💯 🏜️ 📄 बिजनेस लाइफ साइकिल: पीक सीजन के लिए तैयारी 🧒🏾 🤲 👨‍👧‍👧

वे कहते हैं कि यदि आप मिठाई का व्यापार करते हैं, तो सभी वर्ष धीरे-धीरे और दुख से पैसे खो देते हैं, और केवल दिसंबर के अंतिम दो सप्ताह में आप बंद हो जाते हैं और सुपरफ़िट प्राप्त करते हैं। यदि आप फूल बेचते हैं, तो स्थिति समान है, केवल आप लगभग शून्य पर काम करते हैं और 8 मार्च को आते हैं।

^{व्यापार चक्रों के कार्डियोग्राम}

वोदका में व्यापार से लेकर आईटी परियोजनाओं तक लगभग हर व्यवसाय में मौसमी उतार-चढ़ाव होता है। उन्हें तैयारी से पहले, विकास में, वित्त में और शिखर से पहले तकनीकी पहलुओं (जैसे चैनलों के आरक्षण) में ध्यान रखना चाहिए।

यहाँ कुछ व्यावहारिक बिंदु दिए गए हैं:

मौसमी चोटी की शुरुआत में एक व्यवसाय शुरू करें
आपको यह जानने की जरूरत है कि आपका क्षेत्र "सबसे गर्म" है और इस तरह से शुरू करें जितनी जल्दी हो सके "पूंजीगत लागत" को हटा दें। सबसे सफल लोगों को यह कुछ महीनों में मिलता है। उदाहरण: जब सभी लोग उपहार की तलाश में हों तो क्रिसमस का खेल जारी करना सबसे अच्छा है।
मंदी के दौरान आपूर्तिकर्ताओं को बढ़ावा देना
आपके आपूर्तिकर्ता (उदाहरण के लिए, खुदरा क्षेत्र में) ऑफ-सीज़न के दौरान रियायतें देने के लिए तैयार हैं - यह उनके लिए बेहद ज़रूरी है कि वे ग्राहक न खोएं। यह एक मंदी में है कि आपको आपूर्तिकर्ताओं की तलाश करने और बेहतर परिस्थितियों की तलाश करने की आवश्यकता है। चरम पर, यह बेकार है।
वार्षिक चक्र द्वारा अपने व्यवसाय का मूल्यांकन करें
उदाहरण के लिए, छुट्टियों के बिना अवधि के लिए फूलों का मूल्यांकन करना, हम गलती से उन्हें लाभहीन मान सकते हैं। यही बात कई आउटलेट्स पर लागू होती है।
याद रखें कि इंटरनेट भी मौसमी है
RuNet में, गिरावट नए साल की छुट्टियों (छोटी) और गर्मियों में (लंबी) पर होती है। यह सामाजिक नेटवर्क में प्रदर्शन विज्ञापन और विभिन्न प्रचारों को बहुत प्रभावित करता है।

कैसे पता करें अपना सीज़नसिटी शेड्यूल?

यदि आपकी बिक्री का कोई इतिहास नहीं है, तो इस या आस-पास के क्षेत्र के लोगों से पूछें।
क्षेत्र पर एक अध्ययन का आदेश देने के लिए (उदाहरण के लिए, एफओएम वेबसाइट पर बहुत सारे खुले डेटा हैं, साथ ही वे बाजार के आँकड़े बेचते हैं), या पिछले कुछ वर्षों में बाजार की समीक्षा पाएं और तुलना करें। सामान्य तौर पर, यदि आप खुले एफओएम दस्तावेजों में तल्लीन करते हैं, तो आप सिद्धांत रूप में बहुत सी नई और दिलचस्प चीजें सीख सकते हैं।
Google.Trends और Wordstat Yandex देखें। अंतिम दो उपकरण नेटवर्क से निकटता से जुड़े हुए हैं, इसलिए इंटरनेट पर केवल चोटियां और डिप्स दिखाएंगे, जो छोटे शहरों के लिए महत्वपूर्ण नहीं है। केवल मास्को और सेंट पीटर्सबर्ग के लिए सीआईएस अंतरिक्ष में अधिक या कम वास्तविक तस्वीर।

^{रंगों (ब्लू ग्राफ) और बोर्ड गेम्स में रुझान।} ^{सामान्यीकरण और ओवरले: वास्तव में, बोर्ड गेम्स की तुलना में कई अधिक रंग हैं।} ^{यहां नए साल और 8 मार्च के बीच का चरण अंतर स्पष्ट रूप से दिखाई देता है।}

^{और यहाँ "बोर्ड गेम" क्वेरी के लिए यैंडेक्स वर्डस्टेट का डेटा है।} ^{मॉस्को में, लगभग इन्हीं खेलों की मांग के वास्तविक कार्यक्रम के अनुरूप हैं।}

कैसे और क्या उत्पादों को संसाधित करने के लिए?

नीचे पांच अलग-अलग उत्पादों के रेखांकन दिए गए हैं।

पहला एकाधिकार है , यह अमूर्त औसत ग्राहक के लिए "डिफ़ॉल्ट रूप से" एक ही खेल है (वही, एक स्तन और एक अंडे के साथ सांख्यिकीय रूप से)। इस चीज़ की माँग का ग्राफ मोटे तौर पर नेटवर्क में माँग के सामान्य ग्राफ से मेल खाता है। प्रत्येक बाजार आला में इस तरह के एक संदर्भ उत्पाद को जानना सुविधाजनक है: इसका उपयोग इस आला में शामिल नए उत्पादों के पूर्वानुमान की गणना करने के लिए किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, यदि एक और एकाधिकार जारी किया जाता है, तो हम पहले से ही कमोबेश यह जान लेंगे कि इसे कब और कितना खरीदना है।

दूसरा उदाहरण गोरोडकी है । सर्दियों में, गोरोडोक की बिक्री लगभग अवास्तविक है (हालांकि मैंने देखा कि उन्हें "क्या हैं, ये ट्रंक में दो बिट्स हैं" वाक्यांश के बाद खरीदा गया था), लेकिन गर्मियों में वे अपने चरम पर हैं। एक समान उपभोग प्रोफ़ाइल वाले उत्पाद में लगभग समान शेड्यूल होगा। जब हम नेटवर्क पर अमानवीय रूप से स्वस्थ पानी ब्लास्टर्स डालते हैं, तो हमें पहले से ही पता था कि उन्हें कैसे बेचा जाएगा और किस महीने, गोरोडोक पर डेटा के एक्सट्रपलेशन के लिए धन्यवाद।

तीसरा उदाहरण "गेम फॉर यू " है, एक पुरुष और एक महिला के लिए 15 सुंदर रोमांटिक कार्य हैं। एक स्पष्ट शिखर अंतर्राष्ट्रीय यौन छुट्टियां हैं, खासकर 14 फरवरी (जैसा कि टिप्पणियों में सुझाव दिया गया है, 8 मार्च के बारे में हस्ताक्षर एक गलती है)।

स्टार्ट-अप गेम "स्टार्टअप" के ग्राफ पर आप उतार-चढ़ाव देख सकते हैं जो मौसमी को ओवरलैप करते हैं और आम तौर पर अतार्किक लगते हैं। ये पदोन्नति और पदोन्नति की गतिविधियाँ हैं। हमारे विशेष मामले में, क्षेत्र के आधार पर डिलीवरी के लिए दो हैब्रिफिक प्लस लॉजिस्टिक लैग हैं। गर्मियों की शुरुआत में पीक - कर्मचारियों और पत्रकारों को उपहार के लिए एक कॉर्पोरेट आदेश। स्टार्टअप सीजन-दर-सीजन का एक उदाहरण है, लेकिन प्रचार गतिविधि सुरक्षित रूप से सभी रुझानों को कवर कर सकती है। उसी समय, हम अभी भी उत्पाद की मौसमीता को नहीं जानते हैं, क्योंकि कोई एनालॉग नहीं हैं, इसलिए हम औसतन एकाधिकार के लिए पूर्वानुमान का निर्माण करते हैं।

जेंगा एक प्रतीत होता है ऑफ-सीजन उत्पाद (अच्छी तरह से, एक टॉवर और एक टॉवर) है, लेकिन 8 मार्च को एक अलग चोटी से पता चलता है कि खेल लड़कियों के लिए बहुत अच्छा है। दरअसल, हमें पिछले साल इसका एहसास हुआ था, इसलिए उसी समय चार्ट पर स्थानीय विज्ञापन अभियानों का एक छोटा सा प्रभाव जोड़ा गया। चार्ट की एक अन्य विशेषता पिछली गर्मियों में गिरावट है। इसी समय, स्थानापन्न सामान (उदाहरण के लिए जेंगी और टॉवर के अन्य पैकेज) पर इस तरह की मंदी नहीं है - यह सिर्फ एक डिलीवरी सुविधा है: लगातार दो साल तक हमारे पास एक विशिष्ट जेंगा की खराब फसल होती है, क्योंकि जंगलों में आग लगती है और यूरोपीय लोग एक सुंदर इशारा करते हैं, जबकि खेल का उत्पादन रोकते हैं। सब कुछ बाहर नहीं जाएगा।

आमतौर पर, थोक आपूर्तिकर्ता का शिखर खुदरा के शिखर से एक या दो महीने पहले आता है - यह एक लॉग अंतराल है। रिटेल सप्लायर को प्री-ऑर्डर भेजता है ताकि सभी को समझ आ जाए कि क्या होगा और कैसे होगा। यह सब जैकल के चार्ट पर दिखाई देता है: इसे एकाधिकार के रूप में बेचा जाता है, लेकिन छुट्टियों पर यह इसके ऊपर चला जाता है क्योंकि यह समाप्त नहीं होता है (आपूर्तिकर्ता इसे आदेशों पर 3 दिनों के भीतर थोक गोदाम से बचाता है)। प्रतिक्रिया के समय को कम करने का अर्थ है सीजन के चरम पर बड़ी बिक्री: क्योंकि यदि पूर्वानुमान गलत है (अंडर-ऑर्डर) और खेल को ध्वस्त कर दिया गया है, तो आप हमेशा स्थिति को जल्दी से ठीक कर सकते हैं।

वित्त

प्रकृति में, जानवर एक दिलचस्प एल्गोरिथ्म के अनुसार कार्य करते हैं। उदाहरण के लिए, अपने "मौसमी शिखर" पर एक भालू भविष्य के लिए खाता है, वसा संग्रहीत करता है और मौसमी गिरावट की प्रतीक्षा करता है। वह पहले से उठता है, लगभग एक महीने (केवल ब्याज से बाहर) के लिए कुछ भी नहीं खाता है, और शिखर की शुरुआत तक, जब सामान्य भोजन चारों ओर दिखाई देने लगता है, तो वह पतला और भूखा आता है। स्पष्ट मौसम के साथ एक व्यवसाय में, वही सच है: चरम पर, धन एकत्र किया जाता है, मंदी के समय, सभी लागतों को अनावश्यक से काट दिया जाता है। एकमात्र अंतर यह है कि एक व्यवसाय एंटीपेज़ में एक चोटी के साथ एक दूसरा प्रतिमान शुरू कर सकता है: इस मामले में, "हाइबरनेशन" के बजाय, किसी अन्य उत्पाद के पुनर्गठन के लिए आवश्यक होगा।

मंदी में क्या काटना है?

मान लीजिए कि आपके पास व्यय पत्रक में 20% की कटौती करने का कार्य है (यह एक सामान्य संकेतक है)। पहली बात जो दिमाग में आती है वह है विज्ञापन को रोकना और कर्मचारियों के हिस्से को हटाना।

यह विचार गलत है: आम तौर पर काम कर रहे विज्ञापन (और यह आपके लिए ठीक है अगर आप अभी भी बाजार में हैं) पैसा लाता है। एक मंदी में, आप उन लागतों को कभी नहीं काट सकते हैं जो पैसे लाती हैं। कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप पूर्ण रूप से कितना भुगतान करते हैं, यह महत्वपूर्ण है कि आप लाभ के रूप में कितना प्राप्त करेंगे। कई छोटे व्यवसाय के मालिक इस तरह के जोखिमों से डरते हैं, इसलिए वे उस विकल्प को पसंद करते हैं जहां आप 10 रूबल का भुगतान कर सकते हैं और 14 प्राप्त कर सकते हैं, जबकि आप 20 रूबल का भुगतान कर सकते हैं और उसी अवधि के लिए 27 प्राप्त कर सकते हैं।

क्या कर्मचारियों को फायर करना संभव है? हां, कई ऐसा करते हैं, उदाहरण के लिए, वे लगभग सभी लोडर, ड्राइवर और अन्य लाइन कर्मियों को साफ करते हैं जो ऑफ-सीजन के दौरान कंपनी के मुख्य डीएनए का हिस्सा नहीं हैं। अक्सर - मंदी के बाद उनमें से कुछ को किराए पर लें। ऐसी स्थिति में, संकट-विरोधी सिफारिशों पर कार्रवाई करना उचित है: लोगों की छंटनी नहीं, बल्कि काम के घंटे कम करना। एक नियम के रूप में, किसी व्यक्ति के लिए, यदि आप 15 या कमी के बजाय प्रति माह 12 पारियों के बीच चयन करते हैं, तो पहला बेहतर है।

हालांकि, कभी-कभी ऐसी स्थिति उत्पन्न होती है जब लोगों को अभी भी निकाल दिया जाना चाहिए। एक सुनहरा नियम है: आपको उन लोगों को कभी नहीं छूना चाहिए जो सोचते हैं, भले ही उनके पास वास्तव में खुलने का समय नहीं हो। लाइन स्टाफ की भर्ती की तुलना में असामान्य लोगों को ढूंढना अधिक मुश्किल है, इसलिए कई बदली जाने वाली कर्मचारियों की बलि देना बेहतर है, जो किसी ऐसे व्यक्ति के साथ भाग ले सकते हैं जो संभावित रूप से सक्षम है। एक टीम एक सफल व्यवसाय की नींव है, और आप बस अपने पंजे को काट नहीं सकते हैं।

यदि दान करना संभव है, उदाहरण के लिए, एयर कंडीशनिंग और कर्मचारी रखें - इसका उपयोग करना बेहतर है। व्यापक विश्वास के बावजूद कि कर्मियों को पहले काटा जाता है, हम विशेष रूप से विपरीत स्थिति का पालन करते हैं: कर्मियों को केवल तभी कम किया जाता है जब अन्य सभी संभावनाएं समाप्त हो जाती हैं। वैसे, यह स्थिति आपके लोगों को आप पर भरोसा करने के लिए महत्वपूर्ण है।

समूहों सी और डी के सामानों की खरीद में कटौती करना संभव और आवश्यक है (ये प्रोफाइल उत्पाद हैं जो थोड़ा लाभ, और गैर-मुख्य उत्पाद लाते हैं)। हमारे मामले में, ये ऐसे खेल हैं जिन्हें सबसे खराब, दुर्लभ और बहुत ही शौकिया बेचा जाता है, साथ ही सभी प्रकार की अजीब चीजें जो प्रयोग के लिए खरीदी गई थीं। इससे भी बेहतर - अगर खरीद में कटौती नहीं की जाती है, लेकिन अनुकूलित है। तथ्य यह है कि गर्मियों में मौसमी गिरावट आपूर्तिकर्ताओं को भी प्रभावित करती है, इसलिए वे रियायतें देने के लिए तैयार हैं। यदि आप माल नहीं लेते हैं - तो वे टूट जाएंगे। एक ही समय में, शीर्ष पायदान आपूर्तिकर्ता अच्छी तरह से जानते हैं कि उनके माल को वर्गीकरण से बाहर रखा जा सकता है - और एक आस्थगित भुगतान के लिए सहमत हैं (आखिरकार, ऑफ-सीज़न के बाद, निश्चित रूप से पैसा होगा), बिक्री के लिए डिलीवरी के लिए, और कई अन्य चीजें जो आपको आपूर्तिकर्ता और खुदरा विक्रेता के समर्थन में अजीबोगरीब सहानुभूति पैदा करने की अनुमति देती हैं। एक दूसरे को मंदी के दौरान। बेशक, ऐसी स्थितियों के चरम पर, एक आपूर्तिकर्ता से कभी नहीं मिल सकता है: वह उतना ही बेचता है जितना वह उत्पादन करने का प्रबंधन करता है।

तकनीकी समाधान

शिखर की शुरुआत तक, कार्यालय के सभी संचार चैनलों की जाँच की जाती है। इंटरनेट एक्सेस को हमेशा डुप्लिकेट किया जाता है (और केंद्रीय कार्यालय में खर्च किया जाता है), टेलीफोनी को डुप्लिकेट किया जाता है, भंडार की जांच की जाती है, बैकअप स्क्रिप्ट का परीक्षण किया जाता है, सिस्टम प्रशासक हॉट रिकवरी के लिए सभी प्रणालियों के बैकअप की अखंडता की जांच करते हैं। कॉल सेंटर पड़ोसी विभागों का विस्तार और कब्जा करता है (वे अन्य कमरों में चले जाते हैं)। प्रत्येक सेवा के लिए, एक अलग हार्डवेयर बेस वाले प्रदाताओं को चुना जाता है, ताकि एक बड़ी दुर्घटना की स्थिति में वे एक बार में कम से कम दो या तीन नहीं गिरें (ऑफ-सीज़न में, सभी अनावश्यक बंद हो जाते हैं या "स्लीप" मोड में डाल दिए जाते हैं)।

जैसे-जैसे राजस्व बढ़ रहा है, दुकानों की सुरक्षा बढ़ रही है।

गर्मियों में एसईओ भी शुरू किया जाना चाहिए: आप टाइम-टू-मनी ट्रेडऑफ बना सकते हैं और चरम पर एक सामान्य परिणाम प्राप्त कर सकते हैं, जब बाकी केवल एक आतंक में कंघी करते हैं।

लेआउट बदलता है: गर्मियों में पहली जगहों पर, उदाहरण के लिए, लोहे और शक्तिशाली पेटैंक, और सर्दियों में - एन्कोडिंग स्थानों के लिए खेल।

मानव संसाधन प्रबंधन

शिखर पर, सभी को सबसे आगे होना चाहिए। खरीदार, विपणन, प्रबंधन और अन्य सभी लंबे समय से तैयार हैं और बस संयम रखें। उनके पास निरंतर गतिविधियां नहीं हैं, इसलिए आप उन्हें अन्य विभागों में रख सकते हैं।

सबसे आगे कॉल सेंटर संचालक, दुकान सहायक और एक इवेंट टीम हैं। उन्हें अन्य विभागों द्वारा मजबूत किया जा सकता है। इसके अलावा, किसी भी नेता को स्टोर में "सबसे आगे" होने की आवश्यकता है: यह एक बहुत ही महत्वपूर्ण नियम है जो आपको वास्तविकता से दूर नहीं होने देता है।

ऑफ सीजन में और क्या है?

छुट्टियों के लिए सबसे अच्छा मौसम है। हमारे पास ऑफ-सीजन है - गर्मियों में, इसलिए आराम करना सबसे मजेदार है।
कुछ बिक्री होने पर बग्स को पैच करना बहुत सुविधाजनक है। चूंकि लोड छोटा है, आप व्यावसायिक प्रक्रियाओं को डीबग कर सकते हैं, जाम ठीक कर सकते हैं और आम तौर पर सभी काम में सुधार कर सकते हैं।
यदि आपको कंपनी में कुछ सुधार करने या पुनर्गठन करने की आवश्यकता है, तो इसे ऑफ-सीज़न में करना बेहतर है, क्योंकि अंडरलोड कर्मचारियों के समय पर मुफ्त संसाधनों की प्रचुरता के कारण, भ्रम की स्थिति के बाद की अवधि प्रक्रियाओं की दक्षता को प्रभावित नहीं करेगी। हमने कंपनी को पिछले साल गर्मियों में ही रिफलैक्ट किया था।
आप छोटे बजट के साथ विपणन में प्रयोग कर सकते हैं। आमतौर पर विपणन चक्र में भारी बिक्री के निरंतर समर्थन से बंधा होता है, लेकिन मंदी में 1-2 महीने की अवधि होती है, जब आप एक छोटे बजट में बहुत प्रयास कर सकते हैं। अन्य समय में, यह अप्रभावी है: बड़े बजट वाले अभियान में बहुत अधिक ऊर्जा निवेश करना बेहतर है। हर गर्मियों में, हम एटीएल, बीटीएल और ऑनलाइन में नए तरीकों की कोशिश करते हैं। इस साल, उदाहरण के लिए, उन्होंने यह देखने के लिए एक क्लब खोला कि इसका क्या हुआ।
गर्मियों में विभिन्न सेवाओं और विज्ञापन के एबी परीक्षण करना अच्छा है। विकल्पों की तुलना करने का समय और अवसर है। सीज़न में, लोड ऐसा होता है कि यह केवल अवास्तविक होता है।
मंदी के अंत में, हम कर्मचारियों की भर्ती शुरू करते हैं और खुदरा का विस्तार करते हैं: चरम पर, यह काम आएगा। कार्मिकों को भर्ती करने के लिए एक महीने पहले ही तार्किक होना आवश्यक है - अन्यथा किसी व्यक्ति के लिए आवश्यकताओं में कमी के साथ भर्ती होने का उच्च जोखिम है। कम समय - कम विकल्प।
ऑफ-सीज़न में , खुदरा क्षेत्र में नए बिंदु खुलते हैं , और मौजूदा वाले दिसंबर के लिए तैयार होते हैं: कैश डेस्क की संख्या बढ़ जाती है, दुकानों के अंदर लोगों के प्रवाह की गणना की जाती है, अतिरिक्त रैक और द्वीप जो बड़ी संख्या में आगंतुकों के साथ यातायात में देरी करेंगे।
गर्मियों में, हम वित्तीय और संगठनात्मक योजना में लगे हुए हैं। वास्तविकता के साथ संपर्क में योजनाएं हमेशा सटीक रूप से लागू नहीं की जाती हैं (सब कुछ बदल जाता है), लेकिन कोई भी योजना, यहां तक कि अशांत बाजार में, कोई भी बेहतर नहीं है। इसके अलावा, तथ्य यह है कि जब नियोजन प्रक्रिया स्वयं हो रही है, तो कई सवाल हैं जो पहले से सबसे अच्छा हल होंगे। ऐसे सवालों पर ठोकर खाने का दूसरा तरीका मुश्किल है।
गर्मियों में विशेष रूप से हमारे लिए सबसे महत्वपूर्ण बात नए उत्पादों का विकास है । उत्पादन चक्र निम्नानुसार है: सितंबर से फरवरी तक उन्मत्त मुद्रण और विधानसभा, फिर नए विचारों पर विचार, परीक्षण, गणना, विकास, नए उत्पादों की छपाई, उन्हें वास्तविक मांग में खुदरा में चलाना - और फिर छुट्टियों के लिए प्रति दिन हजारों बक्से के साथ एक पागल चक्र। कंप्यूटर गेम के विपरीत, हम क्रिसमस पर रिलीज प्राप्त करने की कोशिश नहीं करते हैं: हमारी बिक्री खेल की घोषणाओं और प्रेस के उत्साह पर बहुत कम निर्भर करती है, लेकिन चरम पर खिलाड़ियों के लिए यह कितना ज्ञात हो जाएगा, इस पर बहुत कुछ।

वेबसाइट

दिसंबर का हमारा आम शिखर दिसंबर (लगभग सभी खुदरा क्षेत्र में एक समान स्थिति) है। इसलिए, ग्राफ़ इस तरह दिखता है:

हम दिसंबर और जनवरी का अनुभव कर रहे हैं।
जनवरी में, हम बादलों में गर्म स्वैपिंग और तेज़ स्केलिंग के लिए तैनात निरर्थक मशीनों को आरक्षित कर सकते हैं, प्रतिकृति डेटाबेस की संख्या को कम कर सकते हैं, और केवल एक बैकअप दर्पण छोड़ सकते हैं।
मार्च के मध्य तक, हम एक नई बड़ी परियोजना, प्रोटोटाइप और नए बड़े पृष्ठों की रूपरेखा तैयार करते हैं।
हम गर्मियों में एक नया प्रमुख रिलीज, रिफलेक्टर और इंजन बदलते हैं।
गिरावट में, हम नई मार्केटिंग विशेषताओं को पेश कर रहे हैं: एक नियम के रूप में, ये बहुत बड़े टुकड़े नहीं हैं जो साइट इंजन को बदलने के बिना खराब हो जाते हैं। उसी समय, हम अंदर की प्रक्रियाओं के अनुकूलन में लगे हुए हैं, उदाहरण के लिए, हम मध्यस्थों के काम को स्वचालित करते हैं, हम एक कॉल सेंटर के साथ एक साइट टाई करते हैं, और इसी तरह।
हम चोटी के लिए तैयारी कर रहे हैं, हम पूरी तरह से नई सुविधाओं के विकास को रोकते हैं और समर्थन के लिए स्विच करते हैं। हम अतिरिक्त शक्ति आरक्षित करते हैं, आरक्षित साइटें तैनात करते हैं, वेबसाइट के अधिभार के मामले में "नंगे" HTML संस्करणों को अपडेट करते हैं और कैश को ऑप्टिमाइज़ करते हैं।
हम दिसंबर और जनवरी तक जीवित रहते हैं और एक नए दौर में जाते हैं।

सारांश

मौसमी की समझ खुदरा क्षेत्र में खरीद के पूर्वानुमान, आईटी विभाग के संसाधनों और कर्मियों के वितरण, और इसी तरह की समझ देता है। पहला ऑफ-सीज़न आमतौर पर कई नौसिखिए उद्यमियों के लिए घातक हो जाता है, इसलिए आपको अग्रिम में समझने की ज़रूरत है कि एक सफल शुरुआत के बाद कुछ महीनों में अपने पंजे को चूसने के लिए क्या होगा और तैयार रहें। काम की इष्टतम योजना: बेतहाशा जीवन के लिए आते हैं और चोटी के लिए तैयार करते हैं, अधिकतम लाभ प्राप्त करते हैं, वसा को पंप करते हैं, न्यूनतम नुकसान के साथ मंदी से बचे, एक नया दौर दर्ज करें। यदि चरण के बाहर कुछ खोजने का अवसर है (जैसे कि सर्दियों की चोटी के साथ खुदरा के लिए ग्रीष्मकालीन सामान) - इस दिशा में सक्रिय करें।

व्यवसाय शुरू करने के लिए मौसमी को समझने में सबसे महत्वपूर्ण बिंदु सीजन से पहले एक शुरुआत समय का चुनाव है, और मंदी के बीच में नहीं।

और एक और महत्वपूर्ण: कोई भी व्यवसाय एक खेल है। यदि यह स्पष्ट हो जाता है कि कुछ गलत है - तो आप हमेशा वर्तमान परीक्षण परियोजना को रोक सकते हैं, अगले सत्र के लिए "बूट अप" और फिर से सही ढंग से शुरू कर सकते हैं। वैसे, अगर दिलचस्पी है, तो मैं आपको बता सकता हूं कि हम लगातार परीक्षण परियोजनाएं कैसे शुरू करते हैं।

बिजनेस लाइफ साइकिल: पीक सीजन के लिए तैयारी