समूह स्ट्रीम स्थिति

RIT-2012 से मेरी रिपोर्ट का रिकॉर्ड उपलब्ध हो गया, जिसके आधार पर, ओलेग बुनिन के अनुरोध पर, मैंने समूह में रचनात्मक कार्यों के लिए स्थितियां बनाने के विषय को प्रकट करने का प्रयास किया:

• रचनात्मकता प्रेरणा को क्या मारता है?
• कैसे एक धागा राज्य बनाने और बनाए रखने के लिए?

अंत में, मैंने स्पष्ट किया कि स्पिनप्लस स्टार्टअप के लिए ओपन-सोर्स यूसेबिलिटी प्रोजेक्ट के उदाहरणों के साथ क्या कहा गया था।

यहां उन लोगों के लिए संक्षिप्त सार दिया गया है जो लंबे वीडियो देखना पसंद नहीं करते हैं:

• एक गतिविधि में प्रेरणा का एक इष्टतम होता है जिस पर यह सबसे प्रभावी होता है।
• आत्मा ऊब और दु: ख के बीच दोलन करती है। जब कार्य की जटिलता मानवीय क्षमताओं से मेल खाती है, तो ऑटोटेलियल स्थितियां उत्पन्न होती हैं।
• इन राज्यों में, एक व्यक्ति अतिसंपन्न हो जाता है।
• आलोचना, प्रतिक्रिया की कमी, अकेलापन, अविश्वास, जवाबदेही, गलतियों का डर आदि प्रेरणा को मारते हैं।
• जोड़ी (समूह) काम आपको बेहतर ढंग से कार्य पर ध्यान केंद्रित करने की अनुमति देता है। यदि एक प्रतिभागी ने अपना ध्यान खो दिया है, तो उन्हें सहकर्मियों द्वारा काम पर लौटाया जाएगा (उनका ध्यान काम पर)।
• एक टीम को उत्पादक रूप से काम करने के लिए, यह कार्य स्वयं के माध्यम से पारित करना होगा। ऊपर से शुरू किया गया कार्य लोगों को कई सवालों के साथ छोड़ देता है जो समस्या को हल करने पर ध्यान केंद्रित करने से रोकते हैं।
• टीम के सर्वश्रेष्ठ खिलाड़ी मास्लो पिरामिड के मध्य के लोग हैं - वे अब भूखे नहीं हैं (उन्हें ध्यान भंग नहीं करना पड़ता है), और वे अभी तक "विचार के दिग्गज" नहीं हैं, जो टीम की भावना को तोड़ने में सक्षम हैं, अपने असंतुलित वजन के साथ असंतुलन का परिचय दे रहे हैं।
• यह न केवल बदलने के लिए खतरनाक है, बल्कि परियोजना के दौरान नए लोगों के साथ टीम को अपडेट करने के लिए भी है। नए लोगों को अनुकूलन की आवश्यकता होती है, वे या तो काम को धीमा कर देंगे या टीम जो कर रही है वह नहीं करेंगे।
• खिलाड़ी को अपनी टीम (अपनी निष्ठा और भागीदारी की पुष्टि) अर्जित करनी चाहिए। टीम को लोगों को बेदखल नहीं करना चाहिए।

PS मेरे ब्लॉग पर अन्य पोस्ट।