हेरमैन डोमिनारज़ इंस्ट्रूमेंट (एचडीआई)। भाग I

शुभ दिन, हेब्र!
लोगों की बात करते हैं।

मैं तुरंत प्रश्न का उत्तर देता हूं "यह क्या है?"
एचडीआई एक व्यक्तित्व प्रोफ़ाइल का निर्धारण करने के लिए एक मॉडल है।

सार्वजनिक डोमेन में HDI के टाइपोलॉजी के बारे में व्यावहारिक रूप से कोई जानकारी नहीं है। सबसे अच्छे मामले में, केवल एक संक्षिप्त विवरण है, एनएलपी की सर्वश्रेष्ठ परंपराओं और बिक्री की कला में संकलित, जर्मन परामर्श कंपनियों से प्रशिक्षण के आदेश के लिए "संपर्क" अनुभाग में आसानी से बह रहा है।

इस तथ्य के बावजूद कि इस टाइपोलॉजी में एक दिलचस्प और काफी गहरी वैज्ञानिक पृष्ठभूमि है, इसमें कर्मचारियों के लिए काम को प्रबंधित करने, प्रेरित करने और सौंपने के लिए व्यावहारिक अनुप्रयोग की व्यापक संभावना है। इसका विशेष मूल्य अपेक्षाकृत छोटी प्रविष्टि सीमा है। और उपयोग के एक छोटे से अनुभव के साथ, आप लोगों के साथ काम करने के लिए जल्दी सही दृष्टिकोण पा सकते हैं।

एचडीआई का विशेष रूप से उपयोगी ज्ञान परियोजना प्रबंधकों को होगा। चूंकि खुद पीएम को "दोगुना" नेता (यदि "भगवान से नहीं") होना चाहिए, क्योंकि वे उन कर्मचारियों के प्रबंधन और उन्हें प्रेरित करने के लिए अक्सर सामना करते हैं जो उनके अधीनस्थ नहीं हैं, जिसका अर्थ है कि उनके पास आवश्यक प्रशासनिक संसाधन नहीं हैं, जो इस तथ्य के कारण परियोजना के विघटन का खतरा बढ़ाता है कि "तत्काल पर्यवेक्षक वास्या ने उसे उच्च प्राथमिकता के साथ एक कार्य दिया", या "वास्या को अतिरिक्त काम क्यों करना चाहिए"। बेशक, इस तरह की सूक्ष्मताएं संगठन (संगठन की परिपक्वता के स्तर) में परियोजना संस्कृति के विकास पर निर्भर करती हैं, और उन्हें इस लेख में नहीं माना जाएगा, लेकिन एक निश्चित समानांतर खींचा जा सकता है। यह लेख उन कार्यात्मक विभागों के प्रबंधकों के लिए भी उपयोगी होगा जो अपने नेतृत्व कौशल को बेहतर बनाना चाहते हैं और अपने लोगों की क्षमताओं और जरूरतों को बेहतर ढंग से समझते हैं।

और मुझे बहुत खुशी होगी अगर, इस लेख को पढ़ने के बाद, कुछ प्रबंधक समझेंगे कि उनके कर्मचारी एक काम को दूसरे से बेहतर क्यों करते हैं; एक कर्मचारी की बाहरी अनिश्चितता और स्वतंत्रता की कमी वास्तव में प्रतिनिधिमंडल और प्रेरणा में प्रबंधन की ओर से एक बड़ी गलती क्यों हो सकती है। किसी भी प्रतिक्रिया की सराहना की है।

संक्षिप्त इतिहास

इस टाइपोलॉजी का आविष्कार नेड हरमन ने किया था और इसे 70 के दशक में सक्रिय रूप से विकसित किया गया था। एक समय, वह यूएसए में जनरल इलेक्ट्रिक में कार्यकारी शिक्षा में अग्रणी थे। यह दिलचस्प है कि हर्मन प्रशिक्षण से एक भौतिक विज्ञानी था, और अपनी प्रबंधकीय गतिविधि के अलावा, उसने खुद को एक गायक, कलाकार, मूर्तिकार के रूप में साबित किया। शायद यह खुद का ऐसा बहुमुखी विकास था जिसने उन्हें सोच और कार्यों में "प्रमुख" को उजागर करने की अनुमति दी। उनके मॉडल का व्यापक रूप से 80 के दशक में उपयोग किया गया था और आज सक्रिय रूप से कर्मियों के विकास के क्षेत्र में उपयोग किया जाता है।

परिचय

मॉडल मस्तिष्क के शोधकर्ताओं रोजर स्पेरी , पॉल मैकलिन (जो एक न्यूरोफिज़ियोलॉजिस्ट है) और अन्य के वैज्ञानिक निष्कर्षों पर आधारित है। धीरे-धीरे, मस्तिष्क के बाएं और दाएं गोलार्द्धों के कार्यात्मक सीमांकन और मस्तिष्क गोलार्द्ध, अंग प्रणाली और ट्रंक के तिर्यक अलगाव। हरमन सोच और व्यवहार को दो कुल्हाड़ियों के साथ 4 श्रेणियों में विभाजित करता है। तो बाएं और दाएं गोलार्ध एक समय में एक स्थित होते हैं, ऊपरी भाग ( सेरेब्रम , अंतिम मस्तिष्क ) और निचला भाग ( लिम्बिक सिस्टम और ट्रंक ) दूसरे पर स्थित होते हैं।

प्रत्येक व्यक्ति के व्यवहार और सोच के पैटर्न हैं जो वह पसंद करता है। मॉडल का विकल्प विभिन्न व्यक्तित्व कारकों द्वारा निर्धारित किया जाता है और उनके व्यक्तित्व का एक निरंतरता, आत्म-अभिव्यक्ति का एक तरीका है। ये मॉडल दिखाते हैं कि वह कैसे सोचता है, संचार करता है, सीखता है, सिखाता है, निर्णय लेता है और बहुत कुछ करता है।

इन प्रमुख (सोच और कार्रवाई के प्रमुख मॉडल) का गठन परवरिश, शैक्षिक और सामाजिक वातावरण से संबंधित जन्मजात विशेषताओं के आधार पर किया गया था। 4 चतुर्थांश 4 प्रमुखों के अनुरूप होते हैं जो अंततः सोच और व्यवहार को आकार देते हैं।

सुविधा के लिए प्रत्येक चतुर्थांश का अपना कार्य नाम है (कोष्ठक में वैकल्पिक नाम हैं):

• ए - विश्लेषक
• बी - प्रशासक (आयोजक, नौकरशाह)
• सी - एम्पाथ (समाजशास्त्री, मनोवैज्ञानिक)
• डी - इनोवेटर (निर्माता, निर्माता)

प्रमुखों का वर्णन

	एक	बी	सी	डी
गुण	विश्लेषणात्मक सत्तावादी महत्वपूर्ण तथ्यों के आधार पर बूलियन गणितीय मात्रात्मक तर्कसंगत	आदेश प्रेमी रूढ़िवादी पर्यवेक्षी विस्तृत डेटा प्रेमी अनम्य प्रक्रियात्मक संरचित समयनिष्ठ	भावुक सहज ज्ञान युक्त संगीत मानव उन्मुख आध्यात्मिक प्रतीकात्मक मिलनसार	कलात्मक पूर्ण कल्पना सहज ज्ञान युक्त (हल करने के उद्देश्य से) एक साथ कई काम करता है साहसी आवारा
उपयुक्त कौशल	विश्लेषण मायने रखता है समस्याओं का हल सूत्र और वैज्ञानिक गणना के साथ काम करता है आज्ञा देना पसंद करता है	प्रशासनिक कार्य करता है विस्तृत योजनाएँ विकसित करता है नियंत्रण औपचारिकताओं के साथ पालन	मिलनसार आइडिया जनरेटर सिखा सकते हैं, प्रशिक्षित कर सकते हैं और सलाह दे सकते हैं दूसरों को मना सकते हैं	विचार प्रस्तुत करता है अवधारणाएँ बनाता है न्यास का अंतर्ज्ञान
विशिष्ट वाक्यांश (सूचक वाक्यांश)	व्यवस्थित दृष्टिकोण महत्वपूर्ण विश्लेषण महत्वपूर्ण बिंदु मुख्य बिंदु "का विश्लेषण करें राज्य »	के अनुसार ... [कुछ] इसलिए स्थापित किया गया आत्म अनुशासन यात्रा रिस्क नहीं लेना बेहतर है सुरक्षा पहले से ही किया	मानव संसाधन मानव मूल्य संयुक्त व्यक्ति विकास टीम वर्क परिवार	आनंद वैचारिक अभिनव नया विचार बड़ा सोचने की जरूरत है
इस प्रकार के बारे में अन्य क्या सोचते हैं	की गणना ठंड अनौपचारिक बासी पॉवर लविंग निर्मम कठोर केवल पैसे के बारे में सोचता है	स्वतंत्र रूप से सोचने में सक्षम नहीं सुस्त एकल पक्षीय पढ़ने योग्य bezinitsiativnyh	गप्पी अति दुर्बल बात करके अच्छा लगा	कुलबुलाहट विज्ञान कथा सपने देखने उच्छृंखल गैर-वास्तविक पागल

"मैं कौन हूँ?"

इस बिंदु पर, आप शायद इस मुद्दे में रुचि रखते हैं, या पहले से ही एक या अधिक प्रकारों के लिए खुद को मानसिक रूप से जिम्मेदार ठहराया है, लेकिन अधिक सटीक रूप से जानना चाहते हैं। लेकिन, जाहिर है, यह परामर्श कंपनियों के लिए या तो सबसे कठिन / लाभदायक हिस्सा है, और इसलिए, सबसे गुप्त है। यह परीक्षण कर्मियों के लिए है कि विभिन्न ऐसी कंपनियां बहुत सारा पैसा मांगती हैं। प्रत्येक कंपनी का अपना परीक्षण है। लेकिन एक बार मेरे हाथों में एक बार, मुझे एहसास हुआ कि उसके बारे में कुछ खास नहीं था। ऐसा करने के लिए, यह परीक्षण पद्धति को पार करने के लिए पर्याप्त है "जो पहली बार दिमाग में आया था" और ऊपर प्रस्तुत तालिका। मैं उस परीक्षण को पोस्ट नहीं करूंगा जो मेरे पास मुफ्त पहुंच के लिए है (मुझे यकीन नहीं है कि मुझे ऐसा करने का अधिकार है), लेकिन अगर आप बहुत रुचि रखते हैं, तो पीएम लिखें।

वैसे, हमारे अपने आत्म-सम्मान में एक महत्वपूर्ण भूमिका होती है, लेकिन मूल्यांकन अधिक सटीक होगा यदि आप अपने सहयोगियों को आपको चरित्रवान बनाने के लिए आमंत्रित करते हैं।

प्रमुखों पर लौटें। प्रबंधक विशेषता

टाइप ए। नेतृत्व शैली - तार्किक, विश्लेषणात्मक और परिणाम उन्मुख। तथ्यों और तर्कों के बिना एक भी निर्णय पर विचार नहीं किया जाएगा; ऐसा न होने पर आलोचना में कमी आएगी। सबसे कट्टरपंथी चरम मामले में, यह बेहद क्रूर भी हो सकता है। इस बिंदु तक कि अंत में साधनों का औचित्य है, और यदि वे एक सकारात्मक गणितीय अपेक्षा रखते हैं तो आसानी से कोई अलोकप्रिय उपाय करते हैं। इस प्रकार को अपने कर्मचारियों से उम्मीद है कि वे तथ्यों पर काम करते हैं और तर्क और प्रेरणा के बजाय तर्क पर अपने निर्णय लेते हैं। उनकी दृष्टि में, कर्मचारियों को "कार्य" करना चाहिए, और व्यक्तित्व कारक और कार्य असंगत हैं।

बी टाइप करें । इस प्रकार की नेतृत्व शैली मजबूत विस्तार से हावी है। यह प्रकार संरचना के लिए इच्छुक है, क्षुद्र, अस्पष्टता या अस्पष्टता पसंद नहीं करता है, अनुशासन पसंद करता है।
काम सही ढंग से और समय पर किया जाएगा, सब कुछ इसकी विस्तृत योजना के अनुसार स्पष्ट है। योजना से किसी भी विचलन को तोड़फोड़ के रूप में माना जाता है। इस प्रकार के प्रबंधक की सराहना करते हैं जब वे निर्देशों का पालन करते हैं, और वह समय पर परियोजनाएं प्राप्त करता है, सब कुछ सावधानीपूर्वक व्यवस्थित होता है और सावधानीपूर्वक प्रलेखित भी होता है। नतीजतन, गैर-आवश्यक से आवश्यक के बीच अंतर करना मुश्किल है, और इसलिए जल्दी से विवरण में खो गया है।

टाइप सी। उनकी शैली मिलनसार, समूह उन्मुख है।
इस प्रकार के एक नेता के लिए, मानव भाग्य और उनकी भावनाओं का उसके लिए बहुत महत्व है, सभी लोगों से ऊपर। ऐसे प्रबंधक के लिए, कार्यस्थल अनुकूल होना चाहिए और संचार के लिए खुला होना चाहिए, सिद्धांत में टकराव अनुपस्थित होना चाहिए। यह उनके लिए स्पष्ट है कि समस्या का समाधान बेहद कूटनीतिक रूप से मिलना चाहिए।

डी टाइप करें । इस प्रकार की नेतृत्व शैली पर्याप्त सरल नहीं है। वह सहज रूप से कई निर्णय लेता है। रोमांच और जोखिम के लिए प्रेरित, प्रयोगों की सराहना करता है। उसके लिए एक ही समय में अधिक से अधिक सुविधाओं का उपयोग करना सामान्य है। इस तथ्य के बावजूद कि उन्हें संरचना के साथ स्पष्ट समस्याएं हैं, उन्हें अतिसंवेदनशील नहीं कहा जा सकता है। वह संभावना देखता है, लेकिन इसे प्राप्त करने के लिए पुनरावृत्ति की गणना करने में व्यावहारिक रूप से असमर्थ है।

"हम सभी आधी नस्ल के हैं"

एचडीआई नियम का अपवाद नहीं है। इस मॉडल में, "शुद्ध" प्रकार खोजना भी अत्यंत दुर्लभ है।

संयुक्त प्रकार एबी ("इंजीनियर")। जाहिर है, आप महसूस करते हैं कि नेतृत्व शैली ए और बी प्रकारों को जोड़ती है; इसे व्यावहारिक और यथार्थवादी कहा जा सकता है, यह असामान्य रूप से ऊर्जावान हो सकता है, इसकी मुख्य विशिष्ट विशेषता "कोमलता" की तुलना में अधिक "कठोरता" है। इस प्रकार को दुर्घटना से ऐसा नाम नहीं दिया गया था, इस प्रकार के प्रबंधक की तुलना एक जटिल तंत्र के साथ की जा सकती है, उसे (उनकी राय में) यह समझना चाहिए कि प्रत्येक पेंच कैसे काम करता है। आमतौर पर, विकास और विस्तार नई सामग्री के अध्ययन के माध्यम से होता है, दोनों प्रारंभिक प्रकारों की विशेषताओं को ध्यान में रखते हुए, अधिक बार यह उद्यम, वित्त या जैसी अर्थव्यवस्था होगी।

संयुक्त प्रकार बीसी ("कलाकार")। उनकी नेतृत्व शैली स्थिरता और परंपरा को भावनाओं को देखने की क्षमता के साथ जोड़ती है। यह एक व्यक्ति पर एक मजबूत ध्यान केंद्रित करने, संवेदनशील ग्रहणशीलता की क्षमता और टीम वर्क के लिए प्राथमिकता के साथ आदेश और औपचारिकता के प्यार को जोड़ता है। यह प्रबंधकीय शैली अत्यधिक सेवा उन्मुख है। उत्पादन प्रबंधन के मामले में, यह उत्पादन के हितों और इसमें शामिल लोगों के हितों को ध्यान में रखेगा।

संयुक्त प्रकार AD ("रणनीतिकार")। यह शैली ए की तार्किकता, विश्लेषणात्मकता और तर्कसंगतता के संयोजन और डी प्रयोगों के लिए गहनता और लालसा को सोचने का एक अलग तरीका है। इस प्रकार की सोच वैज्ञानिकों, अन्वेषकों और अनुसंधान एवं विकास और विकास में काम करने वाले लोगों के बीच व्याप्त है। आमतौर पर, ऐसे लोग काम में पूरी तरह से डूब जाते हैं, वे इसमें संतुष्टि पाते हैं और उन्हें प्रोत्साहन और मान्यता की आवश्यकता नहीं होती है।

संयुक्त प्रकार की सीडी ("अभिनेता")। सहानुभूति और नवोन्मेषक के संयोजन के रूप में, यह लचीला, खुला और सहज है, जिसका उद्देश्य लोगों, उद्यमशीलता और आदर्शवाद के प्रति झुकाव है। वह कर्मचारियों के बीच संपर्कों का स्वागत करता है, एक स्वतंत्र टीम का गठन करता है, उत्साही कामकाजी जलवायु और टीम के क्रिस्टलीकरण को अधिक महत्व देता है। ऐसे प्रबंधक की देखरेख में काम करने वाले श्रमिक अधिक बार निर्णय लेने में सक्रिय रूप से शामिल होते हैं और दूसरों की तुलना में अपेक्षाकृत अधिक स्वतंत्रता रखते हैं।

इस बिंदु पर, मैंने सामग्री को कई लेखों में तोड़ने का फैसला किया (यदि यह जानकारी आवश्यक है)। सबसे पहले, एक लेख के लिए इसमें पहले से ही बहुत कुछ है (सामग्री), और दूसरी बात, इसके आत्मसात के लिए एक निश्चित ठहराव आवश्यक है।

संदर्भ

• विकिपीडिया पर एक छोटा सा लेख
• एक अन्य संबंधित लिंक
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