¿Qué sucede si alimentas a un bebé de dos meses con un bigmac?
¿Qué sucederá si un levantador de pesas que pesa 60 kg en la primera semana de entrenamiento levanta un peso muerto de 150 kg?
¿Qué sucede si pones un par de clavos en una picadora de carne por 200?
Es casi lo mismo que darle al alumno la tarea de finalizar PouchDB para que pueda trabajar con PostgeSQL.
Aquí tenemos una compañía decente, todos somos amigos unidos por un objetivo común, nos respetamos y valoramos mutuamente. Pero las fábricas no lo son.
Si eres el jefe de la planta y no te gusta el subordinado, puedes hacer que se "ahogue". Esta es una técnica directa. Es necesario asignar una tarea con la que una persona obviamente no hará frente de manera oportuna a los recursos acordados.
Y cuando llega en un día y dice que no está haciendo frente, y que necesita transferir la tarea a otro, puede gritarle o comenzar a burlarse de que él es el último loshara que no puede hacer frente a una tarea tan simple.
Como resultado, cuando una persona ha fallado, puede propagar la podredumbre. El es tuyo. No pedirá un aumento salarial, mejores condiciones de trabajo, relaciones normales, etc. El es un tonto. Oficialmente reconocido.
Es bueno que no hagamos eso. Pero se encuentran situaciones en las que una persona recibe una tarea que no puede hacer frente en el tiempo previsible.
Por un lado, alguien dirá: no hay nada de qué quejarse, recibió la tarea, muere, pero hazlo. O estadounidense: muere o hazlo. Pero por que? ¿Ves cómo se ahoga y derriba?
Si el objetivo es solo eso, entonces todo es correcto. Si el objetivo es la eficiencia y la efectividad, entonces es mejor tomar un ejemplo de levantadores de pesas o lanzadores. Es muy simple: debería ser difícil, pero factible.
Tienen esa herramienta: interés. Un tablero de ajedrez donde los pesos se ubican verticalmente y los porcentajes son horizontales. El programa de entrenamiento dice: press de banca, 70%, dos series de diez repeticiones. El atleta mira el porcentaje, encuentra su máximo en el press de banca vertical, lleva su dedo a la columna 70% y entiende que debemos tomar el peso de 70 kg. ¿No estás en la mente para contar?
Es difícil, pero factible. Puede surgir la pregunta: ¿por qué debería ser difícil? Después de todo, solo puedes tomar pesas livianas, hacer 2-3 repeticiones e ir a tomar una cerveza.
Bueno, la respuesta es obvia: los músculos solo entrenan cuando es difícil. Independientemente del objetivo: resistencia, fuerza, hipertrofia (aumento del volumen muscular). Los detalles del proceso son diferentes, pero en general el enfoque es el mismo: el desarrollo pasa por el dolor. Lo principal es que el dolor es tolerable, de lo contrario habrá trauma.
Regresamos a nuestros carneros. La tarea debe darse de tal manera que una persona pueda cumplirla, pero con esfuerzo. Luego hará métricas y se desarrollará.
¿Obviamente dices? Bueno, sí, si el mentor es adecuado, o si hay un programa listo para capacitar a los pasantes. ¿Pero dónde está exactamente la dofiga?
No dofiga En nuestro pueblo hubo muchos casos en que un hermano mayor (de unos cinco años) alimentó a los más jóvenes (dos años) con papas calientes. Pero hay incluso más casos en los que el mentor alimenta al interno con "papas calientes".
Por un lado, quizás el mentor simplemente no sabe cómo (como ese tipo de cinco años). Bueno, es un tipo genial, tiene todo el contexto de todas las tareas, justo en la memoria RAM de su cabeza. Él simplemente no entiende cómo uno no puede saber qué es npm prune. ¿O está claro?
He estado observando a la gente durante mucho tiempo, y muchas veces me encontré en la situación de un interno. Y muy a menudo me metieron papas calientes en la garganta. Es fácil de reconocer: vea lo que hará el mentor cuando se atragante.
El mentor normal se ajustará. Solo porque comprende: el programa de capacitación es un activo de la compañía que se le ha confiado. Si un interno se atragantaba, el segundo, algo andaba mal. Puedes, por supuesto, seguir doblando la cara aún más, como "malditos hipsters, no saben a qué clase de jóvenes se han ido ...", pero puedes darte cuenta de que todos son así ahora, y si quieres nuevas personas decentes, haz un programa de entrenamiento como este para que ella cocine, no tamice.
Y un mentor anormal simplemente se afirmará. Él dirá algo como "bueno, aún necesitas conocer el mundo entero antes de mirar este tema". No, bueno, puede ser así, pero ¿para qué lo incluiste en el programa de capacitación? O "No puedo ayudarte con nada, el problema está en algún lugar de la escuela donde estudiaste o leíste los libros equivocados en la infancia".
Sí, por supuesto, entiendo que entre los internos hay deficiencias. Aunque no, lo acabo de escribir. No me encontré con eso. Tal vez la práctica no sea suficiente, así que dejaré un vacío legal. Asumiré que en algún momento es inadecuado.
Todavía me adhiero a la teoría de la prosperidad. Cada alumno tiene un punto de florecimiento, algo así, después de lo cual continúa como un reloj. Todos con los que trabajo tienen este punto. Alguien necesita resolver una tarea de trabajo una vez en lugar de una tarea de capacitación, alguien necesita hablar directamente con un cliente comercial, alguien necesita leer el libro correcto en el momento correcto, alguien necesita escuchar que él es solo un interno y no un niño prodigio, como le dijeron. Mamá, alguien, experimentar un fakap difícil para comprender sus errores.
Mi historial de observación aún es pequeño, pero ya dice: el agotamiento de los buenos programadores aumenta muchas veces, si dejas de alimentarlos con “papas calientes”. Sí, y las pérdidas son cero. Escribiré sobre esto por separado.