"الكلام" يعني عرض شرائح به نص وصور ورسومات. بالطبع ، يمكنك فعل الكلمات فقط ، ولكن من المستحسن اللجوء إلى المواد المرئية. تساعد العناصر البصرية على التذكر وجذب الانتباه. واليوم ، كلمة "عرض تقديمي" لها مرادف واضح - PowerPoint.

بالطبع ، هناك برامج أخرى تسمح لك بإنشاء العروض التقديمية وتعديلها. لكن الظاهرة عندما ينشئ الناس مجموعات مملة لا معنى لها من الشرائح تسمى " موت PowerPoint ". لا نطلق على أسلوب الكتابة السيئ "الموت من Word" ، ولا نطلق على الأخطاء في الحسابات "الموت من Excel". أصبح PowerPoint المعيار للمرافقة البصرية.

لكن هذا لم يكن بعيدًا دائمًا. قبل ثلاثين إلى أربعين عامًا ، لم يكن العالم رقميًا كما هو اليوم. أنشأت أجهزة الكمبيوتر الشخصية الرخيصة فقط سوقها الخاصة. في معظم الأحيان ، كانت هذه سيارات للعمل ، بدلاً من الاستخدام المنزلي. لا تزال رسومات الكمبيوتر تمهد الطريق لاستخدامها على نطاق واسع. في ذلك الوقت ، كانت الحياة لا تزال تناظرية للغاية.

تحتوي أجهزة الكمبيوتر على مئات الكيلوبايت من ذاكرة الوصول العشوائي ، وكانت شركة مايكروسوفت شركة صغيرة. لم يكن Windows الخاص به ناجحًا بشكل خاص ، فقد تم بيع Word و Excel بشكل أفضل على جهاز Mac. إذا كانت هناك حاجة إلى شرائح للأداء ، لم يقم المتحدث بإنشاء الشرائح من تلقاء نفسه. اضطررت إلى الاعتماد على قسم التصميم ، الذي لم يكن لديه أدنى فكرة عما يريده منه. وتم توضيح النتيجة على منظار الكود أو بشكل أقل شيوعًا على فيلم مقاس 35 مم.

في هذه الفترة الغريبة ، رأى PowerPoint الضوء ، ليس بعد كجزء من مجموعة Microsoft Office. لكن أول الأشياء أولاً.

عروض PowerPoint التقديمية

نشأت تقاليد عرض الشرائح أثناء الأداء في وقت أبكر بكثير من PowerPoint. ما لم تكن التكنولوجيا مختلفة: فقد تم عرضها إما على المناظير القدمية من أصول شفافة ، أو من فيلم 35 ملم. قد يبدو أن هاتين التقنيتين فقط. لكنهم حددوا بشكل كبير كيف يبدو الأداء.

كانت الآلة الكاتبة مع سكرتير القسم ، في الولايات المتحدة الأمريكية كانت غالبًا IBM Selectric. يتم كتابة النص عليه ، ويتم رسم المخططات باليد. ثم يتم عمل نسخة من الورقة على فيلم شفاف. (قبل وجود آلات النسخ ، تم تنفيذ العمل مباشرة على فيلم شفاف بالحبر وصبغة شفافة.) فيلم شفاف مع النص والرسومات المطبوعة عليه يتم وضعه أفقياً على سطح المنظار المضاء من الأسفل. أعلاه ، على ارتفاع عدة عشرات من السنتيمترات ، هو نظام بصري ومرآة. يتم عرض النتيجة على شاشة عمودية. تعد هذه إحدى أسهل الطرق لتحضير وعرض شريحة على الشاشة. منظار الشفرة Eiki 3875B مع مصباح 500 واط ، budgetvideo.com . يمكن أن تبدو الشرائح كصور مقاس 24 × 35 ملم ، والتي يتم تحميلها في جهاز عرض شرائح ، وغالبًا دائري. تم الحصول على الصور عن طريق الصور الفوتوغرافية المكتوبة بخط اليد أو التي تم إنشاؤها بواسطة أساليب الطباعة - مجموعة تقليدية أو في محطات عمل الكمبيوتر الصغيرة. في ذلك الوقت ، لم تحل الحواسيب الصغيرة الشخصية محل الحواسيب الصغيرة بحجم الخزانات. Kodak Carousel Model 550R بروجيكتور علوي مع مصباح 500 وات لـ 81 شريحة ، صورة

Van Eck Video Services

وكذلك كان هناك وحش نادر من " الوسائط المتعددة ". هذه الظاهرة نادرة لدرجة أنه لم يراها الجميع. من خلال هذا ، فهمنا الوهم الإضافي للحركة باستخدام ثلاثة إلى بضع عشرات من أجهزة عرض الشرائح التي تركز على نفس الشاشة. كان لكل جهاز عرض أغشية خارجية يتم التحكم فيها بواسطة إشارات صوتية يتعذر الوصول إليها إلى الأذن البشرية من فيلم صوتي. لذلك اتضح إنشاء مجموعة متنوعة من التحولات من الشريحة إلى الشريحة.

اليوم ، تتوفر أجهزة عرض فيديو رخيصة وعالية الأداء على نطاق واسع. يمكنك القيام بأي شيء عليها: اللون ، والحركات ، وأي رسوم متحركة لعرض الشرائح ، وحتى مقاطع الفيديو عالية الدقة. لا يشعر المستخدم الحديث بالقيود التقنية المهمة التي حددت تنسيق العرض التقديمي في الماضي. في الواقع ، كان شكل الخطابات مختلفًا جدًا اعتمادًا على الوسائل.

المنظاربأوراقه باللونين الأسود والأبيض ، يتغاضى عن المناقشات في الاجتماعات. من السهل نسبيًا عمل الأوراق الخاصة به ، ويمكن حتى تعديلها. يقام الأداء في غرفة مضاءة بالكامل - لست بحاجة إلى إطفاء الضوء. يرى المتحدث الجمهور ، يرى الجمهور المتحدث ، هناك حوار. تتغير الشرائح واحدًا تلو الآخر. إذا لم يكن هناك شيء في المجهر ، فستكون الشاشة فارغة أيضًا. لذا يمكنك الابتعاد عن مسار الكلام أو الإجابة على سؤال أو مجرد تشتيت انتباهك. الرسومات بسيطة: غالبًا ما يكون نصًا أكثر. الرسوم البيانية ليست شائعة جدا.

محاضرة في الفيزياء مع منظار الكود ، جامعة كارل ماركس (الآن جامعة لايبزيغ).

والنتيجة هي حل أبيض وأسود رخيص وبأسعار معقولة للدعم البصري. غالبًا ما تم مقابلة المنظار في اجتماعات داخلية داخل الشركات وخطب في المؤسسات التعليمية. يمكن إعداد الشرائح له من قبل المتحدث نفسه.

شرائح العرض 35 مم الشرائحكانت ملونة. كان لا بد من إظهارهم في الظلام. هذا لا يقضي فقط على القدرة على التواصل مع الجمهور ، ولكن أيضًا أي عوائق في الأداء. تم إعداد الشرائح بواسطة فنان أو شخص لديه مهارات تصويرية. كانت هناك رسومات وتصميم جميل. نظرًا للظلام في الغرفة ، كان يجب أن يكون النص أكثر قتامة مما كان عليه في المنظار. بالمناسبة ، كان المتحدث في الظلام أيضًا ، وتم استبعاد فرصة قراءة النص من قطعة من الورق. على جهاز عرض الشرائح ، لا يمكنك ترك فراغ عدم وجود ورقة في منظار الشفرة على الشاشة - وبالتالي ، فإن إمكانية مناقشة ومقاطعة السماعة تختفي. في بعض الأحيان تم تسليط الضوء على المتحدث على المسرح.

وكانت النتيجة جودة أداء مختلفة. المزيد من التدريب ، أكثر تسلية ، جودة أعلى. تحضير شريحة هي بالفعل مهمة محترف أو قسم خاص. لذلك ، فإن السماعة لديها القليل من التحكم في الشريحة. اللون مطلوب. ونتيجة لذلك ، ظهر جهاز عرض الشرائح في الخطب أمام جمهور كبير ، حيث كانت هناك ميزانية ووقت. تتألف العروض التقديمية " المتعددة الوسائط

" الباهظة الثمن من عشرات أجهزة العرض ، ومئات الشرائح ، وسيناريو عرض تقديمي مدروس جيدًا. لم يكن هناك حديث عن انقطاعات مفاجئة في أسئلة الجمهور. كان الهدف من ذلك مفاجأة الجمهور بالتكنولوجيا المرئية. تلاشى المحتوى في الخلفية. تم ترتيب هذه العروض عالية التقنية مع الشرائح أمام جمهور كبير. طبيب يستخدم منظار الكود يطلع المرضى على سير العملية المستقبلية ، ألمانيا.

في المستقبل ، أتقن PowerPoint كل من التقنيات بالتسلسل. في الواقع ، كان الإصدار الأول عبارة عن محرر رسومي متخصص لإنشاء وطباعة شرائح بالأبيض والأسود لبرامج الترميز. تعلمت النسخة الثانية التواصل بواسطة المودم مع خدمة طباعة الشرائح Genigraphics وإرسال عينات ملونة. في الثالثة ، ظهرت نفس تأثيرات الفيديو - تم توصيل أجهزة الكمبيوتر مباشرة بأجهزة عرض الفيديو ، والتي كانت نادرة ، ولكن تم التقائها.

خلال التسعينات من القرن الماضي ، نمت جودة صورة أجهزة عرض الفيديو إلى مستويات معقولة للاستخدام ، وأصبحت الأجهزة نفسها أكثر سهولة في الوصول إليها. وقد تم مسح حدود الأنواع الثلاثة: اليوم ، يقترض المستخدمون العناصر والخصائص ، ويدخلونها في شرائحهم دون التفكير في التاريخ والمقبولية وقضايا الذوق.

روبرت جاسكينز

لكن كل هذا سيحدث بعد سنوات من الأحداث الموصوفة. تم إصدار الإصدار الأول من PowerPoint في عام 1987 لأجهزة الكمبيوتر. في لقطة شاشة النافذة "حول" ، توجد ثلاثة أسماء واسم الشركة. يجدر الحديث عنها بشكل منفصل. في عام 1978 ، غادر روبرت جاسكينز جامعة كاليفورنيا في بيركلي بعد 10 سنوات ، حيث درس في إطار برنامج الدكتوراه. في السنوات الست التالية من حياته ، سيقضي في وحدة الأبحاث في Bell Northern Research . قد تعتقد أن كلتا الحالتين ليس لهما علاقة تذكر بتاريخ PowerPoint - بعد كل شيء ، تم تطوير البرنامج في Forethought. في الواقع ، كان لسيرة جاسكينز بأكملها تأثير قوي على فكرة المنتج.

حتى قبل بدء العمل أو الحصول على تعليم عالٍ ، استوعب الشاب روبرت جاسكينز فكرة جيدة عن التصوير الفوتوغرافي. حصل والده على الصورة: باع كاميرات وأجهزة عرض وأجهزة تصوير احترافية وهواة وأشياء "سمعية وبصرية". لقد كانت شركة عائلية حقيقية ، وكثيرا ما يحدث ، فقد توغلت بعمق في حياة أفرادها. كل بضعة سنوات ، زارت العائلة مكتب شركة ايستمان كوداك. في روتشستر ، نيويورك. في وقت لاحق ، عملت شركة Gaskins Sr. في شركة ناشئة فاشلة ، والتي حاولت إنشاء كاميرا أوتوماتيكية بالكامل ، وأصبحت رئيس الفرع الأمريكي لشركة تصنيع أجهزة العرض اليابانية EIKI ، حيث اشترى Bell & Howell .

من بين أمور أخرى ، تضمن جرد المتاجر مجموعة متنوعة من المواد للإنشاء اليدوي لمواد العرض: أفلام شفافة ، أصباغ شفافة بألوان مختلفة ، أفلام لتقطيعها إلى قطع ، قطع من الورق المقوى بطول معين لتوضيح كل عنصر واحدًا تلو الآخر. Dioscopes و kodoscopes وأجهزة عرض متخصصة وبسيطة وأدوات لمزامنة العمل والتحكم في عرض الشرائح. نشأ روبرت جاسكينز مع وصول مجاني إلى المعدات التي تم استخدامها لإنشاء عروض تقديمية في عصر ما قبل الكمبيوتر.

بالإضافة إلى ذلك ، كانت هناك اتصالات مفيدة. على سبيل المثال ، عندما كانت هناك حاجة إليه بعد ذلك بسنوات ، قدم صديق الأب توم هوب تفاصيل بحثه عن أحجام سوق العروض التقديمية. شخص آخر في صناعة البرمجيات لم يكن ليحصل على هذه المعلومات بسهولة.

في عام 1968 ، بدأ روبرت العمل على الدكتوراه في الأدب. ولكن سرعان ما أصبح مهتمًا بدورات كلية المعلوماتية ، والتي لم تكن مرتبطة في ذلك الوقت بكلية الهندسة الكهربائية. تمكن Gaskins من التعرف على لغة التجميع CDC 6400. وسرعان ما تم توسيع دراسات الدكتوراه لتشمل التخصصات ، مما يعني الجمع بين متطلبات كلية الدكتوراه في علوم الكمبيوتر واللغويات واللغة الإنجليزية.

في أواخر الستينيات في بيركلي ، كانت أجهزة الكمبيوتر لا تزال غرفًا منفصلة للمعدات. تم إدخال البيانات باستخدام بطاقات اللكم ، وكان الإخراج أوراق طويلة من الورق المروحة. لذا في بيركلي ، ساعدت أجهزة الكمبيوتر على دراسة الفيزياء والكيمياء ، ودرسها جاسكينز في اللغة والأدب. كان المبرمج الرئيسي لمشروع الترجمة الآلية ، حيث جرت محاولة لإنشاء تقنيات لترجمة الصينية إلى الإنجليزية. تم تقديم الصينية على آلات الطباعة الضخمة بمئات المفاتيح ، وعرضت باستخدام الراسمات.

لم تكن أجهزة الكمبيوتر شخصية بعد ، لكن روبرت كان يفكر في الأمر بالفعل. على الرغم من أن العديد من الخبراء مقتنعون منذ فترة طويلة بأن آلة شخصية ضعيفة أسوأ بكثير من نظام جيد لتقاسم الوقت.

بعد عشر سنوات ، غادر جاسكينز المدرسة دون كتابة أطروحة. دافع عن الموضوع ، لكنه قرر أنه من الأهم بكثير الهروب إلى وادي السيليكون والبدء في العمل على برامج لأجهزة الكمبيوتر الشخصية. في ذلك الوقت ، كان بيل جيتس لا يزال يكتب برامج لـ Altair ، Commodore PET ، Tandy TRS-80 ، ظهرت Apple II في السوق. نعم ، كان الموظفون الأوائل لديهم قيود. ولكن حتى ذلك الحين ، بدأ الكثيرون يفكرون في كتابة معالجات الكلمات وغيرها من الوسائل للتعامل مع اللغة البشرية ، وإنشاء جداول البيانات والتطبيقات الرسومية والموسيقى.

في ذلك الوقت ، كان لدى جاسكينز بالفعل إعداد ممتاز لرؤية فكرة PowerPoint. هو نفسه لم يعرف هذا بعد - العديد من الأفكار التي درسها تعتبر بحثًا علميًا غير عملي. أرسل سيرته الذاتية إلى شركات سيليكون فالي ، ورأى أن هناك طلبًا جيدًا عليه.

في أبحاث Bell-Northern ، لم يبدأ روبرت بعد العمل على البرمجيات ، لكنه رأى ثقافة منظمة كبيرة. على وجه الخصوص ، من خلال السنوات الست التي قضاها Gaskins في الشركة ، نحن مهتمون بحقيقة واحدة من ثقافة الشركة: سواء في المقر الرئيسي (Bell Canada و Northern Telecom) وفي الشركة ، يستخدم الجميع باستمرار أكواد المناظير بشكل مكثف. كل يوم ، لجأ الآلاف من المديرين إلى الشرائح.

بالنسبة لتقارير القسم ، تم إدخال معيار ترميز ، حيث تم وضع التذييل والنص نفسه على الورقة. بالنسبة لتقارير المشروع ، أعد الموظفون شرائح وفقًا لمعاييرهم الصارمة. بالنسبة للإعلانات الكبيرة ، يمكن إرسال الشرائح بالفاكس من المكتب الرئيسي في كندا ، ثم يتم نقلها إلى الفيلم عن طريق التصوير. غيرت القيادة المحلية الشرائح على الشاشة ، وألقى الصوت المرسل عبر الهاتف من المكتب المركزي كلمة.

ذات مرة ، احتاجت جاسكينز ، كجزء من مجموعة مخصصة ، لصياغة استراتيجية الشركة لشركة نورثرن تيليكوم (الآن نورتل) على أجهزة الكمبيوتر والشبكات الشخصية. كان التحدي هو تقديم توصيات للقيادة العالمية لشركة Northern Telecom في شكل عروض شرائح. لقد كان حدثا باهظ الثمن. لمدة ستة أشهر ، كانت مجموعة من حوالي خمسة عشر شخصًا تسافر إلى مينيابوليس كل يوم اثنين للعمل ، وتعود إلى المنزل يوم الجمعة. كان أعضاء المجموعة يعيشون في شقق ، وتم تزويدهم بسيارات شخصية. كان عمل كل عضو في المجموعة مدفوع الأجر جيدًا ، وتمت تغطية جميع النفقات. وشاركت البحوث والاستشاريين مكلفة.

كان العمل على النحو التالي. اجتمعت المجموعة وناقشت الأفكار ، وتم تسجيلها في المجالس. ثم رسم أحد أعضاء المجموعة شريحة عرض تقديمي مستقبلية على الورق. تم تسليم المسودة إلى مساعد - أهم شخص: كان لديها آلة كاتبة IBM Selectric مع قرص Orator وبطاقة وصول لآلة النسخ. (قلة من المجموعة كانت تعرف كيف تكتب ، لكن البعض لم يكن لديهم إمكانية الوصول إلى الآلات الكاتبة.) ثم جلست مجموعة العمل وتحدثت أثناء قيام المساعد بكتابة الشريحة وتصويرها. بعد دراسة الشريحة ذهبت إلى إكمال الأخطاء المطبعية وتحديد المواقع والنتوءات وهلم جرا. تم تكرار عملية التوظيف والنسخ. باستبدال عنصر كتابة كروي في آلة كاتبة IBM Selectric ، يمكنك تغيير خط النص.

في النهاية ، ظهر القادة الكبار ، وحدثت الخطب وعروض الشرائح. بدأت المجموعة العمل في العرض التقديمي التالي ، وقضت الكثير من الوقت المدفوع. تساءل جاسكينز بالفعل: ماذا لو كان هناك نظام من أجهزة الكمبيوتر الشخصية المتصلة بشبكة كمبيوتر لإنشاء شرائح؟

براعة اللغة

بعد ستة أشهر ، اعتمدت شركة Northern Telecom استراتيجية "مكتب المستقبل" ، حيث يتم توصيل مجموعة من أجهزة الكمبيوتر الشخصية بشبكة هاتفية. للقيام بذلك ، اشترت اثنين من الشركات المصنعة للكمبيوتر الناجح Sycor و Data100 ، والتي تم دمجها في شركة Northern Telecom Systems Corporation. في عام 1983 ، طلبت شركة Gaskins رحلة عمل من BNR إلى NTSC كجزء من مشروع فيينا. كان من الضروري السفر حول العالم وشراء أفضل المكونات لأجهزة الكمبيوتر. بالمناسبة ، هذه هي الطريقة التي التقى بها روبرت لأول مرة مع بيل جيتس عندما اشترى MS-DOS و Word و Multiplan.

الدرس الذي تعلمه جاسكينز هنا كان نفس الأساليب. لشراء المكونات ، كان علي أن أسافر حول العالم ، وفي كل مكان كانت هناك عروض تقديمية. كانت الشرائح في أمريكا الشمالية وأوروبا واليابان. حتى أن روبرت وضع مجموعة كاملة من الشرائح ، والتي احتفظ بها في صندوق منفصل. لقد صُدم بمدى تشابه أساسيات نمط العنصر ، والتي ألمحت إلى المعيار الدولي للشرائح. بعد سنوات ، سيحلل هذه الأمتعة.

أنظمة الكمبيوتر

ظهرت بعض التصاميم التقريبية لإنشاء الشرائح.

جمعت مجموعة جاسكينز لاحتياجاتها الخاصة نظام إنشاء الشرائح الآلي. تمت كتابة نص شرائح المنظار على الجهاز الطرفي المتصل بـ PDP-11/70 في محرر نصوص Emacs. كان يجب أن يتم التنسيق باستخدام لغة T _E X Donald Knuth. لا يمكن إدراج الرسوم التوضيحية إلا في T _E X ، لذا يجب رسمها على محطة عمل PERQ في محرر الصور النقطية. ثم تم تحميل الملف النصي من Emacs من جهاز PDP-11 إلى DEC-20 (أي PDP-10 الذي يعمل بنظام TOPS-20) ، والذي عملت عليه نسخة ستانفورد من نظام T _E X. تم تحميل الصور من PERQ عبر الشبكة الداخلية إلى DEC-20.

كما ذكر أعلاه ، T _EX لا يعرف كيف يعمل بالصور. لذلك ، تم تقسيم كل صورة إلى مربعات صغيرة بحجم شخصية ، وتم إنشاء غطاء زائف بتنسيق الخط T _E X. تم طباعة الصور في هذه الخطوط الزائفة. بعد ذلك ، أنتجت T _E X على DEC-20 ملفًا منتهيًا. وفي هذه المرحلة ، لا يزال المستخدم لا يرى كيف ستبدو النتيجة النهائية.

ملف من T _Eرسم X الراسمة Versatec. راسمة مرسومة على بكرة من الورق الحراري المحبب بعرض 11 بوصة (≈28 سم). كان من المفترض أن تقطع الآلة نفسها إلى قطع ، لكن المقص لا يزال في مكان قريب. إذا كان هناك خطأ في مكان ما ، فيجب عليك العودة إلى المرحلة الأولى من الكتابة على Emacs على PDP-11. فقط بعد الوصول إلى المستوى المطلوب من الجودة عن طريق النسخ ، حصلت على شرائح شفافة للمنظار. أحد مقتسمات الألوان لشركة Versatec ، مقتطفات التقرير السنوي للحوسبة المركزية 1987 .

بدلاً من ذلك ، يمكن طباعة ملف الإخراج على مُعد صورة Alphatype CRS. كنوت نفسه كان لديه نفس النظام. في بعض الأحيان كان يريد استخدامه عندما تكون في الخدمة. وقفت السيارة في غرفة مظلمة ، وتعطي صفحات من ورق الصور يجب عرضها. إن تعقيد خدمة هذا جعل الشرائح من آلة تكوين ضوئي نادرة.

بشكل عام ، كانت جودة الشرائح أعلى ، ولكن الأمر استغرق وقتًا أطول بكثير من الرسم باليد. كان التصميم عبارة عن مجموعة من "العكازات" بقيمة ملايين الدولارات. لم يكونوا متعمدين عن عمد - كان أفضل ما يمكن القيام به. ولكن الشيء الأكثر إثارة للدهشة هو أن الموظفين الآخرين أبدوا اهتمامًا بها. حتى المدراء التنفيذيون الكبار اجتمعوا في دورات تدريبية حول العمل في Emacs وأساسيات Unix على PDP-11/70 ولغة الترميز T _E X ونظام التشغيل TOPS-20 ونظام تشغيل محطة عمل Three Rivers PERQ ومحرر البيانات النقطية وغيرها من تفاصيل التمزيق صور على خطوط زائفة. كانت الرغبة في إنشاء شرائح أفضل رائعة جدًا. Three Rivers PERQ ، متحف تاريخ الكمبيوتر.

ومع ذلك ، لم يكن هذا النظام الغريب نموذجًا أوليًا لـ PowerPoint. في معظم الأحيان ، قدم المديرون المشغولون مسودات للمراجعة للمساعدين ، ومرة أخرى ، لم يتمكنوا من التحكم في محتويات الشريحة.

التفكير المسبق

بدأت أجهزة الكمبيوتر الشخصية في الظهور في أواخر السبعينات. لم يتمكنوا من أن يصبحوا روتينًا رخيصًا ، لكنهم أثبتوا بالفعل فوائدهم للمؤسسات. امتلأ السوق بسيارات من مستوى Apple II (1977) و IBM PC (1981). في ربيع عام 1984 ، خرج IBM PC AT بمعالج قوي 286 ، حاولت Apple الإجابة على Apple III ، وفشل الأخير. تم حساب ذاكرة الوصول العشوائي لجميع هذه الأجهزة بالكيلوبايت ، ونادرا ما تجاوزت الذاكرة مائة كيلوبايت. كانت الرسومات إما بالأبيض والأسود ، أو مع عدد محدود للغاية (وحدة) من الألوان. تنافس المصنعون في مجموعة من البرامج لأجهزة الكمبيوتر الخاصة بهم. على سبيل المثال ، ضرب جدول البيانات في الوقت الذي عمل فيه Lotus 1-2-3 على جهاز كمبيوتر IBM و VisiCalc على جهاز Apple II. لن يظهر Microsoft Excel حتى عام 1985.

تأسست Forethought في يناير 1983. أسسها موظفان سابقان في Apple: Rob Campbell و Taylor Polman. كان الهدف الأصلي هو إنشاء بيئة واجهة رسومية على منصة IBM PC باستخدام مسرع أحادي اللون عالي الأداء - في ذلك الوقت كانت بطاقة فيديو Hercules . كان من المفترض أن تكتب تطبيقًا متعدد الأغراض كان رائجًا في ذلك الوقت في التقنيات الموجهة للكائنات ، والتي تجمع بين العمل مع النصوص والرسومات وجداول البيانات.

إذا كان من السهل شرح فكرة المنتج ، فقد أراد Forethought إنشاء تطبيق واجهة المستخدم الرسومية - بهذه الطريقة تتفاعل أجهزة الكمبيوتر الحديثة مع المستخدم. في ذلك الوقت ، كان الناس لا يزالون يستخدمون الرسومات الرمزية. Microsoft Windows غير موجود بعد. من شأن التركيز على تطبيقات الرسومات أن يستحوذ على جزء من مقطع لم يكن موجودًا بعد.

16 ديسمبر 1983 جاء Visi Onبرنامج واجهة المستخدم الرسومية. كان لديه مدير نوافذ Visi On ، ومعالج كلمات Word ، وجداول بيانات Calc و Graph لإنشاء الرسوم البيانية. شيء مشابه يشبه الإصدارات الأولى من Microsoft Windows ، شيء مماثل تم تصميمه في Forethought. ووقع Visi On على نفسه ومنشئه ، VisiCorp ، في التاريخ: كان للبرنامج متطلبات نظام باهظة في ذلك الوقت. يمكن لقليل من أجهزة الكمبيوتر في ذلك الوقت أن تتباهى بنصف ميغابايت من ذاكرة الوصول العشوائي ومتعة الحياة الأخرى مثل محرك الأقراص الصلبة ومحول رسومات جيد. تم بيع Visi On نفسه بشكل سيئ ، وبخ بسبب البشاعة والبطء. Visi On مع Visi Calc في عام 1984 ، أعلنت Microsoft عن تطوير Windows عبر إدارة البيئة الرسومية

عمل كأبحاث رقمية. وراء هذه المشاريع كان هناك لاعبين جادين ذوي تخطيط جيد وفرق كبيرة. وعلى الرغم من ذلك ، يعتقد الكثيرون أنهم لن "يطيروا". في 24 يناير 1984 ، خرج Macintosh ، والذي استخدم بنجاح ، الواجهة الرسومية ، بمواصفات فنية أكثر تواضعا (128 ، لاحقًا 512 كيلوبايت من ذاكرة الوصول العشوائي ، بدون قرص ثابت).

وفي الوقت نفسه ، لم يكن لدى Forethought أي فكرة عن تطوير البرمجيات. قامت الشركة بتوظيف فريق من حوالي عشرة مبرمجين من مختلف الملفات الشخصية والعديد من المستشارين الآخرين. لقد كتبوا كل شيء من الصفر. تتضمن القائمة: نظام النافذة ، ومدير ملفات الرسوم ، وبرامج تشغيل الأجهزة الرسومية ، ومعيار واجهة المستخدم الخاصة مع مجموعة أدوات البرمجيات ، ونظام إدارة قواعد البيانات ، ومجموعة متكاملة من التطبيقات المكتبية. سيتحول المنتج إلى إغلاق: سيكون من الضروري كتابة ليس فقط معالج النصوص ( تم إلهام Bravo لإنشائه ) ، ولكن حتى الخطوط.

كان من المفترض تشغيل كل هذا على MS-DOS على كمبيوتر IBM قياسي مع شاشة خضراء أحادية اللون 720 × 348 مع بطاقة فيديو Hercules خارجية. كانت متطلبات النظام أعلى من Visi On. سوف تتجاوز التكلفة الكاملة للمكونات تفاحة Apple Lisa (10 آلاف دولار).

كان التفكير المسبق يأمل في بعض حواسيب IBM التالية الأكثر قوة. ولكن لم يتم الإعلان عن أجهزة كمبيوتر جديدة. وكلما طال انتظار جهاز الكمبيوتر الجديد ، زاد احتمال بيعه مجمّعًا بالفعل مع Microsoft Windows.

على الرغم من عدم وجود شيء للبيع ، فقد استأجرت الشركة بالفعل نائب رئيس المبيعات ونائب رئيس التسويق. بالإضافة إلى المؤسسين ، ساهموا كثيرًا في معدل الحرق.

بعد عدة أشهر من العمل ، تشاجر المبرمجون حول بعض الهراء. لذلك ، عمل بعضهم من المنزل مع جهاز طلب هاتفي VAX ، يحتجز بعضًا من شفرة المصدر كرهينة. لم يكن لدى المؤسسين ولا أي شخص آخر الخبرة لحل هذا الصراع.

أما بالنسبة للاستثمارات فقد تم استلام أول 700 ألف دولار في الفترة من يناير إلى فبراير 1983. بحلول نهاية العام ، جاء 2.5 مليون شخص آخر. نتيجة العمل للعام: مليوني إنفاق ، واحد آخر على الحساب ، المنتج النهائي ولا رائحة.

في 25 أبريل 1984 في Forethought ، تم التخطيط لمظاهرة للمستثمرين. الشركة لم يكن لديها ما تثبت حرفيا. فقط بعض المستويات المنخفضة من السائقين التي كانت تسمى Foundation كانت جاهزة. في اجتماع مع المستثمرين كان من الضروري الخروج.

تعرف على جاسكينز

25 أبريل 1984. في وقت متأخر من ساعة لوحة المفاتيح ، فإن أصابع المطور فقط هي التي تلمس. لا يوجد شيء مثير للاهتمام على الشاشة.

حضر روبرت جاسكينز المظاهرة كمراقب. بدأت علاقته مع Forethought قبل أشهر ، بعد خطاب أرسله المجند إلى الشركة بشكل عشوائي. جرت المحادثات الأولى مع روبرت في 16 فبراير. ولكن كان هناك مبرمجون ومديرون آخرون معروفون في الاعتبار. لم يكن هناك اندفاع معين ، ولكن في النهاية لم يكن أحد أفضل. في 23 أبريل ، قدم مؤسسو Forethought روبرت إلى الحالة المؤسفة للمنتج.

في يوم المظاهرة ، أثناء الانتظار لساعات عديدة ، يتم تقديم روبرت بالفعل كنوع من تدابير التوفير ، كخبير مختص يقوم بتصحيح الوضع. نتج عن ذلك مقابلة صغيرة غير رسمية. المظاهرة نفسها في ذلك اليوم أظهرت ما وصلت إليه الشركة من طريق مسدود.

وقد تم بالفعل عقد اجتماع لمجلس الإدارة في مايو. تم وضع علامة على إحدى الشرائح الأولى من العرض التقديمي لذلك اليوم بالنص التالي:

استبعاد السؤال الرئيسي
- لا حاجة إلى تخطيط خاص
بيع - إعادة الهيكلة
مطلوبة ؛ إعادة التنظيم مطلوبة ؛ - الخطة الرئيسية تحتاج إلى مراجعة

إما يمكنك إغلاق وإعادة الأموال المتبقية للمستثمرين ، أو القيام بشيء من شأنه أن يضيف قيمة للشركة. لحسن الحظ ، كان المستثمرون إيجابيين. وقع الاختيار على إعادة التشغيل. اليوم ، تطلق الشركات الناشئة على هذه اللحظات المحورية ، قبل ثلاثين عامًا كانت تسمى إعادة التشغيل.

في مايو ويونيو ، قام مؤسسو Forethought بإعداد خطط بمشاركة Gaskins ، على الرغم من أنه لم ينضم بعد إلى الشركة. بحلول أوائل يونيو ، يعقد روبرت اجتماعات ومشاورات عدة مرات في الأسبوع. في 5 يوليو ، بدأ Gaskins العمل كنائب رئيس لتطوير المنتجات.

هذا تيار غريب من الأحداث. لإنقاذ التفكير المسبق ، لم يكن جاسكينز مناسبًا بشكل جيد. نعم ، كان لديه خبرة في البرمجة في الجامعة. لكنه لم يسبق له أن قاد تطوير منتج خطير - حتى للاستخدام الداخلي. في BNR ، كان مديرًا ، وافق على التمويل ، والعثور على الأشخاص ، وفي النهاية خرجت جميع المشاريع البحثية نفسها. في Northern Telecom في أوروبا ، طور استراتيجيات تطوير ، لكنه لم يتعامل مع تنفيذها. وكان روبرت بالفعل في الأربعينيات من عمره ، مما ألمح إلى أنه من غير المحتمل أن يتمكن من اكتساب الخبرة اللازمة.

لكن التفكير المسبق كان مطلوبًا على الأقل شخصًا يعرف كيف يميز المبرمج الجيد عن السيئ. في كثير من الأحيان ، عانت الشركات الناشئة من هذا: تم النظر إلى المبرمجين فقط كوسيلة لتنفيذ فكرة رائعة. ونتيجة لذلك ، تم تشكيل فريق ضعيف لم يتمكن من إنشاء منتج ، وكانت الشركة الناشئة عازمة ببطء. يمكن للمبرمج الجيد تحديد مبرمج جيد ، ولكن كيف تجد هذا المبرمج الجيد الأول؟ أصبح جاسكينز - معرفة المناطق الجغرافية التي حضرها. وقد لعب الدور الحظ وجو من اليأس.

من ناحية أخرى ، لماذا كان روبرت جاسكينز مهتمًا بسفينة غارقة يائسة مثل Forethought؟ يشترك جاسكينز في إيمانه بواجهة المستخدم الرسومية. ومع ذلك ، كان لدى Forethought مليون في البنك ، وفي مجلس الإدارة وبين المستثمرين - أشخاص مهمين وذكيين للغاية. كانت الشركة مهتمة بروبرت وأفكاره ، وكانت على استعداد لإعادة التشغيل. كل ما تبقى له أن يفعله هو أن يحتلها بفكرته ، مثل سلطعون ناسك يحتل قذيفة فارغة.

ماكوير

قدم جاسكينز استراتيجية إعادة التشغيل في 19 يوليو. لا يزال يتعين على الشركة التعامل مع الجيل التالي من برامج الكمبيوتر الشخصية. لكن المبادئ تغيرت: بالإضافة إلى التطوير الداخلي ، تمت إضافة بيع المنتجات المرخصة من مطوري الطرف الثالث. بوب جاسكينز خلال سنواته في Forethought في تلك الحقبة ، لم تكن منتجات البرمجيات بحجم عمالقة اليوم ، وكان المبرمجون يعيشون مثل الكتاب. لقد صنعوا بشكل مستقل تحفة في مكان ما على ركبتيهم ، لأن هذا لم يتطلب الكثير من الموارد. عندها فقط كانوا بحاجة إلى مساعدة شركة كبيرة لديها الموارد لتلميع العمل وتكراره وبيعه. بنفس الطريقة تقريبًا ، يكتب مؤلف الرواية أكثر الكتب مبيعًا في المستقبل في المنزل ، ثم ينقلها إلى الناشر ، حيث يتم نشر عمله من قبل الملايين.

كان هذا سيفكر به. كان على الشركة أن تتعلم كيفية إنشاء البرمجيات والترويج لها ، ومساعدة المطورين الآخرين. إلى جانب ذلك ، سيوفر بيع المنتجات المرخصة تدفقًا نقديًا لتطوير برنامجها الخاص. بحلول الوقت الذي يتم فيه إصدار منتجها ، كان يجب أن يكون لدى Forethought عملية راسخة للتسويق والمبيعات والدعم الفني.

بالإضافة إلى ذلك ، تمكنت Gaskins من إقناع المنتج بتطويره على Windows باستخدام MS-DOS. أصبح رمز المستوى المنخفض الذي تمت كتابته لعدة أشهر غير ضروري. في وقت لاحق حاولوا بيعه ، ولكن دون جدوى. تم التخلي عن المؤسسة. حتى لو كان Forethought قد صمم مدير النوافذ بشكل أفضل من Windows القادم ، فمن المحتمل أن يكون السوق قد رفضه.

لذا ، فإن النظام الأساسي المستهدف لمنتج Forethought الجديد هو مستقبل Windows. لكننا قررنا إطلاق برامج خارجية لماكنتوش ، حيث كان من الضروري البدء في العمل على الفور. تم تسويقها تحت اسم MACWARE. تم تسجيل رقم الهاتف 1-800-MACWARE ؛ على بطاقات العمل الجديدة ، كانت كلمة MACWARE أكبر بكثير من كلمة Forethought الصغيرة.

باور بوينت 1.0

تم إصدار النسخة الأولى في الوقت المحدد. في أربعة أيام ، تم بيع جميع الصناديق المصنعة مع البرنامج - 10 آلاف قطعة. تم طباعة الأحزاب الجديدة على وجه السرعة. كانت هناك تأخيرات طفيفة في عمليات التسليم ، ولكن ضمن النطاق المقبول. كان المنتج شائعًا جدًا لدرجة أنه أجبر الكثيرين على التبديل إلى Mac. أصبح التفكير المسبق هو الاستحواذ الأول لشركة مايكروسوفت ما زالت صغيرة ولكنها كبيرة. لقد استثمرت Apple بالفعل في Forethought - كان هذا الاستثمار الأول من Cupertino.

خرج المنتج في 20 أبريل 1987 ، بعد ما يقرب من ثلاث سنوات من الأحداث الموصوفة. وفي صيف 1984 ، حتى قبل أن يكون التطوير بعيدًا جدًا. هذه السنوات الثلاث - ليس فقط إنشاء نموذج أولي ، وكتابة التعليمات البرمجية وطباعة النسخ ، ولكن أيضًا سلسلة من الأخطاء مع صراع يائس من أجل حياة الشركة.

لم تعد هناك حاجة إلى الرمز القديم لمنتج Foundation الفاشل ، وتم حل فريق التطوير تمامًا. ترك جاسكينز بيتر بيشوب فقط ، وهو مبرمج موهوب كان قد عمل سابقًا في زيروكس.

ذهب نشر برامج الآخرين بحماس واجتهاد. لأول مرة ، وجد موظفو التسويق والمبيعات شيئًا يفعلونه. بحلول نهاية يوليو 1984 ، وجدت Forethought ثلاثة منتجات يمكن نشرها. لقد كان FactFinder مع Apple II ، أداة تدريب دسيسة الكتابة للطباعة ، وقاعدة بيانات DOS المستندة إلى Nushell والتي أصبحت فيما بعد FileMaker . كانت جميع المنتجات الثلاثة على وشك الإصدار على Macintosh. لكن هذه ليست سوى البداية: تم التخطيط لما لا يقل عن ستة برامج لـ MacWare.

ثلاثة أشهر من FactFinder و Typing دسيسة كانوا يستعدون للإفراج عنهم. أجرى الفحوصات الاختبارات ، والتصحيحات المطبقة ، وكتب التوثيق وطباعتها ، وخلق الإعلانات والمواد الترويجية ، وتوزيعها على الصحافة ، والمنتج على الموردين. كسب الدعم الفني عبر الهاتف. تم إصدار FactFinder في أكتوبر ، كتابة دسيسة في نوفمبر. كانت المبيعات مشجعة. في يناير 1985 ، كان هناك بيع كبير لـ First Software ، ولكن في المستقبل لم تتراجع الأمور إلا. اشترى الناس بشكل سيء "أجهزة Mac" وبرامجهم.

نفد المال بحلول ديسمبر 1984 ، ولكن المعروض الكبير من First Software والدفع المسبق النقدي دفع الكارثة حتى مايو.

دنيس أوستن

حتى أثناء التركيز على العلامة التجارية MacWare وجميع منتجاتها ، عملت Gaskins. في 14 أغسطس ، بعد شهر من بدء العمل في Forethought ، كتب خطة من صفحتين لبرنامج مقدم العرض. ها هو ، مطبوع على طابعة مصفوفة. تصف هاتان الصفحتان المنتج المستقبلي وحجم سوقه والتقنيات المطلوبة للتنفيذ. أصبحت معرفة الصناعة وتعقيد المتحدثين في متناول اليدين. بالإضافة إلى هاتين الصفحتين وأفكار جاسكينز ، لعب دينيس أوستن دورًا حاسمًا في إنشاء PowerPoint. عمل أوستن ، وهو متخصص مدرب جيدًا وله اهتمامات واسعة ، في Burroughs ، حيث كتب منتجات البرامج واللغات للإطار الرئيسي B1700 الأنيق والمبتكر. عمل Edsger Dijkstra في شركة Burroughs Corporation

كمبرمج ، وحضر في بعض الأحيان مجموعة أوستن في سانتا باربرا. دينيس أوستن خلال سنوات عمله في Forethought ، ثم في شركة Gavilan Computers ، ساعد دينيس ، بصفته كبير المهندسين ، في إنشاء واحدة من أولى البطاريات التي تعمل بالكمبيوتر المحمول. طورت أوستن بنية البرامج وواجهة المستخدم الرسومية للكمبيوتر. شاشة أحادية اللون بدقة 400 × 64 ، واجهة نافذة ، 32 كيلوبايت من ذاكرة الوصول العشوائي الداخلية ، وسعر 4 آلاف دولار (مرتين أقل من منافسة الشبكة البوصلة ) - كانت هذه مؤشرات ممتازة لذلك الوقت. على الرغم من أن Gavilan SC أظهر الجزء الذي أصبح اليوم أجهزة كمبيوتر محمولة ، لكن المنتج فشل. تم إصدار كمبيوتر Gavilan SC في مايو 1983 ، وبالفعل في عام 1985 ، بدأت Gavilan Computers في التصميم

الإفلاس. في سبتمبر 1984 ، ترك دينيس بدون عمل. حاول جاسكينز إغراء أوستن مرة أخرى في Bell-Northern Research ، ولكن دون جدوى. لم يعتقد دينيس أن إدارة BNR و NT ستتبع بالفعل المثل العليا لأجهزة الكمبيوتر الشخصية الرسومية. جذب التفكير المسبق أوستن بمهمته. حاولت شركة New Enterprise Associates ، وهي شركة مولت كل من Forethought و Gavilan Computers ، التي كانت مغلقة في ذلك الوقت ، ثني قرار الانضمام إلى اللاعب غير الواعد. لكن دنيس لم يستمع. بعد مقابلة Gaskins في 22 أكتوبر 1984 ، بدأ أوستن العمل في Forethought ، متجاهلاً الاحتمالات الغامضة.

لم يقتصر دور دنيس على البرمجة. عمل اثنان من المتخصصين لمدة عام ونصف قبل انضمام آخرين إليهما. ينتمي نصف أفكار المنتج إلى أوستن. غالبًا ما كان يفكر في قضايا الأعمال والتسويق والاستراتيجيات ، وليس فقط في التنفيذ في التعليمات البرمجية. وصف دينيس في وقت لاحق تفاعله مع روبرت على النحو التالي: "كان بوب يبني منزل أحلامه ، وكان دينيس هو المهندس المعماري".

التجارب الأولى مع Windows

في 19 يونيو 1984 ، تحدث جاسكينز مع ستيف جرين من شركة مايكروسوفت ، والذي تعلم منه تقديرات داخلية لتاريخ الإصدار لتطبيقات Windows. بحلول نهاية عام 1984 ، تم إصدار Basic ، Paint and Plan ، و Word ، File and Chart في الربع الأول من عام 1985. في الواقع ، خرج Windows بعد عام ونصف تقريبًا من هذه المحادثة. تم إصدار Excel (منتج آخر ، ولكن ، في الواقع ، مزيج من التخطيط والمخطط) على Windows في عام 1987 ، Word - في عام 1989. وفي نفس الوقت ، ظهر Mac و Excel في عام 1985 ، حتى قبل تسليم Windows 1.0.

كما هو موضح أعلاه ، استهدف Forethought Windows. كان من المفترض أن تطرح Microsoft منتج بدء التشغيل على نظام التشغيل Windows الجديد. تم تحليل رمز التأسيس منخفض المستوى المكتوب سابقًا. لقد حاولوا توصيله إلى Windows لفهم ما يجب التخلص منه من المؤسسة وما يجب تركه. ولا يزال من الضروري تقييم Windows نفسه.

بيتر بيشوب ، الوحيد من فريق التطوير القديم ، ودينيس أوستن كانوا يفعلون ذلك لعدة أشهر ، بينما كانوا مشتتين بمسؤوليات MacWare. في النهاية ، توصل دينيس إلى استنتاج مفاده أن رمز المستند من المؤسسة مصمم بشكل سيئ ، ومن الأفضل التخلي عن المؤسسة تمامًا. كما أدرك أن Microsoft Windows لا يزال بعيدًا جدًا عن منصة تطوير تطبيقات رسومات جيدة.

الاستنتاج الأول لم يسبب مفاجأة كبيرة في جاسكينز. لكن الثاني يعني أنه يجب تغيير النظام الأساسي المستهدف: بعد سنوات عديدة فقط ، كان Windows قادرًا على دعم تطبيقات الرسومات بشكل مناسب. في ذلك الوقت ، لم تكن هناك ميزات رسومية ضرورية وعملت مع الخطوط.

في نوفمبر 1985 ، كان Windows 1.0 لا يزال يخرج. في بيان صحفي ، تم إدراج Forethought كأحد مطوري البرامج لنظام التشغيل هذا. في الواقع ، في ذلك الوقت ، غيرت Forethought المسار بالفعل. كان من المفترض أن يذهب المقدم على ماكنتوش. إحدى صفحات البيان الصحفي. إذا نظرت إلى القائمة الكاملة للشركات من هذا البيان الصحفي ، فهناك اليوم شركتان فقط: HP و Apps Division of Microsoft نفسها. جميع الآخرين إما خرجوا عن العمل أو تم استيعابهم ، عادة بسبب ضعف المبيعات. هناك عدد قليل من اللاعبين الناجحين في هذه القائمة.

في مايو 1985 ، تلقت شركة Forethought مليون سند جديد قابل للتحويل. أصدر MacWare أخيرا برنامج FileMaker ، ولم يتم بيعه بشكل جيد. بعد شهرين ، غادر بيتر بيشوب الشركة. توقف العمل التأسيسي بالكامل. الآن صمم أوستن مقدمًا رسميًا لمدة نصف يوم. في النصف الآخر من اليوم كان يعمل في الدعم الفني: استمر التفكير في الانخفاض. شارك روب كامبل نفسه في التسويق والمبيعات ، وتولى جاسكينز تسويق المنتجات بالإضافة إلى واجباته السابقة. انخفض عدد الموظفين إلى أقل من عشرة.

من مايو 1985 إلى أبريل 1986 ، تم تجربة كل شيء. تم التفكير في العديد من الارتباطات ، على سبيل المثال ، مع VisiCorp / Paladin ، والتحضير لشرائها ، والتكامل مع أنظمة UMF ، وتشكيل مجموعة من مصنعي البرامج لنظام Mac وما إلى ذلك. لكن لم يأت شيء منه. استمرت الشركة في الوجود ، على الرغم من أن الإغلاق كان يلوح في الأفق. جلبت الجهود المتعثرة والبارزة 250،000 دولار من المستثمرين في نوفمبر 1985.

ماكنتوش

تراجعت مبيعات ماكنتوش وبرامجه ؛ اعتقد الكثيرون أن Windows هو المستقبل. لكن Forethought عرف من تجربة 1.0 أن Windows كان أكثر الخام. تم تطوير مقدم العرض لنظام Macintosh مع خطط لنقله إلى Windows. النظام الأساسي المستهدف: 512 كيلوبايت من ذاكرة الوصول العشوائي على ناقل 16 بت ، ومعالج Motorola 68000 ، بدون قرص ثابت ، فقط الأقراص المرنة ، وشاشة سوداء وبيضاء بدون تدرجات رمادية بدقة 512 × 342. ماكنتوش 512 ك .

من الغريب أن نطلق في ذلك الوقت على سيارة تبلغ من العمر 16 شهرًا منصة ناضجة. لكن شركة آبل أخذت في الاعتبار أخطاء ليزا ، وتبين أن جهاز ماكنتوش بسيط ، ولكنه هدم بشكل صحيح. نموذج برنامج أبسط ومجموعة أدوات أكثر اكتمالاً وموثقة. كان من السهل إدارة نظام رسومات فعال. والأهم من ذلك ، أن نظام ماكنتوش لديه نظام نصي موثق وطباعة.

تم توصيل طابعة Apple LaserWriter بـ Macintosh. على عكس طابعات الليزر المتوافقة مع IBM PC ، كانت هذه الطابعة تعتمد على لغة Adobe PostScript. جعلت هذه التكنولوجيا من الممكن إنتاج المستوى المطلوب من الرسومات والنص بخط جميل بأي حجم. كانت هناك طباعة في الاتجاه الأفقي. ونتيجة لذلك ، اشترت المؤسسات بالفعل في بعض الأماكن Macintosh و Apple LaserWriter ولفتت شرائح العرض التقديمي في MacWrite أو MacDraw. على سبيل المثال ، قام أوستن بنفسه بذلك: أثناء عمله في جافيلان ، تمكن من التعرف على MacDraw و LisaDraw. أثرت هذه التجربة لاحقًا على PowerPoint.

بالإضافة إلى المزايا التكنولوجية ، كانت هناك اتصالات. روبرت كامبل كموظف سابق في الشركة كان لديه اتصالات في Apple. ولدت فئة من منتجات النشر المكتبي وتم تطويرها يمكن أن تحفز نجاح Macintosh. يمكن أن تكون العروض التقديمية على سطح المكتب فئة شائعة أخرى.

المنافسون

تمت مساعدة جاسكينز في تقييم قطاع السوق الحر من خلال الروابط والتفاصيل من دراسة أجراها صديق والده توم هوب.

بلغت قيمة صناعة العروض التجارية 6 مليارات دولار. بحلول عام 1990 ، كان من المتوقع أن يصل النمو إلى 10 مليار دولار. تتضمن هذه الأرقام المعدات والبرامج والخدمات والمواد الخاصة بالشرائح والمنظار الرمزي مقاس 35 مم. تم حذف المقطع السمعي البصري وشرائط الأفلام. في عام 1985 ، تم إنتاج 600 مليون شريحة 35 مم ، أكثر من 500 مليون شريحة لمناظير الأكواد. قدم المتحدث العادي 100 شريحة سنويًا ، وقدم مسؤول التسويق والمبيعات المتوسط 7 إلى 9 عروض تقديمية سنويًا مع 7-10 شرائح في كل منها. إذا قمت بتقسيم إجمالي الأرقام على متوسط الأحجام ، فإن حجم الجمهور المستهدف من برنامج مقدم العرض هو ملايين الأشخاص.

من بين 600 مليون شريحة عام 1985 ، تم إنتاج 12٪ فقط باستخدام جهاز كمبيوتر من أي نوع. الرقم صغير ، لكنه نما بسرعة: في عام 1983 كان 3 ٪ ، في عام 1978 كان 0.1 ٪ فقط. في كثير من الأحيان ، كانت الشرائح لا تزال تصنع على الحواسيب الصغيرة ، وليس على الحواسيب الصغيرة الشخصية. أما بالنسبة لشرائح kodoskop لعام 1985 ، فقد تم تصنيع نصف بالمائة فقط على أجهزة الكمبيوتر.

استخدم 20٪ فقط من جميع الشرائح الصور الفوتوغرافية ، والتي كان من الصعب معالجتها على أول العاملين في ذلك الوقت. ومع ذلك ، لا يمكن للمرء أن يفكر في التصوير على الإطلاق: في عام 1985 لم تكن هناك كاميرات رقمية وماسحات ضوئية واسعة الانتشار.

والمثير للدهشة أن المقدم لم يكن لديه منافسين. لم يكن هناك زعيم يجب أن يقيل من العرش. في الوقت نفسه ، كانت هناك حرب في قطاعات أخرى: حارب Excel ضد Lotus 1-2-3 ، Word - ضد WordPerfect. كانت هناك حلول مختلفة في السوق لإنشاء الرسوم البيانية والرسوم البيانية ، بسعر 400-700 دولار للنسخة ، ولكن لا يمكن مقارنة أي من المنتجات مع PowerPoint المستقبلي.

التنمية

في التحليل ، ساعد جاسكينز ليس فقط في امتلاك المعرفة والاتصالات ، ولكن أيضًا من خلال مخزون ملموس تمامًا. لفهم ما يجب أن تكون عليه أنماط مقدم العرض الافتراضية والميزات المطلوبة ، قام بفحص مربع الشرائح الذي جمعه لرحلات أعمال الإلكترونيات أثناء العمل في Northern Telecom.

في منتصف الثمانينيات ، كان فهم العميل أكثر أهمية بكثير من اليوم. ننسى أنه في ذلك الوقت لم تكن الإنترنت موجودة في ثروتها الحالية من التنمية. يمكنك اليوم الوصول بسهولة إلى مشتر محتمل ، وإظهار رسم تخطيطي للشاشة ، وعرض نموذج أولي يتم تجميعه بسرعة ، ومعرفة ، واستفسر عما يريده. كان على المطورين أن يفكروا أكثر في كل التفاصيل ، لأن التعليقات استمرت لفترة طويلة. كان خطأ في التوقعات يستحق حياة الشركة. تم التفكير جيدًا في كل بكسل في رسومات مقدم العرض.

تم اختيار حجم السطح للطلاء في Presenter بـ 7.5 × 10 بوصات. كان الاختيار جيدًا: هذه هي كل من نسبة العرض إلى الارتفاع للشاشة النموذجية (4: 3) ، وحجم ورق Letter (8.5 × 11 بوصة) مع مسافات بادئة نصف بوصة. أدت الطبيعة السوداء والبيضاء للشرائح إلى حقيقة أن معظم الكائنات المرسومة لم يكن لها حشوة. لتحقيق التوازن ، يجب وضع الأشياء بشكل متناظر ، أو على الأقل مراعاة أبعاد الشريحة. لهذا ، تم تعيين النظام المرجعي من مركز الشريحة. ساعدت الخطوط المتنقلة في ترتيب الأشياء.

الرسم في PowerPoint الأول هو إلى حد كبير MacDraw ، والذي تمت إزالة الميزات غير الضرورية منه. لكن PowerPoint لم يكن مجرد برنامج رسم. كانت "خدعته" الرئيسية عبارة عن نص جميل على مستوى معالج كلمات جيد. ظهر النص في عنصر منفصل - حقل نص. يتصرف العنصر مثل مستند مصغر ، مع الخطوط والأنماط وفواصل الأسطر ، والمسافات بين الأسطر ومن السطر الأول من الفقرة وما إلى ذلك. كانت هناك قوائم متعددة المستويات ومسافات بادئة ضرورية لذلك. التوقيعات هي نوع آخر من النص. كانت هناك تواقيع بسيطة مع التنسيق. يمكن أن تحتوي العناصر الرسومية أيضًا على نص. كان مركزه. يمكن للمستطيلات والأشكال البيضاوية التي تحتوي على نص في وسط الأشكال إنشاء مخططات وجداول بسيطة. كان النص إما متمركزًا داخل الأشكال ، أو ، إذا لم يكن مناسبًا ، تمسك به.

لماذا إنشاء أداة معقدة منفصلة للمخططات ، إذا كان يمكن القيام بها في Excel؟ ماذا لو أراد المستخدم الرسم في MacDraw لأنه أكثر تقدمًا؟ بالإضافة إلى أدوات الرسم البسيطة ، كان لدى مقدم العرض القدرة على إدراج الصور. وقد تحقق ذلك من خلال الدعم العميق للطريقة التي قدم بها ماكنتوش الصور. على هذا النظام الأساسي ، يتم تعريف الصور القياسية كصور متجهة أو صور نقطية مع نص في أي مكان. في الصورة ، يمكنك تخيل أي محتوى مرئي ، ثم تغيير حجمه ووضعه في المكان الصحيح على الشريحة.

في كل عرض تقديمي ، تتحد الشرائح بوحدة التصميم ، نوع من الموضوع الرسومي أو العنوان. لهذا ، تم تطوير مفهوم شريحة النموذج. لم يساعد فقط في فهم مكان وكيفية ترتيب العناصر ، ولكنه تضمن أيضًا نفس الخلفية الرسومية في جميع الشرائح. بالطبع ، في أي شريحة ، كان من الممكن تغيير ما تم تعيينه بواسطة شريحة النموذج. في نفس الوقت تقريبًا ، دعت شركة Aldus في PageMaker مفهومًا مشابهًا للصفحة الرئيسية ، وتم تغيير الاسم إلى شريحة رئيسية.

يمكن إجراء شرائح الفرز في وضع خاص. كان لدى Macintosh رسومات كافية لعرض صور مصغرة لجميع الشرائح على صفحة واحدة على شاشة واحدة. يمكن حذف الشرائح أو نسخها أو إعادة ترتيبها. اعتبرت هذه الوظيفة مهمة ، لذا بذلوا الكثير من الجهد في تنفيذها. لضمان التشغيل ، قام البرنامج بتجميع الصور النقطية للشرائح في الخلفية. كانت الوظيفة قادرة حقًا على إقناع المستخدمين.

كان Macintosh 512K يحتوي على شاشة مقاس تسعة بوصات. لكن وضع ملء الشاشة لا يزال مطبقًا: يمكن أن يكون مفيدًا لإجراء مناقشات سريعة وجها لوجه ، وفي المستقبل ، للجماهير الكبيرة على الشاشات الكبيرة. ومع ذلك ، حظرت قواعد واجهة Macitntosh إخفاء شريط القوائم العلوي. مقدم العرض هو أول تطبيق Macintosh ينتهك هذه القاعدة. كان على أوستن أن يدفع الفكرة بين خبراء واجهة مستخدم Apple. للخروج من وضع ملء الشاشة ، تم استخدام مفتاح Esc ، والذي شكل بطريقة ما سابقة.

بالإضافة إلى الشرائح ، قام المقدم بتقديم تعليمه كيفية إنشاء تلميحات ونشرات. في كل صفحة من صفحات الاتجاه العمودي للنشرة ، يمكن أن تتناسب نسختان أو ثلاث أو ست نسخ أصغر من الشرائح. تم إنشاء التلميحات بنفس الطريقة: اتجاه عمودي ، شريحة في نصف حجمها الفعلي وفي النصف الآخر مكان للملاحظات ، حيث يمكنك رسم كل شيء بنفس الطريقة كما في الشريحة.

كل هذا تم تصميمه لجهاز كمبيوتر مزود بشاشة سوداء وبيضاء. لذلك ، قام الإصدار الأول من PowerPoint بعمل شرائح للمناظير فقط - بالنسبة لهم ، كانت الشرائح في الغالب سوداء وبيضاء ، على عكس الشرائح 35 مم للمنظار ، والتي غالبًا ما توجد بالألوان.

بدء التنفيذ

على جهاز Macintosh ، كان من الممكن تطويره باستخدام محرر نصوص وقح ومجمع يوفره Apple. لم يكن هناك مترجمون. الخيار الأكثر تكلفة هو الكتابة على جهاز كمبيوتر Apple Lisa باهظ الثمن. كان لديها وحدة تحكم (وليس Unix ، بالطبع ، ولكن أفضل بكثير من MS-DOS) وإصدار جيد جدًا من Pascal. عرف أوستن باسكال جيدًا. في الماضي ، كتب له مترجمين. Apple Lisa ، محرك الأقراص الثابتة الخارجي ProFile غير مرئي. Macintosh أفضل قليلاً: معالج Motorola 68000 بسرعة 5 ميجاهرتز ، ذاكرة وصول عشوائي بذاكرة وصول عشوائي ، وشاشة مقاس 12 بوصة بدقة 720 × 360. GUIdebook .

ليزا حاسوب باهظ الثمن ، لكن الفقير الفقير كان لديه بالفعل. جره دينيس إلى مكتبه ، حيث كان الماكنتوش على الطاولة بالفعل. قام بإزالة القسم إلى المكعب المجاور واستقر بشكل مريح. كان لدى أوستن ورقة رابحة ليزا مع محركي أقراص صلبة كاملين ، لكل منهما خمسة ميغابايت. جاء المكان المحتل بعد عدة أشهر من وصوله إلى أوستن للنظر في المنتج.

كان من الضروري تطوير Macintosh ، وهو نوع جديد من أجهزة الكمبيوتر الشخصية. كان النظام الأساسي مفتوحًا وشوقًا لبرامج الطرف الثالث ، ولكن كان يجب أن يكون هناك تماثل في واجهته. للقيام بذلك ، أنشأت Apple أدوات ومعايير جيدة للمطورين ، مما وفر الوقت. ولكن لم يكن الجميع يحب الكتابة ، كما أشار شخص آخر. في الفكر المسبق ، لم يتجمع المتخصصون الراسخون مع وجهات نظرهم. على العكس من ذلك ، كانت هناك آمال ليس فقط في توفير الوقت ، ولكن أيضًا في أن تصبح مثالًا ستظهره Apple كبرنامج جيد يحتاج إلى محاكاة.

بدأ أوستن كتابة مقدم المستقبل. نفذ الهيكل الأساسي للتطبيق والرسم البسيط. بعد ذلك ، بدأ العمل النشط على مكون النص. سارت العملية بشكل جيد ، وظل أداء التطبيق الناتج على المستوى. إلا إذا كان العمل لشخص واحد.

في مايو 1986 ، بعد إغلاق الجولة الثالثة من الاستثمارات ، تلقت Forethought 408 آلاف دولار. هذه الثقة المضافة ، مما يتيح لك توظيف مطور آخر. أصبحوا توم رودكين. تلقى توم تعليمًا جيدًا ، بصفته مطورًا رائدًا في Intel ، كتب ICE-85 و ICE-86 ، وأنشأ لغة أوامر مشتركة لمضاهاة الدائرة. ثم انضم إلى أبحاث Bell-Nothern ، حيث قام بتنفيذ العديد من أنظمة Smalltalk على DEC-20.

بالمناسبة ، يرتبط حادث مضحك بهذا. مرة واحدة في BNR ، تم تنظيم مظاهرة للضيوف من Xerox PARC ، من بينهم Adele Goldberg ، أحد مؤلفي اللغة. عُرض على الضيوف تطبيق Tom's Smalltalk-76 و Smalltalk-80. لم تعلم BNR أن أديل اعتبرت Smalltalk-80 سرًا عميقًا للشركات. أغضبت المظاهرة غولدبرغ. من ناحية أخرى ، كتب رودكين تطبيق اللغة فقط على أساس وثيقة نسيها شخص ما في كافتيريا معهد ماساتشوستس للتكنولوجيا.

بعد BNR ، عمل توم في VisiCorp ، حيث شارك في مشروع Visi On. رأى جاسكينز أن رودكين شارك أفكاره حول أولوية الواجهة الرسومية ، وأعرب عن تقديره لصفاته الشخصية القوية ، مما سمح له بالعمل في شركة ناشئة. أحب رودكين الأدب والكتابة بحماس مثل أوستن وجاسكينز.

مع أداة Tom مرتبة ، اشترى ليزا مستعملة. أثار التحكم في الإصدار أسئلة - الآن هناك مطوران. البرنامج المقابل لم يكن في متناول اليد ، لذلك اخترعت الشركة حلها. للقيام بذلك ، تم تعليق كتلة للبطاقات على الحائط ، على غرار ما يتم استخدامه لتتبع استقبال الموظفين ومغادرتهم للعمل. هنا فقط تم تتبع الملفات ، وليس الناس. تم وضع بطاقة في كل قسم تتوافق مع كل من ملفات المصدر. لتحرير الملف كان عليك أن تأخذ بطاقة. عند العودة ، كان يجب وضع علامة على التاريخ والتغييرات التي أجريت عليه. تم نسخ الملف نفسه بالفعل إلى NAS.

في 16 يناير 1986 ، خرج Macintosh Plus بمنفذ SCSI وميغابايت كامل من ذاكرة الوصول العشوائي. عملت أداة منضدة ماكنتوش للمبرمجين بشكل أصلي عليها. كانت محركات الأقراص الصلبة باهظة الثمن ، ولكن حصل توم ودينيس على محركي أقراص بسعة 20 ميغابايت. تم التخلي عن بطيئة ليزا. توم رودكين أثناء العمل في Forethought. تم التقاط الصورة بعد التبديل إلى Macintosh Plus. بالإضافة إلى اثنين من المبرمجين في Forethought ، ساعد المنتج في تطوير Bear River Associates. كان مبرمجو هذا الأخير ، توني ميدو وشريكه ، مشغولين بالفعل في برامج الطباعة على Macintosh. في Presenter ، كانت خدماتهم مطلوبة أيضًا لكتابة رمز الطباعة. بموجب شروط العقد ، تم توفير رمز لقراءة ملفات ThinkTank و MORE بواسطة Tom Evslin.

أثناء التطوير ، كان لا بد من أخذ عدد من الميزات في الاعتبار. استخدم البرنامج الحساب الصحيح لعدم تحميل المعالج بعمليات الفاصلة العائمة المعقدة. وبسبب هذا ، بقيت العديد من الشذوذ غير الواضح. على سبيل المثال ، كان هناك العديد من مقاييس العرض المحددة مسبقًا. ولكن حدث إنشاء منتج سريع.

يجب أن تكون الملفات مضغوطة: لا يحتوي النظام الأساسي الهدف على محرك أقراص ثابت. كل شيء يناسب الأقراص المرنة: من البرامج إلى الملفات. لحسن الحظ ، لم تتطلب العروض التقديمية مساحة تخزين كبيرة. لم تستهلك الصور والنصوص كثيرًا ، فقد استهلكت الصور جيدًا: كان تنسيق متجه Macintosh مضغوطًا ، وكانت الرسومات النقطية تتطلب مساحة كبيرة. لتجنب تضخم حجم الملف ، تم تخزين الصور في تجمُّع يحتوي على عدد من المؤشرات. في هذا الصدد ، قد تظهر الأخطاء المناسبة.

عندما تم فتح العرض التقديمي ، تم تفريغه بالكامل في الذاكرة ، لأن ذاكرة الوصول العشوائي كانت كافية مقارنة بالقرص. كانت المشكلة إدارة الذاكرة. لم يكن هناك ذاكرة افتراضية ومبادلة. حدد التطبيق نفسه الأجزاء التي يمكن نقلها أو حذفها ، وقام نظام التشغيل بإدارة الأجزاء. أثناء الوصول ، تم حظر البيانات بحيث لا يقوم نظام التشغيل بنقلها. ولكن في معظم الأحيان ، يجب إلغاء قفل البيانات بحيث لا تكون مساحة الذاكرة الديناميكية مجزأة للغاية.

كان هناك الكثير من البيانات التي سمح المقدم لها بنقلها ، ولكن لم يتم حذفها. استغرق الأمر وقتًا طويلاً للتحسين. على سبيل المثال ، تم رسم صورة نقطية لمعاينة الشريحة لفرز الشرائح لفترة طويلة ، وتم تخزينها إذا كانت هناك ذاكرة.

تم التحكم في مقاطع التعليمات البرمجية بالكامل من قبل نظام التشغيل ، ولكن التطبيق قرر كيفية تقسيمها. قام المطورون بتخطيط الأجزاء بعناية بحيث يمكن استخدام التعليمات البرمجية غير المتكررة أثناء تفريغ التعليمات البرمجية المستخدمة بشكل متكرر. مثال على ذلك هو الطباعة: خلال هذه العملية ، كانت هناك حاجة إلى برنامج تشغيل طباعة ورمز طباعة ، ويمكن تنزيل جزء من رمز GUI.

قدمت حزمة CoreEdit الأدوات الأساسية للعمل مع النص والخطوط. تم استخدامه فقط في معالج الكلمات MacWrite ، ولم يكن جزءًا من الأدوات القياسية. سمحت Apple بترخيص مصادر لغة التجميع ، ولكن لم يكن هناك دعم. كان من المفترض أن يكون للمقدم نص عالي الأداء ، وكان من الواضح أنه يجب كتابته بلغة الآلة. لذلك ، اخترنا مكتبة CoreEdit. كل ما كان علي فعله هو تكييفه للعمل في Presenter ، لأن CoreEdit ينحرف أحيانًا عن معايير Macintosh.

لكي يتم تبديل الشرائح بسرعة في وضع عرض الشرائح ، يجب عليك الاحتفاظ بالشريحة التالية في ذاكرتك كصورة نقطية. كانت هناك ذاكرة كافية لصورة واحدة أو صورتين بحجم الشاشة. كان وضع الشريحة السابقة في الاعتبار أمرًا صعبًا أيضًا ، ولكن في بعض الأحيان كانت هناك ذاكرة كافية لذلك.

حاول مقدم العرض جعل التبديل إلى وضع فرز الشرائح سريعًا. تم معاينة معاينات فارز الشرائح في الخلفية وحفظها كصور. لم يكن هناك تعدد المهام في نظام التشغيل ، لذلك تم إجراء بعض التشابه في التطبيق. عندما تم رسم الشريحة في المعاينة ، تم فحص المستخدم باستمرار لإدخالها. استهلكت المعاينات نفسها الكثير من الذاكرة القيمة ، لذلك عندما كانت الذاكرة مطلوبة ، تم حذفها. إذا ظهرت ذاكرة حرة ، يتم رسمها مرة أخرى.

استثمار أبل

في غضون ذلك ، لم يتوقف النضال من أجل الوجود. أعطى المستثمرون 408 آلاف دولار في الجولة الثالثة ، لكنهم قالوا إنه لن يكون هناك المزيد من رأس المال الاستثماري. كان هذا خبرًا سيئًا: تم إنفاق الأموال السابقة في Forethought بنشاط على عمليات تسليم FileMaker Plus ، وهي نسخة محدثة من FileMaker. لم يكن هناك ما يكفي من المال لإكمال التطوير.

في نفس الوقت تقريبًا ، بدأ غزو الزيروويد. في الماضي ، طورت Xerox العديد من مبادئ واجهة المستخدم الرسومية في بالو ألتو في PARC. لمدة عشر سنوات ، يقوم موظفو شركة Xerox بتقديم عروض تقديمية في ألتو. أصبحت Xerox مهتمة بالمقدم وبدأت تقدم مجموعة متنوعة من الشروط. في البداية تم اكتساب حقوق لـ PowerPoint مقابل 750 ألف دولار مع بحر من التعقيدات المختلفة. اعتقدت Xerox أنه سيكون من الممكن تحفيز مبيعات طابعاتها. بمرور الوقت ، أصبحت شروط الصفقة أكثر جنونًا.

بدأت إضافة التفاصيل "الصغيرة": اقترحت Xerox جعل لون المنتج في المستقبل ، وإضافة دعم للتوافق مع مستندات Harvard و Freelance (منتجات مختلفة تمامًا لـ DOS) ، وتقديم الدعم لإنشاء الرسوم البيانية والرسوم البيانية الأصلية ، بدلاً من التوصية باستيراد المستخدم من Excel. ولم تكن Xerox مهتمة بإصدار Macintosh ، فقد أرادوا إصدار Windows أولاً. ولكن في الواقع ، يرغب رئيسهم في أن يقوم Forethought بكتابة منتجهم تحت إدارة البيئة الرسومية (GEM) أولاً ، حيث كانت Xerox بصدد شحن نسخة IBM PC AT مع GEM.

بدأت الاقتراحات غير الواقعية تتجاوز ما يمكن تخيله. قدم ممثلو شركة Xerox نقلًا كاملًا وحصريًا للحقوق ، وشراء إصدار Windows من FileMaker ، والمزيد. لكل ما طلبوه من خطة عمل متطورة. قرب نهاية العمر ، كان لدى Forethought اقتراحًا لشراء جميع حقوق التسويق الحصرية لـ PowerPoint مقابل 18 مليون دولار مع عدد من الشروط: برامج تشغيل إصدار Windows للطابعات القديمة غير الرسومية وغيرها من الطلبات الغريبة. عرضت شركة Xerox عمدا على شراء حقوق التسويق فقط ، وتركت Forethought مع الجزء الأكثر صعوبة.

قضى المسبق الكثير من الوقت في محاولة التعامل مع الأوهام التي لا يمكن كبحها من Xerox ، ولكن نتيجة لذلك لم تظهر أي فائدة. وببساطة كان التخلي عن Xerox أمرًا صعبًا ، لأنه كان أحد فرص إنهاء مقدم البرنامج.

MacWare لم يجلب تيار من المال. تبين أن Factfinder و Typing Detigue عبارة عن ألعاب صغيرة للماكنتوش الأصلي. بيعت FileMaker بشكل أفضل. ولكن بعد إعادة توقيع العقود مع المطور ، ناشوبا ، ترك المزيد والمزيد من الاستقطاعات. كان من المفترض أن يقوم MacWare بتمويل تطوير PowerPoint. في الواقع ، لم تتمكن أعمال النشر من الوصول إلى الاكتفاء الذاتي وسحب الموارد.

كان هناك إغراء مستمر لزيادة حجم المنتجات المنشورة. ولكن تم رفض هذا ، لأن هذا سوف يؤخر إنتاج مقدم العرض. في أحد الأيام ، جاء العديد من مطوري الجهات الخارجية إلى Forethought وعرضوا كتابة برنامج AutoCAD CAD غير المكتمل ونشره على Macintosh و Windows. لم يكن هذا يعني النشر فحسب ، بل التطوير أيضًا. لحسن الحظ ، كان جاسكينز ذكيًا بما يكفي لعدم القيام بذلك: فالفكر لم يكن لديه الخبرة ولا الوسائل لنشر مثل هذا المنتج المعقد. حتى AutoDesk نفسه سينشر AutoCAD بعد ثماني سنوات فقط ، في عام 1993.

بدأت Apple تدريجيًا بإظهار الاهتمام بـ Forethought. تحدثوا عن استثمار محتمل منذ أبريل 1986. تعرفت Apple على المنتج ، يليه دعم التسويق. من السهل فهم السبب: كان PowerPoint في الإصدار الأول حصريًا لنظام التشغيل Mac ، و Forethought بحاجة إلى المساعدة التي يحتاجها.

بعد مظاهرة نصف نهائية في 13 يناير 1987 ، أعلن ممثلو شركة Apple على الفور عن استعدادهم لتقديم الأموال. كانوا دائمًا يحبون PowerPoint ، وكانوا يخشون فقط ألا يتمكن Forethought من إنهاء المنتج. وقد طُلب استثمار 432 ألف دولار في برنامج إطلاق صارم. ولم تصل الأموال نفسها إلا في مارس ، بعد بدء التسليم ، عندما لم يكن هناك خطر. كانت مساعدة Apple متأخرة.

الاسم الأول

في السنوات الثلاث الأولى ، تم استدعاء PowerPoint مقدم. لم يكن هناك شك في أن هذا الاسم لم يؤخذ. في تلك السنوات ، كان الإنترنت موجودًا بالفعل. في المناطق .com و .org. و .Edu و. net ، تم تسجيل 115 نطاقًا. لا يزال الويب بعيدًا جدًا: سيعرض Tim Berners-Lee HTML فقط في 6 أغسطس 1991 ؛ وسيتم إصدار متصفح Mosaic في عام 1993. يمكنك أن تأخذ أي اسم نطاق على الإطلاق ، وكلهم تقريبًا لم يكونوا مشغولين.

لم يتم تسجيل أسماء البرامج كعلامات تجارية دائمًا. على سبيل المثال ، لم تتمكن Microsoft لفترة طويلة من تسجيل Word أو Excel أو Windows. أقرب إلى تواريخ إصدار البرنامج ، قررت Forethought بحكمة تسجيل اسم مقدم العرض ضد الهجمات المستقبلية. حدث الشيء المثير للدهشة أثناء التطبيق: اتضح أن المقدم قد تم استخدامه بالفعل لبرامج العرض التقديمي لبعض الشركات في نيو جيرسي. فجأة ، كان هناك حاجة إلى اسم جديد: كان مطلوبًا لطباعة الصناديق والأدلة والإعلان والترويج.

استمرت الأفكار لأكثر من أسبوع. نشر MacWare برنامج FileMaker ، المسمى باسم PageMaker. لماذا لا تسمي منتج SlideMaker؟ كإضافة ، وصف الاسم الهدف جيدًا ، ناقصًا المنتج لم يقدم شرائح ، ولكن عروض تقديمية كاملة. رفض جاسكينز هذا الاسم.

ذات صباح في الحمام ، دون سبب معين ، جاء إلى ذهنه اسم PowerPoint. في العمل ، لم يعجب أحد بعرضه ، لكن روبرت نفسه اعتاد عليه أكثر فأكثر. في وقت لاحق من ذلك اليوم ، عاد نائب رئيس المبيعات جلين هوبين من رحلة عمل. عندما أقلع الطائرة ، رأى علامة POWER POINT من الكوة ، وعرضها كاسم المنتج.

صدفة كبيرة وضيق الوقت حل المشكلة. تم إرسال الاسم على وجه السرعة إلى المحامين. قال هؤلاء إن باوربوينت تم استخدامه في فئة واسعة من المنتجات: من قضبان الصيد إلى أقلام حبر جاف. لكن لم يستخدمه أحد للبرمجيات قبل التفكير المسبق.

لذلك ظهر الاسم. في مذكرات جاسكينز في 13 يناير 1987 ، يُطلق على المنتج أيضًا اسم مقدم العرض أثناء عرض تقديمي لمجموعة من شركة آبل. في 21 يناير ، في عرض تقديمي لمجلس الإدارة ، هذا هو PowerPoint. حدث التغيير قبل شهر من الإعلان الرسمي وثلاثة أشهر قبل التسليم للعملاء.

مايكروسوفت

بالنسبة لشركة Apple ، كان استثمار PowerPoint هو الأول في تاريخ الشركة. لكن ذلك حدث فقط بعد عرض المنتج نصف النهائي. ولم يأت المال نفسه إلا في مارس ، عندما كانت المشكلة تتمثل في طباعة مربعات PowerPoint جديدة ، وليس خطر الإغلاق. عندما قررت Apple الاستثمار ، أجرى Forethought بالفعل محادثة جادة مع Microsoft.

لا يتعلق الأمر بالانتقال إلى نظام Windows الأساسي الجديد ، فقد تمت مناقشته منذ منتصف عام 1984. حتى ذلك الحين ، جاء أحد الإنجيليين من Microsoft ، Taney Trower ، لزيارة Sunnyvale في Forethought من Redmond ، مما أظهر اهتمامًا كبيرًا بالشركة. في ذلك الوقت ، كان Gaskins بالفعل على دراية بأعلى Microsoft: مع بيل جيتس وسكوت أوكا وجون شيرلي وغيرهم. شكلت اتصالات مماثلة أثناء شراء تطبيقات MS-DOS و Microsoft أثناء العمل في Bell Northern Research.

نعرف اليوم من يملك PowerPoint. لكن هذا الشراء سبقته سلسلة مثيرة من الأحداث. عرف كل جانب دوره في القصة. إذا جمعت قطع اللغز معًا ، يمكنك رؤية ما حدث حقًا.

لم يخطر ببالنا أن العام الذي يسبق مايكروسوفت كان لديها خطتان لسوق العرض. أولاً: تطوير برنامج منفصل مثل PowerPoint. ثانيًا: إضافة وظيفة إنشاء شريحة إلى Word. تم تحديد الخيار الأول من قبل مجموعة صغيرة طورت المواصفات وأدركت أننا بحاجة إلى رسم بياني. كان الخيار الثاني أكثر بأسعار معقولة: عملت معظم منتجات Microsoft على أجهزة الكمبيوتر بدون واجهة رسومية.

في ذلك الوقت ، كان هناك منتج مشابه لـ Apple II بالفعل - كان ThinkTank من Living VideoText. يقوم البرنامج بطباعة شرائح المنظار في شكل هيكل من العنوان والفقرات التالية. لم تكن تعرف كيفية إدخال الأشكال والصور والرسومات. كان هناك إصدار من نفس البرنامج لنظام التشغيل Macintosh. كان تطبيق MORE ضعيفًا: أضاف فقط بعض الأشياء الجميلة إلى النص ، ولكن لم يكن هناك أي رسم. قبل PowerPoint ، غالبًا ما يتم إجراء عروض Macintosh في MORE. بالمناسبة ، هذا هو السبب في أن PowerPoint 1.0 يمكنه فتح ملفات ThinkTank و MORE.

في مؤتمر استير دايسون في 22-25 فبراير 1987 ، تحول بيل جيتس إلى رئيس Living VideoText وعرض لشراء الشركة.

في يناير 1987 ، سمعت Microsoft الأخبار حول الإعلان الوشيك عن PowerPoint. 6 فبراير 1987 ، عرض على ممثلي مايكروسوفت نسخة شبه كاملة من البرنامج. 22 فبراير ، وفقا للخطة ، أقيم الإعلان العالمي عن PowerPoint. في 27 فبراير ، سيعقد اجتماع في Forethought: تحتاج إلى النظر في أول اقتراح غير متوقع. أراد بيل جيتس شراء الشركة نقدًا على الفور.

بعد ثلاثة أسابيع ، في 13 مارس 1987 ، على العشاء في وادي السليكون ، أعلن الرئيس التنفيذي لشركة Microsoft جون شيرلي اقتراحًا جيدًا: 5.3 مليون دولار للمستثمرين ، وتشجيع المطورين. كانت شركة Microsoft مهتمة فقط بـ PowerPoint ، ولم تعتقد الشركة أن الباقي من MacWare FileMaker Plus سيكون شائعًا على Windows.

في داخل التفكير المسبق ، قوبل الاقتراح بترحاب. من ناحية أخرى ، لن يعطي ربحًا كبيرًا للمستثمرين. بالإضافة إلى ذلك ، تلقى Forethought عرضين آخرين للاستحواذ من Symantec و Ansa. قررت الشركة بدء البيع أولاً ، وعندها فقط فكر في فرص جديدة.

في يوم الأحد الموافق 12 أبريل 1987 ، حصل PowerPoint على الذهب. القرص المرن "الذهبي" النهائي للنسخ المتماثل جاهز. في 20 أبريل الساعة 16:30 تم خروج رسمي. خلال شهر المبيعات ، تم كسب 400 ألف دولار - كم تم إنفاقه على التطوير. لم يبلغوا عن أخطاء تتعلق بالدعم الفني ، وكانت هناك المزيد من المراجعات الجيدة. كان الاهتمام الإيجابي في وسائل الإعلام.

وفي اليوم الأول للمبيعات ، واجه Forethought سؤالين: التمويل والإصدار التالي للمنتج. باير وشركاه اقترح إدخال الاكتتاب العام الأولي ووضع 20٪ مقابل 5 ملايين دولار بقيمة إجمالية تبلغ 25 مليون دولار. لكن الاكتتاب العام هو أمر صعب. ستحتاج الشركة بعد ذلك إلى مدير مالي منفصل ، سيتعين عليه التخلي عن 2.5 في المائة من الشركة ، والرئيس التنفيذي الجديد ، 8 في المائة أخرى.

في 28 أبريل ، وصل وفد من ريدموند قضى اليوم بأكمله في Forethought. تمت مناقشة المبيعات واهتمامات المستخدم ، ونوقشت مشكلات PowerPoint على Windows.

في اليوم التالي ، 29 أبريل، تلقى رئيس Living VideoText رسالة تفيد بأن Microsoft ترفض الشراء. في 4 مايو ، تم الانتهاء من الرفض في شكل الرسالة التالية: لم يشكوا حتى في Forethought أنهم كانوا يسألونهم كل هذه الأشهر ، وأن كل شيء حدث في اللحظة الأخيرة تقريبًا. قامت Microsoft بتتبع المنتج ، ولكنها كانت تنتظر تاريخ تسليم PowerPoint. إرسال مراجعات ومبيعات رائعة. ثم تأكد الناس من ريدموند من أن الواجهة الرسومية كانت صحيحة بالانتقال إلى سانيفيل. وهجر على الفور Living VideoText - خيار آخر.

في 13 مايو ، وصل فاكس من راندموند برسالة نية لشراء Forethought مقابل 100.000 سهم MSFT - الأسهم التي قفزت ست مرات من الاكتتاب العام في العام السابق. كانت قيمتها السوقية حوالي 12 مليون دولار. كانت بعض الظروف أكثر قسوة. على سبيل المثال ، سيتم نقل كل ما تم توقعه في ظل الظروف الجديدة إلى ريدموند.

في 27 مايو ، جاءت مكالمة هاتفية بعرض جديد ومعقد للغاية: 90 ألف سهم من القاعدة بالإضافة إلى المكافآت. يمكن أن تصل القيمة الإجمالية إلى 130 ألف سهم (حوالي 14.3 مليون دولار في ذلك الوقت). لا يتطلب الاقتراح الجديد الانتقال من سانيفيل في غضون عام واحد. بدت كل من ظروف التقييم الصعبة والانتقال غير جذابة.

وفي الوقت نفسه ، لم تكن Microsoft هي الوحيدة التي تقدم مصطلحات مثيرة للاهتمام. تلقت شركة Forethought عروض الاندماج مع Aldus و Ansa و Symantec. باير وشركاه عبر عن رغبته في الاستعداد للاكتتاب العام الأولي ، وهو ما أحبه المستثمرون كثيرًا. لكنهم قالوا إن أسهم مايكروسوفت وصلت الآن إلى ذروتها ، لذا فإن عرض Redmond لم يكن عادلاً.

في 29 مايو ، اجتمعت الإدارة العليا لـ Forethought للمناقشة. كانت هناك أربع نقاط على اللوحة:

بيع مايكروسوفت مقابل 15 مليون دولار.
عقد صفقة مع Xerox. [Xeroids ليست بعيدة.]
الاكتتاب بقيمة 20 مليون دولار.
لا شيء ، فقط تنمو عضويا وبطيئا.

صوت جميع المديرين ، باستثناء روب كامبل ، لصالح البند الأول. أراد كامبل ثالثًا ، لكن بعد أسبوع غير رأيه. في 8 يونيو ، أعلن أنه يريد إما مبيعات Microsoft أو النقطة الرابعة.

كما طلبت شروط الامتصاص ، التقى جاسكينز وجيتس في 6 يونيو في الساعة 15:00. وتناولت المحادثة مجموعة متنوعة من القضايا التقنية ، والموظفين الأفراد ، والمؤشرات المالية. في 10 يونيو ، تم عقد الاجتماع السنوي لمجلس الإدارة ، حيث تم اتخاذ القرار النهائي. كان هناك العديد من الخيارات: كان بورلاند يخطط "بجدية" لشراء Forethought مقابل 18 مليون هذا الأسبوع (وهو ما لم يحدث أبدًا) ، شكلت Xerox عرضها المعقد لـ 18 مليون ، والاكتتاب العام الأولي والمزيد. ولكن كل ذلك يرجع إلى شيء واحد: Microsoft أو لا شيء.

في 9 يوليو 1987 ، الساعة 3 بعد الظهر ، أقيم إعلان داخلي في Forethought. فقط في الملحق غير المكتمل للمبنى كانت هناك غرفة تناسب جميع العمال. كانت هناك إعلانات. تم تحويل Forethought إلى وحدة أعمال الرسومات ، قسم منتجات العروض التقديمية ، وغادر في سيليكون فالي بشكل مستمر. كانت نفس الشركة التي استثمرت فيها Apple لأول مرة لنفسها أول استحواذ رئيسي لشركة Microsoft. وأصبح GBU نفسه أول مركز تطوير Microsoft خارج ريدموند. مكتب Forethought في سانيفيل بعد الاستيلاء عليها من قبل Microsoft ، 1987. في 30 يوليو ، أعلنت Microsoft و Forethought رسميًا عن شرائها. المبلغ - 14 مليون دولار نقدا. بالنظر إلى التضخم ، تبلغ اليوم حوالي 30 مليون دولار. في خبر شراء

كتبت صحيفة نيويورك تايمز بدافع اسم البرنامج باسم Powerpoint. اليوم في المنشور يكتبون بشكل صحيح - PowerPoint.

باوربوينت 2.0

لا تعتقد أن Microsoft فقط قد حصلت على شيء ما. على العكس ، استحوذ Forethought السابق على فريق إداري بالغ وذو خبرة يدير شركة مكونة من 1200 شخص.

أصبحت سندريلا أميرة حقيقية. في الماضي ، لجأت شركة ناشئة إلى قرارات غريبة ظاهريًا ساعدت على توفير المال. على سبيل المثال ، تم اختيار المباني وفقًا لأشهر الإيجار المجاني المقدم ، وفقًا لمبادئ الدفع ، وليس وفقًا لجودة موقع مباني المكاتب. لم يخطر ببالنا قط شراء معدات نسخ أو فاكس ، لقد كان تأجيرها دائمًا. تم استبدال أجهزة الكمبيوتر بمنتجات MacWare ، والتي لم تكن تعمل دائمًا.

الآن أصبحت وحدة الأعمال الرسومية لمايكروسوفت ضخمة وسريعة النمو. من المكتب إلى ريدموند ، تم وضع خط باود 9600. تم تثبيت خادم بريد إلكتروني Xenix جديد. داخل المكاتب حصلوا على شبكة محلية. تم تمديد إيثرنت إلى كل محطة عمل ، وكانت هناك شبكة موازية لأجهزة Mac.

في أوائل عام 1987 ، ظهر كمبيوتر Macintosh II في السوق ، وهو جهاز جديد تمامًا مع نظام أساسي مفتوح نسبيًا مع بطاقات توسيع NuBus ، ومعالج Motorola 68020 16 ميجاهرتز مع أداء 386 ميغابايت من ذاكرة الوصول العشوائي. بالنسبة إلى PowerPoint ، كانت إحدى الميزات مهمة: حتى 256 لونًا على الشاشة. في الإصدار الثاني ، كان من الضروري تحقيق الكثير مما قرروا التخلص منه في البداية من أجل السرعة ، بما في ذلك اللون.

ماكنتوش الثاني

التنمية لم تقف. شارك دينيس أوستن في لون PowerPoint 2.0. عند تطوير الإصدار الثاني ، أصبح من الواضح على الفور أن اختيار اللون مهمة صعبة بالنسبة للمستخدم العادي. تم تجميع اللون في "مخططات" ، لوحات ألوان جاهزة تمت التوصية باستخدامها. بالطبع ، لم ينسوا الفرصة لتعيين ألوانهم الخاصة.

إذا كان هناك لون ، فهذا يعني أن البرنامج ينتج شرائح 35 مم لأجهزة العرض الشرائح. هذه الشرائح نفسها التي قام بها المحترفون عادة سيتم إجراؤها من قبل المتحدثين أنفسهم. ولا يزال من الضروري حل مشكلة صنع الشرائح نفسها.

في بعض الأحيان ، قامت الشركات الناشئة بزيارة وحدة أعمال الرسومات وعرضت أجهزتها مقابل عدة آلاف من الدولارات ، مما قد يعرض الصور على الفيلم كما هو الحال في الطابعة. الفيلم المكشوف كان كافيا فقط للتطور. لقد كانت عملية مكلفة ومعقدة ، وتتطلب غرفة مظلمة جيدة. ليس كل شركة لديها واحدة.

كان الحل النهائي أبسط. في ذلك الوقت ، كان Genigraphics هو المشهور والمرتبط بكلمة "عرض". كانت من بنات أفكار قسم إلكترونيات الطيران في شركة جنرال إلكتريك. في الستينيات ، أنشأ هذا القسم لوكالة ناسا مجموعة متنوعة من المواد المرئية لمحاكاة الطيران. في السبعينيات ، تم تشكيل مشروع طرف ثالث قدم عروض. بحلول الثمانينيات ، تم تأسيس العمل. في عام 1986 ، تلقت Genigarphics حوالي 75 مليون دولار من الإيرادات. تم توظيف 140 فنانًا في الإنتاج ، وتم توظيف المستقلين في أحمال الذروة.

في Genigraphics ، فكروا في إنتاج بطاقات توسيع لربط مسجلاتهم بأجهزة الكمبيوتر العادية. لكن المعدات كانت باهظة الثمن للبيع بكميات كبيرة. فكرة أخرى هي قبول الملفات عن طريق المودم للطلب ، ثم إرسال الشرائح النهائية.

لن تكون شركة كبيرة على المستوى الوطني مهتمة بشيء من بدء التشغيل. ولكن الآن أطلق PowerPoint مايكروسوفت. في مايو 1988 ، تم إصدار PowerPoint 2.0. نتيجة لعدة شهور من المفاوضات والتعاون ، كان هناك 5000 مجموعة ألوان Genigraphics ، وأمثلة على العروض التقديمية من المكتب والعديد من جهود الفنانين الآخرين.

ما هو مهم ل Genigraphics - ظهر عنصر القائمة "إرسال إلى Genigaphics" في القائمة. يُطلق على هذا العنصر برنامج تشغيل طباعة خاص ، يقوم بجمع البيانات حول المعلمات المطلوبة لعمل الشرائح وعنوان التسليم وأخذ نسخة من ملف PowerPoint بالكامل. قام السائق إما بنسخ كل شيء إلى قرص مرن منفصل لإرساله إلى Genigraphics ، أو (تعلم أن تفعل ذلك لاحقًا) دعا المودم إلى الرقم Genigraphics الساخن ونقل هذه البيانات.

في الوقت نفسه ، كان Tom Rudkin يحاول نقل المنتج إلى Windows. تم كتابة PowerPoint 1.0 في Pascal ، جزء من التعليمات البرمجية الجديدة في ObjectPascal. كانت هناك اقتراحات لترجمة جميع التعليمات البرمجية إلى C. لن يكون الأمر صعبًا للغاية ، وإن كان يجب إعادة كتابته كثيرًا. بعد الاجتماع مع Gates ، تقرر محاولة الاحتفاظ بالرمز في C والكتابة بشكل أساسي تحت Windows ، ثم نقله إلى Macintosh.

بالإضافة إلى اللغة ، كانت هناك مشاكل مع النظام نفسه وبدائيته. الأول لا يعرف كيفية عرض النوافذ التي تتداخل مع بعضها البعض. ظهرت الثانية في ديسمبر 1987 وبدا وكأنها منصة مستهدفة ، لكنها لا تزال تفتقر إلى العديد من الميزات. على سبيل المثال ، قبل الإصدار الثالث من Windows ، كان يستخدم خط نظام أحادي المسافة. لا تزال هناك مشاكل في الاختيار: لبعض الوقت اعتبروا بجدية OS / 2 كنظام أولوية.

بحلول النصف الأول من عام 1988 ، تم نقل PowerPoint على Windows بالفعل من Pascal إلى C. تم عمل عمل طويل منفصل من الصفر لاستبدال Apple CoreEdit المكتوب بلغة التجميع 68000.

بعد سنوات من التحسين في كل من النظام و PowerPoint 2.0 ، كان لا يزال يظهر على Windows 3.0 في عام 1990 ، بعد ثلاث سنوات من إصداره على Macintosh. إنها مصادفة تواريخ التسليم لـ PowerPoint 2.0 لـ Windows 3.0 ونظام التشغيل نفسه الذي يمكن إلقاء اللوم عليه لزيادة الانتباه إلى Windows.

PowerPoint 3.0 وما بعده

مكتب وحدة أعمال الرسومات في مينلو بارك ، كاليفورنيا ، 1993.

تم إصدار الإصدار الثالث من البرنامج في مايو 1992 على Windows وفي سبتمبر من نفس العام على Macintosh. لأول مرة ، شعر أنصار معسكر Apple بأنهم أشخاص من الدرجة الثانية. كان عليهم الانتظار للحصول على تحديثات من الإصدار الثاني لمدة أربع سنوات ، وفي Windows ، صدر PowerPoint الجديد قبل أربعة أشهر. بالفعل في هذا ، يمكنك أن ترى أن PowerPoint أصبح منتجًا كاملاً من Microsoft ، وهي شركة لها أولوياتها الخاصة.

تم إصدار النسخة الرابعة في أغسطس 1994. يتبع السابع على الإطلاق - أدى PowerPoint إلى ترتيب Microsoft Word. أصبح برنامج منفصل جزءًا من مجموعة Microsoft Office. يجد المستخدمون الجدد PowerPoint باعتباره جارهم Word و Excel و Outlook.

لمدة عشر سنوات منذ منتصف الثمانينات ، قام PowerPoint بتغيير غير ملحوظ في طريقة تحضير المواد المرئية للعروض. كان أحد أسباب واجهة المستخدم الرسومية ومبادئ WYSIWYG. في غضون عشر سنوات أخرى ، تغيرت الطريقة التي تظهر بها العروض التقديمية إلى ما بعد الاعتراف. تجمع Kodoscopes وأجهزة عرض علوية دائرية الغبار أو يتم تخزينها برفق على رفوف هواة الجمع. يتم عرض صورة PowerPoint مباشرة أو عرضها من شاشة كبيرة.

يمكنك تتبع كيفية عرض الشرائح وشعبية PowerPoint مع قصة مصورة واحدة. هنا قضية ديلبرت في 14 مايو 1989 . يظهر Dilbert كل شيء على أوراق كبيرة. 17 سبتمبر 1991 يقوم بإعداد عرض تقديمي على الكمبيوتر. لكن البرنامج الذي يعمل فيه غير مسمى.

1 نوفمبر 1994 في الكتاب الهزلي لأول مرة يصور منظار الشفرة. في وقت سابق في الكوميديا كانت هناك توقعات منه ، ولكن الجهاز نفسه لم يتم تصويره. بعد خمس سنوات ، في 30 أبريل 2000 ، قدم Dogbert عرضًا مباشرًا من جهاز كمبيوتر محمول من خلال جهاز عرض فيديو. للقيام بذلك ، كان بحاجة إلى شاشة عاكسة خاصة: كانت أجهزة عرض الكمبيوتر المبكرة مخلوقات خافتة. لأول مرة ، تم اقتباس PowerPoint نفسه في كتاب هزلي بعلامات اقتباس في 28 يونيو 1996 ويبدأ في الحديث عنه أكثر فأكثر. في وقت لاحق ، اسم هذا البرنامج هو مرادف ليس حتى لأداة ، ولكن للعرض التقديمي نفسه.

اليوم ، تجاوز البرنامج الجمهور المستهدف المتوقع أصلاً. لا يتم اللجوء إلى PowerPoint فقط من قبل بعض موظفي المكتب المجردة ، ولكن أيضًا ، بشكل غير متوقع ، من قبل الطلاب ومعلميهم والعاملين الدينيين والعسكريين أثناء التدريس. حتى أن الجيش الأمريكي شكل منصب PowerPoint Ranger - رجل يفعل فقط ما يفعله في إعداد الشرائح.

جعل PowerPoint الشرائح متاحة للجمهور. مع هذا جاءت عروض مملة ولا معنى لها ، والتي وصفها حتى المصطلح الخاص - "الموت من PowerPoint". ولكن من الصعب إلقاء اللوم على الصك. غالبًا ما لا يمتلك هذا المستخدم الموهبة الفنية لأولئك الذين عملوا سابقًا على شرائح احترافية. ولكن ، كما ترى ، فإن لعب Bullshit Bingo مع PowerPoint أكثر إثارة للاهتمام.

والأهم من ذلك ، وضع PowerPoint الشرائح تحت تحكم مكبر الصوت. بعد ثلاثة عقود ، من الصعب أن نتخيل أنه بمجرد مشاركة الآخرين في محتواهم.

الأدب

تاريخ التفكير المسبق ، روبرت جاسكينز ، 1987 ؛
بدايات PowerPoint ، دنيس أوستن ، 2009 ؛
عرق التعرق: ملاحظات حول اختراع PowerPoint ، روبرت جاسكينز ، 2012.

محفوظات PowerPoint. كيف غيّر بدء التشغيل تنسيق العرض التقديمي