एक सफल स्टार्टअप सीईओ बनने के 14 तरीके

अनुवादक से। इस प्रकाशन के लेखक OnSwipe के सीईओ हैं, और Puburtivity.com के पूर्व सीईओ और मियामी व्यापारी हैं।

हर कोई सोचता है कि स्टार्टअप सीईओ होना एक ग्लैमरस, मस्ती भरा काम है।
मैं इसे "ग्लैमरस सोच" कहता हूं। यह स्टार्टअप्स के जीवन के बारे में है, जिसे प्रेस में वर्णित किया गया है। आप जानते हैं कि मेरे लेखों का क्या अर्थ है। जो लोग पैसा बनाने के लिए कितना आसान है, इसके बारे में बात करते हैं, कितने कंपनी उपयोगकर्ता आकर्षित होते हैं और सीईओ होने के लिए कितना अच्छा है। बहुत कम ही आपने सुना होगा कि एक सीईओ होने के लिए यह कितना चमकदार है, कि हर स्टार्टअप एक उद्यमी नहीं हो सकता है। यह पता चला कि एक सफल सीईओ बनने के लिए, परियोजना के संस्थापक को कई नियमों का पालन करने की आवश्यकता होती है।


1. कंपनी के विचारों के रक्षक बनें

CEO कंपनी का चेहरा है, जो अपने विचारों का रक्षक है। और मैं अगले कुछ महीनों के लिए विचारों के बारे में बात नहीं कर रहा हूं, लेकिन दीर्घकालिक ठोस योजनाओं के बारे में। सीईओ को यह सुनिश्चित करने में सक्षम होना चाहिए कि कंपनी की महत्वाकांक्षी व्यापक योजनाएं व्यवहार्य हैं, यह सुनिश्चित करने के लिए व्यापार को लंबे समय तक बरकरार रखना चाहिए। एक स्टार्टअप के बारे में जनता की राय आम तौर पर एक साल में या एक दशक में Google की तरह कुछ मामलों में भी विकसित नहीं हो सकती है। सीईओ को यह राय बनाने की कोशिश करनी होगी। एक सफल स्टार्टअप सीईओ लगातार आने वाली सभी पहलों में रेक करेगा, यह महसूस करते हुए कि पूरी पहेली के लिए छोटे विवरण भी महत्वपूर्ण हैं।

2. खामियाजा भुगतें

सीईओ एक व्यक्तिगत वूडू स्टार्टअप गुड़िया होनी चाहिए। उन्हें महत्वपूर्ण निर्णय लेने की प्रक्रिया में तनाव, दर्द और यातना और इस सब का भारी बोझ झेलना होगा। आप अपनी टीम को हर कठिनाई के कारण परेशान नहीं होने दे सकते। किसी भी क्षण एक अच्छा सीईओ अपने साथियों की पीठ को ढँकेगा। उसे तनाव और दर्द की अभिव्यक्तियों को छिपाने की भी आवश्यकता है। ऐसा नहीं है कि आपको टीम से कुछ छिपाने या झूठ बोलने की ज़रूरत है, मैं इसका सुझाव नहीं देता। स्टार्टअप के अधिकांश रोज़मर्रा की बारीकियां और तनाव पूरी टीम की चिंता के लायक नहीं हैं, और सीईओ को इसका खामियाजा उठाना होगा।

3. सबसे चतुर लोग खोजें और उनके ज्ञान पर भरोसा करें

स्टार्टअप के सीईओ के पास उत्कृष्ट प्रतिभा खोज क्षमताएं होनी चाहिए। चाल कुछ क्षेत्रों में आप से अधिक लोगों को खोजने के लिए है। यह टीम के तकनीकी विभाग का सदस्य या नया उपाध्यक्ष हो सकता है। एक स्टार्टअप के सीईओ को इन लोगों को खोजने और उन्हें ब्याज देने के लिए त्वरित, सही निर्णय लेने में सक्षम होना चाहिए। बेहतर भुगतान और विश्वसनीय नौकरी छोड़ने और अपनी टीम में शामिल होने के लिए ज्यादातर मामलों में उन्हें समझाने के लिए सभी करिश्मा और जुनून दिखाने में सक्षम होना भी आवश्यक है। वास्तव में, एक नए प्रतिभागी को आकर्षित करने की सफलता का पता आकर्षण के बाद ही चलता है। एक उत्कृष्ट सीईओ उन लोगों पर भरोसा करने में सक्षम होगा जो उन्होंने काम पर रखा है और अपने कौशल पर भरोसा करते हैं। इसका उपयोग करना कठिन है, लेकिन आपको विशेष रूप से कंपनी के विकास के दौरान इसका उपयोग करना होगा।

4. कंपनी और निवेशकों के बीच की कड़ी बनें

आप इसे चाहते हैं या नहीं, लेकिन मेरा विश्वास कीजिए, आप निवेशक के पोर्टफोलियो में एकमात्र कंपनी नहीं हैं। भले ही आप सुपरस्टार हों, फिर भी उनके पास पोर्टफोलियो के लिए कई अन्य निवेशित कंपनियां और इससे भी अधिक संभावित कंपनियां हैं। एक अच्छा निवेशक सहयोग के लिए प्रति वर्ष 2-3 नई कंपनियों का चयन करता है। एक अच्छा स्टार्टअप सीईओ प्रगति, विवादास्पद मुद्दों और क्षेत्रों में एक विश्वसनीय लिंक होगा जिसमें निवेशकों को मदद की आवश्यकता होगी। अधिकांश स्टार्ट-अप जो पहले से पैसा कमा रहे हैं, तीन लोगों की टीम के नेतृत्व में हैं: एक सीईओ, एक निवेशक, एक निवेशक, और टीम का एक स्वतंत्र सदस्य।

5. कंपनी और बाजार के बीच की कड़ी बनें

मुझे विश्वास है कि सबसे अच्छी कंपनियां वे हैं जो सीईओ के रूप में लंबे समय तक संस्थापक को बनाए रखती हैं। इसलिए नहीं कि संस्थापक को सीईओ होने का अधिकार है, बल्कि इसलिए कि सीईओ को उत्पाद की अवधारणा से निकटता से परिचित होना चाहिए। CEO के संस्थापक इस बात को अच्छी तरह से समझते हैं और एक ही बिंदु को लंबे समय तक देख सकते हैं। एक अच्छे सीईओ के प्रबंधन में एक अंतर को भरने के लिए, अन्य टीम के सदस्य और विभागों के प्रमुख सहमत होते हैं। इस रणनीति का उपयोग फेसबुक पर किया गया था, और यह इसके लिए धन्यवाद था कि एप्पल को स्टीव जॉब्स के साथ इस तरह का पुनर्जन्म मिला था। बात यह है कि सीईओ उत्पाद के जितना करीब हो सके।

6. काम करना सीखें

अधिकांश सीईओ व्यवसाय प्रशासन में या एक कंपनी बनाने और विकसित करने के लिए अन्य शर्तों के बिना शुरू हुए। सबसे अच्छा इस प्रक्रिया में सीखने और एक बेहतर नेता बनने के लिए अपनी गलतियों का उपयोग करने की क्षमता है। जुकरबर्ग जब 19 साल के थे, तब शुरू हुए और अब वे सबसे प्रभावशाली इंटरनेट कंपनी चलाते हैं। अपनी योग्यता के बारे में चिंता न करें, क्योंकि जैसे कि आपके काम में योग्यता की कोई विशिष्ट अवधारणा नहीं है। आप इस प्रक्रिया में मामले के पूरे सार को जानेंगे। सर्वश्रेष्ठ सीईओ स्टार्टअप्स खुद को सही दिशा में आगे बढ़ने के लिए स्मार्ट मेंटर्स के साथ घेर लेते हैं।

7. अनुभव की कमी एक प्लस है

एक सीईओ स्टार्टअप के लिए, शायद इस क्षेत्र में कोई अनुभव न होना भी बेहतर है। यदि आपने पहले ज्ञान और विचारों को प्राप्त कर लिया है, तो आप 50 से अधिक कर्मचारियों वाले स्टार्टअप की तुलना में बड़ी कंपनी के प्रबंधक बन सकते हैं। यह पूरी तरह से अलग तरह का नेतृत्व और कंपनी है।

8. ना कहने का तरीका जानिए

आप संभावित भागीदारों, निवेशकों, कर्मचारियों और अन्य लोगों के प्रस्तावों की सूचियों में डूबेंगे। वे सभी बहुत अच्छे लगेंगे। जैसे-जैसे आप बढ़ते हैं, आपके पास अपनी अधिकांश आवश्यकताओं से निपटने के लिए संसाधन होंगे। यह मत करो! यह कहना बहुत आसान है, यह कहना बहुत आसान है। NO कहना सीखें, और आप अपनी कंपनी को सही स्तर पर और उस रूप में रख सकते हैं जिसमें आप चाहते हैं। यह आपकी टीम के सदस्यों को भी ध्यान में रखेगा (ध्यान दें, मुझे "अधीनस्थों" शब्द पसंद नहीं हैं), क्योंकि वे एक लक्ष्य पर लंबे समय तक ध्यान केंद्रित करने में सक्षम होंगे। मैंने बहुत सारे स्टार्टअप देखे जो असफल रहे क्योंकि सीईओ लगातार बदलते रहे कि प्रबंधकों और तकनीकी कर्मचारियों को क्या करना चाहिए।

9. तकनीकी ज्ञान और कौशल हासिल करें।

एक अच्छे स्टार्टअप सीईओ को कोड और टेक्स्ट से डरना नहीं चाहिए। उन्हें हर दिन स्रोत कोड में तल्लीन करने की आवश्यकता नहीं है, लेकिन तकनीकी विशेषताओं को समझने से चोट नहीं पहुंचेगी। यह कहना आसान है "जाओ और इसे करो", लेकिन यह कैसे करना है, यह जानना पूरी तरह से अलग बात है। पहली नज़र में जो सरल लगता है, उसके लिए तकनीकी कार्यों के एक विशाल पहाड़ की आवश्यकता हो सकती है, जो समर्पित संसाधनों और स्थापित समय सीमा के साथ करने के लिए अवास्तविक है। यह टीम को तकनीक को आकर्षित करके सम्मान अर्जित करने में भी मदद करेगा।

10. चरणों में कार्यों को विभाजित करें, तिथियां निर्दिष्ट करें

उन बड़े विचारों को याद रखें जो आप के संरक्षक हैं? चाल यह है कि केवल आप और आपके सह-संस्थापक इसे समझते हैं। आपको कार्यों को टुकड़ों में तोड़ना होगा और उनके लिए तिथियां नामित करनी होंगी ताकि टीम के बाकी सदस्य सब कुछ समझ सकें। आपको यह भी चुनने की आवश्यकता है कि रणनीतिक निर्णय कहां और कब करना है। परिणाम प्राप्त करने के लिए कम प्रतिरोध का रास्ता क्या है? आप उपलब्ध संसाधनों के साथ पहले क्या कर सकते हैं?

11. अंतिम सेकंड में सब कुछ हल करने का तरीका जानें

सब कुछ योजना के अनुसार नहीं हो रहा है। विचार विफल होते हैं, लोग छोड़ देते हैं, सर्वर गिर जाते हैं, असफलताएं हर मोड़ पर प्रतीक्षा में रहती हैं, और साधारण चीजें बुरे सपने बन जाती हैं। आपको इसके साथ सामना करना होगा और जल्दी से सामना करना होगा। यहाँ अमेरिकी फुटबॉल से एक उदाहरण है:

"यह देखने के लिए कि क्वार्टरबैक, जो रैली लाइन के करीब पहुंच रहा है, एक ऐसे बचाव के निर्माण को देखता है जिसकी उसने उम्मीद नहीं की थी और हमले को नियंत्रित करता है, एक नई योजना को चिल्ला रहा है । "

आपको उन समस्याओं का सामना करना पड़ता है जिनकी आपको उम्मीद नहीं थी और उन्हें हल करने में आप सफल होंगे। तेजी से चलाएं, अधिक पैसा खर्च करें, या यहां तक ​​कि परियोजना को छोड़ दें।

12. मुश्किल क्षणों में किसी टीम को प्रेरित करना सीखें

इस व्यवसाय में, लोग बात करना पसंद करते हैं। जब आपकी कंपनी सुचारू रूप से नहीं चल रही हो तो लोग और भी अधिक बात करना पसंद करते हैं। उत्कृष्ट सीईओ ऐसे क्षणों का सामना करने और कंपनी की अखंडता बनाए रखने में सक्षम होंगे। वे कंपनी के लिए अधिक महत्वपूर्ण कार्यों पर टीम के सदस्यों को केंद्रित करते हुए, अफवाहों को उजागर करने या उनसे ऊपर होने में सक्षम होंगे। यह सामान्य पाँच मिनट की बातचीत या प्रेरक पत्रों द्वारा तय किया जाता है। सबसे खराब चीज जो आप कर सकते हैं वह है स्थिति को अनदेखा करना और एक आक्रामक रूप से निष्क्रिय रुख लेना। मैं दोहराता हूं: आरएजी मत बनो।

13. एक महान संचारक बनें।

आपको अपनी ऊर्जा और जुनून दूसरों पर प्रोजेक्ट करना होगा ... हर दिन और फिर से और फिर से। एक स्टार्टअप के संस्थापक के रूप में, आपको अपनी कंपनी की दृष्टि और अवधारणा को दुनिया के बाकी हिस्सों तक पहुंचाना चाहिए। आपको अपनी कंपनी के विचारों को किसी ऐसी चीज में साझा करने में सक्षम होना चाहिए जिसे केवल नश्वर समझ सकते हैं। आप बहुत अधिक तकनीकी स्लैंग भाषा नहीं बोल सकते हैं और जटिल शब्दों का उपयोग कर सकते हैं। इसके विपरीत, आपके शब्द सरल, स्पष्ट और आकर्षक होने चाहिए। आपको अपनी बात का बचाव करने में भी सक्षम होना चाहिए। आपकी इच्छाशक्ति कितनी मजबूत है, इसे समझने के लिए कई लोग आपसे "लड़ाई" करना चाहेंगे। सम्मानपूर्ण बनें, लेकिन अपने उत्तरों में विश्वास रखें। आप गलतियाँ कर सकते हैं, लेकिन कभी संदेह न करें।

14. "झूठे" न बनें

मार्क पिनकस, Zynga के सीईओ, दृढ़ता से झूठे एसईओ नहीं होने की सलाह देते हैं। संक्षेप में, उन चीजों के बारे में चिंता करें जो परिणाम उत्पन्न करते हैं, प्रसिद्धि नहीं। एक सम्मेलन / साक्षात्कार में जाने या कुछ व्यवसाय करने के बीच, एक व्यवसाय चुनें। इसे किसी और के कंधे पर मत गिराओ। आपको हर दिन अपने हाथ गंदे करने पड़ेंगे।