وادي السليكون: ما الذي تغير في ثلاث سنوات

وادي السيليكون يتغير بشكل أسرع بكثير من أفكارنا حوله. في ربيع عام 2014 ، قمنا بعمل تدريب في وادي السليكون خلال الوحدة الأمريكية لبرنامج ماجستير إدارة الأعمال التنفيذية في مدرسة SKOLKOVO Moscow للإدارة. حضرنا محاضرات في ستانفورد ، واجتمعنا مع رجال الأعمال والمستثمرين المغامرين ، كما عملنا في مشاريعنا الخاصة. في آب (أغسطس) 2017 ، مرة أخرى في كاليفورنيا ، تساءلنا دائمًا: ما الذي يحدث في الوادي اليوم؟ ما الذي تغير على مدى السنوات الثلاث الماضية (أحد التغييرات الرئيسية ، الزيادة في عدد حيدات القرن في الشكل الأول)؟ كيف ستؤثر هذه التغييرات علينا جميعًا في السنوات الثلاث القادمة؟



تبين أن المقالة كبيرة ، لذلك قسمناها إلى ثلاثة أجزاء.
في الجزء الأول سنتحدث عن تطوير عوامل التمكين وتعزيز تأثيرها على تحويل الصناعات. والثاني يتعلق بالمتاجر الفنية ، والصفات العامة للمحرّكين وتطوير شركات جديدة من خلال نماذج الأعمال الشريكة. في الثالثة ، نعطي مثالًا حيًا على تأثير الشركات الجديدة على التغيرات الصناعية ونلخص نتائج دراستنا.

يصبح الوادي بسرعة كبيرة مركزًا عالميًا للتكنولوجيا والصناعات الجديدة لجميع الصناعات. منذ عام 2010 ، نمت استثمارات رأس المال الاستثماري في الشركات الناشئة للأجهزة 30 مرة ، ونما الاستثمار في الذكاء الآلي على مدى خمس سنوات بنسبة 746٪. إن ما يستثمره أصحاب رأس المال المغامر اليوم يختلف اختلافًا ملحوظًا عن مصالحهم منذ سنوات. الزراعة والبناء وتكنولوجيا الإنتاج - في كل هذه القطاعات (الشكل 2) ينمو عدد يونيكورن بسرعة ، وفي المستقبل القريب سيصبحون أكثر. لماذا؟



قال جميع الأشخاص الذين التقينا بهم تقريبًا في أغسطس إن الاتجاهين الرئيسيين لوادي فالي في السنوات الأخيرة هما التوسع في تنويع الصناعة للشركات الناشئة المتنامية ديناميكيًا والتطوير النشط لعناصر النظام البيئي الرئيسية - العوامل المساعدة - كل محاولات ترجمة هذا المصطلح إلى الروسية تؤدي في الوقت نفسه إلى كلمة " تعبئة ".

تعمل وسائل التعبئة على تطوير الطاقة الإبداعية لرواد الأعمال والمساعدة في تحويلها إلى مشاريع تغير كل شيء بشكل كبير. يرثون وظائف وثقافة مسرعات بدء التشغيل ، حيث تم إنشاء المنصات والتطبيقات ذات مرة. تتمثل مهمة المعبئين اليوم في تحويل جميع الصناعات من خلال تشكيل وتطوير فرق بدء التشغيل. هذه هي المساحات الصناعية ، وأماكن الاختراق ، والحاضنات ، والحبوب ، والمتاجر التقنية ، والمسرعات ، والحاضنات ، ومختبرات الابتكار ، ومراكز الابتكار للشركات ، والعمل الجماعي.

الشركات التي يمكن تسميتها عوامل تمكين الابتكار (عوامل تمكين الابتكار) ، في الولايات المتحدة اليوم ، أكثر من 500 شركة (الشكل 3).



من الأمثلة ذات الصلة هي bioCurious و Powerhouse . الأول مقابل 100 دولار في الشهر أو 1000 دولار في السنة يمنح كل من يريد المعدات والمواد المختبرية والدورات للأشخاص الذين لديهم اهتمامات في مجال التكنولوجيا الحيوية. واحدة من أكثر المشاريع إثارة للاهتمام التي يتم تطويرها في bioCurious هي طابعات ثلاثية الأبعاد تطبع بمواد بيولوجية. تتم إدارة المنظمة بالكامل من قبل المتطوعين.

باور هاوس تقوم بتطوير مشاريع الطاقة الشمسية. في عام 2016 ، عملت 40 شركة ناشئة ومئات من رجال الأعمال في المسرّع. هناك مخرجان ناجحان حاليًا هما Powerhive مع مشاريع البرامج والأجهزة لشبكات الطاقة ، مما جمع 20 مليون دولار و Mosaic ، مقدم القرض الرئيسي لتركيب الألواح الشمسية ، والتي أنهت جولة الاستثمار البالغة 220 مليون دولار. في عام 2015 ، شاركت الشركات الناشئة في Powerhouse في تشغيل 156 ميجاوات من الطاقة الشمسية.

المساحات التعليمية الصناعية الإبداعية هي أحد الشروط الرئيسية لتطوير الشركات الناشئة والشركات الناشئة. جاء Mobilizers من أسلافهم ومسرعات بدء التشغيل ، حيث أنشأنا منذ سنوات تطبيقات نستخدمها جميعًا اليوم: Dropbox و Airbnb وغيرها. واليوم ، لا يخلق الآلاف من الشباب في أماكن التعبئة هذه برمجيات فقط ، بل يغيرون جميع الصناعات. في غضون سنوات قليلة ، سنلقي نظرة على مرافق الإنتاج لدينا ، ونلقي نظرة على طرقنا اللوجستية ونجد فيها بحرًا من المنتجات الفيزيائية السيبرانية من الشركات التي تركت معبئات وادي السيليكون ودول أخرى.

يوجد اليوم في العالم معبئات ومساحات تعليمية لجيل جديد لكل صناعة. المئات من الشركات الناشئة التي تعمل في كل من هذه الأماكن "تتناول وجبات الإفطار" للشركات الكبيرة. يهدف هؤلاء المبتكرون إلى عدم كفاءة الشركة ، والقيود في كل مرحلة من دورة حياة المنتج (الشكل 4 - مثال لـ Fedex) ، وإنشاء حل حول هذا عدم الكفاءة ، وجذب الاستثمار ، وتطويره سريعًا نسبيًا إلى شركة ذات منتج فريد ، أو طرح الاكتتاب العام العام أو بيعه الشركة التي كانت تستهدف في الأصل. وحولها.

من الواضح أن آلية عالمية تعمل في العالم تدمر القطاعات القديمة غير الفعالة والاقتصادات بأكملها - وهي آلية تؤدي إلى ظهور المشاريع التي تقتل Kodaki و Nokia اليوم. تسارع تحويل الصناعات بشكل كبير.



في تحول الإنتاج الكلاسيكي ، تخترق ثقافة الإنتاج الرقمي الحديث بنشاط الحياة اليومية: الكتب والمجلات من قبل Maker Media ، التي تتحدث بشكل رائع عن طرق الإنتاج الحديثة وجميع اتجاهات DIY الممكنة ، يتم بيعها في كل متجر لبيع الكتب وفي كل عداد للصحف في كاليفورنيا تقريبًا. دايل دوهرتي ، مؤسس حركة المكياج ، الذي أطلق عدة آلاف من المصنّعين حول العالم ، مبتكر دار نشر ميكر ميديا ​​ومهرجانات ميكر فاير ، على يقين من أنه من خلال المشاركة النشطة في تطوير النظام البيئي التعليمي والإبداعي ، ستعوض فرق المتحمسين للتكنولوجيا نقص الشركات المبتكرة ( مقابلة كاملة ):

"نحن لا نعلم الناس كيف يفعلون كل شيء بأيديهم. نحن نعلمهم أكثر من ذلك بكثير - لاستخدام الأدوات ، واعتماد التقنيات داخل مجتمع الأشخاص المهرة ، واجتذاب الخبرة حول العالم. لا الجامعات التقليدية ولا الشركات تفعل ذلك ".

القصة عن العمل في متاجر التكنولوجيا في وادي السيليكون ، والصفات العامة للمحفزين ونماذج الأعمال الشريكة في الجزء الثاني .

المؤلفون: Pavel Bilenko (Pavel_Bilenko at skolkovo.ru) ، Maxim Feldman (Maxim_Feldman at skolkovo.ru). مدرسة موسكو للإدارة سكولكوفو ، 2017.