كيف وجدت شركات المحاكاة الصينية نفسها في طليعة التكنولوجيا

يزعم إدوارد تسي ومارك جيرفاسي أن الدولة التي سخرت سابقًا بسبب عدم قدرتها على إنتاج أي شيء آخر غير المزيفة ، تلد اليوم قادة في الابتكار وتصبح نموذجًا يحتذي به البقية

تم تصوير القطة في الكاريكاتير لأنه في الإنجليزية يطلق على "المقلدين" "المقلدين". أصل المصطلح غير واضح - القطط لا تظهر عادة ميلًا للتقليد / تقريبًا. perev.

لفترة طويلة ، كانت الشركات الصينية معروفة بنسخ المنتجات والعلامات التجارية ونماذج الأعمال المثبتة من الغرب في السوق وتكييفها مع أسواقها مع تغييرات طفيفة. تُعرف هذه الظاهرة باسم "سانزاي" ، وتعني حرفياً "القلعة الجبلية" - هذه الكلمة تعني أصلاً وحدات العصابات في المناطق النائية التي لا تطيع الحكومة. في عامية اليوم ، هذه الشركات تعتمد على المنتجات المقلدة أو المقرصنة.

في العقود الأخيرة ، شعر السانزاي بشعور رائع في الصين ، واكتسبت البلاد سمعة باعتبارها "أمة مقلدة". تقول وسائل الإعلام الغربية إن الشركات الصينية بدأت السبق في عمل نسخ بفضل سياسات الصين التفضيلية والقيود المفروضة على الوصول إلى السوق ، وهو أمر مشابه لجدار الحماية العظيم على الإنترنت.

لكن من الآثار الجانبية للحمائية ظهور نظام إيكولوجي فريد من الابتكار. الابتكار في الصين - نهج تطوري على نطاق واسع - يختلف عن الابتكار في الغرب ، ويؤثر على كل من الاقتصادات الناشئة والنامية.

تم العثور على Sanzai من بين المنتجات والخدمات المختلفة ، ولكن الأهم من ذلك كله يتجلى في قطاع الإنترنت. غالبًا ما تتم مقارنة شركات الإنترنت الصينية مع نظيراتها الغربية استنادًا إلى تشابه نماذج الأعمال. تعتبر Baidu "Chinese Google" ، و Alibaba هي "Chinese eBay" ، و Xiaomi هي "Apple Apple" ، إلخ.

في مثل هذه المقارنات ، عادة ما يتم تجاهل السياق الذي وفر الأساس لولادة هذه الشركات وتطورها في الصين. على سبيل المثال ، على الرغم من أن Alibaba قد تبنت نموذج eBay في بداية الرحلة ، إلا أنها مرت بالعديد من التغييرات بحيث لا يمكن وصف نموذج الأعمال هذا اليوم إلا على أنه مزيج من النماذج من ثلاثة عمالقة إنترنت على الأقل: Google و eBay و Amazon. يعتمد نجاح العديد من الشركات الصينية في مختلف القطاعات على قدرتها على تطوير وتكييف الأفكار الغربية مع سوقها المحلية. يؤثر هذا النوع من التطور مع الابتكارات الدقيقة الجارية على حياة مئات الملايين من الناس.


رجل بهاتف محمول في بكين

مثال آخر هو Tencent ، الذي أطلق WeChat في عام 2011 ، وهو نظام مراسلة فورية بسيط على الهواتف المحمولة ، والذي نما تدريجياً ليصبح تطبيقًا فائقًا عالميًا يجمع بين وظائف نماذج مثل WhatsApp و Facebook و Instagram و Skype و Uber و Tinder وغيرها. واليوم ، يوجد لدى WeChat بالفعل 846 مليون مستخدم حول العالم كل شهر.

بسبب نجاح WeChat بشكل رئيسي ، توسعت Tencent وأخذت مؤسسات مبتكرة أخرى في مجال الشبكات الاجتماعية وألعاب الجوال. تقود Tencent العالم في تحقيق الدخل من تطبيقات الجوال. تنسخ التطورات الأخيرة في Facebook Messenger و WhatsApp و Kik Messenger بوضوح استراتيجية ووظيفة WeChat.

بالإضافة إلى Tencent ، هناك العديد من المجالات التي تتفوق فيها الشركات الصينية على بقية العالم ، على سبيل المثال ، تمويل الإنترنت ، والشبكات الاجتماعية الجديدة ، والذكاء الاصطناعي ، والواقع الافتراضي ، والواقع المعزز ، والنقل الذكي. قال جاستن كان ، مؤسس Twitch.tv ، منصة البث الأمريكية للألعاب التي اشترتها أمازون بعد ذلك: "تمامًا كما يهتم الجميع بما يحدث في وادي السليكون ، نحتاج إلى الانتباه إلى الابتكار القادم من الصين. سترى العديد من الابتكارات الصينية تتسرب إلى الولايات المتحدة. "

للمرة الأولى ، تواجه النماذج الصينية تحديًا للنماذج التكنولوجية للغرب. ويبدأ الناس في ملاحظة مثل هذا التطور. في مؤتمر تكنولوجي عقد في بكين العام الماضي ، تنبأ مؤسس أوبر والرئيس التنفيذي لشركة ترافيس كالانيك أنه "في السنوات الخمس القادمة ، سيكون هناك المزيد من الابتكار والاختراع والمزيد من ريادة الأعمال في بكين أكثر من وادي السيليكون في الصين".

في العام الماضي ، كانت Baidu و Huawei و Tencent و Didi Chuxing و Alibaba (التي تمتلك أقدم صحيفة إنجليزية في جنوب الصين Morning Post في هونغ كونغ) من بين "أذكى 50 شركة" التي تم اختيارها في مدونة تكنولوجيا Technology MIT ، بجوار Tesla و Nvidia و SpaceX الفيسبوك وغيرها. أصبحت DJI و Ehang ، وهما صانعتان مروحيتان صينيتان ، رائعتين عالميتين في ابتكار المركبات الجوية بدون طيار.

في عصر ما بعد سانزاي ، ستواجه الصين ازدهار نماذج الأعمال والابتكار. بدأت بعض الشركات في بقية العالم بالفعل في "أخذ مثال" من الصينيين ، وخاصة في قطاع التكنولوجيا. نحن نسمي هذه الظاهرة "عكس سانزاي".

تووكوبيديا ، أكبر منصة للتجارة الإلكترونية في إندونيسيا ، توصف بأنها إندونيسية تاوباو. قال ويليام تانويجايا ، الشريك المؤسس لتوكوبيديا ، الذي أخذ نموذج أعمال علي بابا كأساس للتنمية ، "أحب حقًا رؤية جاك ما الاستراتيجية".


موظف في متجر Snapdeal الهندي عبر الإنترنت يتصل بعميل قبل التسليم. أحمد آباد ، الهند ، 2015.

Snapdeal ، الذي يسمى "Indian Alibaba" ، هو أكبر متجر على الإنترنت في البلاد. قبل الإطلاق ، قامت كونال بال وشريكها روهيت بانسال بزيارة الصين في عام 2011 ولاحظوا أن السوق الهندي يشبه الصينيين أكثر من الأمريكيين. لقد أدركوا أن إستراتيجية منصة Alibaba يمكن أن تحل أكبر مشكلة في الهند: جمع الملايين من العلامات التجارية والبائعين الهنود الصغار معًا.

حدث الشيء نفسه في نيجيريا ، حيث تم إطلاق موقع التجارة الإلكترونية Konga.com لأول مرة باعتباره الإصدار المحلي من Amazon ، ثم تحول إلى "Alibaba African". لا يقتصر هذا الاتجاه على التجارة الإلكترونية. رجل الأعمال الهندي فيجاي شيكار شارما ، وهو معجب بجاك ما ، قام ببناء نموذج Paytm الخاص به في صورة علي بابا. تلقت شركته ، مثل "Indian Alipay" ، تمويلًا من Ant Financial.

يعد نظام تأجير الدراجات بدون محطات أساسية مثالًا جديدًا على تصدير الابتكار الصيني. نمت الشركة الرائدة ، Mobike ، من صفر إلى 23 مدينة صينية في 10 أشهر ، وعالجت 200 مليون رحلة منذ إطلاقها في أبريل 2016. ظهرت شركات أخرى مماثلة ، مثل oBike و LimeBike ، بالفعل في سنغافورة ووادي السيليكون ، على التوالي.

في بعض الحالات ، تدخل الشركات الصينية الأسواق الدولية من خلال الاستثمارات الاستراتيجية في الشركات الأجنبية. على سبيل المثال ، استثمرت Alibaba في متجر Lazada عبر الإنترنت في سنغافورة لصنع "Alibaba South Alibaba". استثمرت Didi Chasing في Grab ، وهو موقع وجهة سفر رائد في جنوب آسيا.


رئيس الوزراء الماليزي نجيب رزاق (الثالث من اليسار) ومؤسس مجموعة علي بابا جاك ما (وسط) في كوالالمبور. مارس 2017 ، إطلاق منطقة التجارة الحرة الرقمية في ماليزيا.

أصبح جاك ما مستشارًا رئيسيًا للحكومات الماليزية والإندونيسية بشأن الاقتصاد الرقمي. هذا إنجاز كبير ، يثبت أن الصين تتحول من تابع إلى نموذج يحتذى به.

ومع ذلك ، فإن "sanzai العكسي" ليست نسخة بسيطة. تظهر المشاكل الأخيرة لـ Xiaomi و LeEco أن بعض الشركات الصينية لا تزال لا تملك الخبرة الكافية لدعم أعمالهم الأجنبية. في كثير من الأحيان ، لا يمكن نقل نموذج الأعمال الصيني إلى سوق آخر دون التكيف. وكما قال تانوفيايا ، رئيس توكوبيديا: "التجارة الإلكترونية الصينية مصدر إلهام ، ولكنها ليست صيغة يمكن تطبيقها ببساطة على أي سوق. يجب أن تنمو. "

سينمو الاتجاه نحو "sanzai عكسي" تدريجياً في جميع أنحاء العالم ، بينما يستمر الابتكار الصيني وريادة الأعمال في الازدهار. يجب على العالم الانتباه إلى ذلك.