloj marca la medianoche y se convierte en una calabaza. El desarrollador sigue siendo el desarrollador. Transcurre una semana, los jefes están insatisfechos, pero hasta ahora no se muestran, porque "todavía necesita acostumbrarse", "probablemente todavía no se haya acostumbrado". Transcurre un mes y la persona no se volvió más sociable, no presentó un análisis del proceso y no se volvió más proactiva. Esta es una situación bastante común en nuestro país, aunque ahora es mucho menos común.
Mi experiencia
En mi lugar de trabajo actual, pasé del medio al líder del equipo de desarrollo de FrontEnd (como un líder de equipo). ¿Cómo es esto posible? La fórmula es simple: mi jefe decidió abandonar nuestro monasterio y un líder superior tuvo que elegir un reemplazo para él, pero el mismo no quería ser gerente, así que la elección recayó en mí. Tan simple
Esta fue una gran razón para inflar el FFM. Y pisé un montón de rastrillos. Pero todos somos humanos, y todos podemos estar equivocados. Especialmente cuando la gerencia no se eleva, sino que salta a otra escalera y llega al fondo. Además, hubo muchos intentos de arrastrar todo lo posible y muchas noches de insomnio.
Mi intento de vencer mi propia incompetencia
En algún momento, se sentirá abrumado, es inevitable. También tuve que pasar por esto. Tuve que admitir que soy un hombre y que las personas son criaturas frágiles. Tenía que darme cuenta de que mi papel como líder era más importante que el de desarrollador, y mientras procesaba y me cansaba, yo mismo privé a mi gente de un líder.
Y luego la idea: "Si quieres cambiar el mundo, comienza contigo mismo". Ahora también soy gerente, también pertenezco a este mundo. Me di cuenta de que necesitaba volver a entrenar y tal vez esto me ayudará a comprender mejor la situación y simplificar mi vida.
El siguiente fue un rechazo completo de la programación. Muchos artículos de lectura y videos. Intentos de analizar acciones y situaciones. Y como resultado, trabaje en los errores.
Después de seis meses de procesos de reentrenamiento y construcción, pude volver al desarrollo sin la constante sensación de que alguien me llamaría ahora y / u otra carta caería.
En lugar de salida
Para principiantes y gerentes existentes, recuerde la responsabilidad y la gestión, el hecho de que el destino de las personas depende de usted. Mirándote, tal vez alguien decida convertirse en un líder de equipo / gerente de línea. Me llevó 6 meses y montañas de artículos y videos. Recuerde que "no es una pena ser ignorante, sino una pena no hacer nada con eso".
Una gran solicitud de líderes y / o personas cercanas a ellos. Deja de arrastrar a los buenos desarrolladores a los gerentes. Sí, puede que no sea obvio, pero no todos lo quieren, no todos pueden, no todos pueden. Sí, esto también pasa. Decide por ti mismo qué es más importante para ti que un buen programador o un mal administrador.
Érase una vez 10 personas y un completo malentendido de lo que quieren de mí. Ahora soy más un administrador de recursos que un líder de equipo o un desarrollador. Y me gusta quién soy y qué funciones realizo.
Espero que este artículo ayude a los principiantes y / o que dudan de sí mismos. Vuélvete mejor. Mejora tus habilidades. ¡El trabajo constante en uno mismo es lo que nos ayuda a todos a hacer del mundo un lugar mejor!