كان نمو الإنتاجية المتوقع مع ظهور الدينامو الكهربائي متأخرًا مع ظهوربالنسبة للمستثمرين الذين استثمروا في Boo.com و WebVan و eToys ، كانت نهاية الفقاعة النقطية بمثابة صدمة كبيرة. لقد قامت هذه الشركات بجمع استثمارات ملموسة تحت الوعد بأن الشبكة العالمية ستغير كل شيء تمامًا. ثم انهارت أسواق الأسهم في ربيع عام 2000.
كان بعض الاقتصاديين متشككين منذ البداية بشأن الوعود المتضخمة المتعلقة بالكمبيوتر. في عام 1987 ، لم يكن لدينا شبكة الويب العالمية ، ولكن ظهرت قواعد البيانات وجداول البيانات في جميع أماكن العمل - ولم يكن لذلك أي تأثير عمليًا.
يشتهر موقع boo.com بانهياره في مايو 2000 ، والذي حدث بعد عدم تمكنه من الحصول على تمويل إضافيأصدر محلل النمو الرئيسي ، روبرت سولو ، عبارة أصبحت معروفة فيما بعد: "لقد حان عصر الكمبيوتر في كل مكان باستثناء إحصاءات الأداء".
من الصعب حساب تأثير الابتكار على الاقتصاد. أفضل طرق القياس المتاحة لنا هي إنتاجية العوامل العامة. يعني نموه أن الاقتصاد يحقق بطريقة أو بأخرى زيادة في الناتج باستخدام نفس الاستثمارات - مثل الآليات والعمل البشري والتعليم.
مفارقة الأداء
في الثمانينيات ، عندما كتب روبرت سولو تحليلاته ، نمت الإنتاجية بشكل بطيء على مدار عقود عديدة - حتى أبطأ مما كانت عليه خلال فترة الكساد الكبير. ازدهرت التكنولوجيا وركدت الإنتاجية. وقد أطلق عليها الاقتصاديون مفارقة الإنتاجية.
لفهم ما كان يحدث في ذلك الوقت ، تحتاج إلى إرجاع الوقت قبل مائة عام. ثم خيبت تكنولوجيا رائعة أخرى خيبة أمل الشركات المصنعة: الكهرباء.
استثمرت بعض الشركات في الدينامو والمحركات ، وتثبيتها في مكان العمل. لكن الطفرة المتوقعة في الأداء لم تحدث.
لكن إمكانات الكهرباء كانت واضحة بشكل واضح. توماس إديسون وجوزيف سوان [وألكسندر نيكولايفيتش لوديجين - تقريبًا. ترجم.] بشكل مستقل اخترع مصباح وهاج قابلة للاستخدام في 1860-1870. في عام 1881 ، بنى إديسون محطات توليد الطاقة في شارع بيرل في مانهاتن وفي شارع هولبورن في لندن.
أصبحت محطة بيرل ستريت أول محطة طاقة تجارية مركزية في العالمفي أقل من عام ، كان يبيع الكهرباء بالفعل كسلعة. بعد ذلك بعام ، قامت المحركات الكهربائية الأولى بإطعام الآلات في الإنتاج. ومع ذلك ، بحلول عام 1900 ، جاءت أقل من 5٪ من الطاقة في المصانع الأمريكية من المحركات الكهربائية. استمر عصر البخار.
كان من المفترض أن يكون مصنع البخار مثيرًا للإعجاب. جاءت الطاقة الميكانيكية من محرك بخاري ضخم واحد ، يحول عمودًا مركزيًا من الصلب يعمل على طول المصنع بالكامل. في بعض الأحيان كان يخرج ويستمر في المبنى التالي.
اعتمد مصنع القطن البخاري لعام 1830 على بناء معقد للتروس والأحزمةمهاوي مساعدة ، متصلة بواسطة التروس والأحزمة ، والمطارق ، واللكمات ، والمكابس والنول. يمكن للأحزمة أن تنقل الطاقة عموديًا من خلال فتحة في السقف إلى الطوابق الثانية أو حتى الثالثة.
كانت مغطاة بـ "أبراج الحزام" المعقدة التي تحمي من انتشار الحريق من خلال الفتحات. تم تشحيم الهيكل بأكمله باستمرار بمئات المزلقات.
نادرا ما توقفت المحركات البخارية. إذا كان المصنع بحاجة إلى عمل آلة واحدة على الأقل ، كان من الضروري حرق الفحم في الفرن.
كانت الأسنان صاخبة ، والأعمدة كانت تدور ، وكانت الأحزمة تخلط الشحوم والغبار ، وكان هناك دائمًا خطر أن يضغط العامل على الأكمام أو الحبل ويسحب إلى آلة شاملة تعمل بلا كلل. لكن بعض أصحاب المصانع استبدلوا المحركات البخارية بمحركات كهربائية ، يتلقون طاقة نظيفة وحديثة من أقرب محطة كهرباء.
التأثير الثوري
ولكن بسبب الحاجة إلى استثمارات ملموسة في التحديث ، فقد ظلوا غير راضين في الغالب عن المدخرات. حتى حوالي عام 1910 ، اختار العديد من رجال الأعمال ، بعد أن تعرّفوا على نظام المحركات الكهربائية ، البخار القديم الجيد.
لماذا؟ للحصول على جميع مزايا الكهرباء ، كان على أصحاب المصانع تغيير طريقة تفكيرهم. يمكنهم بالطبع استخدام محرك كهربائي بنفس طريقة استخدام المحركات البخارية. ثم يتناسبون مع النظام القديم.
لكن المحركات الكهربائية كانت قادرة على المزيد. جعلت الكهرباء من الممكن توصيل الطاقة بالضبط متى وأين ومتى كانت هناك حاجة إليها.
كانت المحركات البخارية الصغيرة غير فعالة بشكل كبير ، ولكن المحركات الكهربائية الصغيرة عملت بشكل جيد. لذلك ، يمكن للمصنع أن يستوعب العديد من المحركات الصغيرة ، لكل منها عمودها الصغير.
مكنت الكهرباء من تنظيم المصانع والعمال حسب منطق خط الإنتاجمع تطور التكنولوجيا ، يمكن لكل طاولة عمل الحصول على آلة خاصة بها بمحرك كهربائي صغير خاص بها. لم تعد الطاقة تنتقل من خلال عمود دوران ضخم واحد ، فقد مرت عبر الأسلاك. كان يجب أن يكون مصنع البخار قويًا بما يكفي لتحمل الأعمدة الفولاذية الضخمة. يمكن أن يكون مصنع الكهرباء خفيفًا ومتجدد الهواء. يجب بناء مصانع البخار وفقًا لمنطق عمود الإدارة. مكنت الكهرباء من تنظيم المصانع والعمال حسب منطق خط الإنتاج.
زيادة الكفاءة
كانت المصانع القديمة ضيقة ومظلمة ، وتجمع كل شيء حول الأسوار. يمكن أن تتفرق المصانع الجديدة ، ويمكن لأجنحتها ونوافذها دخول الضوء والهواء. في المصانع القديمة ، تحدد المحركات البخارية السرعة. على العمال الجدد يمكن أن تفعل ذلك.
يتمتع صائغ المجوهرات لعام 1909 بثمار الإضاءة الكهربائية وأدوات الآلاتيمكن أن تصبح المصانع أنظف وأكثر أمانًا وفعالية ، نظرًا لأن الآلات تحتاج إلى العمل فقط أثناء الاستخدام. لكن هذه النتائج لا يمكن تحقيقها ببساطة عن طريق تمزيق المحرك البخاري واستبداله بمحرك كهربائي. كان عليك تغيير كل شيء: الهندسة المعمارية وعملية الإنتاج. وبما أن الموظفين يتمتعون بقدر أكبر من الاستقلالية والمرونة ، كان عليك تغيير إجراءات التوظيف والتدريب والدفع.
لقد شكك أصحاب المصانع ، لأسباب واضحة. بالطبع ، لم يرغبوا في إضاعة المال. بالإضافة إلى ذلك ، لم يرغبوا في التفكير في جميع عواقب عالم يجب أن يتكيف مع التكنولوجيا الجديدة. ولكن نتيجة للتغييرات ، كانت حتمية.
أصبحت الكهرباء أرخص وأكثر موثوقية. أصبح العمال الأمريكيون أكثر تكلفة بسبب القوانين التي تقيد الهجرة من أوروبا التي مزقتها الحرب.
اقفز للأمام
ارتفعت الرواتب بشكل كبير وانتقل توظيف العمال من الكمية إلى الجودة. يمكن للعمال المدربين استخدام الاستقلالية التي توفرها الكهرباء. وكلما أدرك أصحاب المصانع كيفية استخدام جميع مزايا المحركات الكهربائية ، زادت أفكار الإنتاج بينهم.
بحلول عشرينيات القرن العشرين ، ارتفعت إنتاجية الصناعة الأمريكية بشكل كبير كما لم تفعل قبل أو بعد.
أتمتة السيارات الشهيرة بواسطة هنري فوردقد تقرر أن مثل هذه القفزة إلى الأمام ترجع إلى التكنولوجيا الجديدة. لكن لا. يعزو المؤرخ الاقتصادي بول ديفيد معظم النجاح إلى حقيقة أن المصنعين قد توصلوا أخيرًا إلى كيفية استخدام التكنولوجيا ، والتي كانت قد بلغت بالفعل 50 عامًا. ما يعرض ملاحظات روبرت سولو الساخرة في ضوء جديد.
بحلول عام 2000 - بعد حوالي 50 سنة من ظهور برنامج الكمبيوتر الأول - بدأت الإنتاجية في النمو بشكل طفيف. نشر اثنان من الاقتصاديين ، إريك برينجولفسون ولورين هيت ، دراسة تظهر أن العديد من الشركات استثمرت في أجهزة الكمبيوتر بدون فوائد تقريبًا ، في حين حققت شركات أخرى فوائد ملموسة.
الوقت والخيال
تم تفسير الفرق من خلال ما إذا كانت الشركات مستعدة لإعادة التنظيم من أجل الاستفادة من ما يمكن أن تقدمه أجهزة الكمبيوتر. وهذا يعني في كثير من الأحيان اللامركزية ، ونقل بعض وظائف الأعمال أو أجزاء من عملية الأعمال إلى مقاول مستقل ، واختيار التنظيم الأمثل لسلسلة التوريد وتوفير المزيد من الخيارات للعملاء. لا يمكنك فقط أخذ الأنظمة القديمة وإضافة أجهزة كمبيوتر محسنة. كان علي أن أبدأ في فعل الأشياء بشكل مختلف.
تواصل عملاق Amazon على الإنترنت استغلال التكنولوجيا الجديدة باستخدام روبوتات المستودعات وطائرات التسليم بدون طياروشبكة الويب العالمية أصغر سنا. في الوقت الذي انفجرت فيه فقاعة الإنترنت ، كانت في العاشرة من عمرها. عندما كانت دينامو صغيرة مثل الويب الآن ، كان أصحاب المصانع لا يزالون يفضلون الزوج. كانت التغييرات الحقيقية قد بدأت للتو في الظهور في الأفق.
تكمن خصوصية التكنولوجيا الثورية في أنها تغير كل شيء - ولهذا السبب نسميها ثورية. ولتغيير كل شيء ، يستغرق الأمر وقتًا وخيالًا ، بالإضافة إلى الشجاعة. وأحيانا الكثير من العمل الشاق.