بيتر مالكين: "أردت ألا تخجل من السنوات الماضية"

عمل بيتر مالكين في DataArt في 2005-2006 ، لكنه ترك الشركة ليصبح رياضيًا محترفًا في رياضة القوارب. لم يكن يموت مالكين بمعجزة في نهر عاصف ، وانتقل مالكين إلى الولايات المتحدة الأمريكية - كتب ألعابًا ، وعمل لصالح باناسونيك ، ووجد نفسه في نهاية المطاف في أحد أكثر أقسام Google سرية ، والتي كانت تعمل في تطوير نظارات الواقع المعزز جوجل زجاج. أخبر بيتر جميع مغامراته في مقابلة مع تانا أندريانوفا.

- أخبرنا بما فعلت قبل DataArt وكيف وصلت إلينا؟ أعتقد أنك قمت ببعض الألعاب؟

- حسنا تقريبا. تخرجت من FTC (كلية علم التحكم الآلي التقني - Ed.) ، جامعة البوليتكنيك وفي البداية شاركت في أشياء مختلفة. صنع برمجيات لنمذجة اللحام بالليزر للمعادن ، وبنى الروبوتات لمحطات الطاقة النووية. ثم دعاني أستاذي ، الذي صنعت الروبوتات معه ، لأكون مرشحًا للعلوم. قال لي: "دعني أعلمك علمي ، وإلا ستكون مبرمجًا طوال حياتك". وأقول له: "إذاً أريد هذا!" افترقنا على ذلك.

وذهبت لكتابة ألعاب الكمبيوتر في مكاتب مختلفة ، لأنني دفعت ثلاث مرات أكثر هناك. بالمناسبة ، كان أحد المكاتب رائعًا جدًا ، يُدعى Driver Inter. تأسست من قبل اثنين من الأساتذة في جامعة البوليتكنيك وجندوا رجالًا لا يعرفون كيفية البرمجة ، لكنهم كانوا معقولين. وفي النهاية ، خصصوا غرفة واحدة كبيرة في القسم ، حيث تجمع الطلاب وكتبوا الألعاب. كانت جودة الشفرة جيدة للغاية ، ولكن كان من الممتع جدًا العمل معها.

ثم في وقت ما ذهبت للقوارب. التجديف

- إذا كنت لا تزال مبرمجًا قبل أن تصبح كاياكر؟

- نعم. بدأت القوارب عندما كان عمري 20 سنة. حسنًا ، بدأ العمل في نفس الوقت تقريبًا. في البداية لم أبحر جيدًا ، وكانت البرمجة غير مهمة أيضًا. ومع ذلك ، حتى الآن لست مبرمجًا عظيمًا.

عملت في شركة لديها تطوير في سانت بطرسبرغ ، وباع الجميع في الولايات المتحدة الأمريكية. كان لدى المدير فكرة عن ثقافة العمل ... أمريكي. أصبحت مهتمًا بالقوارب وأردت الذهاب في إجازة لركوب. وحذر من أنني أريد أخذ إجازة لمدة أسبوع في شهر ، لكنه قال: "لا ، لا ، لا ، سيكون لدينا إطلاق سراح ، لذلك من المستحيل". سألت إذا كان يمكن أن يستغرق أسبوعين في أغسطس ثم؟ يقول: "لا ، لا ، لا ، من المستحيل أيضًا ، تحتاج إلى ترميز". بشكل عام ، لم يعجبني. وبدأت أسأل الأصدقاء أين أذهب إلى العمل. ثم قالت ساشا ماراخوفسكي للتو: "تعال إلى DataArt". أقول: "حسنًا ، سأذهب". كنت أعرف سانكا فقط من خلال التجديف.

أحضروني إلى DataArt لإجراء مقابلة ، وأعطاني Astaf مهمة ترميز في C # ، لم أكن أعرفها قبل المقابلة. كنت أعرف C و C ++. كان على سانك أن يعلمني C #. قام بالتدريس في أسبوعين ، واجتازت الاختبار. علاوة على ذلك ، كان من الممكن استخدام الإنترنت أثناء الاختبار ، لكنني نسيت ذلك وقمت بتجميع كل شيء بنفسي. بطريقة مختلفة عن المتوقع ، لكنها نجحت. وتبين لي أنني بدت أعيد اختراع ما تم اختراعه منذ عدة سنوات - لقد كان الأمر رائعًا جدًا.

بيتر مالكين.

DataArt هو مكتب رائع. بالنسبة لي ، هذا هو المكتب الأول ، وربما آخر مكتب ، حيث كان المكتب مفتوحًا ، الكثير من الطاولات في غرفة واحدة ، ولكن لسبب ما ليس صاخبًا. لدى Google أيضًا مساحة مفتوحة ، ولكنها صاخبة جدًا ، ومن المستحيل التركيز. لكتابة جزء من التعليمات البرمجية ، تحتاج إلى إخفاء. وفي DataArt كان الأمر مريحًا للغاية ، وقد أحببت حقًا الناس. داكس ، ميتيا ميللر - ثم بدأت الممارسة المالية. جاء إلينا الرجال من العميل وأخبرونا بشيء جديد ثم بالنسبة لنا - ما هو البيع على المكشوف وكل ذلك. الآن بدأت بالفعل في الانخراط في التمويل: أكتب الروبوتات التي تتداول هي نفسها في البورصة. لقد ابتعدت عندما كانت Bitcoin شائعة. هل شاهدت وادي السيليكون ؟

- كلا.

- انظر ، إنه رائع ، أوصي به بشدة. هذه سلسلة مضحكة ، تم تصويرها بواسطة مايك القاضي - نفس الشخص الذي صنع بيفيس و Butthead و Office Space. ولكن بالنسبة لي بصفتي من الداخل ، فإن الأمر ليس مضحكًا تقريبًا ، لأن كل شيء تقريبًا هناك - حتى أنه يصبح محرجًا. في أحد هذه السلسلة ، قامت الشخصيات ببناء سيارات في المرآب ، والتي تتكون من بطاقات رسومية في علبة حليب بلاستيكية. من الرائع أنني قمت ببناء مثل هذه السيارة في مرآبي قبل عامين. و bitcoins الملغومة عليه. عملت كل شيء. نظرت إلى البورصة التي تتداولها ، وأعتقد أن هناك مثل هذه التقلبات ، نحتاج إلى معرفة كيفية تداول هذا. وفي النهاية كتب روبوت. ربما بعت عشرة آلاف دولار. ولكن بعد ذلك سقطت Bitcoin ، أخذت المال من هناك في الوقت المحدد واعتقدت أنه يمكنك تثبيت نفس الروبوت لتداول الفوركس - هناك يمكنك أيضًا إجراء بيع قصير.أضع الشفرة في مصدر مفتوح - حسنًا ، بدون الاستراتيجيات نفسها. ومع ذلك ، حتى الآن ، هناك شيء مساومة لا قيمة له ، يجب أن نفهم. بدأت أفكر في كل هذا في DataArt.

ولكن بعد مرور بعض الوقت ، أسرتني القوارب أكثر من البرمجة.

- لقد اعترفت لنا في المقابلة بأنك تبرمج بسبب المال ، وإذا تم منحك المال للتو كمسؤول ، على سبيل المثال ، فإنك ستركب فقط.

- حتى حدث ذلك في النهاية. بالطبع ، عملت ليس فقط من أجل المال. لقد فقدت راتبي حتى عندما انتقلت إلى DataArt - لكنني حصلت على تجربة جيدة وأجواء باردة. لدي أفضل ذكريات DataArt وفي ذلك الوقت بشكل عام.

- أنت و Marakhovsky ، أتذكر ، فتحت عيني على حقيقة أن هناك مبرمجين آخرين. البرمجة والرياضات المتطرفة غير متوافقة بشكل عام. المبرمجون العاديون ، المألوفون لي في ذلك الوقت ، لم يحبوا النشاط البدني.

- نعم ، يحبون البيرة و ...

- والبرمجة. هل سبق لك أن قابلت الكثير من المبرمجين الذين يشاركون في الرياضات المتطرفة؟

- بالطبع. قضيت السنوات الست الماضية في وادي السيليكون. هنا جميع المبرمجين. ويفعلون كل شيء. وركوب الأمواج والتزلج والموسيقى. أي أنهم أناس عاديون لديهم اهتماماتهم وشغفهم ، لكنهم في الوقت نفسه مبرمجون.

- لقد اقتربنا بسلاسة من حياتك بعد DataArt. أخبرني ماذا حدث لك بعدنا.

- كان رأسي في DataArt هو Mitya Miller ، الذي اتفقنا معه على أنه نظرًا لأن القوارب أكثر أهمية بالنسبة لي ، فمن الأفضل بالنسبة لي الإقلاع عن التدخين والتجديف.

لقد كان قرارًا صحيحًا جدًا. تركت العمل ، وغادرت إلى ألتاي ، ولمدة عامين كنت مشغولة فقط بالقوارب ، مما جعلني رائعًا. سافر حول العالم ، يفعل ما أحب. عندما يكون عمرك 25 عامًا ، لا يمكنك تخيل فكرة أفضل. لم يكن هناك مال حقًا ، ولكن بطريقة ما نجح كل شيء. تم إدراجي في نوع من مراكز الليزر ، واستأجر شقتي. ثم أصبحت من أنصار الدراجين ، وتم رعايتي - لم أدفع ثمن الخردة والقوارب والمعدات الأخرى. ثم عملت كمدرب تجديف ، وذهبنا بالسفر وذهبنا مع الطلاب حول العالم - إلى النرويج ، إلى قيرغيزستان. لقد سافروا إلى أوغندا بأنفسهم بدون طلاب. أنا سعيد جدًا بحدوث ذلك. خلاف ذلك ، ما زلت قلقا من أنني فاتني شيء في حياتي.

Pyotr Malkin وأطفال أوغندا

بعد عامين ، أدركت أنني سئمت من التزلج باستمرار ، لقد انطلقت بالفعل ، وفازت بكأس روسيا ، وتم تمثيله في أفلام ، وكتبت في المجلات - إعادة صياغة كل شيء. والآن أريد البرمجة. كنت أرغب في بناء شيء ما. كان الجيش يبحث عني في المنزل ، وقررت الذهاب إلى أمريكا. تم تعييني من قبل مكتب تأشيرات H1B ، الذي طور اللعبة.

- نعم أتذكر. في أمريكا ، تزلجت أيضًا ، وكسرت ساقيك واستلقيت في المستشفى.

- حسنا نعم. والعمل على ألعاب المتعة لم يجلب الكثير. تقوم بتطوير شيء في المساء ، ثم يبيعونه إلى مراهق مقابل 60 دولارًا ، ويلعبه بضعة أشهر ويرميه بعيدًا. كنت أرغب في بناء شيء حتى لا أخجل من سنواتي.

تغيرت حياتي عندما ذهبت إلى Burning Man. لقد علقت حقًا هناك: الصحراء ، لا شيء ، الكثير من جميع أنواع التماثيل والمباني التي عمل عليها الناس واستثمروا فيها مئات الآلاف من الدولارات - وهذا كله تم حرقه في غضون أسبوع. فكرت ، إذا فعل الناس مثل هذه الأشياء في حياتهم ، فلماذا أقضي الوقت في بعض الألعاب الغبية؟ عدت وسقطت في ذهول. جلس أمام الشاشة ولم يفعل شيئًا لمدة أسبوعين ، ولم يستطع الضغط على زر حتى طردني ، وبدأت في البحث عن وظيفة أخرى.

بيتر مالكين وكاليفورنيا المشمسة.

ذهبت للعمل في باناسونيك ، وكان ذلك رائعًا جدًا. هل الاشياء المضمنة ، والالكترونيات الاستهلاكية. كنت مهندس الأنظمة المضمنة الوحيد هناك ، وإذا لم ينجح شيء ما ، فقد كان خطئي ، وكانت المسؤولية كاملة عني. أخذت كل هذا على محمل الجد بعد ذلك ، تعلمت لينكس - تعلمت بشكل عام أكثر بكثير من جميع المعاهد.

عندما وصلت ، لم يكن هناك سوى ثلاثة منا. ثم بدأت أمريكا الشركات. لقد كبرنا إلى 200 شخص ، وقدموا لنا مشروعًا لـ 24 مليونًا ، وبدأت الضجة والسياسة. انتهى كل شيء بشكل سيء للغاية. تم إغلاق المشروع وطردنا جميعًا في الشارع: "قررنا أن كل هذا لن ينجح ، نعود إلى المنزل".

- هنا لديك رجل محترق. عملوا لفترة طويلة ، ثم أحرقوا كل شيء في يوم واحد.

- نعم ، شيء من هذا القبيل. ثم ذهبت إلى شركة ناشئة ، حيث عملت لبضعة أشهر ، ثم بدأت العديد من الشركات الكبيرة في الاستجابة لسيرتي الذاتية التي أرسلتها بعد باناسونيك: لقد ردوا من أمازون ، ومن مايكروسوفت ، ثم اتصلوا بـ Google. كان ذلك في عام 2011.

أولاً كانت هناك مقابلة هاتفية. لديك مهمة ، تفتح محرر مستندات Google وتبدأ في الترميز. ويظهر المتأنق على الطرف الآخر من السلك ويرى كل حرف تكتبه. لقد قمت بالترميز ، وقالوا لي: "حسنًا ، مرضوا ، إنه جيد."

قابلتني مديري المستقبلي ، الذي كان في نهاية المطاف المطور الرئيسي لنقاط Google Glass - بالطبع ، ثم لم يخبرني أحد عن أي تفاصيل عن المشروع ، ولم يقل أحد ما سأعمل عليه.

ثم دعيت إلى مقابلة في الموقع - جلست لمدة أسبوعين ، وأعدت وحل المشاكل: كنت أعرف أنهم يسألون بجدية في Google. كنت محظوظًا: أحد الأشخاص الذين قابلتني كان روكي رودس - أحد مؤسسي شركة Silicon Graphics ، وهو رجل طيب جدًا وطيب.

بشكل عام ، أخذوني. في الغالب لأنه تم التخطيط لبناء النظارات على إصدار مجموعة الشرائح التي عملت معها في باناسونيك. لقد قمت بنقل Android إلى هذه الشريحة هناك. أقول أنني كنت محظوظًا ، لأنه كمبرمج ، بالطبع ، لا يمكنني المقارنة مع أولئك الذين فازوا في الألعاب الأولمبية. لكن التجربة كانت مناسبة. كانوا بحاجة فقط إلى ما كنت أعرف كيف أفعله. اتصل المجند وقال إنني أجريت جميع المقابلات وعبرت عن عرض عمل. اتضح أنهم عرضوا علي القليل من المال. على ما يبدو ، كانوا ينتظرونني لبدء المساومة. لكنني كنت سعيدًا جدًا ، ثم وافقت على كل شيء بدون تجارة.

أول أسبوعين هم التوجه. يتم تعليمك كيف وماذا يعمل في Google. الحقيقة هي أن Google قامت ببناء كل شيء خاص بها: نظام التحكم في الإصدار الخاص بها ، IDE الخاص بها ، كل شيء يعمل على الإنترنت. بشكل عام ، تحتاج إلى تعلم الكثير. لقد تعلمت في باناسونيك أكثر مما تعلمته في جميع المعاهد وفي جوجل - أكثر بخمس مرات مما تعلمته في باناسونيك. لقد أصبحت أفضل مبرمج عدة مرات ، ولكن بالطبع ، ما زلت بعيدة عن أكثر المبرمجين المبرمجين. هناك رجال مستقيمين على الإطلاق! لقد عملت هناك بالفعل لسنوات عديدة ، وأصبح متهكمًا وغالبًا ما يكون أحمق ، حيث يتم كسر كل شيء في Google ، والناس يحصلون على الأشخاص الخطأ ، الحمقى يعملون وكل ذلك.

ثم ، بعد هذين الأسبوعين من التوجيه ، اتصلوا بي وأخبروني أنه هنا ، يقولون ، بهذه الطريقة وهذا ، نحن نبني نظارات. أنا مستقيمة!
بدأ كل شيء كشركة ناشئة ، عندما كان الناس يتأصلون مباشرة للنتيجة ، وفي السنة الأولى من حياتي لم أفعل شيئًا على الإطلاق باستثناء العمل. لم يكن هناك أي احتمال أو رغبة في الانخراط في أي شيء آخر. قمت ببناء نظارات بكل قوتي - عملت لمدة 14 ساعة في اليوم. عملت في عيد الميلاد ، عيد الشكر ، في عطلة نهاية الأسبوع. لم يكن الدافع حتى المال ، على الرغم من أن هذا كان على ما يرام. كان من العار أن نخذل الرفاق. إنهم يعتمدون عليك ، ويحتاجون إلى هذه القمامة للعمل ، وعليك القيام بذلك. كان هناك الكثير من الاحترام للأولاد الذين عملوا منذ البداية - ما زلت لدي مشاعر دافئة للغاية بالنسبة لهم.

كان لدينا فريق صغير. أولئك الذين بدأوا المشروع كانوا كريم جوجل: كان الدخول إلى النظارات داخل الشركة صعبًا للغاية. ضم الفريق روكي وتشارلز ، الذي أصبح فيما بعد رئيس البرنامج. كان سيرجي برين يلوح في الأفق باستمرار - كان لديه طاولة بجوار منزلي وكان مهتمًا حقًا بالمشروع ، كان يأتي كل يوم ، ويلعب بالنظارات ، ويقدم المشورة. كانت سياسة الحزب: "المال - لا تهتم. بناء الحق ، سندفع. هيا ، قصف المستقبل. " لقد كان رائعا جدا! أخبرنا سيرجي أنهم يفعلون ذلك. وبدأنا في الحفر.

ولكن بعد ذلك بدأ كل شيء في الانهيار. كثير من اللوم إدارة المنتجات. أدت القرارات التي اتخذتها الإدارة بشأن المنتج الذي يتم بيعه وكيفية بيعه إلى عواقب وخيمة. على الرغم من أنني شخصياً ليس لدي رأي واضح حول من يقع اللوم. أعلم أنني بذلت قصارى جهدي ، ولكن يبدو أن هناك خطأ ما. يقولون إن برين كان يفكر حينها ، فلننفق أي أموال ونصنع منتجًا سيرتديه الجميع في غضون 10 سنوات. أرادت Google إنشاء مثل هذا الجهاز فقط الذي سيكون مثيرا للاهتمام لجميع الناس على هذا الكوكب. أصبحت النظارات شائعة في نهاية المطاف بين دائرة معينة من الناس. الأطباء والميكانيكيون - المحترفون الذين يحتاجون إلى تحرير أيديهم. ما زالوا مهتمين بذلك ، وربما لا يحتاج الجميع على هذا الكوكب.

بيتر مالكين وروكي رودس وأرنار هرافنكلسون وغيرهم من مهندسي Google.

- ماذا تفعل Google للتحفيز؟ بحيث ليس فقط ضميرك ورغبتك في مساعدة أعضاء الفريق الذي تحترمه ، ينقلك ، ولكن حتى تشعر بأنك جزء من شركة رائعة؟ أم أنها تأتي عندما تعمل؟

- لا ، لا يأتي. هذا مزيج من العوامل. أولاً ، هناك متلازمة محتال ، وهي شائعة جدًا في Google ، وهي تزهر في داخلي مباشرة. هذا عندما تعتقد باستمرار أنك لست جيدًا بما يكفي لتكون هنا. تبدأ بمقارنة نفسك مع الرجال الذين هم الأفضل من الأفضل ، وأنت تفهم أن هذا مصاصة كاملة.

- لماذا هو شائع في جوجل؟ هل يفعلون شيئًا لجعل هذه المتلازمة تحدث؟ كيف الحال؟

- لا ، على العكس. وفقًا لإحصاءات Google ، يعاني 40٪ من الموظفين من هذه المتلازمة. يقومون بتدريبات تشرح ما يجب القيام به للتعامل مع هذه المتلازمة. ثم يطحنونك باستمرار من اليوم الأول أنك أروع. يخبرك العرض التقديمي الأول عن التوجه أيضًا: "حوالي 0.8٪ من سكان العالم يفوزون باليانصيب ، وحوالي 0.1٪ من المتقدمين إلى جامعة هارفارد يذهبون إلى هناك ، وحوالي 0.01٪ ممن يقدمون السير الذاتية إلى Google يأتون إلى هنا للعمل". أي أنك يجب أن تفخر بنفسك. يسكب هذا في رأسك باستمرار. هذه هي سياسة الشركة.

التفاح لديه العكس. يقولون لك أنك غائط ويجب أن تعمل بجد لتكون أقل غباء. هناك Netflix الذي يقول: "لسنا عائلة. نحن لا نهتم بك. نحن شركة تنتج المال. إذا توقفت في مرحلة ما عن كسب المال ، فسوف نطردك ". وكذلك مكتب ناجح. كل شيء مختلف لكل شخص.

- وكيف أصبحت مدير فريق؟

- في مرحلة ما ، بدأنا في النمو كمشروع. ويقول لي رئيسي: "هيا ، ستكون أنت الرئيس أيضًا". روكي ، الذي وظفني ، لا يريد أن يكون الرئيس. يقول: "لقد لعبت هذه النغمة بالفعل ، لكنك الآن شاب ، رئيس ، وسأقوم بترميز الكود الخاص بي".
انضغاط صغير. في Google ، هناك مستويات هندسية من 1 إلى 11. بدون تعليم أنت مهندس 1 ، فإنها تكتسح الأرضية تمامًا. عندما تأتي بعد الكلية ، أنت مهندس رقم 2 أو 3. وهنا جيف دين ، مهندس رقم 10 - اخترع حوالي نصف Google. المستوى مثل الرتبة. لا يزال هناك منشور. على سبيل المثال ، يمكنك أن تكون مديرًا ، ولكن في الوقت نفسه مبرمج رقم 3. من أجل الحصول على الكثير ، ليس من الضروري قيادة الناس. يمكنك فقط أن تكون مهندس رائع. والعكس صحيح.

بشكل عام ، لم أكن أريد أن أكون مديرًا ، قاومت ، ولكن لم يكن هناك أي شخص آخر ، وقد وافقت. كنت محظوظا ، كان فريقي من الدرجة الأولى. أدركت أن معظم الأشخاص الذين يعملون لدي هم أكثر إنتاجية مني. وأدركت أنني بحاجة إلى بناء عملية الإنتاج حتى لا تقلق بشأن أي شيء أو التفكير في أي شيء غير ضروري. حتى يتمكنوا من كتابة التعليمات البرمجية لأنهم سيكتبونها أكثر وأفضل مني. استغرق هذا الوعي مني بعض الوقت لأنني أردت أن أصبح مهندسًا ، والآن أريد ذلك ، ولكن اتضح لي أني أصبحت مديرًا جيدًا. وفي النهاية ، أعطوني ثلاثة فرق للتوجيه ، حوالي 15 شخصًا. كان الجميع سعداء.

ثم ، من شركة استحوذت عليها Google مؤخرًا ، جاء رؤساء جدد. بدأت الاضطرابات والاضطرابات والصراع السري على السلطة. بحلول ذلك الوقت ، كنا نكمل الإصدار الثاني من النظارات. تم إلغاء البدء. بدأ "أصحاب البصيرة" الجدد بابتكار رؤية جديدة للمشروع ، وكان علينا أن نجلس على مستوى الكاهن ولا نفعل شيئًا.

بدأ الناس في التحول ببطء من Google Glass إلى مشاريع أخرى. أخبرني فريقي أنهم يريدون البقاء معًا وطلبوا مني العثور على مشروع آخر داخل Google لنا جميعًا.

بشكل عام ، في Google ، من النادر جدًا أن ينسحب الفريق بأكمله ويغادره معًا. لكن الأمر أسعدني - على ما يبدو ، أنا أفعل شيئًا صحيحًا ، لأن شعبي يريد البقاء معًا.

فريق Google Glass Development.

ثم أبلغتنا السلطات الجديدة أنه لن يذهب أحد إلى أي مكان ، وأنه يُمنع الجميع من الترجمة. رئيسنا نفسه لم يفهم ما يحدث ، حاول إلقاء اللوم علينا. قال: "جوجل تدفع راتبك ، عليك أن تجلس وتعمل". عندما سُئل عما يجب فعله إذا تم إغلاق المشروع ، فلا توجد خطة ، ولا يوجد منتج ، فأجاب: "لا أعرف ، أنت مدير ، لذلك عليك أن تكتشف. اجلس وافعل ما فعلته من قبل. " لا يتحمل مهندسو Google مثل هذه الادعاءات.

لقد بدأت الحديث مع نواب الرئيس - لقد عقدنا اجتماعات ، وقيل لنا عن العمل الذي تقوم به إداراتهم. واخترنا أين نذهب إلى العمل. اتضح أن فريقًا متماسكًا من المهندسين محل تقدير كبير. لا حاجة لتوجيه العلاقات الشخصية. يعرف المبرمجون بعضهم البعض من وجهة نظر فنية ، من لديه نقاط القوة ونقاط الضعف.

ونتيجة لذلك ، كان لدي أربعة خيارات حيث أذهب مع الفريق بأكمله: الأول هو إنشاء منتدى لـ YouTube وثلاثة خيارات خطيرة هي نظارات الواقع الافتراضي (الكرتون) والسيارات ذاتية الدفع وذكاء الآلة. ذهبنا إلى غرفة الاجتماعات وصوتنا. أراد شخصان أو ثلاثة حقًا سيارات ذاتية الدفع وذهبوا إلى هناك ، وذهب الجميع إلى ذكاء آلي.

في هذا الوقت ، أصبح موضوعًا عصريًا للغاية. في عام 2012 ، فاز جيفري هينتون بمسابقة Image Net باستخدام شبكة عصبية. تقام المسابقات في ستانفورد - يتم إعطاؤك 10 آلاف صورة ، ويجب أن تقول الخوارزمية أن الصور تصور. وتنافسوا لفترة طويلة ، ثم جاء جيف ، الذي كان يعمل في الشبكات العصبية في جامعة تورنتو ، طبق شبكة عصبية وقام بكل شيء. بشكل عام ، تم تدريس الشبكات العصبية في المعهد في أواخر التسعينيات ، ولكن بعد ذلك لم يتم اكتشاف نقطتين فنيتين بعد ، ولم تكن قوة الحوسبة كما هي. داخل Google ، أصبح من المألوف أيضًا. يريد كل من لاري بيدج وسيرجي برين أن تصبح Google أكثر ذكاءً - قم بالمزيد والمزيد من خلال التعلم الآلي ، لأن هذا هو المستقبل ويحتاجان إلى البقاء ملائمين حتى لا يصبحوا Microsoft.

ألكسندر ماراخوفسكي وبيتر مالكين.

رئيسي الجديد صعب. عندما تتقدم إلى مستوى نائب الرئيس ، تبدأ في الانخراط في السياسة أكثر من الهندسة. لقد وعدنا بكل ما أردنا أن نذهب إليه. حسنًا ، في الوقت الحالي ، نحبها جميعًا جدًا.

أحاول التخطيط لكل شيء بحيث لا تستغرقني الإدارة أكثر من نصف الوقت. بقية الوقت أقوم بهندسة. حتى أنني أخذت لنفسي مهمة أقوم بترميزها وحدها لإرضاء متلازمة المحتال لدي - حسنًا ، للقيام بشيء حقيقي ، وعدم فقدان الشكل. انتظر ، يجب أن يخرج شيء في نهاية العام المقبل.

"ولكن هل لا تركب القوارب بعد الآن؟"

- كلا. لكني أعتقد أنني لم أكن لأدخل إلى باناسونيك وجوجل ، إذا لم أكن قد انزلقت في الوقت المناسب على متن قوارب. لا شيء من هذا سيكون. الآن بدأت اهتم بجدية في ركوب الأمواج. من الصعب السباحة على اللوح ، لكني اشتريت منزلاً على المحيط ويمكنني الركوب كل يوم دون انقطاع عن الإنتاج. أنت تسبح ، والطبيعة ، والدلافين وأسماك القرش من حولك ، ثم تذهب بهدوء إلى المكتب.

Source: https://habr.com/ru/post/ar388429/